楊興海

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，礦建施工企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，在這種情況下，要不斷開拓市場(chǎng)、提升經(jīng)營(yíng)水平。從當(dāng)前情況來看，很多礦建施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較弱，在很大程度上制約了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。筆者作為霍州煤電集團(tuán)云廈建筑工程有限公司白龍礦建分公司一名財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)當(dāng)前階段礦建施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出有效的改進(jìn)路徑，希望對(duì)增強(qiáng)礦建施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有積極作用。

關(guān)鍵詞：礦建施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理水平;問題;對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，在煤礦基本建設(shè)方面的資金投入與日俱增，礦建施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面逐漸完善。一方面，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)前階段的發(fā)展需求，要想保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展就必須強(qiáng)化新時(shí)期財(cái)務(wù)管理理念，健全科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，為礦建施工企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力，不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

一、礦建施工企業(yè)及施工項(xiàng)目特點(diǎn)

從礦建施工企業(yè)的特點(diǎn)來看，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍以施工為主，涵蓋工業(yè)與民用建筑工程、公路工程、市政工程、土石方工程、礦山工程、設(shè)備安裝工程的施工及總承包等方面。具體來說，礦建施工企業(yè)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，涵蓋面較廣。礦建施工相對(duì)復(fù)雜，需要多個(gè)專業(yè)共同配合，在施工過程中會(huì)遇到多種技術(shù)難題，這給財(cái)務(wù)管理增加了困難。其次，建筑規(guī)模大。隨著礦建行業(yè)的發(fā)展，無論是數(shù)量還是規(guī)模上，礦建施工整體規(guī)模都呈逐年增加的趨勢(shì)。第三，施工利潤(rùn)較低。礦建施工行業(yè)在毛利潤(rùn)上雖然存在一定的差距，但是整體利潤(rùn)水平普遍不高。最后，結(jié)算不及時(shí)。隨著礦建施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平不斷提高，墊資施工的現(xiàn)象十分普遍，在這種情況下容易造成結(jié)算不及時(shí)，或者一些礦建工程由于虧損拖欠工程款，這對(duì)礦建施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成較大影響。

二、礦建施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理方式粗放

長(zhǎng)期以來，很多礦建施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中以提升自身利潤(rùn)為主，忽略財(cái)務(wù)管理的重要性，在財(cái)務(wù)管理方式上受傳統(tǒng)觀念的影響，部分企業(yè)和員工還存在觀念老化、管理粗放的情況，對(duì)礦建施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有較大的影響。不僅如此，礦建施工在地域上變動(dòng)較大，管理跨度大、管理鏈條相對(duì)復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式存在很大不足，造成財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)管控能力發(fā)揮不足，影響財(cái)務(wù)管理的整體效果。

（二）應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)加大

礦建施工企業(yè)受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和煤炭?jī)r(jià)格回落的影響，工程進(jìn)度款的比例普遍較低，竣工項(xiàng)目要款的難度逐步加大，已完工程不能如期釋放質(zhì)保金，賬款回收的風(fēng)險(xiǎn)較大。新開工項(xiàng)目大多沒有預(yù)付款，在建工程合同撥付率低，有的業(yè)主還存在惡意拖欠，企業(yè)墊資嚴(yán)重，致使資金緊張。另外，應(yīng)付外購(gòu)材料款較多，部分新購(gòu)材料繼續(xù)靠賒欠，價(jià)格普遍較高，加大了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移能力較弱

在礦建工程項(xiàng)目中，雖然風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在、無法消除的，但是可以通過一定的策略對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這對(duì)項(xiàng)目管理部門的前期工程要求較高，比如可以通過合法分包、工程保險(xiǎn)等形式對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)移。從總體發(fā)展情況來看，我國(guó)礦建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理起點(diǎn)較晚，缺乏相應(yīng)的理論基礎(chǔ)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移經(jīng)驗(yàn)，在總體上還存在很大的提升空間。

（四）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入常態(tài)化發(fā)展，傳統(tǒng)的鋼鐵、房地產(chǎn)、冶金等行業(yè)發(fā)展進(jìn)程變慢，很多施工企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，向礦建施工市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，這無疑加劇了礦建施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，出現(xiàn)投標(biāo)單位很多都是以直接費(fèi)加稅金，甚至有的項(xiàng)目出現(xiàn)低于直接費(fèi)的價(jià)格進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的情況，對(duì)正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成不良影響。加上礦建施工企業(yè)在裝備水平、資質(zhì)及資產(chǎn)質(zhì)量上還沒有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)含量還不是很高，毛利率水平也較低。在礦建外市場(chǎng)方面，礦建施工企業(yè)普遍存在多元化經(jīng)營(yíng)程度較低，多數(shù)企業(yè)向地鐵、隧道、公路、土石方等領(lǐng)域延伸所需的機(jī)械設(shè)備，尚無能力購(gòu)置，一定程度上制約了向“兩翼”拓展步伐。

