黃春卉

摘要：信息技術(shù)的高速發(fā)展與廣泛應(yīng)用，為財(cái)務(wù)工作人員減輕了一定的工作量，使其有更多的精力為企業(yè)的決策、管理創(chuàng)造服務(wù)，更有效的發(fā)展會(huì)計(jì)工作人員的管理控制職能，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠根據(jù)會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)做出合理的預(yù)測(cè)，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展制定正確決策。本文針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)人員的定位及轉(zhuǎn)型展開了簡(jiǎn)要的分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)人員;定位;轉(zhuǎn)型;分析

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息技術(shù)的發(fā)展正在逐漸改變?nèi)藗兊纳罘绞健⒐ぷ饕约八季S，同時(shí)大數(shù)據(jù)也使得整個(gè)商業(yè)領(lǐng)域開始進(jìn)行變革。在現(xiàn)實(shí)生活中，越來(lái)越多的人開始網(wǎng)購(gòu)，往往也會(huì)因?yàn)樘詫毻扑偷南埠靡约皝嗰R遜推薦的書籍等等感到詫異，而這些全都是大數(shù)據(jù)計(jì)算推導(dǎo)所得出的結(jié)論。在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須將大數(shù)據(jù)與企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行對(duì)接，從而在大數(shù)據(jù)背景中發(fā)掘出更多的有利于企業(yè)的發(fā)展需要的信息，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員定位以及轉(zhuǎn)型必將發(fā)生變化。

一、大數(shù)據(jù)信息時(shí)代必然會(huì)使會(huì)計(jì)信息化替代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息技術(shù)的普遍應(yīng)用，各個(gè)企業(yè)不斷改變自身傳統(tǒng)的工作方式。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，通常都是企業(yè)的外部投資者進(jìn)行使用，主要是進(jìn)行報(bào)賬記賬工作，即使在財(cái)務(wù)工作過程中，財(cái)務(wù)人員也在使用電腦，但是僅僅只是利用了電腦的“重復(fù)”優(yōu)勢(shì)，并沒有進(jìn)行創(chuàng)新。而大數(shù)據(jù)時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更新，商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就是算法和數(shù)據(jù)，隨著新的產(chǎn)業(yè)集群出現(xiàn)發(fā)展，財(cái)務(wù)信息不僅僅要提供企業(yè)報(bào)表，更重要的是要面向未來(lái)，為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制等職能，促使企業(yè)獲得良好的發(fā)展。同時(shí)信息化技術(shù)的高速發(fā)展，使財(cái)務(wù)工作人員在任務(wù)繁重的財(cái)務(wù)工作中得到解放，從而更好地為企業(yè)決策服務(wù)。因此，財(cái)務(wù)人員的工作必須要及時(shí)轉(zhuǎn)變工作理念，將傳統(tǒng)的核算型、管理型向決策型、價(jià)值型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)效能[1]。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)人員的定位

在未來(lái)的發(fā)展過程中，將會(huì)有越來(lái)越多的場(chǎng)景應(yīng)用財(cái)務(wù)智能化，記賬、報(bào)表出具以及查詢分析等工作都將逐漸由財(cái)務(wù)機(jī)器人進(jìn)行處理，并且財(cái)務(wù)機(jī)器人處理率將逐漸提高。同時(shí)，隨著人工智能化的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也將持續(xù)受到影響，因此，財(cái)務(wù)人員必須要清楚自身的定位，并進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)型。

（一）基礎(chǔ)會(huì)計(jì)服務(wù)人員

絕大部分企業(yè)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，都會(huì)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，并且要求財(cái)務(wù)管理部門中的工作人員必須對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行深入的了解，要求能夠?qū)①~務(wù)處理工作獨(dú)立完成。然而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)中形成的財(cái)務(wù)共享中心模式以及財(cái)務(wù)外包的工作模式下，部分與企業(yè)決策相關(guān)度較低、工作量較大并且重復(fù)度高的核算工作內(nèi)容都會(huì)進(jìn)行集中處理，從而使得每一個(gè)財(cái)務(wù)工作人員只需要做財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)環(huán)節(jié)或者幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作，極大的降低了財(cái)務(wù)工作人員的工作量，同時(shí)也降低了對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求。在現(xiàn)如今的會(huì)計(jì)行業(yè)中，這種基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)處理工作對(duì)會(huì)計(jì)工作人員來(lái)說并不具備挑戰(zhàn)性，因此，會(huì)計(jì)人員是否要將自己的職業(yè)規(guī)劃于此，還需要進(jìn)行仔細(xì)考慮[2]。

