王春榮

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，對于我國財務管理而言，本身在煤炭行業(yè)內部管理中起著重要的作用，同時財務管理也是煤炭行業(yè)中的核心內容，現(xiàn)階段，基于我國低碳經濟觀念的提出，其對我國煤炭企業(yè)財務管理產生了一定的影響，因此需要加以重視，以此確保企業(yè)經營活動的穩(wěn)定運行。在本篇文章中，主要從煤炭企業(yè)財務管理發(fā)展情況進行分析，提出了低碳經濟形勢下煤炭企業(yè)做好財務管理工作的基本措施。

關鍵詞：低碳經濟;煤炭企業(yè);財務管理

從煤炭企業(yè)角度出發(fā)，財務管理工作質量的高低決定著企業(yè)經濟效益的提升程度。當前，從煤炭企業(yè)實際運行情況來看，煤炭價格的提升促使企業(yè)經濟效益有了明顯的提高，但是由于煤炭市場整體需求的降低，環(huán)保壓力的加大，使得財務管理工作面臨的挑戰(zhàn)非常嚴峻。所以，要想進一步提高煤炭企業(yè)的市場競爭力和經濟效益，就要求煤炭企業(yè)加大對財務管理工作的重視力度，促使該項工作穩(wěn)定運行。

一、研究背景

（一）在經濟全球化背景下，低碳經濟得到了快速的發(fā)展，全球各個國家均對本國的煤炭產業(yè)展開了相應的整頓，以免使其滿足社會主義市場發(fā)展需求。

（二）當前，雖然我國也在大力實施低碳經濟，不過，這必然會使得政府要加強對企業(yè)節(jié)能降耗以及降低污染的強制性約束。各個企業(yè)均在有效的調整產業(yè)結構，加強企業(yè)管理。

對于高碳型經濟的煤炭企業(yè)而言，在諸多壓力之下，加大對財務工作的管理力度是很有必要的。

二、煤炭企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）財務管理體系不健全，使得企業(yè)發(fā)展過程緩慢

煤炭企業(yè)的財務風險管理意識較低，沒有根據實際情況來制定健全完善的管理制度，財務分權不到位，對于財務實際情況的控制力度較低，使得財務和會計呈現(xiàn)出了混亂現(xiàn)象。再者，對于低碳經濟下企業(yè)財務管理工作的要求比較少，缺乏具備指導性作用的低碳財務管理體系。面對低碳經濟形勢下對煤炭企業(yè)提出的新要求，再堅持以往傳統(tǒng)的財務管理模式，就會造成發(fā)展阻力，所以，必須制定有關的低碳型煤炭企業(yè)財務管理體系。

（二）缺少低碳財務管理意識

當前，在煤炭企業(yè)財務管理工作期間，管理人員環(huán)保理念缺乏，責任意識較低，有些管理人員將精力重點放在了企業(yè)會計運算中，并沒有認識和了解到財務管理在企業(yè)運行中產生的作用。

（三）政府管理監(jiān)督力度需要進一步提高

自從煤炭企業(yè)實行低碳型財務管理手段以后，在短時間內是難以達到節(jié)約成本的發(fā)展目的，通過分析表明，主要是因為國家沒有實行相應的稅收以及信貸政策，所以企業(yè)在低碳財務管理中缺乏國家政策的扶持，進而限制了工作的開展。

三、加強企業(yè)低碳財務管理工作的主要途徑

（一）大力完善低碳型財務管理體系

一般來講，合理有效的財務管理體系能夠幫助企業(yè)樹立良好的財務管理理念，與此同時，還可以為低碳型財務管理工作的全面開展奠定良好的基礎?，F(xiàn)階段，在使用低碳型財務管理方式的時候，需要對有關的低碳管理會計管理體系進行調整和改進，在成本預算或者是會計運算過程中，將企業(yè)目前存在的問題當做重點進行分析，只有這樣，才能使企業(yè)環(huán)境成本核算工作水平有所提高，最終推動低碳型財務管理工作的穩(wěn)定運行。

（二）為人員樹立良好的煤炭管理理念

在煤炭企業(yè)運營期間，不僅要獲取相應的利潤，同時還必須明確自身的職責，加大對各個環(huán)節(jié)的管理和重視力度。當前，企業(yè)需要根據實際情況來制定低碳型財務管理策略，在提升財務人員自身責任意識的基礎上實現(xiàn)經濟效益的提高。比如，對于煤炭企業(yè)管理領導而言，需要鼓勵財務人員樹立良好的低碳型財務管理理念，摒棄以往單一的管理理念，并且引進新型的煤炭管理方法，在此基礎上確保低碳型財務管理工作的穩(wěn)定實施。另外一點，重點考慮企業(yè)經濟效益、社會職責以及環(huán)保意識，保持三者的平衡性，使其協(xié)調發(fā)展，在大力管理各項環(huán)節(jié)的過程中促進工作的有效實施。

（三）政府需要落實優(yōu)惠政策，提升低碳型財務管理的進程

1.減少企業(yè)稅收壓力。比如，針對于自主實施低碳型財務管理的企業(yè)而言，我國可以為其提供完善的稅收減免政策。

2.減少籌資成本輸出;面對于積極實施低碳型財務管理的煤炭企業(yè)而言。我國相關部門可以為其提供信貸優(yōu)惠政策，以此低碳型財務管理工作提供充足的資金支持。

3.有效的開展低碳型審計活動;在審計工作中，需要確保企業(yè)低碳發(fā)展內容的清晰性，采取低碳型管理措施來提升人員對于煤炭企業(yè)低碳型財務管理工作的滿意程度。

四、加大對預算工作的控制力度

（一）需要按時更新企業(yè)發(fā)展觀念

對于煤炭企業(yè)管理層而言，需要從思想加大對企業(yè)運營的重視力度，與此同時，還需要不斷提高運營質量，以此確保運營活動能夠正常運行，最終達到企業(yè)經濟效益有效提升的目的。

（二）提升財務信息的準確性

現(xiàn)階段，可以通過互聯(lián)網和計算機技術渠道來獲取準確的財務數據，以此促進全面預算工作的有效開展。在這一階段中，需要從企業(yè)實際經營現(xiàn)狀為主，在遵循規(guī)范經營指標的基礎上來全面探究和分析財務工作中包含的各項基礎數據，以此提升財務信息的準確性和可靠性。

五、小結

以上所述，煤炭企業(yè)在低碳型財務管理實際過程中，需要根據穩(wěn)定發(fā)展的原則進行，并且在技術創(chuàng)新以及管理體系方面上要節(jié)約資源，降低煤炭帶來的損耗量，然后加強對溫室氣體排放工作的控制，最后實現(xiàn)環(huán)保的整體目標。從中可見，低碳經濟觀念的提出，使得低碳財務管理直接成為了煤炭企業(yè)運行的重要方向，所以，相關管理人員需要將低碳型財務管理當做重點來對待，只有這樣，才能夠帶動煤炭企業(yè)的穩(wěn)定運行。

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