梁志武

一、對(duì)于貿(mào)易企業(yè)的定義

何謂貿(mào)易企業(yè)，即是在貿(mào)易活動(dòng)或者商業(yè)活動(dòng)中的主體，平時(shí)大部分進(jìn)行商品流通。貿(mào)易企業(yè)在商品流通方面是根據(jù)消費(fèi)者的需求的變化而變化，體現(xiàn)了分散的特點(diǎn)。而且貿(mào)易企業(yè)技術(shù)開發(fā)的速度成效低，導(dǎo)致無法大規(guī)模使用企業(yè)技術(shù)，貿(mào)易企業(yè)只能實(shí)行小規(guī)模經(jīng)營。

二、價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本在貿(mào)易企業(yè)的應(yīng)用管理

（一）合理科學(xué)劃分

首先是流動(dòng)型的業(yè)務(wù)活動(dòng)，該活動(dòng)囊括了如何提升一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量、如何提升效率來進(jìn)行高效的管理。其次是經(jīng)營類型的貿(mào)易活動(dòng)，則是囊括了一個(gè)產(chǎn)品從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到銷售環(huán)節(jié)再到存貨管理的環(huán)節(jié)。最后就是結(jié)構(gòu)型的貿(mào)易業(yè)務(wù)，需要對(duì)貿(mào)易企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的優(yōu)化，要管理優(yōu)化貿(mào)易企業(yè)的資本以及結(jié)構(gòu)、要確認(rèn)并優(yōu)化企業(yè)的地理位置，要不斷深化學(xué)習(xí)優(yōu)秀先進(jìn)的管理的經(jīng)營方法。

（二）側(cè)重在于結(jié)構(gòu)形式的貿(mào)易業(yè)務(wù)活動(dòng)

一般傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)都是舊式的管理方法，在風(fēng)起云涌的激烈競爭之下，逐漸顯現(xiàn)出劣勢(shì)，無法再提升貿(mào)易企業(yè)的業(yè)績，無法促進(jìn)其成長，因?yàn)榕f式傳統(tǒng)的側(cè)重點(diǎn)是生產(chǎn)與銷售，但是促進(jìn)企業(yè)成長的最主要根本的原因還是結(jié)構(gòu)與程序類型的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此貿(mào)易企業(yè)要不斷挖掘出具有實(shí)際意義的活動(dòng)，對(duì)客戶的需求進(jìn)行剖析。對(duì)價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化。降低企業(yè)的成本以具有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，需要在價(jià)值鏈上，以確保貿(mào)易企業(yè)的潛在的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)為首要的前提，來科學(xué)地降低貿(mào)易企業(yè)的成本。而且在優(yōu)化價(jià)值鏈時(shí)，要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行優(yōu)化，要制定相關(guān)的計(jì)劃，比如工序計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等，以此來達(dá)到有限資源合理化。

三、ERP 背景下的貿(mào)易企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

（一）ERP 概述

ERP 是信息技術(shù)發(fā)展的大背景下產(chǎn)生的一種高效管理現(xiàn)代化企業(yè)的方式。ERP 的出現(xiàn)促進(jìn)了信息流、物流、資源流的高效化，降低了貿(mào)易企業(yè)的管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。

（二）ERP 背景下貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行成本管理的流程

貿(mào)易企業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理包括采購、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)。第一步需要建立一個(gè)數(shù)據(jù)資源庫，其次要構(gòu)建采購平臺(tái)，還要構(gòu)建銷售平臺(tái)，最后設(shè)立總賬平臺(tái)。

（三）ERP 相關(guān)背景下的具體案例

表2 在ERP背景下的A、B子公司

表1 傳統(tǒng)模式的A、B兩子公司

（四）結(jié)論

在ERP 背景下的貿(mào)易企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加細(xì)化、更加精細(xì)的數(shù)據(jù)，可以將貿(mào)易企業(yè)的成本控制真正落實(shí)到價(jià)值鏈的每一個(gè)實(shí)處，真正有效地幫助企業(yè)的管理著發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理存在地問題，從而更加針對(duì)化、細(xì)致化地得出相關(guān)地解決方案，落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理。

