張璐 青島海爾國際貿(mào)易有限公司

引言：基于互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)技術(shù)的發(fā)展，本文以生產(chǎn)型企業(yè)青島海爾集團為例進行了研究，將海爾集團的現(xiàn)狀從計劃環(huán)節(jié)、采購倉儲環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面進行闡述，說明互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)的應用是如何融合到各個環(huán)節(jié)中，同時生產(chǎn)型企業(yè)是如何應用互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)技術(shù)，才能實現(xiàn)制造業(yè)由量變到質(zhì)變的飛躍，并且通過互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)應用在生產(chǎn)過程中這五個方面實現(xiàn)了怎樣的價值提升。下面就互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)在海爾集團生產(chǎn)過程中的應用做如下介紹。

一、計劃環(huán)節(jié)

（一）計劃環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀 ：海爾年度生產(chǎn)計劃、具體執(zhí)行計劃。協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。根據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量及大致的交貨期的要求對每個生產(chǎn)單位，在每個具體時期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)做出詳細規(guī)定。生產(chǎn)作業(yè)準備的檢查，制定期量標準生產(chǎn)能力的細致核算與平衡。

（二）互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)計劃環(huán)節(jié)運用

CPM和PERT是獨立發(fā)展起來的計劃方法。CPM假定每一活動的時間是確定的，而PERT的活動時間基于概率估計；CPM不僅考慮活動時間，也考慮活動費用及費用和時間的權(quán)衡，而PERT則較少考慮費用問題；CPM采用節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)圖，PERT采用箭線型網(wǎng)絡(luò)圖。通過網(wǎng)絡(luò)形式表達某個項目計劃中各項具體活動的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)運用精細化、便利化。

（三）計劃環(huán)節(jié)的價值提升

可使整個項目及其各組成部分一目了然；可足夠準確地估計項目的完成時間，并指明哪些活動一定要按期完成；使參加項目的各單位和有關(guān)人員了解他們各自的工作及其在項目中的地位和作用；便于跟蹤項目進度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)；可簡化管理，使領(lǐng)導者的注意力集中到可能出問題的活動上。

二、采購倉儲環(huán)節(jié)

（一）采購倉儲環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀：傳統(tǒng)制造業(yè)的采購倉儲環(huán)節(jié)是復雜繁瑣，時效性差，人力物力耗費大，物流、信息流、資金流分離。具體是大量的業(yè)務(wù)人員主導下的人工比價采購、人工倉儲管理、人工收、發(fā)、存管理。通常是生產(chǎn)使用單位提出采購需求，采購部門照單抓貨，或者使用普通的手段逐個核查倉庫是否有此存貨，如果沒有就按照發(fā)出標書、收回標書、招標比價比質(zhì)采購的過程一步步操作，中標后采購業(yè)務(wù)員負責發(fā)起會簽合同，完成后供應商再安排生產(chǎn)制作或者從本部門倉庫發(fā)貨，同時開具發(fā)票，倉儲部門負責收貨、驗貨，合格后轉(zhuǎn)入倉庫，根據(jù)發(fā)票登記入賬，然后轉(zhuǎn)入財務(wù)記賬。使用部門使用時再開具領(lǐng)料單從倉儲部門領(lǐng)用，倉儲部門登記出庫，然后把領(lǐng)料單據(jù)轉(zhuǎn)到財務(wù)記賬，月末公司組織物料盤點，逐個核實存貨明細是否賬實相符，這才算完成了一個物料從采購到倉儲到出庫耗用的循環(huán)。

（二）采購倉儲環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)的應用

采購倉儲環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)應用具體可以考慮ERP系統(tǒng)配合OA系統(tǒng)，輔助以BI分析工具。從生產(chǎn)系統(tǒng)提報計劃開始，通過生產(chǎn)ERP系統(tǒng)審核是否確實需要補充，確需補充的，再從倉儲ERP查找各個倉庫有無存貨，如果沒有，則發(fā)出標書，招投標從市場詢價開始，標書反饋，比價比質(zhì)采購完全采用網(wǎng)上進行，確定中標單位和價格后，輔之以O(shè)A系統(tǒng)進行合同會簽，然后供應商安排生產(chǎn)或者發(fā)貨。倉儲部門通過掃描驗收，同步發(fā)到使用部門和通過業(yè)務(wù)觸動財務(wù)，直接完成入庫和出庫工作。月末盤點使用射頻編碼、二維碼等信息化手段，通過掃描直接出具盤點結(jié)果和分析報告。

（三）采購倉儲環(huán)節(jié)的價值提升

隨著互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)在采購倉儲環(huán)節(jié)的應用，使得采購倉儲環(huán)節(jié)的價值得以提升。

三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)

（一）生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)狀：傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的很多工作是勞動密集、復雜重復、效率低下的。具體從生產(chǎn)計劃的下達開始，由公司生產(chǎn)計劃的制定者按天、周或者月下達給各個車間，各個車間的計劃員接到計劃后，再下達給各個生產(chǎn)線，各生產(chǎn)線的計劃員再具體下達給各個班組，然后具體組織生產(chǎn)。而對于生產(chǎn)過程中的各項耗用由各班組開具領(lǐng)料單據(jù)到倉儲部門領(lǐng)取，然后投入使用，對于具體的單據(jù)及數(shù)據(jù)的傳遞則由各班組的統(tǒng)計員具體統(tǒng)計匯總，按天或者周或者月傳遞給車間的統(tǒng)計人員，車間的統(tǒng)計人員再傳遞給總公司的統(tǒng)計人員，最后單據(jù)及數(shù)據(jù)集中反饋財務(wù)，財務(wù)根據(jù)這些數(shù)據(jù)錄入賬務(wù)系統(tǒng)，最終出具成本報表。

（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)應用

生產(chǎn)環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)應用可以大有作為，具體的系統(tǒng)可以考慮MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)。從生產(chǎn)計劃的下達開始，直接來自于銷售訂單系統(tǒng)，然后根據(jù)生產(chǎn)配方計算各項用料，再從倉儲系統(tǒng)直接調(diào)撥到生產(chǎn)系統(tǒng)，根據(jù)具體的生產(chǎn)指令投料生產(chǎn)。對于生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)反饋，隨著物料的投入、產(chǎn)品的產(chǎn)出，直接從生產(chǎn)及倉儲等相關(guān)系統(tǒng)中反饋財務(wù)系統(tǒng)，隨時出具成本數(shù)據(jù)及分析數(shù)據(jù)，用以指導生產(chǎn)和銷售。

（三）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價值提升

隨著互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)在生產(chǎn)系統(tǒng)的應用，使得生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價值得以提升，體現(xiàn)在以下幾個方面：一是節(jié)約人力成本，從剛才的統(tǒng)計人員可以看出，至少三個重復的崗位得到釋放；二是提高工作效率，包括單據(jù)的傳遞、數(shù)據(jù)的傳遞、結(jié)果的出具，效率大幅提高；三是提高了管理水平，包括倉儲的管理、生產(chǎn)過程的管理、數(shù)據(jù)的分析及時準確等等；四是實現(xiàn)流程再造，完成中國制造業(yè)由量到質(zhì)的飛躍。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，從原材料、配套件的采購到零部件的加工、制造以及委托加工制造等流程再造，完成高度協(xié)作。

結(jié)束語：海爾集團通過互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)應用對價值鏈提升的管理模式變革對我國制造業(yè)所帶來的啟示，能夠為中國制造業(yè)特別是生產(chǎn)型企業(yè)中的其他企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)應用提升價值鏈管理的改革與創(chuàng)新提供些許借鑒。