中國石油國際勘探開發(fā)有限公司 童藝 唐小雯

中國石油集團養(yǎng)老資產(chǎn)管理有限責任公司 李靈杰

1 價值鏈管理模式概述

1.1 價值鏈的含義

價值鏈理論是企業(yè)財務管理模式中重要的管理依據(jù)。著名經(jīng)濟學家邁克爾·波特《競爭優(yōu)勢》一書中著重提出了價值鏈的相關(guān)理論，書中強調(diào)，企業(yè)的根本任務在于創(chuàng)造自身價值，企業(yè)的人力、基礎(chǔ)設施還是技術(shù)研究、采購、生產(chǎn)、銷售、后勤等活動形成了企業(yè)龐大的價值鏈。價值鏈思想強調(diào)在企業(yè)運營中增強企業(yè)的價值，滿足企業(yè)更多的利益需求，實現(xiàn)企業(yè)的價值。價值鏈管理模式的核心在于企業(yè)是否能采取正確的方法進行管理，通過可以利用的資源項目來采取綜合性的、科學的管理方式，避免過多出現(xiàn)企業(yè)的非增值工作，實現(xiàn)企業(yè)的高效率。

1.2 價值鏈的應用模式

1.2.1 企業(yè)的價值鏈

邁克爾·波特價值鏈理論研究重在企業(yè)對內(nèi)部價值鏈的塑造和應用，美國管理跨級教授桑克在此基礎(chǔ)之上提出了深層次的理論，他將傳統(tǒng)的價值鏈理論伸展到了企業(yè)外部，他所強調(diào)的是企業(yè)在經(jīng)營過程的交叉功能，橫向的對比企業(yè)的發(fā)展。從企業(yè)材料的供應商到企業(yè)的營銷客戶，都是價值鏈的重要部分，其中供應商支持著企業(yè)的銷售工作，而客戶則維護了價值鏈的運營。

1.2.2 虛擬價值鏈

信息技術(shù)是實現(xiàn)虛擬價值鏈的基礎(chǔ)，信息技術(shù)在虛擬價值鏈中起到了重要作用。虛擬價值鏈是由信息價值鏈構(gòu)成的，它和有形的價值鏈不僅能夠?qū)崿F(xiàn)并存，同時也可以達到合作互補的關(guān)系。虛擬價值鏈的產(chǎn)生依托于網(wǎng)絡，相比有形價值鏈更具有發(fā)展的空間，但二者又存在著一定的優(yōu)勢互補關(guān)系，如果加以準確利用，可以使企業(yè)的地位得到鞏固，并且實現(xiàn)企業(yè)的增值目標。

1.2.3 價值鏈理論

美國管理學家詹姆斯·邁天提出價值鏈理論所包括的內(nèi)容是企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營的各個方面，企業(yè)縱向運作從開始到結(jié)束的集合。詹姆斯·邁天所闡述的理論只停留到了客戶的層次，他的理論提出是基于在邁克爾·波特的競爭優(yōu)勢理論。

1.2.4 價值管理理論

價值管理理論的誕生基于價值理論，它以實現(xiàn)未來資金流量為企業(yè)的規(guī)劃目標。這項理論在企業(yè)的管理中具有靈活性，讓企業(yè)在生存和發(fā)展中能夠掌握更多的主動性，同時這也要求企業(yè)及時根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果進行方案調(diào)整，將企業(yè)的利潤實現(xiàn)到最大化。

1.3 價值鏈理論在企業(yè)經(jīng)營中的作用

企業(yè)之間的競爭無論從什么時間什么地點來看，都會體現(xiàn)在整個價值鏈的綜合實力的競爭上，它不會是單方面的的競爭。價值鏈管理是企業(yè)管理的方法之一，它帶動著企業(yè)內(nèi)部和外部的協(xié)作，在實現(xiàn)企業(yè)定位的基礎(chǔ)之上，有效地完成資源共享。在不斷優(yōu)化和發(fā)展的基礎(chǔ)之上，企業(yè)要制定相關(guān)的經(jīng)營方案，讓企業(yè)實現(xiàn)科學、合理的發(fā)展。價值鏈的管理模式不僅可以有效地提升企業(yè)的經(jīng)營能力，促進業(yè)務的優(yōu)化，同時也能夠加強企業(yè)與企業(yè)之間的合作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的橫向統(tǒng)一化。

2 基于價值鏈理論企業(yè)財務的管理運用

企業(yè)的財務戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中的重要戰(zhàn)略之一，企業(yè)要根據(jù)自身的情況和外部環(huán)境綜合制定中長期目標?，F(xiàn)今的競爭更多是對于戰(zhàn)略制定的競爭，財務戰(zhàn)略的好壞是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要因素。

