張樂

摘 要：新時期發(fā)展環(huán)境下，建筑工程項(xiàng)目需要不斷強(qiáng)化成本控制工作，持續(xù)增加工程效益，提升企業(yè)的競爭力。本文主要是從成本控制在建筑工程項(xiàng)目中的重要性分析入手，重點(diǎn)闡述了新時期建筑工程項(xiàng)目成本控制中的不足之處，并提出了一些科學(xué)合理的應(yīng)對措施，為全面有效推進(jìn)建筑工程成本控制順利實(shí)施，增加建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，提供良好借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：新時期;建筑工程項(xiàng)目;成本控制;方案

市場經(jīng)濟(jì)增長過程中，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，開展全方位的成本控制工作，是當(dāng)前建筑工程建設(shè)施工過程中的重要內(nèi)容。當(dāng)前很多建筑企業(yè)在工程造價和成本控制方面存在著一定的不足之處，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理質(zhì)量不夠高，經(jīng)濟(jì)效益較低，影響到了工程總體建設(shè)效果。新時期下需要積極開展建筑工程項(xiàng)目成本控制工作，提升工程建設(shè)效益。

一、成本控制在建筑工程項(xiàng)目中的重要性

處在新時期的發(fā)展環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭環(huán)境，為有效搶占更多市場份額，需要不斷優(yōu)化自身的管理手段，加強(qiáng)成本管控，推進(jìn)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。通過加強(qiáng)成本控制工作，合理有效降低建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，相對應(yīng)地增加項(xiàng)目收益，實(shí)現(xiàn)建筑目標(biāo)。建筑企業(yè)是以盈利為目的的組織，其切實(shí)有效管控各個建筑工程項(xiàng)目，強(qiáng)化成本控制工作，將能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前建筑企業(yè)多數(shù)情況下，都存在著概算、預(yù)算以及決算超預(yù)算的情況，會在很大程度上影響到建筑企業(yè)的實(shí)際建設(shè)發(fā)展效果。建筑工程項(xiàng)目成本控制工作，不僅僅是簡單的控制項(xiàng)目資金投入力度，主要是充分整合和利用各項(xiàng)資源，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。市場經(jīng)濟(jì)體制改革工作深入發(fā)展，給當(dāng)前建筑企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行提供了新的要求，建筑企業(yè)需要不斷改革和創(chuàng)新管理模式，有效應(yīng)對并革除傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的弊端，強(qiáng)化成本控制工作，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目擁有著較高的工程效益。

建筑工程項(xiàng)目成本控制工作涉及到了成本預(yù)算、成本核算、成本實(shí)際支配以及成本報(bào)告等多個方面，通過強(qiáng)化該項(xiàng)工作，能夠良好控制工程項(xiàng)目施工的全過程環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)施工與預(yù)算不相符合的情況，并加以調(diào)整，使得工程項(xiàng)目施工能夠在成本預(yù)算指導(dǎo)下進(jìn)行。

二、新時期建筑工程項(xiàng)目成本控制中的不足之處

（一）管理不夠到位

成本控制工作涉及內(nèi)容較多，開展建筑工程項(xiàng)目管理工作中，需要注重明確劃分各項(xiàng)工作內(nèi)容，促進(jìn)工程管理活動順利實(shí)施，提升工程的整體施工質(zhì)量。但是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本控制管理環(huán)節(jié)中，沒有充分貫徹落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，導(dǎo)致管理程序不夠合理，導(dǎo)致工程管理環(huán)節(jié)實(shí)施效果不佳，嚴(yán)重影響到了成本控制工作的開展情況。具體實(shí)施成本控制工作的過程中，存在著隨意更改管理程序的現(xiàn)象，影響到了工程項(xiàng)目預(yù)算和質(zhì)量水平。

（二）技術(shù)水平不夠高

施工環(huán)節(jié)所采用的施工工藝手段不夠科學(xué)，施工效率較低，帶來較多資源浪費(fèi)情況。同時建筑工程項(xiàng)目成本控制工作之中，缺乏著良好的創(chuàng)新意識，多是依靠施工圖紙和概預(yù)算方式，沒有全面結(jié)合工程施工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)施工和工程預(yù)算之間存在著一定偏差。但是成本控制環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)偏差也沒有做好及時處理工作，無法實(shí)現(xiàn)成本控制的工作目標(biāo)。

（三）成本控制人員綜合素養(yǎng)不符合工程需求

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中，成本控制人員的專業(yè)能力、知識水平不夠高，無法充分適應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)要求。新時期環(huán)境下，建筑工程項(xiàng)目成本控制人員專業(yè)性不夠高，缺乏著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，成本控制意識較為薄弱，無法處理各項(xiàng)成本控制工作。建筑工程項(xiàng)目成本控制人員的流動性較大，增加了成本投入，還會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）新時期環(huán)境下建筑工程項(xiàng)目成本控制工作實(shí)施策略

某建筑工程項(xiàng)目包含1幢55層的商業(yè)樓、2幢40層的商業(yè)樓、4幢50層的住宅樓和6幢20層的住宅樓，工程施工過程中涉及到較多內(nèi)容，需要積極開展成本控制工作，針對各項(xiàng)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制，使得工程項(xiàng)目施工情況按照施工預(yù)算方案進(jìn)行，并在合理范圍內(nèi)降低工程成本，增加工程項(xiàng)目效益。該工程成本控制工作中，需要有效應(yīng)對成本管理、技術(shù)手段以及成本控制人員進(jìn)行全面管理，提升成本控制總體水平。

