溫雯

摘 要：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)之間的競爭不僅是產(chǎn)品和技術等方面的運作，還要發(fā)揮軟文化的優(yōu)勢。我國科學發(fā)展知識水平不斷提高，我們已經(jīng)進入到知識經(jīng)濟時代，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源就是人力資源，企業(yè)文化需要結(jié)合人力資源，這樣才可以突出企業(yè)文化的核心價值觀。本文分析了企業(yè)文化對人力資源管理的影響機制及建設方式，提出企業(yè)文化建設的新型模式。

關鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；影響機制；建設方式

全球化市場急需高端人才，在新時代背景下，年輕人不再單純追求物質(zhì)金錢，企業(yè)自身的企業(yè)文化對于他們來說具有更大的吸引力。良好的企業(yè)文化可以增強員工的歸屬感，使其積極的投入到工作當中。企業(yè)文化的形成需要利用企業(yè)人力資源管理工作，人力資源部門需要了解員工心理，通過企業(yè)文化建設，可以滿足員工的精神需求，提高企業(yè)管理的人性化水平。

一、企業(yè)文化建設的必要性

當前企業(yè)競爭的關鍵就是人力資本的競爭，各個企業(yè)開發(fā)人力資源的過程中需要注重研究企業(yè)文化和人力資源。當前很多企業(yè)沒有落實文化建設工作，人力資源管理過程中存在較多的問題，工作效率也有待提高。信息化進程不斷提高，企業(yè)文化和人力資源發(fā)展過程中面臨各種問題，企業(yè)在未來發(fā)展過程中需要思考問題解決這些問題。

企業(yè)文化建設是非常重要，每個企業(yè)都要發(fā)展自身的文化，企業(yè)文化是在長期發(fā)展過程中形成的，每個企業(yè)都具備個人文化和組織文化兩種形式，二者不僅相互制約，而且是共同發(fā)展的。領導人選擇的員工需要符合自身的組織文化，不同企業(yè)的企業(yè)文化具有很大的差異性。

二、企業(yè)文化對人力資源管理的影響機制

每個企業(yè)的環(huán)境條件都是不同的，在長期發(fā)展過程中，企業(yè)文化指的是組織成員遵守的基本價值標準，在廣義上，企業(yè)文化綜合了物質(zhì)文化和精神文化以及制度文化等。文化環(huán)境是人力資源開發(fā)的重要載體，文化環(huán)境有利于實現(xiàn)組織目標和個人目標，同時也有利于解決領導和職工之間的矛盾。

（一）激勵作用

企業(yè)文化可以幫助員工正確認識企業(yè)的優(yōu)勢，從而有機結(jié)合個人目標和企業(yè)目標，突出企業(yè)管理的人性化，建立先進的企業(yè)氛圍，尊重人才和知識，形成激勵環(huán)境。企業(yè)文化屬于一種驅(qū)動力，可以激發(fā)員工更加喜歡自己的工作，逐漸形成自我激勵，完成自我目標的實現(xiàn)。利用激勵方式有利于提高工作績效，在充分激勵的影響下，可以保障員工的工作效能，同時也有利于提高員工素質(zhì)。

（二）相連性

企業(yè)文化和企業(yè)績效具有密切的關系，利用這種相關性可以良好匹配企業(yè)人力資源和企業(yè)文化，促使員工更加認同企業(yè)目標，鼓勵員工，使員工的工作滿意度不斷提高。企業(yè)員工認知企業(yè)本質(zhì)，有利于在整體上認知和把握企業(yè)文化。員工對于企業(yè)文化的態(tài)度關系到員工工作績效，企業(yè)文化和企業(yè)員工工作績效屬于正比關系，因此企業(yè)需要正確利用企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮出企業(yè)文化的作用。

三、企業(yè)文化建設方式

（一）發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用

企業(yè)發(fā)展過程中，需要充分發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，有效落實人力資源管理工作。企業(yè)全體成員都要重視企業(yè)文化的作用，正確認識企業(yè)文化，結(jié)合企業(yè)實際情況和崗位要求，規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度，發(fā)揮領導的帶頭作用，深入學習黨的十九大精神，約束和規(guī)范自身的言行舉止，號召全體員工共同學習，這樣不僅可以充實企業(yè)文化，同時也可以促使員工投入到工作當中。另外企業(yè)需要建立以人為本的工作理念，指導人力資源管理，根據(jù)崗位發(fā)展需求，合理分配崗位需求，充分尊重企業(yè)員工，實現(xiàn)人力資源作用的最大化。