2.1 目標制定

2.1.1 企業(yè)總產(chǎn)值的最大化

我國目前的經(jīng)濟體制和國情決定了企業(yè)生產(chǎn)的目標為實現(xiàn)生產(chǎn)總值的最大化，它滿足的是人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求，事實上這并不利于企業(yè)研發(fā)新項目，只是一味地滿足受眾、迎合受眾，和長遠的發(fā)展目標背道而馳，帶有一定的局限性。

2.1.2 企業(yè)利潤空間的最大化

在價值鏈理論之上，企業(yè)需要通過控制成本、增強外來收入的方法提升利潤空間，通過這種方式不斷謀取利潤的最大化。雖然利潤最大化是每個企業(yè)追求價值中會著重考慮的方向，但是往往在追求利潤的同時會受到經(jīng)營者思想局限性的干擾。明顯的特點就是企業(yè)只注重眼前利益而忽視了長遠利益。企業(yè)要想實現(xiàn)利潤最大化，必須著眼于長久的發(fā)展，而不能盲目地停留在眼前利益上。

2.1.3 企業(yè)價值的最大化

企業(yè)的價值通常不是單純地對企業(yè)賬面資產(chǎn)進行評估，而是去了解企業(yè)在市場中占據(jù)的價值，對企業(yè)價值的關(guān)注，首先要聚焦在企業(yè)資金的周期與風險情況，避免服務的短期性，鼓勵企業(yè)去選擇正確的項目，具有長遠利益的項目，進一步促進社會與企業(yè)的共同發(fā)展。

2.1.4 實現(xiàn)利益的均衡化

債務、雇傭、客戶、企業(yè)這四者的關(guān)系，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，只有企業(yè)充分地去協(xié)調(diào)，滿足彼此的利益，才能夠?qū)崿F(xiàn)長期有效、穩(wěn)定和諧的發(fā)展。

2.2 價值鏈管理模式下企業(yè)財務管理的原則

2.2.1 系統(tǒng)化

系統(tǒng)化的管理模式體現(xiàn)的是不以強調(diào)單項為管理目標，要著重以企業(yè)的主營業(yè)務為核心，帶動企業(yè)經(jīng)濟利潤的同時，增加客戶的價值。在企業(yè)的日常管理工作中，倡導價值鏈理論，并踐行價值鏈理論下的指導方法，提升客戶價值，強化企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

2.2.2 效率化

效率化的主要體現(xiàn)方面在于對時間價值的管理。價值鏈理論下的效率化，最有效的反應是速度的管理，這是企業(yè)通過對業(yè)務流程的改造，由此提升客戶的適應度，讓產(chǎn)品在交付的過程中實現(xiàn)準確、有效和及時的特點，不斷修復自身，不斷滿足社會需求。以此來實現(xiàn)競爭中的優(yōu)勢，通過應用價值鏈管理倫，時間服務、價值服務的質(zhì)量都要有所提升。

2.2.3 合作原則

價值鏈管理模式下的財務管理合作，重點在于強調(diào)協(xié)調(diào)，讓利益雙方達到一個平衡點。價值鏈的管理模式要求企業(yè)加強內(nèi)部與外部的雙向合作，達到資源合理配置的效果。要求企業(yè)主動承擔風險，選擇與社會接軌，共同抵御風險，共同享受收益，從而企業(yè)能夠更好地適應社會的發(fā)展變化。

3 價值鏈管理理論對企業(yè)財務管理的導向分析

要想真正地實現(xiàn)企業(yè)的價值，達到增值的目標，就需要依托價值鏈管理理論，建立科學有效的價值鏈管理方案。

3.1 信息化模式變革

價值鏈理論的應用可以有效地促進企業(yè)財務向信息化模式變革。價值鏈管理模式要求企業(yè)的財務管理對價值鏈體系的各項要素都掌握，對其進行提供的籌劃和優(yōu)化工作，不僅體現(xiàn)在對資金的調(diào)配與管理上。企業(yè)的發(fā)展從某種角度上來說是要依托于價值鏈管理模式的引導，并以此來作為管理的主要導向。

3.2 財務管理方向變革

企業(yè)的價值鏈管理模式在今后的企業(yè)財務發(fā)展管理趨勢上，首先要以實現(xiàn)企業(yè)的價值作為基本目標，在價值鏈管理模式下，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)日益完善，經(jīng)濟發(fā)展走向了多元化，價值鏈管理模式為企業(yè)的財務管理提供了一個行之有效的理論基礎(chǔ)，同時也為其發(fā)展走向多元化、信息化奠定了管理基礎(chǔ)。市場隨著電子商務的出現(xiàn)走向多元化和信息化，這也是價值鏈理論管理模式下的企業(yè)財務發(fā)展的必然趨勢。

