陳素娟

企業(yè)的發(fā)展以進(jìn)步離不開(kāi)對(duì)于成本控制，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，新時(shí)代的企業(yè)想要追趕大潮，必須相應(yīng)國(guó)家改革創(chuàng)新的號(hào)召，企業(yè)的成本控制的手段必須順應(yīng)潮流不斷完善創(chuàng)新，才能使得企業(yè)結(jié)構(gòu)更加完善并且促進(jìn)多元化發(fā)展。

一、引言

企業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)品的利潤(rùn)、成本有著莫大的關(guān)系，如何不斷完善控制成本的手段與方法是我們必須思考的問(wèn)題。過(guò)高的成本會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，特別是根基不牢固的小型企業(yè)，要在市場(chǎng)中占有自己的一席之地，并且依靠本身的優(yōu)勢(shì)立于經(jīng)濟(jì)的大潮，成本的控制就顯得尤為重要，若成本控制上出現(xiàn)問(wèn)題，甚至?xí)s束其未來(lái)發(fā)展的腳步與方向，中小型企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，所以會(huì)計(jì)成本控制的方法創(chuàng)新對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言非常重要，創(chuàng)新是該類型企業(yè)的必經(jīng)之路，如何結(jié)合國(guó)情創(chuàng)新原有的成本控制方法，改善成本控制的措施，都是應(yīng)該思考的問(wèn)題，綜上所述，本文將對(duì)創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本控制進(jìn)行分析探討。

二、引入成本控制的新概念

響應(yīng)國(guó)家改革創(chuàng)新的號(hào)召，分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)思想與方法，并對(duì)其做總結(jié)，為企業(yè)成本控制引入新的方法論。過(guò)去的成本控制僅作為一個(gè)短期目標(biāo)實(shí)行，新觀念則將成本控制作為長(zhǎng)期目標(biāo)，具有戰(zhàn)略意義。長(zhǎng)期的成本控制目標(biāo)應(yīng)具有先進(jìn)性并契合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正常波動(dòng)的彈性，企業(yè)管理者可以藉此成本控制手段所輸出的結(jié)果數(shù)據(jù)充分的了解企業(yè)。并基于此成本控制方法的彈性進(jìn)行對(duì)外部經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)。長(zhǎng)期的成本控制目標(biāo)具有整體性，長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性目標(biāo)可以讓企業(yè)中大部分人參與其中，形成一個(gè)良好的調(diào)整機(jī)制，使得成本在一個(gè)健康的浮動(dòng)下完善自身，有利于企業(yè)長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展。

三、完善企業(yè)體系

企業(yè)的結(jié)構(gòu)離不開(kāi)管理者與被管理者，被管理者作為成本的一部分，也應(yīng)隨著概念的創(chuàng)新而變化。做到人員的成本控制需要員工做到價(jià)值輸出的最大化，其的價(jià)值很大一部分決定了企業(yè)成本控制的優(yōu)劣，員工的價(jià)值跟不上企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，便會(huì)造成成本資源的浪費(fèi)。這便要求管理者必須通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)修掌握最新的管理辦法，在對(duì)員工進(jìn)行管理的時(shí)候可以最大化員工的價(jià)值輸出，做到公司經(jīng)營(yíng)的成本都花在刀刃上。無(wú)論是管理者還是普通員工，都應(yīng)該要意識(shí)到自己作為企業(yè)一部分，要投入到成本控制的工作中去，通過(guò)不斷提升自身的價(jià)值來(lái)為企業(yè)控制必要成本。例如：要求員工積極參與學(xué)習(xí)、進(jìn)修，掌握先進(jìn)的技術(shù)或制作工藝，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提高自身素質(zhì)。要求全體人員無(wú)論是員工還是管理者都參與到企業(yè)的成本控制中來(lái)，多維度、多方面的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，從基本理念出發(fā)，控制高耗能低收入的成本輸出，增強(qiáng)企業(yè)的科技發(fā)展，活力企業(yè)內(nèi)部力量。

四、控制企業(yè)基礎(chǔ)成本

企業(yè)的基礎(chǔ)成本是企業(yè)發(fā)展的根基，但落后的企業(yè)管理模式將會(huì)提升基礎(chǔ)成本。企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)加工與出品上會(huì)有許多費(fèi)用的支出，但大部分企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)難以做到面面俱到，低需求高支出的部門(mén)就不利于企業(yè)的成本控制工作，對(duì)于成本的控制，大多從以下三個(gè)方面入手：固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金與來(lái)源。成本控制需要對(duì)該三個(gè)大方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，要對(duì)企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的考察，該次合作是否利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展等都是需要考慮的重要問(wèn)題。在每一筆支出上做好嚴(yán)格把控，必要時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行統(tǒng)籌與整合，從多方面入手，嚴(yán)格把控成本，對(duì)資金的來(lái)源與去向進(jìn)行嚴(yán)密把控。

五、多維度進(jìn)行成本控制創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制模式已經(jīng)不適合大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，可供企業(yè)選擇的方法與道路也隨機(jī)增加，而對(duì)于許多企業(yè)而言，成本控制也應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展拓展到科技技術(shù)層面，在某些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，利用現(xiàn)有的科技幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制。并將成本控制多方面多維度的滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。例如：引入計(jì)算機(jī)智能計(jì)算設(shè)備，隨著企業(yè)的發(fā)展，人工的計(jì)算難以滿足整體數(shù)據(jù)的把控，此時(shí)智能設(shè)備就很很好的幫助企業(yè)進(jìn)行二十四小時(shí)的數(shù)據(jù)精細(xì)把控。眾所周知，高科技設(shè)備的投入是一項(xiàng)高付出高回報(bào)的工作，將高科技利用與企業(yè)成本控制工作上，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到強(qiáng)大的推動(dòng)作用，及其具有許都優(yōu)于人工的性能與工作效率。其次，計(jì)算機(jī)智能計(jì)算還具備著人工所不具備的快速與準(zhǔn)確性。在成本控制的戰(zhàn)略性目標(biāo)的長(zhǎng)期部署中可以起到重要作用，提升了工作效率，并在一定意義上保障企業(yè)的發(fā)展。多維度的進(jìn)行成本控制，可以多方面的對(duì)成本的支出進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)提供反饋，幫助企業(yè)完善自身結(jié)構(gòu)，控制成本，將企業(yè)利潤(rùn)最大化，損失最小化，最終形成對(duì)企業(yè)成本的有效控制。

六、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)與會(huì)計(jì)成本控制的方法也因隨著改革發(fā)展而創(chuàng)新，會(huì)計(jì)成本控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著莫大的作用，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，樹(shù)立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，多維度多方面的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本控制的創(chuàng)新，增加企業(yè)收入，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。（作者單位：重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院）