劉文利

摘 要：在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代已經(jīng)來臨，為進(jìn)一步做好企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要，需要緊跟時(shí)代發(fā)展的要求，融入國(guó)際信息軌道，添加全新的發(fā)展元素，加強(qiáng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，提高企業(yè)自身發(fā)展。本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”+產(chǎn)業(yè)融合背景角度出發(fā)，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題加以分析，并提出可行性建議與對(duì)策。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;建議

面對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境變化帶來的新挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)將更多精力投放于企業(yè)管理之中，建立并完善數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，充分將互聯(lián)網(wǎng)的便利應(yīng)用于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、資金和信息的高度整合，改變金融的投資環(huán)境。使財(cái)務(wù)管理更好地融入信息時(shí)代。為企業(yè)創(chuàng)造更高的企業(yè)效益，更有力的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代更好更健康的生存下去。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)的新特征

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)的創(chuàng)新是其發(fā)展的主題，企業(yè)要做很多顛覆性的改變，重新調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的方向以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式。隨著現(xiàn)代科技不斷進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)水平及管理模式逐漸出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，有的企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)一個(gè)“臨界點(diǎn)”。如果要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)價(jià)值，只單純的依靠互聯(lián)網(wǎng)是很困難的，必須與其他行業(yè)進(jìn)行結(jié)合，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置作用，做到優(yōu)劣勢(shì)互補(bǔ)發(fā)展，才能夠獲得企業(yè)更豐厚的成長(zhǎng)空間?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)交叉發(fā)展的新趨勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該以用戶體驗(yàn)為主，爭(zhēng)取把產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量做得更好，才能吸引人們?nèi)ナ褂萌ンw驗(yàn)。新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)主要以技術(shù)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)信息為主，方便企業(yè)建立統(tǒng)一完善的收支標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

二、現(xiàn)階段“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一化

對(duì)于處于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)來說，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式目標(biāo)僅有資金、成本、財(cái)產(chǎn)等管理，目標(biāo)相對(duì)比較單一。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)要想確保效益得到最大化，必須不斷的拓展財(cái)務(wù)管理的深度與廣度，豐富財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（二）缺少完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

通過實(shí)踐我們可以知道互聯(lián)網(wǎng)是虛擬性網(wǎng)絡(luò)的一種經(jīng)濟(jì)特性，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。目前大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，大部分的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是通過互聯(lián)網(wǎng)完成的，加大了企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)的機(jī)密性信息受到破壞，將給企業(yè)造成巨大的經(jīng)營(yíng)后患。

（三）缺乏完善的信息化水平

在“互聯(lián)網(wǎng)+”+概念的提出之后，產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)程得到加快，從理論上分析“互聯(lián)網(wǎng)+”+在所有產(chǎn)業(yè)中均可以得到融合發(fā)展，但是卻缺乏市場(chǎng)機(jī)制與政策引導(dǎo)，所以無法實(shí)現(xiàn)有效融合，從其他層次分析，之所以進(jìn)行信息化建設(shè)的目的便是節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，然而因大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中缺乏對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致信息化水平比較低，如此一來都會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)融合的速度造成影響與制約。

（四）缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展背景下，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)人員最為基本的能力，在新時(shí)期企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的完善性。從技術(shù)角度分析，雖然該系統(tǒng)的難度不大，但是要想真正發(fā)揮系統(tǒng)的作用與價(jià)值，則需要財(cái)務(wù)管理人才的有效應(yīng)用，這樣才能為企業(yè)決策層與領(lǐng)導(dǎo)層提供相應(yīng)的意見，目前很多企業(yè)缺乏這類人才，這對(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展造成制約。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略地位的重視程度，構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)

為了能夠滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營(yíng)理念、組織形式、管理方式等方面進(jìn)行改革，適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。同時(shí)企業(yè)應(yīng)削弱中心權(quán)利，建立并完善大數(shù)據(jù)平臺(tái)，從平臺(tái)中進(jìn)行信息資源的提取。提供搭建程序和搭建工具，有利于數(shù)據(jù)處理和信息交換，通過云端進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的共享，深入分析來預(yù)測(cè)企業(yè)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)控，提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下多元化的要求。

（二）做好財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)的開發(fā)

在新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要嚴(yán)格按照事情的發(fā)展情況開發(fā)智能化系統(tǒng)，降低財(cái)務(wù)管理的成本，提高數(shù)據(jù)分析的能力，當(dāng)然，為從根本上做好預(yù)測(cè)工作，要實(shí)現(xiàn)智能化系統(tǒng)的最大化，可以依據(jù)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，提取相應(yīng)的信息，為決策帶來科學(xué)依據(jù)，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，尤其是在預(yù)算監(jiān)督的過程中，能夠依據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整，提高編制預(yù)算的合理性。

（三）有效改進(jìn)并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程

利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)算，通過終端分享企業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)信息資源共享，通過服務(wù)器和端口交換數(shù)據(jù)。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來以后信息數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，遵循固定的流程進(jìn)行決策。企業(yè)為了適應(yīng)新型財(cái)務(wù)管理的需要，經(jīng)常會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，打破企業(yè)原先部門內(nèi)部界限，建立流程型群體，企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流、物質(zhì)流與信息形成了良性的循環(huán)。有效的減少供應(yīng)鏈中不必要的反復(fù)環(huán)節(jié)，大大提高財(cái)務(wù)工作的效率。

（四）提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

在財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員發(fā)揮了重要的作用，但是現(xiàn)階段大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員缺乏綜合素養(yǎng)與能力，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。一是要做好先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)，可以聘請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行講解，讓財(cái)務(wù)人員能夠?qū)Α盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)的作用與價(jià)值有所了解;三是要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，因素養(yǎng)決定了一切，要給予指導(dǎo)和培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員能夠樹立正確的人生觀、世界觀與價(jià)值觀，并且從本質(zhì)上認(rèn)清“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景的重要性，不斷提高自己的財(cái)務(wù)水平，完善財(cái)務(wù)管理模式。

參考文獻(xiàn)：

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