李修強

摘要：BIM技術(shù)在施工項目工程造價管理活動之中的應(yīng)用，極大地提升了管理效率，強化了造價管理能力，對于施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極為深遠的影響。隨著BIM技術(shù)應(yīng)用頻率的不斷增加，應(yīng)用范圍的逐步擴大，建筑企業(yè)逐步形成了一套完善的管理機制，但其中仍然存在著管理較為粗放等問題。為了進一步發(fā)揮BIM技術(shù)在工程總價管理方面優(yōu)勢，文章從多個維度出發(fā)，深入探究BIM技術(shù)體系下工程造價精細化管理的主要手段，在完善工程造價管理體系的同時，強化管理水平，實現(xiàn)管理活動與效果精細化。

Abstract： The application of BIM technology in construction project cost management activities has greatly improved management efficiency and strengthened cost management capabilities， which has had a profound impact on the development of construction enterprises. With the increasing application frequency of BIM technology and the gradual expansion of application scope， construction enterprises have gradually formed a complete set of management mechanisms， but there are still problems such as extensive management. In order to further develop the advantages of BIM technology in the management of total project price， the article starts from multiple dimensions and deeply explores the main means of fine management of engineering cost under BIM technology system. While improving the project cost management system， it strengthens management level and realizes refined management of management activities and effects.

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);工程造價;精細化管理;管理方式

Key words： BIM technology;engineering cost;refined management;management method

中圖分類號：TU723.3;TU17 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2019）10-0044-03

0 ?引言

社會主義市場經(jīng)濟體系的完善，使得建筑企業(yè)面臨的競爭壓力逐步加大，為了構(gòu)建競爭優(yōu)勢，擴大市場份額，建筑企業(yè)不斷進行管理體系調(diào)整，以期優(yōu)化工程造價管理模式，管控成本支出，進而不斷擴大建筑企業(yè)自身在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)交易過程中的的盈利范疇。BIM技術(shù)作為一種新興的充分體現(xiàn)建筑業(yè)現(xiàn)代化、信息化應(yīng)用的技術(shù)手段，其與建筑企業(yè)生產(chǎn)過程管理活動的有機結(jié)合，切實有效的提高了建設(shè)生產(chǎn)相關(guān)管理活動的質(zhì)量和效率，確保了建設(shè)生產(chǎn)過程中各類管理決策執(zhí)行的準確性，提升管理精度。為了進一步提升BIM技術(shù)的服務(wù)能力，充分發(fā)揮其在信息集成以及分析處理方面的技術(shù)優(yōu)勢，建筑企業(yè)進行了不同的嘗試，并積累了一定的經(jīng)驗，使得建設(shè)項目施工管理的精度以及效率得到提升，工程造價管控能力得到增強，但在這一過程之中，也暴露出一系列的問題。為了有效應(yīng)對這一情況，實現(xiàn)工程造價的精細化管理，本文在BIM技術(shù)框架下，從多個維度出發(fā)，全面探討B(tài)IM技術(shù)下工程造價精細化管理的基本方式以及主要方法，逐步形成完備的工程造價管理機制，以期為后續(xù)相關(guān)施工管理活動的開支提供方向性引導。

1 ?工程造價精細化管理分析

對工程造價精細化管理主要方式、基本思路的梳理，引導施工企業(yè)以及管理人員逐步厘清工程造價精細化管理的基本流程以及工作要求，細化管理工作的重點，為管理方法的調(diào)整以及創(chuàng)新提供了方向性引導。

1.1 工程造價精細化管理的主要方式

工程造價精細化管理與其他工程管理活動相比較，呈現(xiàn)出較為明顯的動態(tài)性、全局性特征，工程造價精細化管理貫穿于建筑施工項目各個環(huán)節(jié)之中，對每一個施工活動的成本支出進行管控。這種特點使得工作人員在開展相應(yīng)管理工作的過程之中，需要在短時間內(nèi)處理大量的數(shù)據(jù)信息，并在冗余的信息之中，建立起穩(wěn)定、準確的聯(lián)系，以確保各項工程造價管理工作落實到位，確保管理的精細化。這就要求工程造價精細化管理的實現(xiàn)需要借助于各類信息化技術(shù)手段，以信息化技術(shù)為支撐，對各個施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行快速處理以及準確操作，形成有價值的數(shù)據(jù)信息，進而為成本造價管理提供必要的數(shù)據(jù)支持，增強管理的精細化水平。因此工程造價精細化管理的實現(xiàn)勢必伴隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，以相關(guān)技術(shù)為基礎(chǔ)，確保各項決策、管理活動的準確性，增強工程造價管理的水平。

