《中國經(jīng)濟周刊》2019年第12期（6 月30 日）《家樂福黯然退出中國》www.ceweekly.cn

帝國的隕落

@Ledgersky：家樂福真不行，在我們新鄉(xiāng)被本地的胖東來揍跑了，對了還有沃爾瑪也被干掉了?？吹娇鐕髽I(yè)在華的起起落落，有時候在想我們的跨國企業(yè)要如何去避免這種現(xiàn)象，這是值得深思的問題。

@心未明：以前這些跨國企業(yè)是大爺躺著賺錢，現(xiàn)在要站著服務了，就不適應了。不適應中國國情，淘汰出局是早晚的事。

@Onlyeone：切身體會，當時工作的那邊有一家樂天超市，附近也沒有其他的超市，但感覺去的人真心不多，大概兩個月吧，那家超市就變成物美了。

@渺?。?/b>家樂福在送貨上門上，真的是條件多多。頭一遭就是：用戶購滿129元才包郵。比起江浙滬包郵、9塊9包郵，家樂福在運費上已經(jīng)輸了一籌。

@黃凱：也有企業(yè)母國作死的原因，比如韓國樂天……

商者，順勢而為

@江川：中國電商太強了，實體難搞。有了電商，大家都在家“樂?！绷?，那就不要家樂福了。在學校用京東，上午下單，下午到貨，相當一部分比超市便宜，又不用排隊埋單。

@紫順：上世紀90年代初物資匱乏，現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)突破想象，轉眼5G來臨更便捷的購物體驗即將上線，一場劃時代的變化即將來臨！

@王益成：不適應電商時代，眼睛長在頭頂上，還是老的大賣場思維，自然被淘汰出局。

@夜梟不吃夜宵：線上購物，線下體驗，關鍵還是質(zhì)量和價格，做好互補和平衡才是王道。

@偉大者：本土零售商對市場、消費習慣、消費群體有著更深入的理解，各地已經(jīng)涌現(xiàn)出不同的代表型企業(yè)。這些本土零售企業(yè)生鮮自營直采占比高，數(shù)字化轉型更靈活，對政策和消費者的理解也更深入，這些都是外企無法比擬的。

熱鬧之后，正視差距

@伴你高飛：很想知道，家樂福在全球其他各國退出沒有？很想知道，蘇寧易購在全球其他國家有沒有分店？很想知道，微信全球市場如何？很想知道，騰訊阿里京東百度們和臉書亞馬遜谷歌們是一個量級嗎？不能關起門來自嗨，這種快活毫無意義！

@于宜杉Everlyne：電商強大固然好，可實體跟電商還是要尋找到一定的平衡。如果電商過于強大，而實體逐漸萎靡，對于整個生態(tài)而言也不是好事。

@Freemen：對的，來自法國的家樂福與土生土長的蘇寧易購在牽手之后能否完美整合，做到“1+1大于2”？現(xiàn)在也不能下結論，也只能等待市場給出答案。

@故事會：但誰敢不承認，中國商業(yè)力量真的成長很快！“時代拋棄你，才不對你說抱歉”，對外資巨頭艱難的市場環(huán)境，對中國商人是一樣的呀！華商崛起，是不爭的事實。

責編：鄒松霖

編審：郭芳