吳瑩

摘 要：近年來，國家逐漸加強(qiáng)了對管理會計(jì)的重視，而戰(zhàn)略管理會計(jì)是管理會計(jì)向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和融合。戰(zhàn)略管 理會計(jì)打破傳統(tǒng)管理會計(jì)的局限性，為企業(yè)決策者提供更全面、 有效的信息，進(jìn)而幫助企業(yè)管理層發(fā)現(xiàn)問題，制定和實(shí)施戰(zhàn)略，成為提高企業(yè)競爭力的有力手段。對于戰(zhàn)略管理會計(jì)的研究，有利于豐富戰(zhàn)略管理會計(jì)，為形成全面的理論體系提供理論支撐，以期戰(zhàn)略管理會計(jì)人才在企業(yè)中更好的發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計(jì)；應(yīng)用領(lǐng)域；應(yīng)用現(xiàn)狀；應(yīng)用建議

一、緒論

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的不斷加深，企業(yè)面臨不同程度 的來自國內(nèi)和國際的競爭壓力，如何在激烈的競爭中生存并發(fā) 展，成為企業(yè)發(fā)展的首要挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，準(zhǔn)確把握不斷變化的市場動向和客戶需求，制 定出合理的企業(yè)戰(zhàn)略，才能使企業(yè)永葆生機(jī)。戰(zhàn)略管理會計(jì)其以較強(qiáng)的時(shí)代適應(yīng)性，較為切合實(shí)際的戰(zhàn)略管理方法成為我國 企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要手段，首先對戰(zhàn)略管理會計(jì)在我 國企業(yè)應(yīng)用中的必要性進(jìn)行分析；其次，提出并分析了目前我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)的缺陷；最后，針對戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出合理性建議。

二、我國企業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)的必要性

（1）戰(zhàn)略管理會計(jì)具有明顯的外向性。傳統(tǒng)管理會計(jì)是內(nèi)向型的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，而戰(zhàn)略管理會計(jì)是外 向型的綜合信息系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會計(jì)是站在戰(zhàn)略的高度，跳出了企 業(yè)狹小的空間，將視角投向企業(yè)外部環(huán)境的變化，面對競爭對手，分 析企業(yè)自身所處地位，以企業(yè)取得競爭優(yōu)勢作為主要目標(biāo)的外向型 的戰(zhàn)略。注重企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)及整體利益的最大化。戰(zhàn)略管理會計(jì)超越單一 的期間界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展，更重視企業(yè)持久優(yōu)勢 的取得和保持。它主要服務(wù)于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計(jì)劃，追求企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢，立足長遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷擴(kuò)大市場份 額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久的利潤最大化，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會計(jì)的不足和缺陷。而且從企業(yè)之間日益激烈的競爭來看，企業(yè)的長久發(fā)展才是重 中之重。

（2）應(yīng)對競爭壓力的有效途徑 當(dāng)今社會。隨著高新技術(shù)的發(fā)展，市場國際化日益激烈。由于傳統(tǒng)的會計(jì)工作，只能提供相對單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對于其他和財(cái)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)的分析能力略顯不足。然而，企業(yè)在市場 競爭不斷突出的過程中對于這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)的需求日益增加。 為了更好的應(yīng)對上述情況，企業(yè)需要一個(gè)能夠不斷適應(yīng)新的競 爭壓力，適時(shí)進(jìn)行市場調(diào)研，全面了解市場行情和競爭對手等，戰(zhàn)略管理會計(jì)可以有效解決這些問題。為企業(yè)決策者提供兼具會計(jì)和戰(zhàn)略管理的有效信息，在一定的程度上滿足我國企業(yè)的管理需求，也使得戰(zhàn)略管理會計(jì)成為我國企業(yè)管理的重要手段。

三、我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)存在的問題

（1）我國的戰(zhàn)略管理會計(jì)理論研究不夠成熟。戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國的實(shí)行尚處于初期階段，可以實(shí)施的企業(yè)更是鳳毛麟角，而且，這些企業(yè)也多半是直接引用國外的相關(guān)理念，沒有完全的從我國的國情和企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，并且實(shí)施的深度也不夠。所以目前，我國學(xué)界還未對戰(zhàn)略管理會計(jì)研究足夠重視，企業(yè)方面也缺乏關(guān)注，同時(shí)也沒有形成一套完善的理論體系。實(shí)踐需要理論的強(qiáng)大支撐，不完善的理論體系使得戰(zhàn)略管理會計(jì)在實(shí)踐中缺乏理論基礎(chǔ)，可以借鑒的案例又十 分匱乏，未必會影響戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)的發(fā)展。

（2）戰(zhàn)略管理會計(jì)沒能成為我國企業(yè)會計(jì)工作的重點(diǎn)。當(dāng)前戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國的起步較晚，缺乏理論支撐，又對各方面的要求較高，使得其在我國企業(yè)的普及率很低。并且，在我國的企業(yè)中，和財(cái)務(wù)會計(jì)相比管理會計(jì)比重較小，而且很多單位未引起足夠重視。

（3）戰(zhàn)略管理會計(jì)符合我國企業(yè)的管理要求。在傳統(tǒng)的會計(jì)工作當(dāng)中，會計(jì)對于非財(cái)務(wù)指標(biāo)不能進(jìn)行合理有效的提供。因此傳統(tǒng)會計(jì)理論體系，已經(jīng)不適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。然而，企業(yè)在市場競爭日益白熱化的階段，對于產(chǎn)品的質(zhì)量、顧客的滿意度以及日常經(jīng)營等，非財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用程度較高。因此，戰(zhàn) 略管路會計(jì)更順應(yīng)我國企業(yè)的管理要求。

四、我國戰(zhàn)略管理會計(jì)的改善措施

（1）完善戰(zhàn)略管理會計(jì)的理論體系。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計(jì)的發(fā)展是保障我國企業(yè)更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì) 全球化巨大挑戰(zhàn)的重要途徑。我國會計(jì)理論研究中，多采用的是傳統(tǒng)的管理會計(jì)理論，戰(zhàn)略管理會計(jì)理論尚沒有形成完整的理論體系，這也將嚴(yán)重的影響我國戰(zhàn)略管理會計(jì)的發(fā)展。

（2）努力培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計(jì)人才。提高會計(jì)人員綜合素質(zhì) 戰(zhàn)略管理會計(jì)對會計(jì)人員的素質(zhì)要求相對較高，想要成為 一名合格的戰(zhàn)略管理會計(jì)，既要注重理論素養(yǎng)的培養(yǎng)，更要重 視實(shí)踐，這就需要加強(qiáng)企業(yè)的管理層和會計(jì)人員的培訓(xùn)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展，合理有效的實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)，可以使我國企業(yè)的發(fā)展更適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。然而我國的戰(zhàn)略管理會計(jì)并不成熟，因此需要我國加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理會計(jì)的研究，以及對戰(zhàn)略管理會計(jì)人才的培訓(xùn)，并且要不斷的完善，以此來促進(jìn)我國企業(yè)的綜合發(fā)展。

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