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        企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策研究

        2019-07-13 09:16:55王東峰
        財(cái)訊 2019年31期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理挑戰(zhàn)

        王東峰

        摘?要:現(xiàn)如今,我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,企業(yè)為我國(guó)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要一環(huán),對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)不斷優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu),提升財(cái)務(wù)管理有效性十分必要。本文主要通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制分析,希望可以起到一定借鑒意義。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)成本;精細(xì)化管理;挑戰(zhàn);對(duì)策

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的重要性

        財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的產(chǎn)物,隨著時(shí)代的發(fā)展,很多企業(yè)開(kāi)始注重財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理。企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)代背景下,應(yīng)注重對(duì)自身的客觀評(píng)價(jià),進(jìn)行有效的自身客觀評(píng)估,才能做好發(fā)展定位和轉(zhuǎn)型。企業(yè)對(duì)自身的管理手段進(jìn)行創(chuàng)新,首先必然選擇精細(xì)化管理模式,該模式不僅能夠順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展,還能符合企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略需求,有利于企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升,能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

        企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理需要精細(xì)化,只有精細(xì)化管理才能夠幫助企業(yè)制定正確的經(jīng)營(yíng)決策,為企業(yè)發(fā)展分析提供有效的依據(jù)。財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理的不足,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展,并可以說(shuō)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)成本管理是時(shí)代發(fā)展的必然,其必然能夠保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)

        (1)財(cái)務(wù)成本管理信息化水平不高。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷普及,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到人們生活和工作的各個(gè)方面,在企業(yè)相關(guān)工作中更是離不開(kāi)信息化的管理,而企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,財(cái)務(wù)信息化管理工作顯得尤為重要。現(xiàn)階段,由于傳統(tǒng)管理制度的根深蒂固,在信息化的建設(shè)過(guò)程中往往要投入相應(yīng)的成本,而此成本的投入加大了企業(yè)成本,所以對(duì)于企業(yè)而言,增加投入成本就是降低企業(yè)收益,故信息化工作難以引起重視。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的現(xiàn)階段,沒(méi)有及時(shí)、快速的財(cái)務(wù)信息來(lái)實(shí)現(xiàn)共享,則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的根本作用不能發(fā)揮出來(lái),導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的時(shí)效性差。所以企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,信息化建設(shè)所帶來(lái)的信息價(jià)值效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于初期信息化建設(shè)時(shí)的投入成本,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有百利而無(wú)一害。

        (2)監(jiān)管機(jī)制不健全。當(dāng)前,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,企業(yè)要想通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理控制提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量惡化效率,促進(jìn)自身的健康、持續(xù)發(fā)展,還必須加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)。但目前部分企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制不健全,缺乏有效的內(nèi)控管理,特別是一些家族式生產(chǎn)企業(yè),大都是由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金進(jìn)行控制,在資本運(yùn)行方面存在著較大的隨意性,沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行,也沒(méi)有引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參與到財(cái)務(wù)管控監(jiān)管工作當(dāng)中,這樣就極易導(dǎo)致企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        (3)財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)較薄弱。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)成本控制,而成本控制管理的好壞既影響企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)及資金周轉(zhuǎn)能力,也影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,同時(shí)也影響企業(yè)的盈利水平。有的企業(yè)的員工成本控制意識(shí)較為薄弱,財(cái)務(wù)部門(mén)工作開(kāi)展較為被動(dòng)。而管理層為了完成既定的產(chǎn)值目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn),往往重視工作形式化的安排,卻忽視了工作質(zhì)量、工作落實(shí)情況的反饋,損害了企業(yè)員工的工作積極性,在無(wú)形中使員工進(jìn)行了大量的重復(fù)性工作,造成人工成本的增加及資源的浪費(fèi)。

        三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的措施

        (1)全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的信息化水平。在信息化時(shí)代下,企業(yè)必須要緊跟時(shí)代的步伐,進(jìn)行信息化管理,同時(shí)要進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理信息化建設(shè),雖然在前期需要投入一定的資金成本,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,此部分成本的投入在后期會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益,這同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的一項(xiàng)建設(shè)性的工作。所以,企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí),應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,用戰(zhàn)略的眼光看待財(cái)務(wù)成本管理信息化所帶來(lái)的價(jià)值效益,并能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制定一套企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng),同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)的系統(tǒng)管理人才來(lái)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),另外企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理信息化工作人員的培訓(xùn)和教育,使其能夠勝任財(cái)務(wù)信息化的相關(guān)工作,提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)以及信息化水平,從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平。

        (2)健全企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本監(jiān)管體制。俗話說(shuō):不以規(guī)矩不能成方圓。當(dāng)前,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,企業(yè)要想通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理控制提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量惡化效率,促進(jìn)自身的健康、持續(xù)發(fā)展,還必須加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)。針對(duì)當(dāng)前快消類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管機(jī)制不健全的問(wèn)題,相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想,加強(qiáng)與地方政府部門(mén)的聯(lián)系,通過(guò)開(kāi)展長(zhǎng)效宏觀調(diào)控,整治本地市場(chǎng),特別是針對(duì)市場(chǎng)上不合理,甚至違法的現(xiàn)象進(jìn)行整治,從而規(guī)范市場(chǎng)秩序,營(yíng)造出良好的市場(chǎng)風(fēng)氣。同時(shí),相關(guān)企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部的控制管理工作,組建獨(dú)立的監(jiān)管部門(mén),針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,特別是目標(biāo)成本管理控制進(jìn)行監(jiān)督管理,嚴(yán)格監(jiān)管財(cái)務(wù)的收支,核查每一筆賬單。只有這樣,才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制的有效性,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

        (3)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn),增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今市場(chǎng),如果員工不具備一定的專業(yè)素質(zhì)要求和財(cái)務(wù)成本管理專業(yè)技術(shù),財(cái)務(wù)成本的管理將難以獲得準(zhǔn)確的把控,并且還會(huì)讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),有助于讓員工掌握更新的財(cái)務(wù)成本運(yùn)營(yíng)管理技術(shù),當(dāng)這些新技術(shù)得以運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中時(shí),不僅可以提高財(cái)務(wù)成本管理人員的工作效率,同時(shí)工作質(zhì)量也能得以提升。進(jìn)而有助于在面臨重大金融風(fēng)險(xiǎn)之時(shí),能讓管理層以最佳的速度做出決策,從而避免一些金融風(fēng)險(xiǎn),甚至有些情況下還能抓住機(jī)遇,為企業(yè)發(fā)展謀機(jī)會(huì),進(jìn)而幫助企業(yè)在市場(chǎng)中能立于不敗之地。

        四、結(jié)語(yǔ)

        總而言之,隨著社會(huì)快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,保理企業(yè)管理是否合理,直接決定其自身發(fā)展。作為運(yùn)營(yíng)管理中重要部分之一,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理問(wèn)題逐漸凸顯,保理企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí),應(yīng)該結(jié)合問(wèn)題產(chǎn)生原因,提出控制對(duì)策,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè),讓財(cái)務(wù)內(nèi)控水平得到加強(qiáng),讓保理企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]趙華.簡(jiǎn)述企業(yè)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(11).

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