甕龍濱

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)化工業(yè)也隨之開始迅猛發(fā)展。但是隨著我國(guó)對(duì)外開放的不斷推進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)化工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之變得越來(lái)越大。在這樣的情況下，化工企業(yè)必須要加快國(guó)家化建設(shè)進(jìn)程，加強(qiáng)自身的成本管理工作，借此有效提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益。采購(gòu)管理是化工企業(yè)成本管理工作之中的核心重點(diǎn)部分，如何通過(guò)采購(gòu)管理對(duì)成本進(jìn)行有效控制是當(dāng)前我國(guó)化工企業(yè)亟待解決的一個(gè)重要問(wèn)題。鑒于此，本文淺談采購(gòu)管理在化工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用，期望能夠?yàn)槲覈?guó)相關(guān)工作人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：采購(gòu)管理 化工企業(yè) 成本管理 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F406.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2019）03（b）-0174-02

采購(gòu)管理是成本管理工作之中的核心重點(diǎn)組成部分，通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)管理工作能夠幫助化工企業(yè)控制成本?，F(xiàn)今，我國(guó)化工企業(yè)在采購(gòu)方面存在許多不足之處，這不僅導(dǎo)致采購(gòu)管理工作的作用無(wú)法完全發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)還制約了成本管理工作的效果，給化工企業(yè)帶來(lái)了一定的損失。

1 化工企業(yè)采購(gòu)管理以及成本管理

1.1 成本管理

在化工企業(yè)之中，成本管理工作就是通過(guò)對(duì)化工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算以及決策，同時(shí)對(duì)化工企業(yè)的成本數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，找出控制策略。成本管理工作人員會(huì)對(duì)化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本進(jìn)行定期核算，找出數(shù)據(jù)信息之中可能存在的問(wèn)題并將之解決，從而有效控制成本。應(yīng)用成本分析控制，不僅可以達(dá)到成本控制目的，提升經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還可為企業(yè)單位決策工作人員的決策工作提供依據(jù)，有效提升決策的科學(xué)性和有效型。

1.2 采購(gòu)管理

在化工企業(yè)之中，采購(gòu)管理工作就是對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行計(jì)劃、控制以及決策。該工作是化工企業(yè)之中的主要支出環(huán)節(jié)。正因如此，采購(gòu)管理工作在成本管理工作之中的重要性開始變得越來(lái)越突出，通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)管理工作，能夠有效提升化工企業(yè)成本管理工作的效率和質(zhì)量[1]。

2 化工企業(yè)采購(gòu)管理存在的不足之處

2.1 缺乏完善的采購(gòu)制度

隨著當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)對(duì)于企業(yè)單位采購(gòu)工作都提出了新的要求標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)今我國(guó)絕大多數(shù)化工企業(yè)都是傳統(tǒng)企業(yè)，在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì)之下，我國(guó)化工企業(yè)開始朝著現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。但是經(jīng)調(diào)查研究顯示，當(dāng)前我國(guó)絕大多數(shù)化工企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)制度都沒有達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)的要求標(biāo)準(zhǔn)。本文將當(dāng)前化工企業(yè)采購(gòu)制度存在的問(wèn)題總結(jié)如下：第一點(diǎn)，化工企業(yè)內(nèi)部單位沒有注意和采購(gòu)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。在進(jìn)行采購(gòu)工作的過(guò)程當(dāng)中，主要以最低的價(jià)格完成采購(gòu)，但是現(xiàn)代企業(yè)不僅要求化工企業(yè)完成采購(gòu)，同時(shí)還對(duì)采購(gòu)工作提出了新的要求。在這樣的情況之下，化工企業(yè)采購(gòu)工作人員只有和內(nèi)部其他單位加強(qiáng)溝通交流與合作，才能夠提升采購(gòu)效率和采購(gòu)質(zhì)量；第二點(diǎn)，工作人員在進(jìn)行采購(gòu)工作的過(guò)程中，沒有和供應(yīng)商進(jìn)行溝通交流，相互之間沒有注意明確責(zé)任，這直接導(dǎo)致采購(gòu)成本和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大大增加，不利于化工企業(yè)降低成本，對(duì)化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

2.2 采購(gòu)工作人員綜合素質(zhì)不足

化工企業(yè)采購(gòu)工作人員在進(jìn)行工作的過(guò)程當(dāng)中，需要面對(duì)多個(gè)方面的行業(yè)，這就對(duì)采購(gòu)工作人員的綜合素養(yǎng)有了更高的要求標(biāo)準(zhǔn)。但是經(jīng)調(diào)查研究顯示，當(dāng)前我國(guó)絕大多數(shù)化工企業(yè)采購(gòu)人員依然采用傳統(tǒng)方法進(jìn)行工作，依然認(rèn)為采購(gòu)工作就是簡(jiǎn)單的購(gòu)買所需產(chǎn)品，對(duì)于采購(gòu)的產(chǎn)品僅限于初步了解，這直接導(dǎo)致采購(gòu)成本大大增加?，F(xiàn)代化企業(yè)要求采購(gòu)工作人員除了需要滿足企業(yè)單位的采購(gòu)需求之外，還應(yīng)當(dāng)保證采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制。這就對(duì)采購(gòu)工作人員提出了新的要求標(biāo)準(zhǔn)，除了需要擁有較強(qiáng)的談判能力、溝通交流能力之外，還需要對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)了解，這樣才能

