楊巍

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理是事業(yè)單位工作的根本內(nèi)容，也是確保各項(xiàng)工作可以合理開展的重要基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理主體對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)，而在內(nèi)部開展的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)工作。雖然這項(xiàng)工作對(duì)于單位有著十分重要的作用，但是顯然沒有引起普遍的重視，很多單位在這方面都存在空缺。提升經(jīng)濟(jì)管理水平與單位的效益獲取直接相關(guān)，本對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出具備實(shí)施性的措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)管理;管理水平

良好的經(jīng)濟(jì)管理可以提升整體運(yùn)作效率，還可以通過對(duì)內(nèi)部資金的合理利用使單位的經(jīng)濟(jì)控制力度在未來(lái)穩(wěn)步提升。當(dāng)前的管理體系仍未完善，導(dǎo)致很多單位在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)存在著許多問題，隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，開展這項(xiàng)工作已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，所以應(yīng)當(dāng)將其中存在的各種問題進(jìn)行有效地解決。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在的不足

（一）事業(yè)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作缺少重視

目前許多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都只注重表面上的績(jī)效而忽略了經(jīng)濟(jì)管理等內(nèi)部調(diào)節(jié)工作的重要性。事實(shí)上經(jīng)濟(jì)管理如果能夠被合理的開展，對(duì)于單位的績(jī)效以及未來(lái)的發(fā)展都有著推動(dòng)作用。缺少管理制度已經(jīng)成為了當(dāng)前普遍存在的問題，也有部分制度沒有涉及自身實(shí)際情況，導(dǎo)致無(wú)法落實(shí)到實(shí)際。對(duì)于這項(xiàng)工作的不重視其實(shí)表明了領(lǐng)導(dǎo)在這方面的理念是落后的，他們?nèi)匀徊荒苊鞔_經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于一個(gè)單位的重要性，只有適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)才能使自身的運(yùn)行不出現(xiàn)問題同時(shí)能夠良性地發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不成熟

成熟的管理機(jī)制對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的合理進(jìn)行有著非常重要的推動(dòng)作用。但是在工作實(shí)施的過程中，相關(guān)部門與單位仍保留著舊有觀念，機(jī)制不成熟，單位也經(jīng)常面臨各種經(jīng)濟(jì)問題。這種現(xiàn)象導(dǎo)致的弊端尤其體現(xiàn)在工作之間會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的沖突以及經(jīng)濟(jì)管理工作缺少規(guī)范性上，許多負(fù)責(zé)這些工作的部門為了較少工作量而對(duì)管理的流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，許多關(guān)鍵的環(huán)節(jié)都沒有進(jìn)行，這項(xiàng)工作也就無(wú)法達(dá)到實(shí)際的調(diào)節(jié)作用。如果這種情況不能及時(shí)解決，那么開展經(jīng)濟(jì)管理就失去了其本身意義，單位內(nèi)部也可能出現(xiàn)諸多問題。

（三）經(jīng)濟(jì)管理力度小

事業(yè)單位的正常運(yùn)作與經(jīng)濟(jì)管理是分不開的，開展這項(xiàng)工作是保證單位正常運(yùn)作的基礎(chǔ)要素。但是隨著工作越來(lái)越繁重，管理工作需要耗費(fèi)的資源越來(lái)越多，在開展時(shí)受到了很多阻力，達(dá)到的效果更加有限。在這種環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)管理力度就很難被加強(qiáng)，因此產(chǎn)生了一種惡性循環(huán)。同時(shí)，在單位內(nèi)部，很少會(huì)存在具備經(jīng)濟(jì)管理方面的高等人才，所以很多環(huán)節(jié)都缺少規(guī)范，起到的效果也無(wú)法達(dá)到預(yù)期。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的若干措施

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

機(jī)制是合理開展經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)，如果存在缺失就很難有理有據(jù)的實(shí)行，同時(shí)也缺少了工作的規(guī)范性。許多此類工作不能夠規(guī)范進(jìn)行的原因在多在于相關(guān)機(jī)制的不成熟，使工作缺少指導(dǎo)與約束，在開展過程中會(huì)存在很多問題，導(dǎo)致內(nèi)部經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)很多問題。所以目前應(yīng)當(dāng)盡最大努力補(bǔ)全管理機(jī)制，只有保證有統(tǒng)一的規(guī)定來(lái)約束以及規(guī)范這項(xiàng)工作，保證整個(gè)過程有條有理的進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理力度

