○ 文／陳欣欣

大慶油田采氣分公司地質(zhì)工藝研究所黨總支推行“點(diǎn)、線、面”工作法，培養(yǎng)高素質(zhì)科研隊(duì)伍。

作為氣田開發(fā)的重要技術(shù)單位，大慶油田采氣分公司地質(zhì)工藝研究所黨總支的核心競爭力是什么？是適用的配套技術(shù)序列，是創(chuàng)新的科研攻關(guān)能力，還是優(yōu)秀的技術(shù)人才隊(duì)伍？

研究所黨總支深刻認(rèn)識(shí)到：現(xiàn)行技術(shù)終將被取代，攻關(guān)能力總會(huì)被超越，而優(yōu)秀的人才隊(duì)伍才是核心競爭力的最終體現(xiàn)。為此，研究所黨總支推行“點(diǎn)、線、面”工作法，培養(yǎng)高素質(zhì)的科研隊(duì)伍，提升核心競爭力。

重溝通，黨員談話“點(diǎn)對點(diǎn)”

研究所黨總支80后員工占80%。他們獨(dú)立，有自己的想法卻很少直接表達(dá)出來。為此，研究所黨總支制定了“以黨支部為單元，以黨支部書記為責(zé)任人，黨支部書記每月與員工談話1次以上”的“點(diǎn)對點(diǎn)”談話制度。

●這是一支有能力、有活力的科研隊(duì)伍。 攝影/陳欣欣

溝通中，黨支部書記一方面?zhèn)鬟_(dá)近期上級(jí)的新精神、新理念，一方面重點(diǎn)了解黨員干部的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，分析查找黨員干部思想和工作中存在的傾向性問題，做好疏導(dǎo)工作，理順情緒。這種溝通方式的成效無疑是顯著的。有名年輕員工工作積極性不高，消極應(yīng)付，更是找各種理由拒絕駐井。支部書記康文芳以老大姐的身份找他拉家常。在閑聊中得知這位員工因經(jīng)常駐井，而且駐井周期長，常常回不了家，引發(fā)了妻子不滿意，造成了家庭矛盾。這讓他很心煩，因此出現(xiàn)了不良工作表現(xiàn)。

針對這一情況，康文芳一方面主動(dòng)去做員工妻子的思想工作，帶她去看一線工人的工作環(huán)境，促進(jìn)互相理解。一面建議研究所對這種長期駐井的員工在獎(jiǎng)金上給予傾斜，以此調(diào)節(jié)員工心理落差，調(diào)動(dòng)工作積極性。

除了做日常思想政治工作，各黨支部書記緊跟時(shí)代潮流，業(yè)余時(shí)間通過微信、博客、QQ等平臺(tái)與員工進(jìn)行“點(diǎn)對點(diǎn)”談話，實(shí)現(xiàn)了與員工近距離、無障礙溝通。

不少員工坦言：“過去和領(lǐng)導(dǎo)干部談話，一般都有目的性。談的是規(guī)定內(nèi)容，放不開。現(xiàn)在和支部書記聊天都是自選內(nèi)容，沒架子，還能解決真問題，我愿意說出心里話。”

樹典型，支部引領(lǐng)“一條線”

研究所黨總支按照專業(yè)類別在所內(nèi)劃分出7個(gè)專業(yè)黨支部。各黨支部緊緊圍繞各專業(yè)特點(diǎn)，立足于發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，本著“分類選樹典型，全面輻射帶動(dòng)”的思路，積極開展黨員典型選樹工作，引導(dǎo)員工爭先進(jìn)、當(dāng)?shù)湫汀?/p>

各支部結(jié)合自身實(shí)際，采取“大家談”“民主評”“群眾推”等形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握不同層次、不同類型、不同方面的先進(jìn)典型。在選樹典型過程中嚴(yán)把推薦關(guān)、考察關(guān)、決定關(guān)。選樹后，對典型人物的事跡進(jìn)行深入挖掘，提煉其精神內(nèi)涵，并利用媒體進(jìn)行宣傳，確保典型立得住、叫得響。

對選樹出來的典型，各支部積極為其搭建平臺(tái)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)。通過壓擔(dān)子、定任務(wù)，讓他們獨(dú)立承擔(dān)重點(diǎn)科研試驗(yàn)攻關(guān)項(xiàng)目，在科研生產(chǎn)一線經(jīng)受鍛煉，在實(shí)踐中完善素質(zhì)、提升能力。

