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財務(wù)精細化對每個財務(wù)人員來說，就是每個人都認真對待自己的工作，落實自己的各項工作職責(zé)，將每項工作具體化、明確化，用一個字總結(jié)就是“細”。財務(wù)精細化管理體現(xiàn)在具體財務(wù)工作中有四個方面的表現(xiàn)：一是統(tǒng)一基礎(chǔ)工作的財務(wù)標準，二是實行財務(wù)工作的精準精細管理，三是重視資金的效益化管理，四是對企業(yè)資產(chǎn)開展規(guī)范化、模式化管理。

一、明確重點，狠抓核心事項，由點帶面覆蓋財務(wù)工作

1.拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，配合投資部門修訂投資制度或者制定資產(chǎn)管理辦法，針對投資過程中關(guān)鍵且可操作的控制點做出規(guī)定，引導(dǎo)項目管理由重程序向重效益方面思考，源頭上降低產(chǎn)生不良資產(chǎn)的概率。

2.對于投資項目資金，一方面納入企業(yè)的資金盤子統(tǒng)一管控，另一方面與生產(chǎn)經(jīng)營資金區(qū)分開，充分利用資金預(yù)算調(diào)控投資預(yù)算，一般性投資的金額控制在年度累計折舊資金或其他合適的比例以內(nèi)。

3.夯實投資預(yù)算，細化投資明細。如新增投資或變更投資，投資部門和財務(wù)部門兩條線同時審批，分別從項目的必要性、經(jīng)濟性、可行性、資金來源等方面應(yīng)嚴格審批。

4.加強項目事前管理，參與項目的設(shè)計圖、項目的經(jīng)濟性論證，出具經(jīng)濟性測算結(jié)果，并作為項目預(yù)算審核的必備資料。

5.重視項目效益分析（主要指技改項目），重視項目事后總結(jié)及考核。如項目沒有達到預(yù)期效益的，或項目投資總額超過預(yù)算投資總額的，或項目延期的，分析原因，對相關(guān)責(zé)任人在一定程度上給予考核。

二、開展財務(wù)流程梳理，優(yōu)化成本核算、資金管理等工作方式方法。

1.設(shè)立成本管控委員會，制定規(guī)則，對正常成本費用和非正常成本費用區(qū)別管理。加大非正常成本費用的審批難度，降低這些費用發(fā)生的概率。

2.加強合同審批。在成本費用確定要發(fā)生的時候，事前控制這部分成本費用的金額。

3.財務(wù)人員深入一線，與兄弟單位開展成本對標，找出分項成本項目的差距，針對性解決問題。

4.優(yōu)化成本核算流程、優(yōu)化成本項目，確保成本支出第一時間及時準確地反應(yīng)在財務(wù)賬上。通過成本核算專題會，對成本核算流程中存在的一些比較大的問題進行現(xiàn)場溝通，達成調(diào)整成本核算流程的一致意見，為預(yù)算編制、成本管控打下基礎(chǔ)。

5.調(diào)整資金管理方式，以資金收入定資金支出，最優(yōu)化資金使用。深入采購流程，向采購適當環(huán)節(jié)傾斜資源，提高采購部門的議價能力，進而降低采購成本。

6.全員參與預(yù)算管理。充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算在戰(zhàn)略引導(dǎo)、資源優(yōu)化配置中的決策和支持作用，實現(xiàn)財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

三、利用管控清單等形式，對財務(wù)工作進行集權(quán)與分權(quán)管理

1.完善管控清單，明確管理邊界。理清和完善各層級財務(wù)管控職責(zé)，明確管理邊界，分級、分類開展各項工作，避免管理的真空地帶和無效的多頭管理，控制財務(wù)風(fēng)險，提升財務(wù)管理效率。建立“分級管理、分類集中、全級次監(jiān)管”的管理體系，將管理職責(zé)分解到每一個層級、每一個崗位，每個人都明確自身權(quán)利與責(zé)任，各層級各司其職將管理責(zé)任落到實處。通過明確財務(wù)分級管理邊界，切實提升企業(yè)財務(wù)管理水平和管理規(guī)范，夯實財務(wù)精細化管理的基礎(chǔ)。

