林文麗

摘?要：在電力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，成本會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展尤為重要，合理選擇會(huì)計(jì)模式、采取先進(jìn)的管理方法，是實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)、確保企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。本文首先對(duì)電力企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新選擇原則進(jìn)行分析，并介紹了一種新型成本會(huì)計(jì)管理模式，即阿米巴會(huì)計(jì)管理模式。在此基礎(chǔ)上，研究電力企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)新模式的實(shí)施對(duì)策，以期促進(jìn)電力企業(yè)成本管理水平的進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);成本管理;會(huì)計(jì)模式;創(chuàng)新選擇

電力企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)角色和職能已經(jīng)發(fā)生了重大變化，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過程中，管理重點(diǎn)逐漸向輔助和參與決策方向改變。通過參與戰(zhàn)略成本管理和公司績效管理，合理制定成本計(jì)劃，對(duì)其實(shí)施過程進(jìn)行有效控制，同時(shí)，通過提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為企業(yè)決策提供更多可靠的參考信息。在市場(chǎng)化經(jīng)營環(huán)境下，電力企業(yè)面臨著較高的競(jìng)爭壓力，只有積極進(jìn)行成本管理會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新，提高成本管理水平，才能獲得更好的發(fā)展。

一、電力企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新選擇

（1）電力企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新選擇原則

在電力企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新選擇過程中，不僅要關(guān)注于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，還要關(guān)注于企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化。新的成本管理會(huì)計(jì)模式要適應(yīng)于企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的創(chuàng)新需求，滿足市場(chǎng)的多樣化需求，同時(shí)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。在模式創(chuàng)新選擇過程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)基本原則：第一，人本管理原則。電力企業(yè)成本管理的復(fù)雜性不斷提升，在成本管理會(huì)計(jì)模式的實(shí)施過程中，需要充分發(fā)揮人的作用，對(duì)員工進(jìn)行賦權(quán)和分權(quán)，使其有效參與到成本管理過程中，方便成本會(huì)計(jì)信息的采集和處理;第二，適應(yīng)性原則。成本管理會(huì)計(jì)模式不僅要滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的需要，還要滿足電力企業(yè)低碳化發(fā)展、節(jié)能化發(fā)展等外部形勢(shì)要求，同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，合理制定成本支出計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)施過程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)管;第三，高效率原則。成本管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)輔助決策的作用，就必須提升工作效率，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成成本核算等方面的工作，并深入挖掘成本會(huì)計(jì)信息，以多種形式呈現(xiàn)分析結(jié)果，幫助決策者更好地掌握企業(yè)成本狀態(tài)。

（2）一種新的會(huì)計(jì)管理模式——阿米巴會(huì)計(jì)管理模式

基于上述幾方面基本原則，電力企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域?qū)W者已經(jīng)對(duì)電力成本管理會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新展開了廣泛研究。其中，阿米巴會(huì)計(jì)管理模式是日本稻盛和夫在Ameoba基礎(chǔ)上提出的一種新型管理會(huì)計(jì)模式。其核心理念是以各個(gè)小集體（阿米巴）為核心制定計(jì)劃，通過組織間的協(xié)調(diào)配合與共同努力實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在該模式下，企業(yè)可以快速對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化作出響應(yīng)，調(diào)整自身經(jīng)營管理狀態(tài)，確保成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其優(yōu)勢(shì)是利用較小的組織單元應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，靈活性更高，有利于降低企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)。而且，阿米巴管理會(huì)計(jì)模式是一種全員參與、量化賦權(quán)的分權(quán)管理模式，能夠有效提升企業(yè)的整體競(jìng)爭力。在具體的成本會(huì)計(jì)管理過程中，以市場(chǎng)決定價(jià)格為前提，并以經(jīng)費(fèi)最小化、銷售額最大化為決策依據(jù)，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高資源利用率，擴(kuò)大管理成效。目前該模式已經(jīng)在世界500強(qiáng)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，是一種科學(xué)的成本會(huì)計(jì)管理模式[2]。

二、管理會(huì)計(jì)模式在電力企業(yè)成本管理中的具體應(yīng)用

（1）基于阿米巴會(huì)計(jì)管理模式的管理體系構(gòu)建

阿米巴成本管理會(huì)計(jì)模式首先是一種人本管理模式，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和高效調(diào)用。在電力企業(yè)改革發(fā)展過程中，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理流程精簡也是一個(gè)重點(diǎn)方向。在阿米巴成本管理會(huì)計(jì)模式的實(shí)施過程中，應(yīng)構(gòu)建以生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品劃分為基礎(chǔ)的獨(dú)立阿米巴組織，并在阿米巴組織內(nèi)部開展獨(dú)立核算。在此情況下，成本管理會(huì)計(jì)的責(zé)任分工將更加明確，而且組織結(jié)構(gòu)成體的調(diào)整分化到各個(gè)阿米巴組織后，大多數(shù)的阿米巴組織變動(dòng)較小，可以使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性得到明顯提升。在成本會(huì)計(jì)核算管理過程中，也可以根據(jù)人員能力進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)劃分，完成不同的核算任務(wù)。阿米巴組織核算形式具體包含生產(chǎn)型、研發(fā)型、管理型和營銷型四種基本模式，根據(jù)電力企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)核算的實(shí)際需要選擇對(duì)應(yīng)模式，可以提高會(huì)計(jì)核算管理的針對(duì)性，從而提升管理效率和質(zhì)量。