1.2 工程造價精細化管理的主要思路

現(xiàn)階段工程造價精細化管理工作在執(zhí)行環(huán)節(jié)，其主要思路仍是以現(xiàn)有的管理體系為框架，調(diào)動各類管理資源，通過使用多元化的管理方法，實現(xiàn)工程造價管理的最優(yōu)化。對于工程造價精細化管理環(huán)節(jié)存在的問題，管理人員則采取積極主動的方式，進行補強操作，并嘗試進行管理方式的信息化與數(shù)字化，對傳統(tǒng)的造價工程管理活動進行升級優(yōu)化，逐步形成系統(tǒng)完備的管理機制，同時也為后續(xù)工程造價精細化管理工作的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。BIM技術(shù)應(yīng)用于項目工程造價精細化管理流程如圖1所示。

工程造價精細化管理工作開展方式來開，各項管理措施均圍繞著工程造價以及控制工程兩方面來展開，并在這一過程之中，對整個管理流程進行優(yōu)化處理，細化管理標準，使得精細化管理方式融入到現(xiàn)有的工程造價管理活動之中，在確保工程造價管理效能的同時，控制精細化管理的成本，避免產(chǎn)生額外的費用支出。

2 ?現(xiàn)階段工程造價精細化管理環(huán)節(jié)存在的問題

現(xiàn)階段工程造價精細化管理工作受到多種因素的影響，在管理質(zhì)量、效率以及水平等方面存在著一系列問題，造成工程造價管理粗放，成本投入難以有效控制，對施工企業(yè)的盈利能力帶來極為不利的影響。

2.1 工程預算準確性較低

工程預算的準確程度對于工程造價管理水平有著最為直接的影響，但是從實際情況來看，目前我國多數(shù)建筑項目工程預算活動受到各類因素的影響，導致預算準確性較低，指導性作用受到削弱，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。尤其是預算中存在的一些估算數(shù)據(jù)，由于缺乏事實依據(jù)，使得估算數(shù)據(jù)的準確性較低，在工程造價精細化管理環(huán)節(jié)，工作人員難以對從整體上對工程造價進行科學把控，增加了造價管理工作開展的難度。甚至部分施工項目在實際運營環(huán)節(jié)，出現(xiàn)投資成本變動的情況，導致施工周期延長，造成額外的費用支出。

2.2 工程造價數(shù)據(jù)變化快

施工建設(shè)項目涉及到多個施工單位，不同施工單位的參與，在某種程度上，確保了施工建設(shè)項目的有序進行，確保了施工進度，強化了施工質(zhì)量，對于整個施工項目有著積極作用。但是對于工程造價精細化管理工作而言，施工建設(shè)項目參與方過多，導致成本數(shù)據(jù)體量增加，更新速度加快，數(shù)據(jù)信息共享難度加大，無形之中對于工程造價管理工作的開展帶來了一定的不便。尤其在現(xiàn)階段，由于技術(shù)方面的原因，多項數(shù)據(jù)匯總的過程之中，由于數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)匯總、分析以及處理環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)失誤，導致信息數(shù)據(jù)的準確性大打折扣，從而影響管理決策的準確性，導致精細化管理難度大大增加，對建筑項目工程造價管理的效能帶來消極影響，造成成本支出的增加以及各類資源浪費行為的發(fā)生。

2.3 信息數(shù)據(jù)處理速度較慢

現(xiàn)階段我國多數(shù)建筑企業(yè)在工程造價管理環(huán)節(jié)，將工程量清單作為造價管理主要依據(jù)，以清單為標準，對管理方式以及管理標準進行調(diào)整，實現(xiàn)工程造價成本管理的最優(yōu)化。但是在工程量清單編制環(huán)節(jié)，仍舊以人工處理為主，導致清單的準確性不高，同時清單中由于涉及到大量的數(shù)據(jù)信息，更新、核對速度較為緩慢，在這種情況下，工程量清單內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)更新速度無法與實際的工程造價成本精細化管理活動相協(xié)調(diào)，導致成本管理難度大大增加。同時施工現(xiàn)場同時需要多個部門的聯(lián)合參與，現(xiàn)場信息收集、反饋工作效率不高，處理周期較長，這些情況的出現(xiàn)，會對工程造價精細化管理產(chǎn)生了不利影響，甚至危及工程造價的管理水平。

2.4 材料管理體制缺失

對施工項目建筑材料的有效管控，能夠有效提升成本管控能力，減少額外的費用支出，增強工程造價成本管理的精細化水平。但是從實際情況來看，多數(shù)施工企業(yè)在材料管理方面存在這體制缺失、管理混亂的情況，對于施工現(xiàn)場存在的建筑材料管理不嚴、浪費嚴重的問題難以進行有效管理，這些情況如果得不到有效處理，不僅會增加施工現(xiàn)場管理難度，同時也對施工項目工程造價管理工作帶來極為不利的影響，導致成本支出的增加。

