吳 峰

財務(wù)會計風(fēng)險管理是非常重要的，直接影響到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展前景。不同的企業(yè)也會受到不同的風(fēng)險因素所影響, 這也就導(dǎo)致企業(yè)面對的財務(wù)會計風(fēng)險類型有所不同。因此想要企業(yè)能夠正常有序的發(fā)展，就必須要提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理的意識，保證每個人都能對財務(wù)會計管理風(fēng)險提起重視，這樣才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險的不同類型

（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險

企業(yè)在分布資產(chǎn)結(jié)構(gòu)時，要注意權(quán)益資產(chǎn)和負(fù)債的結(jié)構(gòu)，如果企業(yè)出現(xiàn)權(quán)益資產(chǎn)低于負(fù)債的情況，容易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力減弱并降低企業(yè)的償債能力，使企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。因此財務(wù)人員要完善企業(yè)的投資機(jī)制，降低企業(yè)的融資成本并提高企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險能力。

（二）合約風(fēng)險

在企業(yè)風(fēng)險管理中比較常見的是財務(wù)會計風(fēng)險中的合約風(fēng)險，一般體現(xiàn)在企業(yè)采購、銷售和并購的過程中會發(fā)生的合約風(fēng)險情況，企業(yè)想要避免這類風(fēng)險的發(fā)生，除了在進(jìn)行合作前，要綜合評估合作對象的生產(chǎn)穩(wěn)定性、資本可利用率、合作方企業(yè)管理水平和信用等級等情況外，還需要財會人員采用不同的風(fēng)險應(yīng)對策略來進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、對沖，以避免發(fā)生更嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

（三）價值風(fēng)險

在財務(wù)會計風(fēng)險管理中會出現(xiàn)一個現(xiàn)象是企業(yè)實(shí)際的商品交易價格高于其真實(shí)價值，也就是交易價格與交易價值不符，這是因?yàn)槠髽I(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理中的價值風(fēng)險取決于合作方市場估值和實(shí)際價值不符合引起的，導(dǎo)致了企業(yè)的資金流失，因此企業(yè)要注意進(jìn)行財務(wù)會計價值風(fēng)險管理。

（四）技術(shù)風(fēng)險

由于財務(wù)會計工作相對繁雜，財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能會對企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理工作的效率和質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，如果財務(wù)會計人員的職業(yè)判定、業(yè)務(wù)操作上出現(xiàn)失誤，就會導(dǎo)致財務(wù)會計數(shù)據(jù)失真，直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，對于財務(wù)會計工作人員的技能有了越來越高的要求，以避免財務(wù)會計的技術(shù)風(fēng)險。

（五）道德素質(zhì)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)會計工作人員的個人基本道德素質(zhì)也關(guān)乎著企業(yè)的財會風(fēng)險管理的質(zhì)量，如果財務(wù)工作人員為了個人利益或受他人脅迫，不能堅持會計準(zhǔn)則，使用不真實(shí)財務(wù)信息，欺騙企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、投資方、債權(quán)方或外部人員，會給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險隱患，影響企業(yè)的日常經(jīng)營，使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

（六）環(huán)境風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理工作中的環(huán)境風(fēng)險主要包括外界不穩(wěn)定的市場環(huán)境等客觀因素和內(nèi)在的管理環(huán)境因素，假如管理人員沒有較高的風(fēng)險管理意識，兩者不管是哪一個部分的風(fēng)險因素，都能直接影響企業(yè)的財務(wù)會計風(fēng)險管理工作的質(zhì)量。

二、企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理的意義

企業(yè)在發(fā)展過程中各項(xiàng)行為，既能帶來正面的經(jīng)濟(jì)收益，同時也伴隨著風(fēng)險影響。企業(yè)想要更好的發(fā)展，必須能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的潛在風(fēng)險并且降低風(fēng)險的影響程度，風(fēng)險管理是企業(yè)良好運(yùn)營始終要關(guān)注的問題，企業(yè)應(yīng)該積極找出影響企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理的因素，設(shè)計出合理的解決方案，把對企業(yè)發(fā)展的影響降到最低，與此同時，企業(yè)應(yīng)該做到對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估，做到防患于未然，盡量避免風(fēng)險的發(fā)生，保證企業(yè)能夠有效發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理中現(xiàn)有的問題

（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布不合理

由于部分企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布并不合理，導(dǎo)致企業(yè)短期內(nèi)的負(fù)債比率非常大。因此為了維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)不得不保持高比重的速動資產(chǎn)和流動資產(chǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)一旦出現(xiàn)支付困難，就會降低投資者和債權(quán)者的信心，甚至導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈條崩潰。

（二）企業(yè)不重視合同管理工作

對于企業(yè)來說，合同是其工作的基礎(chǔ)也是資金來源的依托。但部分企業(yè)并不重視合同管理工作，在簽訂合同時不對合同條款進(jìn)行認(rèn)真分析，從而導(dǎo)致企業(yè)可能會出現(xiàn)合約風(fēng)險，繼而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)失衡。

（三）預(yù)算管理流程的缺失

部分企業(yè)并不重視預(yù)算管理流程，這就使得企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)支出時沒有參考的依據(jù)，從而使企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。

