文_ 龔軍麗

【人物名片】

劉紅，航空工業(yè)航宇救生裝備有限公司工會副主席、女工委主任。自任職以來，堅持工會工作以提升職工素質(zhì)和技能為目標(biāo)，以豐富特色文化活動為載體，以關(guān)愛幫扶救助多項工程為抓手，將滿足職工多元化的文化訴求轉(zhuǎn)化為全員為“幸福航宇”齊心奮斗的極大激情和推動公司發(fā)展的強大動力。

曾先后獲得湖北省五一勞動獎?wù)隆⒑笔?yōu)秀女職工工作者、省國防工會優(yōu)秀女職工干部等榮譽。

“做好工會工作，光有滿腔熱情是不夠的，還需具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和扎實的理論功底?！?/p>

“要求別人做到，自己首先要做到；禁止別人做的，自己首先不做?！?/p>

“只有維護了企業(yè)的利益，把工會工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，急企業(yè)之所急，才能從根本上更好地維護職工權(quán)益?！?/p>

這是劉紅十多年里說過最多的幾句話，也是她一直堅持的工作準(zhǔn)則。從2009年擔(dān)任航空工業(yè)航宇工會副主席、女工委主任以來，她堅持工會工作“圍繞中心、服務(wù)大局、突出特色、依法維權(quán)、不斷創(chuàng)新”的原則，在當(dāng)好職工“娘家人”的路上不斷前行。

錘煉過硬本領(lǐng)

“做好工會工作，光有滿腔熱情是不夠的，還得具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和扎實的理論功底?！睉阎@種理念，多年來，劉紅堅持自覺學(xué)習(xí)政治理論和工會業(yè)務(wù)知識。通過學(xué)習(xí)和實踐，劉紅在黨性修養(yǎng)、理論素養(yǎng)不斷提升的同時，政治立場和理想信念也更加堅定。

為打造“職工之家”高質(zhì)量服務(wù)團隊，劉紅加大了工會團隊文化建設(shè)。不斷完善工作職責(zé)，堅持聯(lián)系基層制度、部門學(xué)習(xí)制度，積極落實“三必到”、“四必訪”、“五必談”要求，經(jīng)常與員工進(jìn)行思想溝通交流，關(guān)心職工所思所想，努力營造一個人際關(guān)系融洽、工作氛圍寬松的環(huán)境。通過組織部門員工參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、戶外拓展、知識答題活動等，使大家的團隊意識、參與意識、奉獻(xiàn)意識得到了提升。工會的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了職工群眾的高度滿意，多次獲評公司最佳文明單位，2016年在內(nèi)部客戶滿意度測評中排名第一。同時，她還注重與黨群各部門、同事的團結(jié)協(xié)作、密切配合，營造重大事件、活動“大政工”齊作戰(zhàn)的良好局面。

堅持克己奉公

“要求別人做到，自己首先要做到；禁止別人做的，自己首先不做。”按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，劉紅嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定，講紀(jì)律守規(guī)矩，堅持按制度、依法辦事，嚴(yán)格遵照程序和流程開展工作。

劉紅組織對新當(dāng)選的工會干部進(jìn)行多輪次培訓(xùn)，對涉及工會財務(wù)、司務(wù)公開、職工關(guān)愛、文體活動經(jīng)費使用等制度進(jìn)行宣貫，使工會專兼職干部的“紅線”意識得到加強。同時，在為職工送生日禮物、開展大型活動物資采購等工作上嚴(yán)格按程序進(jìn)行；嚴(yán)格按司務(wù)公開的有關(guān)要求，公開單位職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)事項；認(rèn)真開展重點矛盾糾紛和苗頭隱患排查；堅持民主集中制原則，對部門內(nèi)部重要事項也堅持集體商議，結(jié)果公開透明。

作為職工監(jiān)事，劉紅非常重視工會監(jiān)督職能的發(fā)揮，積極協(xié)調(diào)黨政工三方關(guān)系，把維護職工利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。建立平等協(xié)商機制，按照程序認(rèn)真做好公司集體和各專項合同（協(xié)議)續(xù)簽、實施、監(jiān)督，依法維護職工權(quán)益；堅持職代會制度，推進(jìn)公司民主管理和司務(wù)公開，修改制定《公司司務(wù)公開民主管理控制程序》，并向基層延伸，保障職工代表依法行使民主權(quán)利；積極協(xié)調(diào)推進(jìn)為職工辦實事和職代會提案的落實。在她的努力下，公司逐步構(gòu)建起“兩參、三保、六平臺”的職工民主管理體系，并獲評湖北省“湖北省廠務(wù)公開民主管理示范單位”。

始終心系職工

“只有維護了企業(yè)的利益，把工會工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，急企業(yè)之所急，才能從根本上更好地維護職工權(quán)益?！边@是劉紅對于發(fā)揮好工會組織助推器作用的深刻理解。

任職以來，劉紅積極探索新形勢下勞動競賽推動企業(yè)發(fā)展的新路子：堅持在開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等方面需求新方法、新途徑。以“四創(chuàng)”勞動競賽為平臺，通過開展系列專題立功競賽、合理化建議、群眾性技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武等活動，組織職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)。2013-2016年，僅專題立功競賽項目共完成1265個，取得經(jīng)濟效益1423萬元；3項成果獲評湖北省職工經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)秀創(chuàng)新成果。近年來全國“安康杯”優(yōu)勝班組、“全國五一巾幗標(biāo)兵崗”、“湖北省工人先鋒號”、“機電系統(tǒng)優(yōu)秀班組”、湖北省和國防工會系統(tǒng)職工（勞模）創(chuàng)新工作室等品牌班組的示范效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。

“職工服務(wù)中心，忠心服務(wù)職工。”劉紅把解決員工后顧之憂作為己任、把幫扶員工作為工會工作的重點之一，落實在職工的心坎上，真情實意做好“暖心工程”。堅持開展“春送祝福、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”、節(jié)日慰問、生日禮物、“精準(zhǔn)幫扶”等關(guān)愛活動；積極開展改善加班餐、節(jié)假日慰問加班職工、改進(jìn)職工療休養(yǎng)等工作。同時探索實踐心理關(guān)愛工作，全面開展“健康身心、快樂生活”主題活動。舉辦“幸福航宇大講堂”，向全體會員贈送心理關(guān)愛書籍，提升迎春觀影活動質(zhì)量，組織開展職工子女“走進(jìn)航宇、熱愛航空”主題活動等。

多年來，為了及時把組織的溫暖送給困難職工，劉紅幾乎跑遍了當(dāng)?shù)馗鞔筢t(yī)院、走遍了職工住宅區(qū)的角角落落。每當(dāng)萬家團聚時，她或許正在慰問員工的途中；每當(dāng)萬家燈火時，她或許正在傾聽職工心聲。“為職工辦事沒有盡頭，為職工服務(wù)沒有終點?！眲⒓t執(zhí)著地行進(jìn)在當(dāng)好職工“娘家人”的路上，無怨無悔。