3 ?BIM技術(shù)在工程造價精細化管理中應(yīng)用的方法

BIM技術(shù)在工程造價精細化管理中的科學高效應(yīng)用，要求施工企業(yè)以及相關(guān)管理人員，立足于實際，在梳理工程造價精細化管理內(nèi)涵以及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，形成對于工程造價精細化管理的全面認知，以期為基礎(chǔ)，將BIM技術(shù)融入其中，通過對BIM技術(shù)優(yōu)勢的充分發(fā)揮，彌補工程造價精細化管理環(huán)節(jié)存在的問題，構(gòu)建起完備的工程造價管理機制。

3.1 BIM技術(shù)在工程造價精細化管理中的作用

BIM技術(shù)在工程造價精細化管理中的應(yīng)用有著極大的經(jīng)濟價值與社會價值。BIM技術(shù)作為一種全新的技術(shù)手段，其在計算機技術(shù)等信息化技術(shù)的支撐下，實現(xiàn)了建設(shè)施工項目各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息的高效匯總以及科學分析，有效提升現(xiàn)階段工程成本造價管理環(huán)節(jié)對于核心、敏感數(shù)據(jù)的獲取、使用能力。通過這種方式BIM技術(shù)使得工程造價精細化管理的信息更為清晰，相關(guān)核算工作更為快捷高效。具體來看，BIM技術(shù)形成的3D模型，有助于提升工程量清單計算的準確性，計算人員能夠直觀地獲取各類信息，為后續(xù)成本管理工作的開展創(chuàng)造極大的便利。同時施工單位借助于BIM技術(shù)能夠?qū)κ┕ろ椖康慕ㄔO(shè)周期有一個較為準確的判斷，從而規(guī)避施工環(huán)節(jié)的各類風險，確保施工活動的有序開展，避免設(shè)計變更等活動對于正常施工活動的干擾，達到成本控制的目的，實現(xiàn)了造價管理的精細化。同時BIM技術(shù)也使得工程造價管理人員能夠快速獲取各類信息，例如工程建筑材料的價格、品質(zhì)信息等，使得相關(guān)工作人員能夠在建筑項目的準備階段，進行初步的工程建筑材料使用體量以及造價的計算，為后續(xù)造價管理工作的開展提供了一個參考，增強了管理工作的準確性。

BIM技術(shù)還實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的實時更新以及覆蓋，能夠較為全面地反映出建筑項目的實時狀態(tài)，工程造價管理人員可以根據(jù)需要，在BIM技術(shù)框架下，對建筑項目進行建模處理，對各個施工環(huán)節(jié)持續(xù)進行追蹤，這種操作方式，不但能夠增強工程造價管理的精細化水平，還在很大程度上，降低了工作難度，提升工作效率。

3.2 BIM技術(shù)在設(shè)計階段中的應(yīng)用

BIM技術(shù)實現(xiàn)了對施工項目土建、給排水、供暖等多種建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計與規(guī)劃，將各項設(shè)計活動納入到統(tǒng)一的設(shè)計活動之中，有效避免了傳統(tǒng)設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)設(shè)計偏差，造成各個設(shè)計方案相互沖突的局面，以確保各項施工活動的順利開展，進而強化工程成本造價管理的精細化水平，為后續(xù)招投標、施工階段以及竣工階段成本管控工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。以某房地產(chǎn)項目為例，該項目1號樓土建工程部分地下兩層及地上1-2層是層高4.17 m的商業(yè)用房，3-8層高2.95m，9層為機房層，該項目地下結(jié)構(gòu)復雜難于設(shè)計表現(xiàn)，在設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計人員通過對BIM技術(shù)的使用，在較短時間內(nèi)完成了對1號樓建筑項目的設(shè)計，完成對商業(yè)用房、住宅用房空間布局的設(shè)置，特別是地下復雜結(jié)構(gòu)的建筑布局設(shè)計。另通過使用BIM軟件之中自帶的碰撞檢測功能，對土建、排水、供水等設(shè)計方案進行整體性評估，檢測其中是否存在結(jié)構(gòu)性沖突，做到工程造價管理的可控性（如圖2所示BIM機電模型碰撞示意圖）。在這一過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取措施進行應(yīng)對處理，避免后續(xù)施工環(huán)節(jié)發(fā)生設(shè)計方案修改的情況，有效提升工程造價精細化管理水平。