2.編制風(fēng)險清單，細化財務(wù)風(fēng)險管控。利用風(fēng)險清單這種方式，逐一列出財務(wù)參與公司生產(chǎn)經(jīng)營等活動的過程中所存在的風(fēng)險事項，根據(jù)這些風(fēng)險事項的重要程度，反饋到財務(wù)的各項業(yè)務(wù)中，一方面降低風(fēng)險，另一方面優(yōu)化工作流程，同時找出與風(fēng)險事項對應(yīng)的成本費用，減少不合理支出。

3.開展精細化管理問卷調(diào)查，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需。通過對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、各部門和生產(chǎn)單位進行調(diào)研，了解企業(yè)對財務(wù)工作的總體需求，以及在未來半年或一年內(nèi)對財務(wù)工作的特殊要求，根據(jù)這些需求及時調(diào)整財務(wù)工作的方法，在風(fēng)險可控的情況下，實現(xiàn)財務(wù)價值最大化。

4.開展會計基礎(chǔ)檢查，實現(xiàn)財務(wù)信息的標準化。以會計師管理建議書、內(nèi)審報告、巡視意見等內(nèi)外部檢查結(jié)果為導(dǎo)向，持續(xù)開展應(yīng)收款項梳理、資金規(guī)范使用、資產(chǎn)減值計提與核銷等會計基礎(chǔ)檢查工作，充分利用SAP等財務(wù)軟件，建立會計核算的財務(wù)共享和集約管理，重視財務(wù)基礎(chǔ)工作在規(guī)范企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中的作用，通過共享財務(wù)制度，加強財務(wù)文化建設(shè)，營造求真務(wù)實的財務(wù)風(fēng)氣，打造出一支業(yè)務(wù)能力強、專業(yè)知識過硬的財務(wù)團隊，確保各項財務(wù)數(shù)據(jù)真實完整，提高對外輸出的會計信息質(zhì)量。

5.加強制度建設(shè)和團隊建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)人員目標一致性。擁有一支“財經(jīng)紀律強、財務(wù)知識過硬”的財務(wù)團隊，能極大地增強企業(yè)集中管控能力。財務(wù)精細化是全員參與的管理，財務(wù)人員的思想認識必須保持高度統(tǒng)一，將精細化的管理理念根植于每個財務(wù)人員的內(nèi)心深處。強化企業(yè)財務(wù)負責(zé)人雙線管理制度和財務(wù)隊伍建設(shè)，加強高層次財務(wù)人員的培訓(xùn)管理，增強企業(yè)財務(wù)集中管控能力，為財務(wù)管理持續(xù)改進提供組織保障。

6.以資產(chǎn)為紐帶，將財務(wù)精細化管理理念深化到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中。摸清家底，每年開展一次資產(chǎn)梳理；逐步消化不良資產(chǎn)（含已計提減值準備和未計提減值準備的資產(chǎn)）；控制資產(chǎn)負債率和兩金占用在合適范圍之內(nèi)；逐步減少不必要的采購和材料發(fā)放，如機關(guān)人員發(fā)放勞保用品等；利用內(nèi)外部審計、檢查發(fā)現(xiàn)的問題，針對性地進行分析整改，堵住類似形成不良資產(chǎn)的渠道。對可以通過市場化處理的資產(chǎn)進行盤活，結(jié)合實際提出管理建議并根據(jù)公司決策做好處置服務(wù)，對處置程序及結(jié)果進行有效監(jiān)督，確保合法合規(guī)和國有資產(chǎn)保值增值。

財務(wù)精細化各項措施的實施，財務(wù)部門需要通過梳理、優(yōu)化現(xiàn)有工作內(nèi)容，從加強思想建設(shè)、理清管控權(quán)限、細化工作內(nèi)容、推進標準化建設(shè)等方面逐步推進。財務(wù)精細化是一項長期工程，絕非一蹴而就，需要我們在實際工作中持續(xù)總結(jié)和完善。