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        關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)有效性研究

        2019-07-13 09:38:43邱雪
        財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2019年6期
        關(guān)鍵詞:資金管理

        邱雪

        摘 要:企業(yè)整體的財(cái)務(wù)水平對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,也同時實(shí)現(xiàn)了某地區(qū)和行業(yè)的發(fā)展目標(biāo),從而有效的保障了社會就業(yè)和穩(wěn)定。目前,中國的某些企業(yè)在這方面還存在很多問題,還有很多需要改進(jìn)的地方。本文介紹了企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的現(xiàn)狀,如缺乏嚴(yán)格的資金管理,財(cái)務(wù)控制薄弱,人員素質(zhì)低等問題,并在最后,提出了如何對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程進(jìn)行有效性的研究和探析的建議。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)水平 ?資金管理 ?財(cái)務(wù)管理控制

        在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理的方面,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來進(jìn)行內(nèi)部流程的有效性研究。然后再根據(jù)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題,進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善。通過財(cái)務(wù)信息化平臺的建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審查的手段,采取科學(xué)的投資戰(zhàn)略等方式提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控水平,進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要作用分析

        財(cái)務(wù)內(nèi)部控制廣泛運(yùn)用于企業(yè)管理之中,其包括企業(yè)內(nèi)部資金管理,成本控制管理,存貨管理,還有無形的資產(chǎn)管理與企業(yè)所有者權(quán)益控制。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的加強(qiáng)在管理企業(yè)中尤為重要。而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的加強(qiáng)的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:1.首先可以確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)支出和收入信息的準(zhǔn)確性,可以加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)督,除此之外,對于企業(yè)財(cái)務(wù)信息內(nèi)部的真實(shí)性和完整性也有一定的保障。2.企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整性得以保障,健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的制度。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)發(fā)生危機(jī)時能及時做好應(yīng)對止損措施,從而確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整可靠性。3.確保企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo),對于一個企業(yè)經(jīng)營者來說。要實(shí)現(xiàn)長期的企業(yè)發(fā)展。這樣對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)現(xiàn)有非常重要的意義。所以通過企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的流程,可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的布局和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        二、目前企業(yè)財(cái)政內(nèi)部管理出現(xiàn)的問題

        (一)企業(yè)普遍表現(xiàn)為內(nèi)部控制體系不健全

        財(cái)務(wù)部門于一個企業(yè)而言的作用有目可睹,即具有加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系,提高財(cái)務(wù)管理控制效率,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化財(cái)務(wù)管理模式的重要作用。然而,當(dāng)前背景下,我國不少企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系尚不健全,財(cái)務(wù)管理工作并不能達(dá)到全面有效化作用,也不能對可能存在的財(cái)務(wù)安全隱患進(jìn)行預(yù)測和對于發(fā)生的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行有效解決。同時,部分企業(yè)不健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系,容易出現(xiàn)資金運(yùn)作困難等財(cái)務(wù)問題。而這些問題若不及時解決,企業(yè)的發(fā)展可能面臨更多未知的風(fēng)險隱患;嚴(yán)重者,公司將面臨倒閉危機(jī)。因此,健全的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系,并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作包括其內(nèi)部控制力,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

        (二)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)脫節(jié),工作無法具體展開

        在市場經(jīng)濟(jì)背景下,為了促進(jìn)中小型企業(yè)發(fā)展政府因此制定相關(guān)促進(jìn)政策。企業(yè)只有不斷完善內(nèi)部管理體系,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)科學(xué)完善的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),方能在當(dāng)下競爭如此激勵的環(huán)境中占有一席之地,實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。但是,就目前而言,不少企業(yè)管理結(jié)構(gòu)均存在各種問題,其中又以中小型企業(yè)尤為顯著。不科學(xué)的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)會直接導(dǎo)致企業(yè)各部門無法正常開展,如生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)容易脫節(jié),從而降低生產(chǎn)效率,最終影響企業(yè)發(fā)展。因此企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化包括加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,是企業(yè)業(yè)務(wù)開展和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

        (三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系需完善,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性需提高