夠有效保證采購(gòu)工作的效率以及質(zhì)量。而當(dāng)前我國(guó)絕大多數(shù)化工企業(yè)采購(gòu)工作人員都達(dá)不到這一標(biāo)準(zhǔn)，亟待化工企業(yè)采取針對(duì)性措施進(jìn)行解決[2]。

2.3 采購(gòu)策略應(yīng)用不當(dāng)

化工企業(yè)采購(gòu)工作具備采購(gòu)數(shù)量大、采購(gòu)層面廣、設(shè)計(jì)行業(yè)多等特征。在這樣的情況下，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)完善的采購(gòu)策略，借此面對(duì)采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中可能出現(xiàn)的種種突發(fā)情況，有效保障化工企業(yè)采購(gòu)效率和采購(gòu)質(zhì)量。但是現(xiàn)階段我國(guó)大部分化工企業(yè)之中依然應(yīng)用傳統(tǒng)采購(gòu)理念進(jìn)行采購(gòu)工作，不論面對(duì)什么情況都一律使用相同的采購(gòu)策略，這直接導(dǎo)致化工企業(yè)之中出現(xiàn)嚴(yán)重的成本浪費(fèi)問(wèn)題，嚴(yán)重影響到化工企業(yè)節(jié)約成本工作。因此，化工企業(yè)必須要在結(jié)合實(shí)際采購(gòu)情況下開展預(yù)估和分析工作，制定出相應(yīng)的采購(gòu)策略，借此有效提升化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 采購(gòu)管理在化工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用策略

3.1 建立完善的招標(biāo)采購(gòu)機(jī)制

化工企業(yè)通過(guò)建設(shè)完善的招標(biāo)采購(gòu)機(jī)制，借此讓供應(yīng)商之間進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，化被動(dòng)為主動(dòng)，有效降低成本。在實(shí)際采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，化工企業(yè)采購(gòu)工作人員結(jié)合采購(gòu)物資的價(jià)值、重要性、供求關(guān)系以及供應(yīng)商等多方面內(nèi)容，會(huì)應(yīng)用不同的采購(gòu)策略。但是無(wú)論應(yīng)用哪一種采購(gòu)策略，其最終目的都是以最少的成本買到符合質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。因此，化工企業(yè)工作人員在開展采購(gòu)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)建設(shè)完善的招標(biāo)采購(gòu)機(jī)制，以競(jìng)爭(zhēng)的方式為自身獲取成本空間。通過(guò)應(yīng)用招標(biāo)制度，一方面可以讓供應(yīng)商之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，借此讓化工企業(yè)獲得更加具備成本優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，另一方面還可以幫助化工企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)今技術(shù)。招標(biāo)采購(gòu)是一種能夠有效降低采購(gòu)成本的方法，在應(yīng)用該方法的過(guò)程當(dāng)中，工作人員應(yīng)當(dāng)不斷引進(jìn)開發(fā)新的供應(yīng)商參與招標(biāo)采購(gòu)，借此保證競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。除此之外，化工企業(yè)還可以和其他同行業(yè)企業(yè)之間共同組成采購(gòu)聯(lián)盟，以采購(gòu)聯(lián)盟的方式進(jìn)行采購(gòu)，借此提升自身的議價(jià)能力，有效降低采購(gòu)物品的價(jià)格，為化工企業(yè)帶來(lái)更多具備成本優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)活動(dòng)。

3.2 和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系

隨著我國(guó)對(duì)外開放進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)化工企業(yè)除了需要面對(duì)國(guó)內(nèi)眾多同類型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還需要面對(duì)國(guó)外大型跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的時(shí)代背景之下，化工企業(yè)可以應(yīng)用擴(kuò)大詢價(jià)范圍的方法進(jìn)行采購(gòu)工作，借此可以找到合適的供應(yīng)商。之后化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意和供應(yīng)商之間建設(shè)長(zhǎng)期合作關(guān)系。首先，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇資質(zhì)過(guò)關(guān)的供應(yīng)商與其合作；其次，在合作過(guò)程當(dāng)中，如果雙方都對(duì)對(duì)方滿意，那么就可以進(jìn)行長(zhǎng)期合作。這樣對(duì)于二者的未來(lái)發(fā)展都有著積極的促進(jìn)作用[3]。

3.3 精確管理采購(gòu)數(shù)量以及質(zhì)量

化工企業(yè)一般規(guī)模比較大，因此其對(duì)于原材料的需求也比較大，無(wú)論是種類還是類型都有著較高的要求。有鑒于此，加強(qiáng)采購(gòu)批次管理工作，保證庫(kù)存最優(yōu)化就勢(shì)在必行，借此能夠在保證化工企業(yè)正常運(yùn)行的情況之下大大降低庫(kù)存成本。同時(shí)在進(jìn)行采購(gòu)工作的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存數(shù)量以及安全庫(kù)存量等多方面的內(nèi)容制定采購(gòu)計(jì)劃，借此對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行精確把握。

3.4 加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)工作

第一點(diǎn)，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)工作人員進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，借此提升他們的談判能力、溝通能力以及產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)等多方面綜合素養(yǎng)；第二點(diǎn)，加強(qiáng)采購(gòu)工作人員職業(yè)道德培養(yǎng)，借此有效提升采購(gòu)工作的效率以及質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)對(duì)外開放的不斷推進(jìn)，我國(guó)化工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之變得越來(lái)越激烈，在這樣的時(shí)代背景之下，化工企業(yè)要想提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，就必須要對(duì)采購(gòu)管理在成本管理工作之中的應(yīng)用進(jìn)行深入研究，借此有效降低自身的成本消耗，提升經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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