林文麗

摘?要：在電力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，成本會計管理的創(chuàng)新發(fā)展尤為重要，合理選擇會計模式、采取先進的管理方法，是實現(xiàn)成本控制目標、確保企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。本文首先對電力企業(yè)成本管理會計模式的創(chuàng)新選擇原則進行分析，并介紹了一種新型成本會計管理模式，即阿米巴會計管理模式。在此基礎(chǔ)上，研究電力企業(yè)成本管理會計新模式的實施對策，以期促進電力企業(yè)成本管理水平的進一步提升。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);成本管理;會計模式;創(chuàng)新選擇

電力企業(yè)成本管理會計角色和職能已經(jīng)發(fā)生了重大變化，在管理會計的實施過程中，管理重點逐漸向輔助和參與決策方向改變。通過參與戰(zhàn)略成本管理和公司績效管理，合理制定成本計劃，對其實施過程進行有效控制，同時，通過提升會計信息質(zhì)量，為企業(yè)決策提供更多可靠的參考信息。在市場化經(jīng)營環(huán)境下，電力企業(yè)面臨著較高的競爭壓力，只有積極進行成本管理會計模式創(chuàng)新，提高成本管理水平，才能獲得更好的發(fā)展。

一、電力企業(yè)成本管理會計模式的創(chuàng)新選擇

（1）電力企業(yè)成本管理會計模式的創(chuàng)新選擇原則

在電力企業(yè)成本管理會計模式的創(chuàng)新選擇過程中，不僅要關(guān)注于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，還要關(guān)注于企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化。新的成本管理會計模式要適應于企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的創(chuàng)新需求，滿足市場的多樣化需求，同時符合國家相關(guān)標準要求。在模式創(chuàng)新選擇過程中，應遵循以下幾點基本原則：第一，人本管理原則。電力企業(yè)成本管理的復雜性不斷提升，在成本管理會計模式的實施過程中，需要充分發(fā)揮人的作用，對員工進行賦權(quán)和分權(quán)，使其有效參與到成本管理過程中，方便成本會計信息的采集和處理;第二，適應性原則。成本管理會計模式不僅要滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的需要，還要滿足電力企業(yè)低碳化發(fā)展、節(jié)能化發(fā)展等外部形勢要求，同時兼顧經(jīng)濟效益與社會效益，合理制定成本支出計劃，并對其實施過程進行全程跟蹤監(jiān)管;第三，高效率原則。成本管理會計要實現(xiàn)輔助決策的作用，就必須提升工作效率，在規(guī)定時間內(nèi)完成成本核算等方面的工作，并深入挖掘成本會計信息，以多種形式呈現(xiàn)分析結(jié)果，幫助決策者更好地掌握企業(yè)成本狀態(tài)。

（2）一種新的會計管理模式——阿米巴會計管理模式

基于上述幾方面基本原則，電力企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域?qū)W者已經(jīng)對電力成本管理會計模式創(chuàng)新展開了廣泛研究。其中，阿米巴會計管理模式是日本稻盛和夫在Ameoba基礎(chǔ)上提出的一種新型管理會計模式。其核心理念是以各個小集體（阿米巴）為核心制定計劃，通過組織間的協(xié)調(diào)配合與共同努力實現(xiàn)成本控制目標。在該模式下，企業(yè)可以快速對內(nèi)外環(huán)境變化作出響應，調(diào)整自身經(jīng)營管理狀態(tài)，確保成本目標的順利實現(xiàn)。其優(yōu)勢是利用較小的組織單元應對市場變化，靈活性更高，有利于降低企業(yè)成本管理風險。而且，阿米巴管理會計模式是一種全員參與、量化賦權(quán)的分權(quán)管理模式，能夠有效提升企業(yè)的整體競爭力。在具體的成本會計管理過程中，以市場決定價格為前提，并以經(jīng)費最小化、銷售額最大化為決策依據(jù)，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高資源利用率，擴大管理成效。目前該模式已經(jīng)在世界500強企業(yè)中得到廣泛應用，是一種科學的成本會計管理模式[2]。

