程勇

摘 要：本文通過分析公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)存問題，提出了幾點(diǎn)優(yōu)化策略，希望能提升固定資產(chǎn)的管理水平，保證醫(yī)院的長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 ?固定資產(chǎn)管理 ?管理問題

隨著醫(yī)療體制改革的深入，公立醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理中的問題凸顯出來。相關(guān)醫(yī)院迫切需要提升管理水平，增強(qiáng)管理能力，下面從現(xiàn)存問題入手，對如何提高管理效果進(jìn)行研究。

一、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)存問題

在公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，由于相關(guān)制度的不規(guī)范常常會引發(fā)固定資產(chǎn)確定標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確的問題，固定資產(chǎn)管理水平較低、核算不嚴(yán)格等都為醫(yī)院的管理增加了難度。同時，雖然大部分公立醫(yī)院在建立了固定資產(chǎn)賬目，也配備了專職財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，但是在實(shí)際的工作環(huán)境中，相關(guān)工作人員普遍存在素質(zhì)較差的問題，嚴(yán)重影響管理效果。除此之外，醫(yī)院的固定資產(chǎn)不僅數(shù)目龐大、價(jià)格懸殊，在種類上也是十分繁雜，在日常的管理工作中，由于傳統(tǒng)的人力管理的局限性，所以普遍存在工作效率低下的問題。

二、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理優(yōu)化策略

（一）完善固定資產(chǎn)管理

資產(chǎn)核算不嚴(yán)格不僅會影響醫(yī)院會計(jì)信息的真實(shí)性及準(zhǔn)確性，還會造成醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)損失。舉例來說，本省某縣公立醫(yī)院由于業(yè)務(wù)發(fā)展及城市規(guī)劃，需要整體搬遷，由于該醫(yī)院及政府資金有限無法投資房屋，所以采取由縣內(nèi)企業(yè)投資搭建房屋、醫(yī)院租賃的方式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。在房屋搭建完畢后，由于企業(yè)及醫(yī)院缺乏租賃經(jīng)驗(yàn)，沒有簽署租賃協(xié)議，醫(yī)院在修訂財(cái)務(wù)制度時雖然設(shè)置了融資租入固定資產(chǎn)項(xiàng)目，但對于何種資產(chǎn)屬于該項(xiàng)核算并不明確，將所支付的房屋租金以“租賃費(fèi)”借記在“管理費(fèi)用”中，貸記“銀行存款”;并且在原用房拍賣之后，其財(cái)務(wù)賬目中的房屋資產(chǎn)清零，而現(xiàn)用房雖然是租賃而來，但且其很難用于其他用途，根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)將其劃分為融資租賃，而不是經(jīng)營租賃。采取錯誤的核算方法使得賬目不能反映醫(yī)院的真實(shí)情況，造成醫(yī)院固定資產(chǎn)大幅減少。所以，相關(guān)醫(yī)院應(yīng)完善固定資產(chǎn)管理，結(jié)合實(shí)際情況，嚴(yán)格規(guī)范核算及清理工作。除此之外，醫(yī)院還可以完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理的重視，從而提高資產(chǎn)的利用率，避免不必要的浪費(fèi)，在此基礎(chǔ)上提升自身經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

相關(guān)管理人員的素質(zhì)與固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量有非常大的聯(lián)系，因此要加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)。要提升其素質(zhì)可以從以下幾個方面入手：首先，定期培訓(xùn)。醫(yī)院管理層應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，選用最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理教科書，并依據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況制定培訓(xùn)內(nèi)容，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)技能。其次，外出參觀?？梢越M織院內(nèi)相關(guān)管理人員外出去其他醫(yī)院進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，參觀其他醫(yī)院的工作狀態(tài)，學(xué)習(xí)其優(yōu)點(diǎn)，改善自身工作缺陷。最后，召開動員會。醫(yī)院可以組織相關(guān)職工參加動員會，激勵職工提升個人能力及職業(yè)素養(yǎng)。除此之外，還可以定期開展研討會，請職工將在固定資產(chǎn)管理中遇到的不同的問題在會上進(jìn)行集體討論，大家獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提出不同的解決方法，還可以對其他人的方法進(jìn)行指正，促進(jìn)交流，共同學(xué)習(xí)。這樣做，可以有效提升管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化其專業(yè)技能，為醫(yī)院的長足發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）應(yīng)用先進(jìn)管理手段

對于管理工作效率低下的問題，相關(guān)醫(yī)院可以引進(jìn)先進(jìn)管理手段，利用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)提升固定資產(chǎn)管理的效率。可以建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，引進(jìn)相關(guān)管理軟件，加快信息的傳遞與共享速度。本省某醫(yī)院還引進(jìn)了條形碼技術(shù)，通過掃碼對每個固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，大大提高了工作效率。除此之外，還可以引進(jìn)數(shù)碼影像等技術(shù)，將部分貴重資產(chǎn)進(jìn)行單獨(dú)管理，實(shí)時監(jiān)控其使用狀態(tài)，避免不必要的浪費(fèi)及安全問題。這樣做除了能減少人力、提升工作效率外，還能夠帶動醫(yī)院向數(shù)字化、科學(xué)化及現(xiàn)代化發(fā)展，逐步提升管理水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，公立醫(yī)院面對自身固定資產(chǎn)管理中存在的問題，應(yīng)不斷完善固定資產(chǎn)管理、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，與此同時，還應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)管理手段，提高管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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