（五）財(cái)務(wù)管理信息共享性差

從很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，各部門之間信息共享程度較低，時(shí)常出現(xiàn)忽視和遺漏的情況，很容易造成信息溝通中斷或者信息不對(duì)稱，影響信息交流效果。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，在信息資源共享上更加便捷，大量數(shù)據(jù)信息得到有效的利用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了良好的條件。但是，企業(yè)之間各部門往往不愿意進(jìn)行信息共享，為了自身利益往往各自為政，傳統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)已經(jīng)不適合當(dāng)前階段的發(fā)展需求。此外，不同的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理要求上存在很大的區(qū)別，每個(gè)部門在信息特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)上也有所不同，因此在信息共享與交流時(shí)存在不兼容的現(xiàn)狀。受種種因素的影響，財(cái)務(wù)部門和其它部門難以進(jìn)行有效的融合，在獲取財(cái)務(wù)管理方面的信息時(shí)較為困難，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成一定的制約。

三、礦建施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

（一）強(qiáng)化項(xiàng)目核算和管理

在項(xiàng)目核算和管理中，礦建施工企業(yè)應(yīng)推動(dòng)財(cái)務(wù)集中化管理，提升項(xiàng)目核算和管理效果。礦建施工在地域上相對(duì)分散，企業(yè)總部對(duì)財(cái)務(wù)管控力度較弱，在進(jìn)行溝通時(shí)存在一定的困難，在這種情況下要做好集中控制，財(cái)務(wù)管理要以項(xiàng)目為核心，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，不斷提升項(xiàng)目的毛利潤(rùn)。礦建施工企業(yè)要建立完善的管理信息體系，以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)核算水平的提升，為礦建施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查

在礦建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排查方法上，主要分為綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等不同方式進(jìn)行。排查范圍應(yīng)涵蓋多個(gè)專業(yè)和部位，包括勞動(dòng)用品的佩戴、用電規(guī)范、施工人員的工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，應(yīng)以質(zhì)量和安全和前提，從安全生產(chǎn)、設(shè)備質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境和規(guī)章制度、安全管理、責(zé)任落實(shí)等方面進(jìn)行處理。風(fēng)險(xiǎn)管理的排查應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本原則，按照“排查要認(rèn)真、整治要堅(jiān)決、成果要鞏固、杜絕新風(fēng)險(xiǎn)”的總體要求開展相關(guān)工作，特別要重視重大風(fēng)險(xiǎn)和較大風(fēng)險(xiǎn)的排查。風(fēng)險(xiǎn)排查對(duì)提升項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平有積極作用。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革，企業(yè)應(yīng)注重自身財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，不能僅僅停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式上。但是，就目前而言，絕大多數(shù)企業(yè)并沒有儲(chǔ)備專門的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)專業(yè)人才，所以在相應(yīng)的模型數(shù)據(jù)分析上可投入的有效人力資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的實(shí)際需求。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理工作注入源源不斷的活力，加快建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，只有這樣才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心價(jià)值，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源的儲(chǔ)存和分配，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的制訂提供最優(yōu)保證，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的順利實(shí)施與發(fā)展。

（四）優(yōu)化成本配置

從當(dāng)前階段來看，由于礦建施工設(shè)備成本較高，融資租賃設(shè)備較多，這在很大程度上增加了礦建施工企業(yè)的成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)，礦建施工企業(yè)設(shè)備租賃和周轉(zhuǎn)材料租金占到折舊的三倍以上，對(duì)施工企業(yè)造成很大的負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的盈利水平。從長(zhǎng)期發(fā)展情況來看，礦建施工企業(yè)要協(xié)調(diào)好成本控制和經(jīng)營(yíng)發(fā)展之間的關(guān)系，充分利用流動(dòng)資金加大設(shè)備投資，不斷降低設(shè)備的租賃成本，提升礦建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

總而言之，財(cái)務(wù)管理作為礦建施工企業(yè)非常重要的內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理以創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，從項(xiàng)目核算、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)排查、提升管理人員綜合素質(zhì)、優(yōu)化成本配置等方面不斷創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，為礦建施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策提供可靠的參考依據(jù)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。

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