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作力度是每一個(gè)事業(yè)單位目前都需要做的。雖然事業(yè)單位是帶有一定公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，并不完全以獲取利益為主，但仍然需要在保證自己效益的前提下對(duì)資金進(jìn)行使用這樣才能更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為人民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，同時(shí)采取各項(xiàng)措施來(lái)加強(qiáng)力度，只有這樣才能使整個(gè)過程的規(guī)范性有所保障。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理主要涉及對(duì)資源合理分配的問題，所以容易出現(xiàn)由于個(gè)人原因影響整個(gè)工作流程的問題。所以當(dāng)工作受到人為因素的影響后，需要立刻開始對(duì)所以相關(guān)人員的審查，并追究責(zé)任到具體的個(gè)人，并按照制度進(jìn)行降職或者開除的處罰，只有這樣才能保證單位內(nèi)部人員對(duì)此能夠抱有較高的重視。

（三）引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員

具備較高專業(yè)素質(zhì)的人員可以保證經(jīng)濟(jì)管理工作能夠規(guī)范的完成，他們本身有著十分詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，可以自覺地根據(jù)實(shí)際情況來(lái)優(yōu)化自身的工作流程，并且能夠?qū)⑹聵I(yè)單位的目標(biāo)有工作的目標(biāo)相一致，這樣就可以對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理分配，從而實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。需要注意的是，專業(yè)的管理人員依然不能避免工作的零錯(cuò)誤，依然需要在分配了任務(wù)后，對(duì)其進(jìn)行合理地監(jiān)督，這樣才能保證不會(huì)出現(xiàn)任何差錯(cuò)。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，使其滿足自身的需求，強(qiáng)化管理的力度，確保單位能通過自我調(diào)整、約束、規(guī)劃等調(diào)節(jié)措施來(lái)達(dá)到在未來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

由于事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也綜合了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等多方面的因素，這些因素本身存在著不確定性，所以在運(yùn)營(yíng)時(shí)會(huì)面臨很多潛在風(fēng)險(xiǎn)。而經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)單位構(gòu)成極大的威脅，所以構(gòu)建預(yù)警體系是十分有必要的。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估來(lái)達(dá)到預(yù)防、控制并且合理地解決，最終目的就是將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的虧損降到最小。通過風(fēng)險(xiǎn)的分析與管理來(lái)將其進(jìn)行合理預(yù)防與控制已經(jīng)成為了很多事業(yè)單位規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。在此過程中，需要對(duì)單位的詳細(xì)情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)發(fā)展進(jìn)行合理地預(yù)測(cè)，確定具體的方向以及大致的資金規(guī)劃，保證資金的安全性。最重要的還是要保證經(jīng)濟(jì)管理的水平，只有確保管理的力度達(dá)到要求，才能從根本上避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)單位產(chǎn)生的危害。當(dāng)前工作的重點(diǎn)就是完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并以此為指導(dǎo)，結(jié)合單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中反映出的問題，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)模型，并將其作為參考來(lái)采取適當(dāng)?shù)囊?guī)避措施。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的重要性慢慢地體現(xiàn)了出來(lái)，通過這項(xiàng)工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理劃分，同時(shí)對(duì)單位資金的控制起到了很好的效果。但是目前管理機(jī)制尚不完善，很難對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行約束，所以目前迫切需要對(duì)其進(jìn)行完善，這樣才能使用管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能規(guī)范的進(jìn)行。同時(shí)也需要強(qiáng)化審計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力的評(píng)定，避免影響整個(gè)工作的進(jìn)行。相信通過有關(guān)部門的努力以及事業(yè)單位的支持可以將這項(xiàng)工作良好地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳寶磊.加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的若干思考[J].中外企業(yè)家，2015（02）：62-63.

[2]李春芝.關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的若干探討[J].東方企業(yè)文化，2014（11）：270-271