侯麗輝

摘 要：房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟最重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，它在推進社會經(jīng)濟進步方面發(fā)揮著相當大的作用，并且在未來一段時間之內(nèi)，其發(fā)展的空間也是相當廣闊的。由于房地產(chǎn)業(yè)是一個投資大、回收慢，涉及面較廣的系統(tǒng)工程，其融資金額大，資產(chǎn)負債率偏高，所面臨的風險也隨之增大，此類風險主要集中于財務方面的風險。本文以探究房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀為基點，對重點難點問題提出措施意見，進而更好地防范房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中存在的風險，完善房地產(chǎn)企業(yè)管理體系。

關鍵詞：房地產(chǎn);企業(yè);財務風險;防范

從最近幾年我國的實際情況來看，房地產(chǎn)依然是重要的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。隨著房地產(chǎn)市場日趨完善，國家不斷出臺一些政策規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)走向正軌，但是它仍是新興行業(yè)，具有高風險、高收益的特點。如何有效規(guī)避、降低財務風險，對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的意義。

一、當前房地產(chǎn)業(yè)的財務風險管理的主要問題分析

（一）成本管理沒有給予足夠重視

普通情況下，在房地產(chǎn)項目實施過程中，涉及到規(guī)劃管理、設計階段的成本管理和施工階段的成本管理都包含于成本管理內(nèi)容中的。其中，房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的規(guī)劃、設計階段是具有較大影響的。目前國內(nèi)很多房地產(chǎn)企業(yè)在規(guī)劃、設計前期對成本沒有給予足夠重視，往往導致項目成本的浪費和缺失，給項目后期進展帶去困擾。

（二）缺乏日常的資金管理觀念

房地產(chǎn)企業(yè)受利率、通貨膨脹率的影響也是比較大的。2007年，股市和房地產(chǎn)市場都異?；鸨?008年的經(jīng)濟危機，使得房地產(chǎn)受到很大的市場抨擊，遭遇了致命的打擊。國家采取加息的政策，抑制通貨膨脹，致使加大了資金成本，使房地產(chǎn)的預期利益降低。另外，一些企業(yè)的管理層不重視日常的資金管理，時間價值的觀念淡薄，就會造成資金的閑置或不足，無法滿足正常的公司運作。尤其是在金融危機時，企業(yè)更要加強日常資金的管理，對未來的風險合理評估，防范可能出現(xiàn)的各種風險和危機。

（三）財務管理人員素質(zhì)水平不一

由于房地產(chǎn)行業(yè)是新興行業(yè)，所以房地產(chǎn)行業(yè)的財務人員并非具有很強的專業(yè)性，大多數(shù)財務人員來自各行各業(yè)，包括工業(yè)企業(yè)財務、商業(yè)企業(yè)財務，所以專業(yè)知識都是套用其他行業(yè)的財務規(guī)定和制度。雖然具有相通性但仍有不完全相似的地方。由于房地產(chǎn)資金流較大，房地產(chǎn)的領導層多會選用自己的親屬擔任財務管理人員，而這些人員有些并不具備財務知識，只是會簡單的記流水賬，這也是導致財務人員素質(zhì)參差不齊的原因之一。

二、關于房地產(chǎn)財務風險的防范措施

（一）加強成本管理

企業(yè)的成本管理是一個非常重要的問題，因為它涉及開發(fā)者、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理和顧客的相關利益。只有房地產(chǎn)開發(fā)商和管理者合理制定房地產(chǎn)項目的成本預算，并制定有效的成本管理計劃。房地產(chǎn)項目成本管理是房地產(chǎn)項目管理的重難點，房地產(chǎn)開發(fā)是一項大型生產(chǎn)活動，每一個步驟都需要資金的支持，如土地成本和各項基礎費用。也正因為如此，房地產(chǎn)開發(fā)商有效的成本管理變得越來越重要。房地產(chǎn)開發(fā)商應借鑒有效的經(jīng)驗，更嚴格地控制開發(fā)成本，建立更加完善的成本控制體系。對于企業(yè)的決策，都應該是權威的，科學的。對于開發(fā)過程中的每一個出現(xiàn)異常的成本信息，我們都要相互研究，逐層討論，找出異常成本的來源并予以消除。

（二）加強房地產(chǎn)企業(yè)償債風險控制

償債風險，即企業(yè)由于無法償還的各種債務所造成的財務風險。因為房地產(chǎn)存在債務負擔沉重、短期融資和缺乏必要的現(xiàn)金持有導致企業(yè)負債率高的現(xiàn)象，使企業(yè)債務償還風險很高，因而，有必要通過合理的償債風險的控制來規(guī)避債務風險，盡可能減少房地產(chǎn)企業(yè)的損失。合理的資金籌集量既能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又不會產(chǎn)生資金閑置浪費。

（三）加強財務人員的管理素質(zhì)

要提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理水平，首先要提高財務人員的綜合素質(zhì)。包括法律意識和業(yè)務水平。由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，財務人員一方面要提高自己的業(yè)務水平;另一方面還要學習工程管理、成本控制等房地產(chǎn)專業(yè)知識。除此之外，還要加強財務人員的職業(yè)道德修養(yǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)的財務人員應經(jīng)常參加各種財稅培訓，給財務人員不斷學習的機會。同時，激勵財務人員把知識運用到工作實踐中，要有法律意識，要依法設置賬簿，不做違法亂紀的事，不偽造變造財務憑證，不做虛假財務報表，落實財產(chǎn)清查制度，能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

（四）強化資金管理水平

在復雜多變的房地產(chǎn)市場環(huán)境下，財務人員應時刻關注現(xiàn)金流量的變化，及時發(fā)現(xiàn)任何情況，以避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的風險。首先，定期做好預算工作。《強化預算工作對于資金管理是非常重要的環(huán)節(jié)。做好預算分析管理，加強資金的預算管理力度，強化資金的事前預測，事中控制，達到及時監(jiān)控現(xiàn)金流，提高資金管理效率，提高報表編報質(zhì)量。其次，加強資金管理，確定費用支出的項目明細。建立統(tǒng)一領導，專人負責的審批制度。對于項目投資，必須進行嚴格的預算和論證;要有嚴格的報銷審批制度。資金使用要和銷售狀況相結合，避免資金的浪費和緊張。

結束語：

綜上所述，本文主要針對目前我國房地產(chǎn)企業(yè)運行過程中，自身可能面臨的財務方面風險問題進行了研究分析，并且結合我國實際情況，從中探尋了一些可操作的解決方案。希望能夠通過這種方式，來幫助房地產(chǎn)企業(yè)解決日常運行過程中存在的財務風險問題，進一步增強房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展能力，確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻：

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