（二）管理會(huì)計(jì)人才

在大數(shù)據(jù)背景下，會(huì)計(jì)行業(yè)中有更廣闊的領(lǐng)域，也就是為企業(yè)提供專業(yè)建議的管理會(huì)計(jì)服務(wù)，統(tǒng)稱為管理會(huì)計(jì)人員。管理會(huì)計(jì)人員的工作類型通常情況下更偏向于針對(duì)市場(chǎng)的變化，對(duì)企業(yè)的各部門以及業(yè)務(wù)單元提供更為專業(yè)化的決策建議以及更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員提出的要求相對(duì)較高，管理會(huì)計(jì)人員不僅要懂得基礎(chǔ)的記賬、算賬，同時(shí)更要具有戰(zhàn)略眼光、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控能力以及財(cái)務(wù)管理能力等綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理工作人員必須要將工作的重心從核算工作轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策工作上來(lái)，才能更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)人員能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供準(zhǔn)確有效的信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行正確決策，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)工作能夠企業(yè)的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略部署規(guī)劃，幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率。當(dāng)然，這類財(cái)務(wù)工作人員必須要經(jīng)過不斷的提升鍛煉，才能夠勝任工作。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)人員的分類及轉(zhuǎn)型

在信息高速發(fā)展的信息化社會(huì)中，大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算都是社會(huì)發(fā)展的基本特點(diǎn)。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)為了能夠更好的跟隨社會(huì)發(fā)展的腳步，因此對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)模式以及管理形式都做出了相應(yīng)的改變。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)明確自身的定位，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更好的財(cái)務(wù)服務(wù)[3]。

（一）大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)人員的分類

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在現(xiàn)如今的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)都在積極尋找著能夠使自身繼續(xù)發(fā)展的方法，想要提升企業(yè)的發(fā)展水平，當(dāng)然首要工作就是提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。越來(lái)越多的企業(yè)建立起了財(cái)務(wù)共享中心，并采用會(huì)計(jì)外包等財(cái)務(wù)工作模式對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，而這種財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)中的發(fā)展過程中不僅僅提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，更在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)對(duì)自身的業(yè)務(wù)的掌控能力，同時(shí)也提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。財(cái)務(wù)工作人員的隊(duì)伍分工更加明確，主要?jiǎng)澐譃榛A(chǔ)財(cái)務(wù)、技術(shù)財(cái)務(wù)以及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。

（二）大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

首先，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員。基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)最好企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理、記賬流程、管理信息錄入等工作，要確保各項(xiàng)工作能夠高效、低成本、標(biāo)準(zhǔn)化、集中化運(yùn)行，從而為企業(yè)的發(fā)展決策提供最基礎(chǔ)也最重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)發(fā)展過程中能夠做出更準(zhǔn)確高效的決策，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展[4]。

其次，技術(shù)財(cái)務(wù)人員。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員主要是利用自身的專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)人員以及管理人員進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)分析，例如：投資分析、財(cái)務(wù)分析等，同時(shí)參與企業(yè)資金管理、保險(xiǎn)稅收、上下級(jí)溝通以及協(xié)調(diào)企業(yè)的外部審計(jì)等工作，而這些技術(shù)財(cái)務(wù)人員通常情況下都會(huì)分布在企業(yè)的各個(gè)部門以及業(yè)務(wù)單元中。企業(yè)中的子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還能通常情況下就是業(yè)務(wù)單位中的技術(shù)財(cái)務(wù)人員，通常情況下，這些工作人員每天只需要與企業(yè)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行交流溝通，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并針對(duì)數(shù)據(jù)分析情況提出相應(yīng)的分析報(bào)告，以便于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層制定正確的決策，同時(shí)也負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾呢?cái)務(wù)協(xié)調(diào)工作。

最后，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工作人員在工作中主要負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效考核、業(yè)績(jī)管理以及與合資公司進(jìn)行談判等工作，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工作人員主要是參與到公司的戰(zhàn)略分析以及戰(zhàn)略管理工作中，其中主要包括：投資部門、預(yù)算管理以及融資部門等，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層決策提供一定的數(shù)據(jù)參考。例如：在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過利用企業(yè)的財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略層面進(jìn)行操作，進(jìn)而在企業(yè)的融資理財(cái)、項(xiàng)目估價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)管理等工作中進(jìn)行準(zhǔn)確的決策判斷，從而確保企業(yè)的資源配置得

到優(yōu)化[5]。

企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員、技術(shù)財(cái)務(wù)人員以及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員組成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體系。通常情況下，在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)管理體系的人員配置中，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員大致占總比40%，技術(shù)財(cái)務(wù)人員大致占總比40%，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員大致占總比的20%。當(dāng)然這種比例并不是固定的，由于企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容以及規(guī)模相差甚遠(yuǎn)，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的占比也不盡相同。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)工作人員的轉(zhuǎn)型是一把雙刃劍，有可能會(huì)使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)技能降低自身價(jià)值，但同時(shí)也有可能催生新的技能。在未來(lái)的發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)建委企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員提供新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)更具有主動(dòng)性的地位。企業(yè)要積極順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展轉(zhuǎn)變，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

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