四、企業(yè)成本現(xiàn)狀

（一）戰(zhàn)略成本的定義

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)一般意義上是以監(jiān)督與核算為基本職能，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確系統(tǒng)的記錄，處理企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)收支項(xiàng)目，幫助管理層了解企業(yè)目前的經(jīng)營情況。而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)，并結(jié)合戰(zhàn)略成本管理思想，既滿足企業(yè)現(xiàn)代管理要求又可以對(duì)管理層的決策做出有效幫助的一種新型的會(huì)計(jì)模式。

（二）戰(zhàn)略成本的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)可以利用內(nèi)部管理系統(tǒng)解決發(fā)展過程中暴露出的諸多弊端，全面提升自身的工作效率與生存能力，在保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目防范方面等都發(fā)揮了很大的效能，企業(yè)內(nèi)部控制管理體系薄弱主要是由缺少系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制與企業(yè)信息化建設(shè)滯后造成的, 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以很好的解決企業(yè)信息化滯后的問題，會(huì)計(jì)部門作為連接各部門的紐帶，應(yīng)該擔(dān)負(fù)企業(yè)信息化的責(zé)任，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以利用自身信息化的特點(diǎn)，為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)完整的大數(shù)據(jù)庫，使數(shù)據(jù)信息化，達(dá)到企業(yè)信息化的目的。

企業(yè)本質(zhì)上是由工作人員組成的協(xié)作整體，企業(yè)的管理與人員結(jié)構(gòu)決定了一個(gè)企業(yè)的工作效率與文化氛圍，但企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)往往面臨失衡的局面，特別是體量較大的公司一般擁有數(shù)萬名員工，怎樣調(diào)整復(fù)雜的人員規(guī)模結(jié)構(gòu)成為了企業(yè)管理中急需解決的問題。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以與企業(yè)人員管理系統(tǒng)相結(jié)合，為企業(yè)人員管理提供應(yīng)有的技術(shù)支持，運(yùn)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以運(yùn)用自身信息化的特點(diǎn)，將企業(yè)所有員工的資料輸入計(jì)算機(jī)，標(biāo)注專業(yè)性較強(qiáng)人才和重要崗位上不可或缺的職位，對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行分析調(diào)查，準(zhǔn)確給出人員結(jié)構(gòu)合理調(diào)整報(bào)告。

（三）企業(yè)成本管理的對(duì)策

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是依托信息化浪潮所產(chǎn)生的，所以企業(yè)想要利用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)進(jìn)行公司管理時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)。由于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)需要面臨的數(shù)據(jù)規(guī)模大、業(yè)務(wù)種類多樣、計(jì)算程度復(fù)雜等因素，其迫切需要信息化技術(shù)的支持。因此企業(yè)應(yīng)該更新財(cái)務(wù)部門所必須的硬件與軟件，為企業(yè)的管理提供強(qiáng)大的支持，在信息化的輔助下，減少財(cái)務(wù)人員的工作壓力，使其獲得更準(zhǔn)確便捷的數(shù)據(jù)，全面提高工作效率。

現(xiàn)代企業(yè)由于規(guī)模龐大，業(yè)務(wù)范圍廣，傳統(tǒng)企業(yè)中存在的“一言堂”現(xiàn)象在現(xiàn)代企業(yè)中難以實(shí)行，需要聽取多方面的建議。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在運(yùn)用過程中由于自身擁有戰(zhàn)略性、前瞻性等特點(diǎn)，給企業(yè)管理層提出的往往都是經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析之后的準(zhǔn)確報(bào)告，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用，但有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于報(bào)表數(shù)據(jù)等具體分析不屑一顧，盲目的相信自己的直覺與判斷，導(dǎo)致了企業(yè)雖然構(gòu)建了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的體系，但其并沒有充分發(fā)揮其能力與特點(diǎn)，成為單純的提交數(shù)據(jù)的機(jī)器。所以，作為一個(gè)企業(yè)的管理層應(yīng)該充分聽取重視財(cái)務(wù)部門戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)方面給出的建議與其他多方面的建議，只有這樣企業(yè)才能永葆生命力，適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)。

結(jié)束語

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說擁有戰(zhàn)略眼光十分重要，而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以利用其特點(diǎn)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的規(guī)劃，糾正企業(yè)在關(guān)鍵決策中的失誤，用最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來輔助企業(yè)做出決策。因此，企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略眼光的重視程度越高那么其對(duì)于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的重視程度也應(yīng)該越高。