吳紅艷

摘要：崗位設(shè)置聘用管理是人力資源管理部門中最重要的工作，是崗位管理的前提。一個(gè)完善的崗位設(shè)置聘用管理制度，不僅能促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，而且還能夠充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，所以應(yīng)對(duì)崗位進(jìn)行合理設(shè)置和聘用管理，使其專業(yè)職能得到更充分的發(fā)揮。對(duì)此，本文首先對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置聘用管理的重要性進(jìn)行介紹，然后對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置聘用管理的原則進(jìn)行分析，并對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置聘用管理優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;崗位設(shè)置;聘用管理;重要性;原則

崗位管理是以單位性質(zhì)、職工素質(zhì)、事業(yè)發(fā)展、技術(shù)水平等多方面為依據(jù)，通過對(duì)崗位的分析、描述、評(píng)價(jià)、規(guī)劃、考評(píng)、激勵(lì)與約束等多個(gè)過程控制，實(shí)現(xiàn)因事設(shè)崗位、因崗擇人、在人與崗位的互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)人崗相宜，以發(fā)揮人力資源管理在事業(yè)發(fā)展中的重要作用，從而提高工作效率。崗位管理首要的工作就是崗位設(shè)置聘用，在崗位設(shè)置聘用管理過程中，它賦予了每個(gè)崗位特定的功能，因此，對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置聘用管理進(jìn)行深入研究意義重大。

一、事業(yè)單位崗位設(shè)置聘用管理的重要性

（1）通過加強(qiáng)事業(yè)單位崗位設(shè)置聘用管理，能夠促進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，可有效規(guī)避傳統(tǒng)事業(yè)單位人事管理的弊端，進(jìn)而朝向新型人事管理制度的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。除此以外，在事業(yè)單位崗位設(shè)置聘用管理中，還可建立健全事業(yè)單位人事激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。

（2）通過加強(qiáng)事業(yè)單位崗位設(shè)置聘用管理，可為新型用人機(jī)制的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而又構(gòu)建出權(quán)責(zé)清晰、機(jī)制靈活以及監(jiān)管有力的事業(yè)單位人事管理制度。人事管理制度的基礎(chǔ)為六個(gè)機(jī)制，具體包括用人機(jī)制、公平競爭機(jī)制、職工分配激勵(lì)機(jī)制、績效考核機(jī)制、人員退出機(jī)制以及人事監(jiān)管機(jī)制。只有對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置聘用方式進(jìn)行有效管理，才能夠構(gòu)建出完善的六個(gè)機(jī)制。

（3）通過加強(qiáng)事業(yè)單位崗位設(shè)置聘用管理，可有效落實(shí)事業(yè)單位職工收入分配制度改革。在收入分配制度改革中，需要嚴(yán)格執(zhí)行績效工資制度，將崗位作為確定工資的主要因素，對(duì)此，必須構(gòu)建科學(xué)合理的崗位設(shè)置聘用管理方式。

二、事業(yè)單位崗位設(shè)置聘用管理的原則

（一）目標(biāo)明確的原則

在事業(yè)單位崗位設(shè)置聘用管理過程中，必須將事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)作為方向，崗位設(shè)置聘用必須服務(wù)于事業(yè)單位未來的發(fā)展需要。因此，必須明確事業(yè)發(fā)展的方向，既要保證事業(yè)單位發(fā)展所必備的職能，還要保證高效率的完成各項(xiàng)工作。

（二）責(zé)權(quán)相等的原則

在事業(yè)單位職工日常工作中，為了充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，比如保證責(zé)權(quán)相等。既要有責(zé)、又要有權(quán)，只有這樣才不會(huì)濫用職權(quán)、難盡其責(zé)。

（三）有效配合的原則

在事業(yè)單位日常運(yùn)行中，各個(gè)崗位的工作人員都必須積極發(fā)揮作用，各部門、各崗位之間要有效配合，充分發(fā)揮整體的功能。

三、事業(yè)單位崗位設(shè)置聘用管理中的不足

（一）崗位設(shè)置冗雜

對(duì)于事業(yè)單位的崗位設(shè)置，可分為三種類型，包括管理類別、專業(yè)技術(shù)類以及工勤類。在崗位細(xì)分方面，還可以上述三種類型為依據(jù)進(jìn)行細(xì)化處理。現(xiàn)如今，有些事業(yè)單位工作崗位已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，比如，工勤類員工數(shù)量比較多，對(duì)此，如果繼續(xù)增加新的職務(wù)，則人員數(shù)量較多，績效得不到更好提高，專業(yè)技術(shù)不能提升。在事業(yè)單位實(shí)際運(yùn)行中，甚至還會(huì)出現(xiàn)工作滯后的問題。這樣就會(huì)造成事業(yè)單位人力資源和物力資源浪費(fèi)，影響事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