3.3 BIM技術(shù)在招投標階段中的應(yīng)用

在施工項目招投標階段，為了確保自己的中標機率，投標方會在短時間內(nèi)進行工程量清單的編制，進行工程成本的預估，這種情況的出現(xiàn)，無疑會給后續(xù)工程結(jié)算以及成本控制工作帶來極為不利的影響，甚至引發(fā)施工單位與建設(shè)單位之間的糾紛。為了實現(xiàn)工程造價成本精細化管理，工作人員在招投標環(huán)節(jié)，可以使用BIM技術(shù)對投標報價進行計算，實現(xiàn)對工程報價的準確預期，以有效降低后續(xù)工作開展的難度，增強成本造價精細化管理的能力。在實際的操作環(huán)節(jié)，工作人員可以使用BIM模型，在BIM模型下快速完成對施工建設(shè)項目工程量清單以及招投標控制價的科學編制，借助于BIM的運算能力，進行相關(guān)計算工作。同時為了確保計算工作的準確性，還可以使用BIM數(shù)據(jù)庫之中內(nèi)置的核查功能，對清單內(nèi)容進行復合，以確保清單編制以及工程報價的準確性。在BIM技術(shù)的支持下，既能夠提升中標機率，又在很大程度上提升了工程成本造價精細化管理水平，使得管理的效能以及質(zhì)量得到有效提升。

3.4 BIM技術(shù)在施工階段中的應(yīng)用

在我國現(xiàn)行的施工體系下，施工項目承包單位應(yīng)當根據(jù)合同的要求，在規(guī)定的實際內(nèi)對發(fā)包放進行工程進度報告，并結(jié)合實際情況，完成對實際工程量的計算。發(fā)包方在收到工程進度報告之后，可以重新計算實際工程量，并進行對比評估，以此確定施工進度。這種施工進度管理模式，固然能夠?qū)崿F(xiàn)對施工進度的有效管控，強化施工管理能力，但是從工程造價精細化管理的角度來看，這種工程進度計算方式，無疑增加了成本投入，對成本管理帶來極為不利的影響。為了強化施工進度管理能力，使其與工程造價精細化管理結(jié)合起來，可以將BIM技術(shù)與實際的施工活動結(jié)合起來，對施工進度進行實時反饋，縮短施工進度對比評估周期，以達到降低成本，提升造成管理精細度的目的。BIM技術(shù)可以對施工結(jié)構(gòu)中任意一個部位進行拆分、組合處理，因此可以較為直觀、準確地反映出施工項目實際的進度，并軟件內(nèi)置的功能模塊，進行工程量的匯總，為發(fā)包方、承包方工程量計算提供了極大便利。如上述房地產(chǎn)項目1號樓的建設(shè)環(huán)節(jié)，由于商業(yè)用房與住宅用房的布局存在差異，施工難度較大，效率較為緩慢。施工企業(yè)通過使用BIM技術(shù)，借助于3D圖像，對結(jié)構(gòu)進行拆分處理，降低了建筑施工難度，提升施工質(zhì)量，承包方還可以根據(jù)施工進度，結(jié)合建材價格，確定建材采購的數(shù)量以及時間間隔，通過這種方式，不斷提升增強成本造價精細化管理水平，降低管理的難度。

3.5 BIM技術(shù)在竣工階段中的應(yīng)用

BIM技術(shù)實現(xiàn)了對建筑項目施工周期、建筑價格、施工合同等多項信息的存儲。施工項目各個參與單位能夠在項目全周期內(nèi)，對各類數(shù)據(jù)進行便捷的調(diào)取以及使用，同時也可以根據(jù)授權(quán)，對數(shù)據(jù)庫內(nèi)的信息進行更新處理。這種操作，有助于提升結(jié)算效率，縮短結(jié)算周期，使得竣工階段各項結(jié)算工作有序開展，實現(xiàn)了成本結(jié)算的快捷性與準確性，提升了精細化管理水平。

4 ?結(jié)語

BIM技術(shù)在工程造價管理工作中的應(yīng)用，極大地提升了管理工作的精細化水平，增強了管理的有效性、準確性以及高效性，滿足了現(xiàn)階段施工企業(yè)對于成本管控的基本要求，對于企業(yè)競爭能力的養(yǎng)成有著十分深遠的影響。文章在對工程造價精細化管理基本思路以及主要方法進行梳理的基礎(chǔ)上，立足于實際，逐步分析現(xiàn)階段工程造價精細化管理環(huán)節(jié)存在的問題，明確相關(guān)管理環(huán)節(jié)存在的問題，以問題為導向，采取針對性的手段，推動BIM技術(shù)的應(yīng)用方式的優(yōu)化，形成完備的BIM技術(shù)體系，切實提升工程造價管理的精細化水平。

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