1.明確工程施工目標(biāo)成本

科學(xué)合理的制定出建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，以此支撐企業(yè)各項(xiàng)管控活動的有效開展。實(shí)施成本控制工作，需要針對目標(biāo)成本加以細(xì)化分析，并在各個單項(xiàng)工程部門中予以落實(shí)，簽訂好相應(yīng)的責(zé)任合同，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制管理目標(biāo)。建筑企業(yè)管理工作部門需要針對各個單項(xiàng)項(xiàng)目成本加以分析和研究，定期分析和明確出目標(biāo)成本和實(shí)際成本的差距，并做好細(xì)致審查工作，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，科學(xué)調(diào)整好相應(yīng)的目標(biāo)成本，支持成本控制工作的穩(wěn)步實(shí)施。

2.優(yōu)化技術(shù)管理工作

科技是第一生產(chǎn)力，處在新時期的發(fā)展環(huán)境下，建筑工程項(xiàng)目想要獲取更為長足穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，需要不斷強(qiáng)化自身的技術(shù)管理工作實(shí)施效果，提升整體施工技術(shù)水平和成本控制水平。優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作，需要做到：（1）建筑企業(yè)不斷改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有技術(shù)手段，提升成本控制的實(shí)施效果。建筑企業(yè)需要針對當(dāng)前施工建設(shè)、成本控制技術(shù)進(jìn)行細(xì)致的分析，引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)和工作理念，支持成本控制工作。（2）技術(shù)人員需要采用綜合管理手段，合理控制好施工進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量等方面。全面開展市場調(diào)查工作，研究市場需求，建立完善的技術(shù)管理模式。三是要充分借鑒先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，增強(qiáng)施工高效性。

3.全過程實(shí)施成本控制工作

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施成本控制工作，主要目的在于確保成本在預(yù)算估計(jì)的范圍之內(nèi)。從建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程入手加以良好管控，可以起到積極效果。

（1）決策環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)需要處理大量信息和內(nèi)容，如決定整個工程的實(shí)際建設(shè)規(guī)模、預(yù)估建造成本。本次工程項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)，全面考察了各項(xiàng)施工條件，制定出一定施工成本評估方案，將施工工藝技術(shù)、新型建筑材料充分考慮到?jīng)Q策預(yù)算環(huán)節(jié)之中。

（2）設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。選擇最優(yōu)化的施工方案是工作重點(diǎn)。有效控制好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價預(yù)算，結(jié)合工程建造可行性，不斷深化施工方案，并從多方面加以考證，確保施工方案的科學(xué)性和合理性。借助于價值工程原理，選擇最佳工程方案，其中包含了成本、功能、工程費(fèi)用等多個方面，計(jì)算出合理的價值系數(shù)，從而便于明確設(shè)計(jì)方案，控制工程成本。

（3）建設(shè)環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)活動進(jìn)行中，需要注重全面按照工程施工方案和設(shè)計(jì)方案予以實(shí)施，避免工程變更的情況出現(xiàn)。工程變更一方面會影響到施工進(jìn)度和質(zhì)量，另一方面還會增加施工成本。因而建設(shè)環(huán)節(jié)之中，一是需要控制好設(shè)計(jì)方案的交接工作，全面審核工程項(xiàng)目，重點(diǎn)審核施工環(huán)境，確保其和設(shè)計(jì)方案保持著一致性，避免正式施工后出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不匹配的情況。二是針對工程施工現(xiàn)實(shí)情況加以全方位監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中存在著超出施工現(xiàn)實(shí)的情況，需要和設(shè)計(jì)單位加以及時協(xié)商和溝通，盡可能地在建造成本不變的前提下改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，禁止隨意更改設(shè)計(jì)方案的情況出現(xiàn)。

三、建設(shè)成本控制人才隊(duì)伍

成本控制人員的綜合素養(yǎng)，將會影響到建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際成本控制工作質(zhì)量。建筑企業(yè)需要組建專門的成本控制人才隊(duì)伍，并持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，具體需要做到：（1）引進(jìn)高水平成本控制人才，優(yōu)化整個人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。（2）成本控制人員需要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，始終使用最新理論成果武裝自身，對自身的工作職責(zé)有著清晰的定位，主動參與到成本控制工作學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中，提升專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德能力。（3）建筑企業(yè)需要積極開展成本控制人員培訓(xùn)工作，給他們提供更多學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會，加強(qiáng)專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的教育培訓(xùn)，并加強(qiáng)思想教育工作，提升成本控制管理人員的綜合素養(yǎng)。

結(jié)束語：

新時期建筑工程項(xiàng)目成本控制中，還存在著一定問題，主要是表現(xiàn)在了管理不夠到位，技術(shù)水平不夠高，成本控制人員綜合素養(yǎng)不符合工程需求方面。為有效推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目成本控制環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，不僅需要明確工程施工目標(biāo)成本，還要優(yōu)化技術(shù)管理工作，同時全過程實(shí)施成本控制工作，并建設(shè)成本控制人才隊(duì)伍。

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作者簡介：

張 ?樂（1991-）男，漢族，湖北省黃梅人，助教，碩士研究生。研究方向：工程項(xiàng)目管理。