（二）工作人員職責(zé)不明

有些事業(yè)單位在崗位職責(zé)分配方面，職責(zé)不明確的問題比較常見，職工工作內(nèi)容比較混亂，有些工作人員身兼數(shù)職，因人設(shè)崗的現(xiàn)象也比較常見，有些員工的工作職責(zé)不明確，工作流程復(fù)雜，一旦出現(xiàn)工作問題，則會(huì)影響事業(yè)單位運(yùn)行效率，進(jìn)而影響事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（三）崗位聘用制度不明朗

現(xiàn)如今，大多數(shù)事業(yè)單位采用聘用制度，人才招聘直接面對(duì)市場，要求選擇對(duì)口人才，有利于提高事業(yè)單位活力。但是，有些事業(yè)單位不能綜合考慮自身發(fā)展實(shí)際情況構(gòu)建出符合實(shí)際情況的聘用制度，在新員工的入職考核過程中，則人員數(shù)量較多，績效得不到更好提高，在事業(yè)單位實(shí)際運(yùn)行中，還會(huì)出現(xiàn)工作滯后的問題，入職考核標(biāo)準(zhǔn)適用一般常規(guī)，這樣就會(huì)影響優(yōu)質(zhì)人才的錄用，這樣就會(huì)造成優(yōu)質(zhì)人才流失，導(dǎo)致職工隊(duì)伍素質(zhì)不能更好的提高。

（四）崗位考核與工作績效不匹配

在事業(yè)單位崗位設(shè)置方面，有些崗位的薪酬制度與職工工作績效不符。有些年輕技術(shù)人員在日常工作中，勞動(dòng)強(qiáng)度較大，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，但是薪酬比較低，而有些高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員在日常工作中，勞動(dòng)強(qiáng)度小，沒有充分發(fā)揮骨干作用，但是依然能夠聘用為本崗位。這種績效考核與實(shí)際工作不匹配的情況會(huì)影響事業(yè)單位員工的工作積極性，導(dǎo)致事業(yè)單位工作效率降低。

四、事業(yè)單位崗位設(shè)置聘用管理優(yōu)化對(duì)策

（一）簡化設(shè)置，控制數(shù)量

在崗位設(shè)置數(shù)量方面，需嚴(yán)格依據(jù)上級(jí)批準(zhǔn)的要求，避免出現(xiàn)“因人設(shè)崗”等亂象。另外，根據(jù)工作內(nèi)容、工作性質(zhì)以及事業(yè)單位實(shí)際情況，合理設(shè)置崗位類型，并適當(dāng)增加需要崗位。通過綜合考慮事業(yè)單位未來的發(fā)展前景，充分提升事業(yè)單位發(fā)展空間，進(jìn)而有效避免人力資源以及物力資源浪費(fèi)。

（二）明確職權(quán)，細(xì)化責(zé)任

為了促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，需摒棄傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)化運(yùn)作方式，避免成為政府附屬品，提升事業(yè)單位以及員工的工作獨(dú)立性和自主性。不僅要符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，同時(shí)還必須明確各個(gè)崗位工作人員的工作內(nèi)容以及工作職責(zé)，避免出現(xiàn)責(zé)任混淆以及相互推諉的問題，在最大程度上提升事業(yè)單位運(yùn)行效率。

（三）規(guī)范崗位聘用過程

在事業(yè)單位崗位聘用方面，崗位需要與崗位聘用不匹配的情況比較常見，對(duì)此，需要綜合考慮各個(gè)崗位的職能特點(diǎn)，構(gòu)建符合實(shí)際需要的人才聘用管理制度。事業(yè)單位必須根據(jù)不同崗位的工作特點(diǎn)，對(duì)事業(yè)單位的崗位職責(zé)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，同時(shí)構(gòu)建完善的聘用管理流程，使得所有職工都具有充足的發(fā)展空間，在日常工作中發(fā)揮自身工作能力。

（四）規(guī)范崗位職責(zé)和考核實(shí)施細(xì)則

在事業(yè)單位崗位管理方面，還需要對(duì)崗位職責(zé)、崗位目標(biāo)以及不同崗位的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化處理，明確不同工種以及不同崗位級(jí)別的考核量化指標(biāo)，避免在對(duì)職工進(jìn)行考核時(shí)受到主觀因素的影響。另外，還應(yīng)注意，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)崗位的考核和評(píng)價(jià)力度，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而促進(jìn)職工工作效率的提升。

五、結(jié)語

綜上所述，本文主要對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置聘用管理工作要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)探究。崗位設(shè)置聘用管理看似簡單易懂，實(shí)際上富有深刻內(nèi)涵，崗位設(shè)置聘用管理的合理性會(huì)對(duì)事業(yè)單位發(fā)展產(chǎn)生較大影響，對(duì)此，應(yīng)簡化設(shè)置、控制數(shù)量，明確職權(quán)、細(xì)化責(zé)任，與實(shí)俱進(jìn)，規(guī)范崗位聘用過程，規(guī)范崗位職責(zé)和考核實(shí)施細(xì)則，這樣才能夠探索出符合事業(yè)單位發(fā)展的崗位設(shè)置聘用管理辦法，進(jìn)而更好地為人民服務(wù)。

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