各支部也清醒地認(rèn)識(shí)到，典型人物的思想行為雖然在某一方面超出了一般群眾，但他們也多少存在不足。由于時(shí)間緊、任務(wù)重，再加上存在求全責(zé)備情況，給典型帶來了巨大壓力，也使周圍人覺得當(dāng)?shù)湫吞?，形成了望而生畏的心理。因此，各支部在充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用的同時(shí)，更不忘從各方面關(guān)心、關(guān)愛選樹的典型。

工作上，通過讓先進(jìn)典型接手項(xiàng)目增加信心。各支部組織項(xiàng)目開工座談會(huì)，相互溝通、鼓勁，提注意事項(xiàng)，講個(gè)人心得，幫助典型樹立信心，及時(shí)調(diào)整情緒，安心投入工作。日常生活上，及時(shí)掌握他們的困難情況，做好扶貧幫困工作。思想上，落實(shí)人文關(guān)懷，組織微電影拍攝、員工內(nèi)部球賽等活動(dòng)，豐富業(yè)余文化生活，關(guān)注他們的身心健康。

通過發(fā)揮各支部的積極作用，不僅使選樹的典型快速成長起來，也帶動(dòng)了黨總支全體員工學(xué)典型、比業(yè)績、爭做優(yōu)秀員工，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

擴(kuò)范圍，總支建設(shè)連成“面”

研究所的科研能力決定著氣田的開發(fā)水平，而研究所的隊(duì)伍素質(zhì)又決定著科研能力。為此，研究所黨總支將黨建工作與科技工作緊密融合，將黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)、支部的典型引路拓展到帶動(dòng)全所員工、各路工作，帶動(dòng)集體創(chuàng)先，提升核心競爭力。

擴(kuò)大知曉面。研究所黨總支充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在研究所網(wǎng)站主頁上開設(shè)“先優(yōu)?！睂?，宣傳各支部選樹的先進(jìn)典型，引導(dǎo)廣大黨員、群眾學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭做先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上、網(wǎng)下良性互動(dòng)。針對技術(shù)人員需要不斷補(bǔ)充新知識(shí)、擴(kuò)充新技術(shù)的特點(diǎn)，多次組織員工參觀大慶油田的優(yōu)秀聯(lián)合站，考察國內(nèi)先進(jìn)氣田的生產(chǎn)工藝，并鼓勵(lì)員工將國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)來進(jìn)行大慶化、采氣化。

擴(kuò)大輻射面。研究所員工每天要面對繁雜的數(shù)據(jù)和曲線?？菰铩o味的工作容易影響心態(tài)，消磨學(xué)習(xí)積極性和自覺性。為此，研究所黨總支定期舉辦“動(dòng)態(tài)分析大賽”“單井分析大賽”，讓員工既成為參與者，又成為作業(yè)區(qū)參賽人員的指導(dǎo)員。為了做好老師，員工私下忙著學(xué)，見面比著學(xué)，實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)鉆研的轉(zhuǎn)變。為了提升員工的責(zé)任意識(shí)，研究所黨總支還開展了“抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，做合格技術(shù)人員”等活動(dòng)。

擴(kuò)大覆蓋面。研究所黨總支現(xiàn)有黨員84人，占全所員工的44.8%。如何擴(kuò)大黨總支在研究所內(nèi)的覆蓋面是擺在眼前的現(xiàn)實(shí)課題。肩負(fù)著分公司增產(chǎn)增效技術(shù)創(chuàng)新的科研重任，研究所技術(shù)人員解決的每一個(gè)問題都可能為分公司帶來巨大效益。為此，黨總支鼓勵(lì)員工從小事做起，黨員與群眾“一幫一”“結(jié)對子”，逐漸形成了“工作倒置、服務(wù)下沉、角色倒換”的“逆向工作法”。在編制方案過程中，充分考慮作業(yè)過程中可能會(huì)遇到的問題，主動(dòng)與施工方溝通，分析原因，推演過程。在技術(shù)研究過程中，不斷嘗試以新技術(shù)打破故障鏈條，避免危險(xiǎn)發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年施工作業(yè)零事故。

“擴(kuò)三面”不但夯實(shí)了黨總支建設(shè)基礎(chǔ)，也加強(qiáng)了各支部間的相互交流，更促進(jìn)了技術(shù)人員技術(shù)能力的大幅提升。幾年來，研究所累計(jì)獲得國家級(jí)專利2項(xiàng)，油田公司級(jí)成果17項(xiàng)，分公司級(jí)科研項(xiàng)目81項(xiàng)，分公司級(jí)革新成果136項(xiàng)。