（四）財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不足

對于企業(yè)的財務(wù)工作來說，財務(wù)人員的工作水平是非常重要的。但部分財務(wù)人員沒有跟隨時代的發(fā)展學(xué)習(xí)財務(wù)新知識，這就可能會使企業(yè)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，使其陷入財務(wù)危機(jī)，對企業(yè)的發(fā)展造成一定影響。

（五）風(fēng)險管理意識的缺失

企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中由于內(nèi)外部因素的變化可能會使企業(yè)受到各種財務(wù)風(fēng)險，若管理人員或財務(wù)人員的風(fēng)險管理意識不足，就會使企業(yè)在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時不能及時應(yīng)對，造成資產(chǎn)損失。

（六）財務(wù)管理監(jiān)督制度不完善

由于部分企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督制度缺失，財務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程也就不能建立，使得財務(wù)人員的工作呈現(xiàn)隨意性與散漫性，繼而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增加，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險的管理和優(yōu)化

（一）完善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相對保持穩(wěn)定，保持適當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債比率，對于企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險有著相當(dāng)重要的作用，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)做好資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的分析，幫助管理者完善企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，建立完備的市場評估投資機(jī)制，提高企業(yè)信譽(yù)，提高企業(yè)融資能力，降低融資成本，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力，提高企業(yè)償債能力，幫助企業(yè)管理者做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測評估工作，合理控制企業(yè)的負(fù)債規(guī)模，優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理

企業(yè)財務(wù)人員要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制工作，加強(qiáng)合同管理工作，對于企業(yè)的采購、銷售等經(jīng)濟(jì)行為要訂立正式的書面合同，對于合同條款要認(rèn)真審核，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根椐合同條款及時收、支款項(xiàng)，對于大宗合約交易，要做好運(yùn)用風(fēng)險轉(zhuǎn)移、對沖、補(bǔ)償、控制等風(fēng)險應(yīng)對策略，避免企業(yè)的合約風(fēng)險。對于企業(yè)投資、并購的交易方案，要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、全面的價值評估，對于投資、并購方案，要進(jìn)行可行性研究分析，盡量避免企業(yè)的價值風(fēng)險。要加強(qiáng)對資金營運(yùn)環(huán)節(jié)的過程管理，要協(xié)調(diào)解決資金在采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的綜合平衡，避免資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險。

（三）落實(shí)預(yù)算管理

對于財務(wù)會計風(fēng)險管理工作來說，預(yù)算的管理工作是非常重要的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有足夠的認(rèn)識，并且結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有情況，制定出科學(xué)的、可行性的財務(wù)預(yù)算，而且要積極利用新的預(yù)算管理技術(shù)，提高預(yù)算管理的工作效率。要根據(jù)制定的預(yù)算管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理制度的執(zhí)行，加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的操作規(guī)范性的管理和指導(dǎo)。

（四）加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)能力培養(yǎng)、提高道德素質(zhì)

要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，通過定期或不定期的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)能力，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)人員的考核工作，將考核結(jié)果作為衡量他們工作能力的標(biāo)準(zhǔn)之一，要鼓勵財務(wù)人員參加專業(yè)技能學(xué)習(xí)，對于取得專業(yè)職稱的給予薪資激勵，從財務(wù)人員的專業(yè)技能方面提升，來提高企業(yè)規(guī)避財務(wù)會計風(fēng)險能力。要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)教育，時刻提醒他們違反會計原則、會計法規(guī)會帶來什么樣的嚴(yán)重后果，要提撥業(yè)務(wù)能力突出、品行優(yōu)秀的人員擔(dān)任財務(wù)管理工作。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險管理意識

企業(yè)要提高財務(wù)會計風(fēng)險管理的有效性，就要在觀念和意識上真正認(rèn)識財會風(fēng)險管理的重要性，首先要根據(jù)實(shí)際狀況，樹立起財務(wù)會計風(fēng)險管理理念，對于財務(wù)管理積極采用新觀念、新政策，對于資金的實(shí)時價值和可能發(fā)生的風(fēng)險作出評估。其次，作為企業(yè)的管理人員，要對企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理工作的開展進(jìn)行可行性、科學(xué)性的計劃，促進(jìn)企業(yè)財會風(fēng)險管理工作有效進(jìn)行。最后，企業(yè)要對財會工作人員進(jìn)行有效的風(fēng)險意識的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，使其具備足夠規(guī)避風(fēng)險的意識。

（六）加強(qiáng)管理監(jiān)督制度

企業(yè)必須要有完善的企業(yè)財會風(fēng)險管理制度。企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)的人員，設(shè)立對財務(wù)會計風(fēng)險進(jìn)行管理的監(jiān)督部門，并且明確該部門的工作職責(zé)，保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督部門的正規(guī)性和專業(yè)性。由專業(yè)的部門、完善的制度、完整的工作流程共同搭建起完善的財務(wù)監(jiān)督體系，把企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險降到最低，提高企業(yè)的財會風(fēng)險管理工作，推動企業(yè)良性發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，明確了財務(wù)會計風(fēng)險管理的重要性，企業(yè)對財務(wù)會計風(fēng)險管理的重視度才會越來越高，效果也就更加顯著，企業(yè)應(yīng)積極關(guān)注影響企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理的主要因素和不同的表現(xiàn)形式，例如企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理問題，或者市場的競爭等。只有提高對財務(wù)會計風(fēng)險管理的認(rèn)識，逐步加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)會計的風(fēng)險管理，把企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低，才能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。