3.3 內(nèi)部和外部資源利用

企業(yè)的市場利用率在不斷提升，可利用資源包括著內(nèi)部和外部資源，價值鏈管理理論要求財務管理對這兩方面進行科學有效的利用，并進行資源的整合與優(yōu)化，充分地提升資源的利用率，尋找到科學、合理的利用方案，增強企業(yè)的業(yè)務管理能力，增強資本的利用率，實現(xiàn)資本的增值和保值，增強企業(yè)在市場中的競爭實力。

4 價值鏈理論模式下企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定分析

企業(yè)在財務戰(zhàn)略中包括籌資、投資、收益分配、并購等方面，企業(yè)的價值鏈分析方法分為縱向價值鏈分析、橫向價值鏈分析和內(nèi)部價值鏈分析。

4.1 縱向價值鏈企業(yè)財務分析

縱向價值鏈是指從企業(yè)最開始的采購環(huán)節(jié)到最終的銷售環(huán)節(jié)所形成的價值鏈。企業(yè)主要通過分配的方式來實現(xiàn)供應商、營銷商上下兩層關(guān)系的優(yōu)化。企業(yè)的主要戰(zhàn)略為縱向并購，縱向并購中存在著上游并購和下游并購，下游并購主要是企業(yè)向經(jīng)營者價值鏈的下游蔓延，企業(yè)通過并購零售企業(yè)、控股、參股等渠道來實現(xiàn)自產(chǎn)自銷，這通常為制造商所采用的戰(zhàn)略。上游的并購是將企業(yè)的價值鏈向上延伸，企業(yè)通過并購材料的供應商，通過參股、控股的方式來保證貨源的穩(wěn)定。通過并購、參股、控股等方式實現(xiàn)企業(yè)縱向的延伸，實現(xiàn)供應、生產(chǎn)、銷售等整條價值鏈的相互配合，提升企業(yè)的運作效率與資產(chǎn)利用率，增強企業(yè)的價值。

4.2 橫向價值鏈企業(yè)財務分析

橫向價值鏈指的是從橫向的角度來分析企業(yè)，每個企業(yè)都存在著自己的一條價值鏈，這個價值鏈是縱向的，包含了生產(chǎn)到經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。這些價值鏈縱向來看是相互平行的，但是如果企業(yè)之間存在著相同或者相似的價值鏈水平，那么就可以構(gòu)成一個橫向的價值鏈，橫向價值鏈所囊括的是同一水平的企業(yè)價值鏈，這些企業(yè)都處于同一水平，同一層次。例如在原材料的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)中，橫向相比的都是相同類型的企業(yè)，同時也存在著較高的競爭度。不同企業(yè)之間存在著差異，每個企業(yè)都有著自身的優(yōu)勢，有的企業(yè)盈利高，有的企業(yè)就相對較低。通過橫向的并購措施，可以讓企業(yè)有效地實現(xiàn)取長補短，產(chǎn)生協(xié)同效應，從而提升企業(yè)的競爭力。

4.3 內(nèi)部價值鏈財務分析

企業(yè)內(nèi)部的價值鏈是指企業(yè)內(nèi)部為客戶創(chuàng)造價值的主要內(nèi)容和相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部的價值鏈包括了企業(yè)的運營行為、輔助企業(yè)的運營行為。企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析要以原材料的采購作為起點，以消費者購買商品為重點，目的在于找到最關(guān)鍵的價值環(huán)節(jié)，通過商品的生產(chǎn)、商品的成本計算、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭、企業(yè)與企業(yè)之間的差異計算，識別出企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈中的可增值環(huán)節(jié)和非增殖環(huán)節(jié)，降低成本、有效地提升運作效率。在內(nèi)部價值鏈理論的支持下，企業(yè)要在籌資上采取優(yōu)化戰(zhàn)略，確定內(nèi)部優(yōu)化環(huán)節(jié)來對企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)對整體的依存度，從而敲定具體的融資策略。

5 結(jié)語

企業(yè)要想在現(xiàn)代化市場中要想得到長期的、穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)必須建立科學有效的管理制度，保證企業(yè)的延伸方向的合理性。企業(yè)財務管理工作需要依托價值鏈的管理理論，企業(yè)要根據(jù)價值鏈的管理理論，去發(fā)現(xiàn)客戶的需求，貼近市場的需要，讓企業(yè)在市場競爭中的實力不斷攀升。