（二）實現(xiàn)人性化管理

企業(yè)文化需要做到以人為本，組織中最寶貴的資源就是人才，人力資源也是組織活動的中心，個人意識需要形成統(tǒng)一的價值觀，重視人的價值，在最限度的尊重人和理解人，注重提高人的主觀能動性，這樣才可以激發(fā)組織的活力，進一步完成組織目標，加強人力資源管理，在最大限度上提高工作人員的積極性，實現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標。利用企業(yè)的優(yōu)秀文化，可以使員工工作的勝任率和積極性不斷提高，進一步實現(xiàn)組織目標。利用人性化管理方式，需要建立人性化的管理理念，創(chuàng)設適應人性的工作環(huán)境，促進員工的發(fā)展。

（三）非正式教育模式

企業(yè)應該重視素質(zhì)培訓工作，建立良好的企業(yè)形象，加強教育員工的思想意識。利用非正式的教育，協(xié)調(diào)員工之間的關系，建立互相依賴的關系。企業(yè)如果單純依靠福利因素，無法將員工的工作積極性充分的調(diào)動起來。企業(yè)可以定期舉行內(nèi)部團體活動，有利于協(xié)調(diào)各個員工的關系，為員工提供交流場所。加強個人接觸，通過領導和員工接觸，領導給予員工更多的指導，建立企業(yè)和睦的人際關系，協(xié)調(diào)企業(yè)上下級的關系。

加強企業(yè)人力資源管理培訓工作，細分培訓體系，綜合利用培訓課程體系和培訓精神體系以及培訓值體系等，細分培訓體系，降低培訓者的工作量，保障培訓質(zhì)量。以企業(yè)要求為基礎設置培訓框架，根據(jù)企業(yè)需求完善企業(yè)培訓體系，為企業(yè)培養(yǎng)出針對性的人才。根據(jù)企業(yè)部門建立不同的培訓制度，將培訓體系的作用充分發(fā)揮出來，完善培訓計劃，根據(jù)變化培訓員工，這樣可以保障培訓效果。企業(yè)需要加大用于培訓的資金投入，這樣有利于進一步完善培訓體系，建立企業(yè)專門的培訓地點，引導員工經(jīng)濟投入到企業(yè)培訓工作，提高員工技能，進一步提高工作效率。

（四）加強投入企業(yè)文化建設中人力資源管理的資金

根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，加大人力資源管理方面的投資，利用科學合理的人力資源配置，完善績效考核機制，合理評估員工的個人業(yè)績和團隊業(yè)績等，改善績效評估的體現(xiàn)。企業(yè)在設計績效管理體系的過程中，需要將企業(yè)文化的作用充分的發(fā)揮出來，設置績效指標過程中需要結(jié)合不同崗位特征，利用可行性考核方法，評估績效考核，根據(jù)評估結(jié)果改進績效的方法。人力資源部門需要考核員工的職業(yè)能力和核心素養(yǎng)等方面，在績效考核當中融入企業(yè)文化，將企業(yè)文化的作用充分發(fā)揮出來，引導員工對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生歸屬感和認同感。在薪酬制度方面需要加強精神激勵，充分挖掘員工的工作技能和潛能。定期培訓員工的過程中，需要融入企業(yè)文化，向員工展現(xiàn)企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營思想等，綜合演講和比賽等方式，突出企業(yè)的文化精神，幫助員工直觀的認識企業(yè)，利用企業(yè)文化提高員工的文化素養(yǎng)，使員工可以更加認同企業(yè)文化。企業(yè)要注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，利用企業(yè)文化挖掘人力資源的價值。企業(yè)需要把握整個行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，加強投入人力資源培訓的資金，建立培訓體系，加強建設企業(yè)文化培訓體系，注重建設企業(yè)人才，進一步提高企業(yè)的競爭力。

員工利用學習平臺可以提升自身的文化素質(zhì)，使企業(yè)的競爭水平不斷提高。企業(yè)薪酬管理制度應該向關鍵崗位人才和技術人才等適當?shù)膬A斜，根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標，在薪酬體系當中融合企業(yè)文化，利用靈活的薪酬方案，將員工的潛力充分的發(fā)揮出來。利用薪酬管理制度，落實企業(yè)文化，促進企業(yè)文化發(fā)展，。最后企業(yè)需要關注人才成長，利用企業(yè)文化的作用，加強人文關懷，為員工提供良好的成長環(huán)境，提高他們的工作信心，使企業(yè)員工可以和企業(yè)一起發(fā)展，結(jié)合企業(yè)文化建立以人文本的薪酬體系，突出企業(yè)人才資源的競爭力，保證員工精神方面的需求。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理具有巨大的影響，在未來發(fā)展過程中，企業(yè)需要利用企業(yè)文化的作用，完善企業(yè)文化對人力資源管理的影響機制及建設方式，加強企業(yè)文化和人力資源管理的互動性，促進企業(yè)健康發(fā)展。

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