郭溪香

摘要：近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)粗放式管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)需求，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)了改變，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成為引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。本篇文章首先對業(yè)財(cái)融合的作用進(jìn)行闡述，從因地制宜、全面性、實(shí)操性三個(gè)方面，對開展業(yè)財(cái)融合的原則進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)財(cái)融合;精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

從當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)營管理情況來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)之間處于獨(dú)立狀態(tài)，聯(lián)系不密切，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)無法順利落實(shí)，給企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來影響。所以，需要根據(jù)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，在提升企業(yè)整體水平的同時(shí)，給其創(chuàng)造理想效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合的作用

業(yè)財(cái)融合起到的作用展現(xiàn)在三個(gè)方面，首先，業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)管理，對企業(yè)面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別，在財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門一同努力下，防止財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生。其次，在業(yè)財(cái)融合模式作用下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的整合，便于企業(yè)及時(shí)掌握發(fā)展情況，明確發(fā)展目標(biāo)，深入對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行分析。最后，業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的科學(xué)分配，在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，滿足客戶需求，對引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要意義。

二、開展業(yè)財(cái)融合的原則

（一）因地制宜

各個(gè)企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中，逐漸形成具備自身特性的特點(diǎn)，其發(fā)展基礎(chǔ)及管理模式將會有所差異，在這種狀況下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合需要建立在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，業(yè)財(cái)融合工作開展應(yīng)該秉持因地制宜原則，結(jié)合實(shí)際狀況適當(dāng)修整，選擇和企業(yè)實(shí)際情況相迎合的方式進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，保證業(yè)財(cái)融合工作能夠?qū)嵤┑綄?shí)處。

（二）全面性

全面性是業(yè)財(cái)融合具備的主要特性，從業(yè)財(cái)融合自身角度來說，由于其周期比較長，需要根據(jù)落實(shí)情況進(jìn)行修改和完善，在設(shè)定業(yè)財(cái)融合規(guī)劃方案時(shí)，應(yīng)該保證業(yè)財(cái)融合的全面性，將業(yè)財(cái)融合內(nèi)容貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中，讓財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員得到深入交流，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（三）實(shí)操性

為了讓業(yè)財(cái)融合具有較強(qiáng)的實(shí)操性，也就是可操作性，讓其可以在實(shí)際過程中充分應(yīng)用，讓財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員規(guī)范執(zhí)行，并非過于形式化。在執(zhí)行業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，為了提升業(yè)財(cái)融合實(shí)操性，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理選擇對應(yīng)的發(fā)展方案，不能盲目套用其他企業(yè)管理模式，在實(shí)踐過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化。

三、實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

（一）深入推進(jìn)業(yè)財(cái)?shù)某浞秩诤?/p>

在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合自身情況和發(fā)展需求，科學(xué)設(shè)定融合對策，并且加強(qiáng)對方案可行性探究，保證業(yè)財(cái)融合工作落實(shí)到實(shí)處。設(shè)定的融合方案應(yīng)該包含企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及業(yè)財(cái)融合目標(biāo)等，配備專業(yè)人員進(jìn)行方案分析，保證方案深入落實(shí)。企業(yè)需要設(shè)定專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員組建而成，便于業(yè)財(cái)融合工作更好進(jìn)行。此外，企業(yè)應(yīng)該將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式中的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄等職責(zé)貫徹到業(yè)務(wù)管理中，避免部分崗位過于獨(dú)立，事前培育一批高能力、高素養(yǎng)的管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職責(zé)的轉(zhuǎn)型。

（二）基于業(yè)財(cái)融合角度創(chuàng)新組織管理

在創(chuàng)新組織管理結(jié)構(gòu)的過程中，普遍應(yīng)用的模式有業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)代表、業(yè)務(wù)接口等。其中業(yè)財(cái)融合機(jī)構(gòu)預(yù)示著需要對企業(yè)各個(gè)部門職責(zé)加以改革和調(diào)整，保證業(yè)財(cái)融合目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn);財(cái)務(wù)代表預(yù)示著企業(yè)可以選擇由財(cái)務(wù)代表組建的業(yè)務(wù)部門，涉及了基層營銷點(diǎn)設(shè)定駐點(diǎn)等，安排人員可以結(jié)合財(cái)務(wù)部門實(shí)際情況落實(shí)相關(guān)工作，并做好和業(yè)務(wù)部門之間的交流和分配;業(yè)務(wù)接口作為相對較為普遍的業(yè)財(cái)融合組織管理方式，預(yù)示著業(yè)務(wù)部門中選擇專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，兼任財(cái)務(wù)工作。另外，鑒于短期業(yè)財(cái)融合活動，可以通過應(yīng)用跨職能虛擬團(tuán)隊(duì)方式，由業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門成立工作小組進(jìn)行業(yè)財(cái)融合問題處理。

