趙鵬 山東省棗莊監(jiān)獄技術(shù)服務(wù)中心

引言：現(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核工作開(kāi)展效果并不理想，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部工作人員積極性較低，對(duì)工作開(kāi)展的進(jìn)度及質(zhì)量造成了極大的負(fù)面影響。目前，我國(guó)事業(yè)單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源管理績(jī)效考核工作的重要性，并積極對(duì)自身工作進(jìn)行改進(jìn)，且取得了一些成績(jī)，在一定程度上提高了人力資源管理績(jī)效考核水平。但是受到多方面因素的影響，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核工作仍舊存在一些不足，工作還有較大的提升空間，仍需進(jìn)一步改進(jìn)。

一、事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核的意義

（一）實(shí)現(xiàn)人才的合理分配。新形勢(shì)下，事業(yè)單位工作量大幅增加，人員往往承受著較多的工作壓力，只有對(duì)人員進(jìn)行合理的分配才能保證各項(xiàng)工作的高效有序開(kāi)展。事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核工作的開(kāi)展，能夠?qū)θ藛T工作能力進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)實(shí)際工作的需求對(duì)人員進(jìn)行合理的分配，確保人員能夠在既定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，避免出現(xiàn)人力資源的不必要浪費(fèi)[1]。

（二）激發(fā)人員的工作熱情。事業(yè)單位積極開(kāi)展人力資源管理中績(jī)效考核工作，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)工作人員進(jìn)行物質(zhì)或是精神層面的獎(jiǎng)懲能夠在一定程度上激發(fā)人員的工作熱情，使人員積極主動(dòng)的參與到教學(xué)過(guò)程中來(lái)，而且還能夠促使人員對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作效率及質(zhì)量的大幅提升。

（三）促進(jìn)工作人員綜合素質(zhì)的提升。工作人員能夠從人力資源管理績(jī)效考核結(jié)果中，發(fā)現(xiàn)自身以往工作存在的問(wèn)題，為工作人員改進(jìn)自身工作提供參考，促進(jìn)工作人員綜合素質(zhì)的大幅提升。而且人力資源管理中績(jī)效考核工作能夠?yàn)槭聵I(yè)單位開(kāi)展員工培訓(xùn)工作提供依據(jù)，確保培訓(xùn)工作具有較強(qiáng)的針對(duì)性，進(jìn)而打造高水平的人才隊(duì)伍，為事業(yè)單位工作的開(kāi)展提供穩(wěn)定可靠的人才保障。

二、現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核中的不足

（一）事業(yè)單位對(duì)人力資源管理績(jī)效考核的重視程度較低。現(xiàn)階段，我國(guó)部分事業(yè)單位對(duì)人力資源管理中績(jī)效考核工作的重視程度較低，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理中績(jī)效考核工作的重要作用，在開(kāi)展人力資源管理績(jī)效考核工作時(shí)存在敷衍了事的心理，不能在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，人力資源管理中績(jī)效考核工作并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，對(duì)工作開(kāi)展的進(jìn)度和質(zhì)量造成了極大的負(fù)面影響。

（二）現(xiàn)有人力資源管理績(jī)效考核體系有待完善。目前，我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源管理中績(jī)效考核體系有待完善，績(jī)效考核體系并不符合現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位實(shí)際情況，不僅不能為工作的開(kāi)展提供便利，還會(huì)對(duì)績(jī)效考核工作的開(kāi)展造成一定的阻礙，進(jìn)而內(nèi)部工作人員對(duì)績(jī)效考核存在一定的抵觸心理，在一定程度上加大了績(jī)效考核工作的難度[2]。

（三）結(jié)果反饋及獎(jiǎng)懲制度仍需健全。當(dāng)前，我國(guó)事業(yè)單位對(duì)人力資源管理中績(jī)效考核工作的認(rèn)識(shí)仍舊停留在較為膚淺的層面，績(jī)效考核的成果難以及時(shí)反饋到工作人員手中，工作人員對(duì)績(jī)效考核的了解較少，不能夠通過(guò)績(jī)效考核情況對(duì)自身工作反思，不利于工作人員自身業(yè)務(wù)能力及思想素質(zhì)的提升，績(jī)效考核的作用沒(méi)有得到較好的發(fā)揮。另外，現(xiàn)有獎(jiǎng)懲制度不夠健全，獎(jiǎng)懲制度不符合實(shí)際情況，在實(shí)施過(guò)程中得不到工作人員的支持，工作人員的認(rèn)可度較低。

三、事業(yè)單位改進(jìn)人力資源管理績(jī)效考核的策略

（一）轉(zhuǎn)變自身思想觀念。新形勢(shì)下，事業(yè)單位應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，在工作中高度重視人力資源管理績(jī)效考核工作的開(kāi)展，加大對(duì)人力資源管理績(jī)效考核工作的投入，確保績(jī)效考核工作能夠在實(shí)際工作中發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。而且事業(yè)單位應(yīng)對(duì)績(jī)效考核工作開(kāi)展情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的不足，以此保證績(jī)效考核工作的高效有序開(kāi)展。

（二）高度重視績(jī)效考核結(jié)果的反饋?？?jī)效考核結(jié)果能夠?yàn)楣ぷ魅藛T改進(jìn)工作提供參考，還能夠幫助事業(yè)單位調(diào)整工作提供幫助，是績(jī)效考核工作發(fā)揮自身作用的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，事業(yè)單位應(yīng)給予足夠的重視。事業(yè)單位應(yīng)積極打造績(jī)效考核結(jié)果反饋機(jī)制，確?？?jī)效考核結(jié)果能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反饋到工作人員手中，并鼓勵(lì)工作人員之間進(jìn)行討論和研究，以促進(jìn)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升[3]。

（三）健全相關(guān)制度。事業(yè)單位還應(yīng)注意相關(guān)規(guī)章制度健全，從制度層面對(duì)人力資源管理績(jī)效考核工作進(jìn)行規(guī)范，確保績(jī)效考核工作的有序開(kāi)展。而且事業(yè)單位應(yīng)制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，促使人員對(duì)自身工作進(jìn)行改進(jìn)。

（四）注重對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用。隨著社會(huì)的發(fā)展及科技的進(jìn)步，信息化技術(shù)在實(shí)際生活中得到了較為廣泛的應(yīng)用，為人們提供了極大的便利。事業(yè)單位應(yīng)明確時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，加大對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，積極打造信息化平臺(tái)，進(jìn)而創(chuàng)新人力資源管理績(jī)效考核工作。

結(jié)論：綜上所述，人力資源管理績(jī)效考核工作的開(kāi)展能夠有效調(diào)動(dòng)人員的工作熱情，確保事業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)工作的高效有序開(kāi)展，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。但是目前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核工作開(kāi)展過(guò)程中存在較多的不足，人力資源管理績(jī)效考核工作開(kāi)展效果并不理想，對(duì)事業(yè)單位工作的開(kāi)展造成了一定的負(fù)面影響。新形勢(shì)下，事業(yè)單位應(yīng)明確人力資源管理績(jī)效考核的意義，積極轉(zhuǎn)變自身思想觀念，通過(guò)健全相關(guān)制度、應(yīng)用信息化技術(shù)等手段對(duì)人力資源管理績(jī)效考核工作進(jìn)行改進(jìn)，切實(shí)提高人力資源管理績(jī)效考核工作水平。