        財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性是財(cái)務(wù)相關(guān)部門正常開展工作的前提。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)信息在內(nèi)部管理機(jī)制中的溝通順暢,財(cái)務(wù)部門有效指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)管理人員有序開展工作的有效性與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性息息相關(guān)??梢哉f企業(yè)的財(cái)務(wù)信息在內(nèi)部管理機(jī)制中的溝通是否順暢,以及內(nèi)部控制力的加強(qiáng)都是建立在具有真實(shí)客觀的數(shù)據(jù)分析、評估、總結(jié)基礎(chǔ)上。同時,真實(shí)客觀的數(shù)據(jù)分析也利于企業(yè)管理者及時掌握準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息,從而進(jìn)行科學(xué)決策。然而,我國絕大多數(shù)企業(yè),尤其是中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的局面仍較為混亂。具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)普遍準(zhǔn)確性不高,并且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過于片面,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量偏低。并且財(cái)務(wù)管理中不注重細(xì)節(jié),比如獎金補(bǔ)貼等細(xì)節(jié)之處沒有詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄,從而相關(guān)數(shù)據(jù)的有效性得不到保證,最終影響企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。

        三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)有效性建設(shè)研究

        (一)建立健全的內(nèi)部控制制度體系,強(qiáng)化內(nèi)部控制

        企業(yè)要想在激勵的市場競爭環(huán)境中脫穎而出,內(nèi)部控制制度的建立和完善勢在必行。健全的內(nèi)部控制制度體系不僅為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常開展和企業(yè)經(jīng)營管理工作等提供有力保障,同時,企業(yè)綜合管理能力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高也是建立在該企業(yè)是否具有健全的內(nèi)部控制制度體系基礎(chǔ)上。建立健全的內(nèi)部控制制度體系,具體可從以下方面進(jìn)行:

        首先,完善財(cái)務(wù)預(yù)算控制、組織規(guī)劃控制、授權(quán)比準(zhǔn)制度,即注重統(tǒng)籌兼顧,從而達(dá)到內(nèi)部組織協(xié)調(diào)一致的目的,使得企業(yè)內(nèi)部控制的效能最大化發(fā)揮。其次,針對企業(yè)自身特點(diǎn)制定適合企業(yè)發(fā)展完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,即制定和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度體系的同時與企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合,其目的在于所制定的制定體系能夠真正適用于企業(yè)并對企業(yè)發(fā)展帶來實(shí)質(zhì)性的促進(jìn)作用。除此之外,注重制度管理程序的規(guī)范性也必不可少,可以預(yù)防可能存在的隱性風(fēng)險,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

        (二)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險管理,促進(jìn)管理結(jié)構(gòu)的合理化

        在市場經(jīng)濟(jì)的推動下,企業(yè)發(fā)展迅猛的同時,其所面臨的風(fēng)險也越來越高。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理是否完善一定程度上決定了企業(yè)管理結(jié)構(gòu)是否完善,企業(yè)是否能夠轉(zhuǎn)型升級。因此,企業(yè)需利用有效防范措施完善財(cái)務(wù)風(fēng)險管理制度。具體表現(xiàn)在,首先企業(yè)管理者必須明確企業(yè)的發(fā)展定位,對可能出現(xiàn)的顯性和隱性風(fēng)險進(jìn)行合理分析,并能夠采取對應(yīng)的措施應(yīng)對風(fēng)險以及預(yù)防可能存在的隱性風(fēng)險。除此之外,完善企業(yè)的風(fēng)險管理體系,要以結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展?fàn)顩r以及所處的金融形勢為前提,從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險,提升企業(yè)風(fēng)險控制能力。

        (三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管,保障財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行

        企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵之處在于企業(yè)內(nèi)部控制制度的強(qiáng)化和內(nèi)部監(jiān)管加強(qiáng)。完善企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管系統(tǒng),具有保障財(cái)務(wù)工作合法性,及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題,保障財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的科學(xué)性等作用。與此同時,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的行為也能在完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)中得到有效監(jiān)督。從而降低工作中的失誤頻率,提升工作人員的工作責(zé)任心。并且對企業(yè)管理層也具有一定的約束作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部相互監(jiān)督、協(xié)同合作的管理結(jié)構(gòu)。

        四、結(jié)束語

        客觀說,近些年中國部分企業(yè)取得了一定的成就,但是也不得不說很大一部分中小型企業(yè)仍面臨許多嚴(yán)峻的問題,企業(yè)的平均壽命普遍不高。研究表明,根本原因就在于財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)時代的發(fā)展。因此,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,保證資本運(yùn)作科學(xué)開展,才能生存,發(fā)展,獲利。為了實(shí)現(xiàn)我國各個地區(qū)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展,有關(guān)部門也要配合企業(yè)建立穩(wěn)定的財(cái)政制度和相應(yīng)的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制。政府部門也要實(shí)行高效、靈活的經(jīng)濟(jì)政策,發(fā)揮財(cái)政的最大職能,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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