（三）推行動態(tài)化財(cái)務(wù)管控模式

從動態(tài)化財(cái)務(wù)管控模式角度來說，綜合有效對企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)管，通過動態(tài)管理，能夠保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程處于理想的運(yùn)行狀態(tài)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)各個(gè)部門之間應(yīng)該進(jìn)行充分交流，引導(dǎo)企業(yè)主體運(yùn)作能夠和外部效益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)順利交流，保證企業(yè)整體運(yùn)行效益。只有這樣，企業(yè)主體在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，還能保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動都能滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需求。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理，還需要把信息化技術(shù)運(yùn)用其中，從空間和時(shí)間方面入手，實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息傳遞和審批等內(nèi)容分離，完成異地信息處理，對企業(yè)運(yùn)營績效和資產(chǎn)等數(shù)據(jù)加以動態(tài)處理，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。

（四）做好業(yè)財(cái)聯(lián)動的財(cái)務(wù)分析工作

在業(yè)財(cái)融合模式下，全面開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理工作人員應(yīng)該給予業(yè)財(cái)聯(lián)動專項(xiàng)項(xiàng)目高度注重，并促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)逐漸的交流，及時(shí)找出業(yè)財(cái)融合執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在的不足;通過業(yè)財(cái)聯(lián)動專項(xiàng)分析，及時(shí)提出對應(yīng)的處理建議，將財(cái)務(wù)預(yù)警作用全面激發(fā)。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)工作時(shí)，應(yīng)該做好應(yīng)收賬款賬齡專題分析工作，快速找出高危型客戶，之后設(shè)定對應(yīng)的催款規(guī)劃方案，防止發(fā)生壞賬、呆賬等現(xiàn)象，降低給企業(yè)帶來的影響，提升企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理效率。此外，針對企業(yè)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部門，通過開展產(chǎn)供銷一體化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。所謂的產(chǎn)供銷一體化就是說生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品都由自己來做，省掉代理商這個(gè)中間環(huán)節(jié)，使利潤更加集中在自己手中。產(chǎn)供銷一體化的實(shí)質(zhì)就是以市場為導(dǎo)向，充分尊重市場發(fā)展的客觀規(guī)律。在實(shí)施產(chǎn)供銷一體化時(shí)，要求生產(chǎn)單位的生產(chǎn)、庫存應(yīng)與市場銷售直接有效的結(jié)合，更好的服務(wù)于市場。

（五）構(gòu)建基于業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)防控的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

在業(yè)財(cái)融合模式作用下，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更具有具體性和全面性，能夠引導(dǎo)企業(yè)對各項(xiàng)運(yùn)營活動進(jìn)行監(jiān)管，對潛在風(fēng)險(xiǎn)加以識別，從而采取對應(yīng)的對策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)給企業(yè)發(fā)展帶來的影響。在業(yè)務(wù)管理活動和財(cái)務(wù)管理活動分離的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督體系沒有貫徹到企業(yè)各個(gè)活動中，在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合之后，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和整合。通過建設(shè)基于業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)防控的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，可以及時(shí)對業(yè)財(cái)融合進(jìn)行監(jiān)管，找出存在的問題并及時(shí)處理，保證業(yè)財(cái)融合工作順利落實(shí)。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防控，提升財(cái)務(wù)監(jiān)督水平，在建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的過程中，還要結(jié)合財(cái)務(wù)管理需求，引導(dǎo)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系和財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)合，對財(cái)務(wù)管理情況加以科學(xué)監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，減少問題出現(xiàn)給企業(yè)發(fā)展帶來影響。

（六）推行業(yè)財(cái)融合考核評價(jià)模式

在業(yè)財(cái)融合模式下全面開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，要求企業(yè)加大業(yè)財(cái)融合考核評估模式建設(shè)。在建設(shè)考核評估模式的過程中，應(yīng)該把預(yù)算執(zhí)行偏差率及指標(biāo)覆蓋率融合其中，同時(shí)明確各個(gè)人員職責(zé)和權(quán)限，把年度及月度考核當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)更加合理和規(guī)范的考核評估模式。只有這樣，才能保證業(yè)財(cái)融合可以滲透到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中，并且精細(xì)化管理工作更注重對細(xì)節(jié)的控制。所以在考核評估體系作用下，可以實(shí)現(xiàn)對業(yè)財(cái)融合執(zhí)行情況的監(jiān)管，引導(dǎo)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的充分結(jié)合。

四、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前社會快速發(fā)展過程中，企業(yè)面臨的市場競爭壓力逐漸加大，在這種情況下，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要采取一系列對策保證自身利益，而通過財(cái)務(wù)管理可以引導(dǎo)該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其中精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更注重細(xì)節(jié)，對企業(yè)成本管理和效益提升起到了重要作用。在此過程中，業(yè)財(cái)融合對精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施起到了引導(dǎo)的效果，企業(yè)需要建設(shè)一支高能力、高素養(yǎng)的管理團(tuán)隊(duì)，科學(xué)設(shè)定業(yè)財(cái)融合體系，促進(jìn)業(yè)財(cái)聯(lián)動專項(xiàng)分析，創(chuàng)新組織管理，將業(yè)財(cái)融合價(jià)值進(jìn)行全面激發(fā)，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

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