李萍

關鍵詞：成本管理 ?控制 ?問題 ?對策

一、企業(yè)成本管控的必要性

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，成本管理與控制是其中極其關鍵的組成部分之一。近年來，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，市場在資源配置中越來越能起到?jīng)Q定性的作用，企業(yè)也得到了較快速度的發(fā)展。然而，市場經(jīng)濟在助推企業(yè)發(fā)展的同時，也對企業(yè)管理，尤其是成本管理與控制提出了更新、更高的要求。在當前的新形勢下，只有加強成本管理與控制工作，企業(yè)才能實現(xiàn)開源節(jié)流，將有限的資金用到最有效益的項目上，最終不但能實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，而且使得企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，得以做到長遠發(fā)展。

二、當前企業(yè)成本管控方面存在的問題分析

（一）企業(yè)成本管控意識薄弱

我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善為企業(yè)的生存與發(fā)展提供了一個良好的外部環(huán)境，與此同時，企業(yè)間的競爭形勢也愈發(fā)嚴峻。尤其是對一些中小企業(yè)而言，自身的資金實力并不雄厚，并且，其在企業(yè)管理方面也或多或少地存在一些問題，因此，企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中更易遇到發(fā)展瓶頸，甚至被市場所淘汰。而在這些遇到發(fā)展瓶頸甚至是被市場所淘汰的企業(yè)當中，絕大部分企業(yè)都有對企業(yè)成本管控意識薄弱的問題存在。具體來說，在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程當中，相比于在成本管理與控制方面的重視程度，企業(yè)更為注重實際的研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)。即使有些企業(yè)在成本管理與控制方面傾注了精力，但也只是針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理與控制，而對其他環(huán)節(jié)的成本管控重視程度嚴重不足。

（二）企業(yè)全面成本管控思維落后

實際上，在當前企業(yè)成本管理過程中，很多企業(yè)都缺乏全面成本管理的思想。在企業(yè)運營過程中，管理層一直在強調(diào)要加強企業(yè)自身成本管控建設，但是，各部門對企業(yè)成本管理工作的認識仍不足。并且，在企業(yè)的績效考核過程中，管理層更為注重銷售業(yè)績方面的考核，因為這能夠直接影響企業(yè)的利潤水平，而對企業(yè)成本管理方面的考核其重視程度不足，這使得企業(yè)的成本管理工作很難在實際運營過程中起到本應有的作用。

（三）企業(yè)成本管控方式不當

首先，企業(yè)成本管理與控制應立足于企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)的全局為著眼點，對企業(yè)整個循環(huán)過程進行全面管控。但是，放眼當下企業(yè)的成本管理方式，企業(yè)更多的只是注重于對成本進行事后管理，而忽略了事前的預算以及事中的控制過程，因此，在這種情形下，很難實現(xiàn)全面成本管理與控制的效用。

其次，在企業(yè)實施成本管控的過程中，企業(yè)過于依賴財務部門所出具的數(shù)據(jù)資料，將成本管理只是簡單地視為通過進行成本計算來降低成本的一項工作，曲解了成本管理的意義，這也導致無法實現(xiàn)全面成本管理本應有的效用。

最后，企業(yè)在進行成本管控的過程中，所借助的成本管理方法太過單一，并且，成本管控的信息化建設水平還有待進一步的提高。盡管很多企業(yè)都引入了作業(yè)成本法等更為精確的成本管控方法，但是，在實際運行過程中，一些企業(yè)鑒于操作人員的能力不足問題或是企業(yè)自身較為復雜的經(jīng)營活動等問題，仍舊延用了較為傳統(tǒng)的成本核算方法。

三、企業(yè)進一步完善成本管控的對策

（一）強化企業(yè)成本管控意識

在當前市場競爭環(huán)境較為嚴峻的形勢下，企業(yè)若想長遠發(fā)展下去，勢必要認識到成本管控的重要性，必須要強化企業(yè)的成本管控意識。首先，在企業(yè)日常運營過程中，應不斷加強與成本管控有關的宣傳、指導工作，讓企業(yè)各部門員工都能真正認識到成本管控的必要性，并對日常的成本管控工作進行指導，例如，可以邀請業(yè)內(nèi)實施成本管控工作較好的單位員工前來開展講座等活動，讓企業(yè)員工更好地進行成本管控工作。另外，市場是一個不斷變化的動態(tài)大環(huán)境，企業(yè)的需求也會隨著市場環(huán)境的變化而變化，在這種情形下，企業(yè)的成本管控理念也應隨之做出改變，在一定程度上有所創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能保障成本管控的合理性、科學性以及適用性，更好地發(fā)揮出成本管控的效用。

（二）建立全面成本管控思維

事實上，目前企業(yè)所具有的成本管控思維仍是基于傳統(tǒng)的成本管控觀念形成的，在如今的經(jīng)濟形勢下，這種傳統(tǒng)的成本管控思維是較為落后的，它缺少戰(zhàn)略性。結(jié)合企業(yè)的實際狀況，當前企業(yè)所進行的成本管理與控制只是一味地想要降低成本，并且，局限于企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)過程。但是，在有些情況下，如果只是單純地降低生產(chǎn)成本，可能會出現(xiàn)無法保障產(chǎn)品質(zhì)量甚至是企業(yè)經(jīng)濟效益下降的情況，使得進行成本管控的效果適得其反。在新形勢下，企業(yè)若想提高自身的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應當建立起全面的成本管控思維，將重點放在如何優(yōu)化企業(yè)各項資源的配置上，包括生產(chǎn)成本的管控、工藝技術的優(yōu)化、營運成本的管控以及各項費用的管控等方面，而不僅僅是生產(chǎn)成本的控制方面。

（三）改進企業(yè)成本管控方法

縱觀當前企業(yè)進行成本管控的過程，可以發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)仍是通過人工來對企業(yè)的成本費用進行管理與控制，這樣不僅不利于成本管控效率的提高，而且，成本管控的全面性與精細性效果也很難實現(xiàn)。因此，為了提高成本管理與控制的效率，同時也為了保證成本管控的全面性與精細性，企業(yè)應當改進當前的成本管控方法，具體來說，可以從以下三點入手：

首先，現(xiàn)如今信息技術發(fā)展可謂是突飛猛進，企業(yè)可以借助于信息技術的優(yōu)勢，建立起與成本管控相配套的信息化平臺，使得企業(yè)成本管控逐步實現(xiàn)信息化，以此來提高企業(yè)成本管理與控制的效率，并保障成本管控的全面化與精細化。

其次，企業(yè)成本管理與控制應著眼于企業(yè)整個的循環(huán)過程，要把成本管控的思想全面滲透到企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)當中，并且要做到事前、事中以及事后管控相結(jié)合，尤其是要注重事前的預算環(huán)節(jié)。企業(yè)的預算工作做的好，才能將各項任務更好地下達到具體部門甚至是具體的人員身上，也只有這樣才能保障對企業(yè)運營活動的合理預測與規(guī)劃，以更好地實現(xiàn)成本管控的作用。

最后，企業(yè)應建立起與成本管控有關的考核機制，這樣不僅能夠提升員工工作的積極性，而且，能夠更為有效地對成本計劃以及目標成本等進行管理，最終實現(xiàn)在運行中進行成本管控，在考核中實現(xiàn)成本管控的改進。另外，在進行成本管控的考核過程中，要對相關的管理層一并予以考核，以避免考核機制的區(qū)別對待。

參考文獻

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