二、管理會計模式在電力企業(yè)成本管理中的具體應用

（1）基于阿米巴會計管理模式的管理體系構(gòu)建

阿米巴成本管理會計模式首先是一種人本管理模式，強調(diào)實現(xiàn)人力資源的合理配置和高效調(diào)用。在電力企業(yè)改革發(fā)展過程中，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理流程精簡也是一個重點方向。在阿米巴成本管理會計模式的實施過程中，應構(gòu)建以生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品劃分為基礎(chǔ)的獨立阿米巴組織，并在阿米巴組織內(nèi)部開展獨立核算。在此情況下，成本管理會計的責任分工將更加明確，而且組織結(jié)構(gòu)成體的調(diào)整分化到各個阿米巴組織后，大多數(shù)的阿米巴組織變動較小，可以使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性得到明顯提升。在成本會計核算管理過程中，也可以根據(jù)人員能力進行組織結(jié)構(gòu)劃分，完成不同的核算任務。阿米巴組織核算形式具體包含生產(chǎn)型、研發(fā)型、管理型和營銷型四種基本模式，根據(jù)電力企業(yè)成本管理會計核算的實際需要選擇對應模式，可以提高會計核算管理的針對性，從而提升管理效率和質(zhì)量。

（1）加強內(nèi)部控制，完善會計核算機制

在阿米巴成本管理會計模式的實施下，電力企業(yè)應加強內(nèi)部控制，對成本會計核算機制加以完善，實現(xiàn)對成本的有效控制。在內(nèi)部控制方面，應從人力資源管理著手，通過制定成本管理會計的選拔、考核和競爭機制，發(fā)揮人員工作的主動性。同時，應加大監(jiān)管力度，對企業(yè)資產(chǎn)管理、資金調(diào)控、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等進行全面監(jiān)管，避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失問題。在此基礎(chǔ)上，加強成本預算管理，在阿米巴會計管理組織體系下，做好上下級之間的溝通，采取剛?cè)岵墓芾泶胧?，在保證單個阿米巴組織內(nèi)部預結(jié)算管理獨立性的同時，加強整體管理，對預算目標進行合理拆解，落實到各個阿米巴組織。在核算機制調(diào)整方面，則應在借鑒國內(nèi)外先進核算方法的基礎(chǔ)上，形成一套適合電力企業(yè)發(fā)展的核算機制，關(guān)注電力企業(yè)低碳會計發(fā)展等方面的內(nèi)容，不斷提高會計核算機制的適應性。

（2）細化經(jīng)費開支管理，落實成本控制責任

經(jīng)費開支管理是電力企業(yè)成本管理控制的重點內(nèi)容，在新成本管理會計模式的實施下，應充分發(fā)揮新組織結(jié)構(gòu)靈活性高的優(yōu)勢，細化經(jīng)費開支管理，對各類成本開支進行全面核算。首先，應在單位時間核算表中盡可能詳細的列出閱讀費用計劃，并細化費用分類，對各類費用加以區(qū)分。比如，設(shè)備維修費用應細化到設(shè)備類型，確定維修頻率和單次維修成本，從而實現(xiàn)精細化管理目標。其次，應明確成本費用的支出內(nèi)容及范圍，確保成本計劃的順利實施。在成本費用支出核算過程中，應堅持誰收益誰分攤的原則，對間接成本按照一定比例分攤到實際使用的部門。此外，還要以市場為導向優(yōu)化內(nèi)部資源配置，根據(jù)前一期的成本核算數(shù)據(jù)，合理制定下一階段的成本支出計劃。

為了有效落實成本控制責任，在阿米巴管理會計模式的實施過程中，應將成本監(jiān)管責任落實到個人，以個人為單位，更加靈活、高效地開展成本管理工作。同時，建立與成本管理責任制相適應的績效指標管理體系，定期對成本管理會計的工作情況進行評價，反饋實際工作中存在的問題，并根據(jù)綜合績效評價結(jié)果，對每一名成本會計管理人員進行獎勵或懲罰。此外，在成本管理會計管理責任制的實施過程中，還要加強工作工作成果評價，針對上一階段成本控制管理出現(xiàn)的問題，在深入分析的基礎(chǔ)上，制定改進對策，然后對其實施效果進行跟蹤評價，直到成本管理存在的問題能夠得到徹底解決。

三、結(jié)語

綜上所述，對成本管理會計模式做出創(chuàng)新是電力企業(yè)發(fā)展的客觀需要，通過采用先進的阿米巴會計管理模式，可以有效提升企業(yè)的市場變化適應能力，及時對成本管理作出調(diào)整，確保管理的實時性和有效性。在此基礎(chǔ)上，通過完善會計核算機制、加強應收賬款和經(jīng)費開支管理等，可以確保成本目標的順利實現(xiàn)，從而降低電力企業(yè)經(jīng)營風險，提高經(jīng)營效益。

參考文獻

[1]信雪爽，張蕾.電力企業(yè)成本管理會計模式的創(chuàng)新選擇與應用[J].財會通訊，2018（07）：45-49.

[2]吳昊.管理會計在電力企業(yè)成本控制中的應用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（04）：220+222.