王曉光 浙江鼎美智裝股份有限公司

近年來，各企業(yè)的得以快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展有效的提高人們的生活水平，促進了經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。但是，企業(yè)所面臨的風險也是非常多的，特別是企業(yè)內(nèi)部管理中的財務(wù)風險，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為此，須對財務(wù)風險進行有效的防范，不斷的進行內(nèi)部控制優(yōu)化，加強各方面的研究和完善，以保證企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，進而推動整個社會的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風險

（一）籌資風險。企業(yè)想要進行發(fā)展，必須要依靠資金的支持和幫助，還要不斷的進行規(guī)模擴建，加強自身建設(shè)，提高綜合實力。為此，很多的企業(yè)會采取合作共贏的方式進行資金籌集，籌資主要依靠股票市場發(fā)行的發(fā)行和債務(wù)，以取得資金來支持企業(yè)的發(fā)展，但是，市場的發(fā)展是難以揣摩的，企業(yè)沒有辦法進行預(yù)測，如果企業(yè)發(fā)生巨大問題，會使得籌集的資金無法回收，同時，企業(yè)還要承擔額外的賠償，會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）投資風險。首先，在有投資意向的初期，會受到?jīng)Q策方面的阻礙，企業(yè)的投資風險在前期的影響較大，主要是決策者的決定未考慮到位。如果企業(yè)不能夠進行合理準確的預(yù)測和判斷，則會使得投資受阻，不僅無法進行資金回收，也會影響企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)進行投資支護，項目也會受到多方面的影響，這是企業(yè)在進行投資時不可避免的風險，一旦發(fā)生資金短缺或者投資回報與預(yù)期不符，將會給企業(yè)的盈利帶來巨大的損失。再次，如果錯過最佳的投資時機，將會給企業(yè)帶來許多的負面影響。

（三）運營風險。企業(yè)在發(fā)展過程中，內(nèi)部會出現(xiàn)各種問題，如企業(yè)收支失衡，成本浪費等，都會給企業(yè)的發(fā)展帶來影響，尤其是企業(yè)進行日常采購時會出現(xiàn)價格增加的問題，物價的變化會阻礙企業(yè)的正常運營，另外，訂單的減少等其他原因也會造成企業(yè)的經(jīng)營受損，如果企業(yè)在經(jīng)營過程中準備進行經(jīng)濟活動，不能提前進行方案預(yù)測準備，將會影響企業(yè)預(yù)期的盈利計劃，給企業(yè)造成財務(wù)風險。

二、企業(yè)財務(wù)風險的識別

（一）融資風險的識別。企業(yè)在進行項目開展時，需要大量的資金支持，但是企業(yè)的資金是十分有限的，所以會通過融資的方式進行資金籌集，一般而言，主要是借助銀行進行貸款，但是，進行銀行貸款會需要一定的利息，這就使得企業(yè)產(chǎn)生了巨大壓力，如果不能進行按時的還款，就給嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）投資風險的識別。企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營時，投資是最為常見的經(jīng)濟活動，為了更好的促進企業(yè)的經(jīng)營，許多企業(yè)會擔心資金回收等情況，進而選擇向各行業(yè)投資，這種投資具有危險性，而且很多的企業(yè)會選擇盲目跟風，不能充分考慮財務(wù)風險的全面性，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的研究和分析，致使出現(xiàn)各種問題，造成資金的浪費，加重企業(yè)的財務(wù)風險。

（三）財務(wù)報表的識別。財務(wù)人員一定要具備相關(guān)的財務(wù)風險意識，還有具備專業(yè)的財務(wù)風險識別能力和控制能力，財務(wù)報表作為企業(yè)進行資金整理的一種形式，使財務(wù)人員進行風險檢查的重要組成部分。對財務(wù)報表進行識別，可以及時的發(fā)現(xiàn)資金回收情況和資金整合以及流動資產(chǎn)收回等狀況，從中找出是否存在安全隱患，采取相應(yīng)的措施進行解決。

三、企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部控制對策

（一）完善財務(wù)管理制度。企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營時，一定要完善財務(wù)管理制度，進而有效的推動企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的缺陷，同時，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)進行管控，制定符合企業(yè)發(fā)展的措施，進行制度考核，讓每一名員工都可以認真負責，營造出一個良好的管理分為，進而推動企業(yè)的財務(wù)管理工作，保證企業(yè)的發(fā)展。

（二）強化財務(wù)風險意識。強化財務(wù)風險意識，不僅要對企業(yè)管理層進行強化，還要對員工們進行強化，不斷的加強員工們的財務(wù)風險意識，讓員工們充分的意識到財務(wù)風險的重要性，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，與此同時，企業(yè)還可以選擇合理有效的方式進行鼓勵，充分調(diào)動員工的工作積極性，不斷的加強員工的風險防范意識。企業(yè)還可以規(guī)定相關(guān)的標準，以便管理者可以進行合理的調(diào)查和規(guī)劃，進而提出有效的措施，推動企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的風險防范能力，降低企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險的情況。

（三）擴大財務(wù)管理范圍。在進行財務(wù)管理時，工作人員應(yīng)該采用合理的形式進行分析，進而保證企業(yè)的內(nèi)部控制管理，財務(wù)人員要對企業(yè)內(nèi)部的情況進行合理的管控，把財務(wù)管理工作提到日程上來。對于企業(yè)的生產(chǎn)而言，財務(wù)管理人員要制定符合企業(yè)發(fā)展的目標，以確保在實際的生產(chǎn)過程中企業(yè)能夠順利的進行，對于風險性較高的項目，要進行前期調(diào)查，避免出現(xiàn)財務(wù)風險。

（四）完善內(nèi)部控制管理體系。企業(yè)一定要完善內(nèi)部控制管理體系，管理層和工作人員要加強風險防范的重視程度，財務(wù)管理工作之所以效率低，是因為企業(yè)內(nèi)部的控制力度不夠，這就使得整個財務(wù)管理工作無法進行完善，所以，企業(yè)一定要加強財務(wù)人員的專業(yè)能力，不斷的提高財務(wù)人員的工作積極性，全面的提高企業(yè)的風險防范。

結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)只有不斷的進行發(fā)展，有效的解決內(nèi)部的財務(wù)風險，才能在市場發(fā)展中占有一席之地，才能不斷的進行發(fā)展和進步。企業(yè)的財務(wù)風險會受到多方面的影響，為此，企業(yè)的管理者和工作人員一定要盡職盡責，提高有效合理的財務(wù)信息，對財務(wù)風險進行有效的識別，進行科學(xué)的投資和經(jīng)營，不斷的提高財務(wù)風險防范，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。