馬陽光

摘?要：企業(yè)會計管理工作的質(zhì)量是企業(yè)財務(wù)各項管理工作運(yùn)行決策有效性的影響因素，會計管理工作需要為財務(wù)管理工作提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)報表，從而為各項財務(wù)管理工作策略制定提供參考依據(jù)。使財務(wù)管理工作能夠有效地對企業(yè)各項經(jīng)營項目財務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)控，使企業(yè)項目經(jīng)營能夠以少量的成本換取更多的經(jīng)濟(jì)效益。因而必須對企業(yè)財務(wù)會計管理風(fēng)險進(jìn)行有效管控，以促進(jìn)會計管理作用發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;風(fēng)險控制;對策分析

企業(yè)在當(dāng)前競爭日益激烈的市場環(huán)境中，內(nèi)部控制成了其脫穎而出和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵和保障，它可以有效提高企業(yè)的運(yùn)營管理效率，減少徇私舞弊、濫用職權(quán)等失職行為的發(fā)生，并有效降低委托代理的成本。因此，一套健全、完善的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理制度是維持企業(yè)良性發(fā)展的重要保證。風(fēng)險管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中必不可少的一部分。

一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系

二者的目的是相同的，都是為了保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)、保障股東的權(quán)益、并幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值和效益。企業(yè)的內(nèi)部控制所保護(hù)的是企業(yè)和投資者的利益，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中加強(qiáng)監(jiān)督，可以有效地減少財務(wù)報表造假和財務(wù)信息失真的情況。因此，可以在一定程度上保障企業(yè)的財務(wù)安全;此外，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制還可以增強(qiáng)員工的工作熱情和積極性，幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理的效率。而風(fēng)險管理則是對企業(yè)已然出現(xiàn)或者潛在風(fēng)險的一個識別、分析和應(yīng)對的過程。風(fēng)險普遍地存在于企業(yè)的各個部門和層級當(dāng)中?？梢詫Σ淮_定事項的影響類型進(jìn)行評估和分析，從而有效地規(guī)避風(fēng)險、把握機(jī)遇，以此來實(shí)現(xiàn)對資本的合理利用。通過給企業(yè)提供風(fēng)險管理的措施，可以有效降低或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險造成的損失，從而保障企業(yè)的資產(chǎn)安全。所以企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理二者是相輔相成、互為補(bǔ)充的。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型與成因

（1）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、廣泛性、危害性等特點(diǎn)，需要企業(yè)采取好有效的控制與方法手段，而財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)的多樣性，則需要企業(yè)從控制與防范手段的采用中，嚴(yán)格從財務(wù)風(fēng)險的具體類型出發(fā)，才能保證控制與防范的效果。根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型有著不同的劃分方式，比如從風(fēng)險所涉及到的環(huán)節(jié)出發(fā)，可以將財務(wù)風(fēng)險劃分為財產(chǎn)風(fēng)險與責(zé)任風(fēng)險。就以當(dāng)前一般的劃分方式為例，財務(wù)風(fēng)險主要集中于投融資以及收益分配兩個領(lǐng)域。投資風(fēng)險指企業(yè)為擴(kuò)大規(guī)模而進(jìn)行的投資決策的風(fēng)險，企業(yè)投資勢必會增加企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，部分企業(yè)在投資中選擇銀行貸款融資，一旦遭遇投資失敗或者收益不如預(yù)期，會極大地增加企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，致使企業(yè)面臨巨大的償債壓力。

（2）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為制約企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因則具有多樣性，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，首先，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險缺乏正確的認(rèn)知。不少企業(yè)在日常管理中，將經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴(kuò)大以及市場份額的增加作為核心目標(biāo)，所有工作均圍繞此一核心目標(biāo)開展，對內(nèi)部建設(shè)缺乏足夠的重視，導(dǎo)致隱藏、潛在的財務(wù)風(fēng)險未能有效地發(fā)現(xiàn);其次，企業(yè)缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險的控制中，多采用事后控制的方法，既無法有效避免財務(wù)風(fēng)險所帶來的損害，更增加了企業(yè)的資源投入，財務(wù)風(fēng)險成本較高，而作為事前控制的預(yù)警機(jī)制，則存在建設(shè)緩慢的問題;最后，企業(yè)財務(wù)人員自身素質(zhì)不高。企業(yè)在相關(guān)崗位的人員選用中缺乏可靠的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有對財務(wù)人員開展有效的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致財務(wù)人員的素質(zhì)普遍偏低。

三、完善企業(yè)風(fēng)險管控的建議

根據(jù)風(fēng)險控制的幾大要素和手段模式，企業(yè)要想克服存在的問題，提升自身的風(fēng)險控制水平，就要注重從以下幾個方面著手。

（1）加強(qiáng)對風(fēng)險控制的科學(xué)認(rèn)識

企業(yè)進(jìn)行決策要有慎重的態(tài)度，不可隨意跟隨市場潮流或者高層領(lǐng)導(dǎo)的一時興起。在遇到對企業(yè)發(fā)展有重大影響的決策時，既要考慮可能給企業(yè)帶來的利潤，也要考慮企業(yè)可能因此而面對的風(fēng)險。

（2）積極推動風(fēng)險控制制度體系的建設(shè)

企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險控制制度建設(shè)作為提升自身風(fēng)險控制能力的頭等大事來抓。針對企業(yè)的實(shí)際情況和未來的發(fā)展戰(zhàn)略制定富有針對性和一定前瞻性的風(fēng)險控制制度，使企業(yè)的各項風(fēng)險控制措施都能夠有明確的章程可循。增強(qiáng)風(fēng)險控制制度的權(quán)威性，對于違反風(fēng)險控制制度的工作人員，不論職位高低，都要果斷進(jìn)行處罰。

（3）構(gòu)建完善的信息即時共享體系

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)督促或聘請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)建企業(yè)的信息即時共享體系，不斷強(qiáng)化企業(yè)信息資源的梳理工作。在風(fēng)險控制相關(guān)信息收集匯總的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升企業(yè)信息資源分析質(zhì)量。加速企業(yè)大數(shù)據(jù)共享信息平臺的建設(shè)，推動各部門將信息共享作為日常工作來抓，數(shù)據(jù)共享平臺要發(fā)揮協(xié)調(diào)企業(yè)資源、解讀企業(yè)文件等功能，使企業(yè)的風(fēng)險控制措施能夠在第一時間發(fā)揮效力。

四、結(jié)語

對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展而言，財務(wù)風(fēng)險的控制與防范是最為重要的工作之一。財務(wù)風(fēng)險自身的特征使得企業(yè)普遍面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險壓力，如何有效的識別、預(yù)警、控制財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的發(fā)展影響巨大。企業(yè)需要結(jié)合財務(wù)風(fēng)險的成因，采取好有效的應(yīng)對措施。

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