（1）加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制

在阿米巴成本管理會(huì)計(jì)模式的實(shí)施下，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制加以完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。在內(nèi)部控制方面，應(yīng)從人力資源管理著手，通過制定成本管理會(huì)計(jì)的選拔、考核和競(jìng)爭機(jī)制，發(fā)揮人員工作的主動(dòng)性。同時(shí)，應(yīng)加大監(jiān)管力度，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理、資金調(diào)控、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等進(jìn)行全面監(jiān)管，避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失問題。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本預(yù)算管理，在阿米巴會(huì)計(jì)管理組織體系下，做好上下級(jí)之間的溝通，采取剛?cè)岵?jì)的管理措施，在保證單個(gè)阿米巴組織內(nèi)部預(yù)結(jié)算管理獨(dú)立性的同時(shí)，加強(qiáng)整體管理，對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行合理拆解，落實(shí)到各個(gè)阿米巴組織。在核算機(jī)制調(diào)整方面，則應(yīng)在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)核算方法的基礎(chǔ)上，形成一套適合電力企業(yè)發(fā)展的核算機(jī)制，關(guān)注電力企業(yè)低碳會(huì)計(jì)發(fā)展等方面的內(nèi)容，不斷提高會(huì)計(jì)核算機(jī)制的適應(yīng)性。

（2）細(xì)化經(jīng)費(fèi)開支管理，落實(shí)成本控制責(zé)任

經(jīng)費(fèi)開支管理是電力企業(yè)成本管理控制的重點(diǎn)內(nèi)容，在新成本管理會(huì)計(jì)模式的實(shí)施下，應(yīng)充分發(fā)揮新組織結(jié)構(gòu)靈活性高的優(yōu)勢(shì)，細(xì)化經(jīng)費(fèi)開支管理，對(duì)各類成本開支進(jìn)行全面核算。首先，應(yīng)在單位時(shí)間核算表中盡可能詳細(xì)的列出閱讀費(fèi)用計(jì)劃，并細(xì)化費(fèi)用分類，對(duì)各類費(fèi)用加以區(qū)分。比如，設(shè)備維修費(fèi)用應(yīng)細(xì)化到設(shè)備類型，確定維修頻率和單次維修成本，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。其次，應(yīng)明確成本費(fèi)用的支出內(nèi)容及范圍，確保成本計(jì)劃的順利實(shí)施。在成本費(fèi)用支出核算過程中，應(yīng)堅(jiān)持誰收益誰分?jǐn)偟脑瓌t，對(duì)間接成本按照一定比例分?jǐn)偟綄?shí)際使用的部門。此外，還要以市場(chǎng)為導(dǎo)向優(yōu)化內(nèi)部資源配置，根據(jù)前一期的成本核算數(shù)據(jù)，合理制定下一階段的成本支出計(jì)劃。

為了有效落實(shí)成本控制責(zé)任，在阿米巴管理會(huì)計(jì)模式的實(shí)施過程中，應(yīng)將成本監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以個(gè)人為單位，更加靈活、高效地開展成本管理工作。同時(shí)，建立與成本管理責(zé)任制相適應(yīng)的績效指標(biāo)管理體系，定期對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，反饋實(shí)際工作中存在的問題，并根據(jù)綜合績效評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)每一名成本會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。此外，在成本管理會(huì)計(jì)管理責(zé)任制的實(shí)施過程中，還要加強(qiáng)工作工作成果評(píng)價(jià)，針對(duì)上一階段成本控制管理出現(xiàn)的問題，在深入分析的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)對(duì)策，然后對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，直到成本管理存在的問題能夠得到徹底解決。

三、結(jié)語

綜上所述，對(duì)成本管理會(huì)計(jì)模式做出創(chuàng)新是電力企業(yè)發(fā)展的客觀需要，通過采用先進(jìn)的阿米巴會(huì)計(jì)管理模式，可以有效提升企業(yè)的市場(chǎng)變化適應(yīng)能力，及時(shí)對(duì)成本管理作出調(diào)整，確保管理的實(shí)時(shí)性和有效性。在此基礎(chǔ)上，通過完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制、加強(qiáng)應(yīng)收賬款和經(jīng)費(fèi)開支管理等，可以確保成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，從而降低電力企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效益。

參考文獻(xiàn)

[1]信雪爽，張蕾.電力企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新選擇與應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)通訊，2018（07）：45-49.

[2]吳昊.管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（04）：220+222.