葛萌 山東現(xiàn)代威亞汽車發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，管理水平高低在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營成本和效益。面對日益激烈的市場競爭，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，摸索市場發(fā)展規(guī)律，完善配套的管理制度和體系，并選擇合理措施進(jìn)行收入管理和成本費(fèi)用管理，有助于控制企業(yè)的收支，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，對于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)成本費(fèi)用的影響，為市場上企業(yè)成本費(fèi)用的控制提供一定指導(dǎo)作用。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不可或缺組成部分，立足于預(yù)測和決策基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展方向制定戰(zhàn)略目標(biāo)，短期內(nèi)對各項(xiàng)資金獲得、投放、活動(dòng)收入、活動(dòng)成本、資金獲得、資金收益等內(nèi)容，合理配置企業(yè)的資源和資金，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。為了在市場競爭獲得有利的地位，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，把握管理重點(diǎn)內(nèi)容，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，嚴(yán)格控制企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)金流量和相關(guān)資本，增加企業(yè)利潤[1]。企業(yè)實(shí)踐中，通過編制財(cái)務(wù)報(bào)表方式開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，通過財(cái)務(wù)報(bào)表的形式呈現(xiàn)出企業(yè)的資本與業(yè)務(wù)或是籌資預(yù)算等內(nèi)容。故此，企業(yè)需要堅(jiān)持實(shí)際盈利準(zhǔn)則，平衡性控制企業(yè)的總量，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理有序展開。保證企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)定，以收定支，綜合剖析和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的整體經(jīng)營效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏對財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制高度關(guān)注。當(dāng)前市場上的企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展中，很多領(lǐng)導(dǎo)干部由于自身理念陳舊，未能充分契合企業(yè)實(shí)際情況編制長遠(yuǎn)規(guī)劃，過分關(guān)注眼前的利益，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性較差，效果同預(yù)期目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。與此同時(shí)，編制成本費(fèi)用預(yù)算缺失，部分企業(yè)的成本費(fèi)用控制意識(shí)不高，致使企業(yè)的資金浪費(fèi)，成本增長過快，影響到企業(yè)的整體經(jīng)營效益[2]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法不合理?？v觀當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法不合理，成本費(fèi)用控制力度不足。部分企業(yè)選擇的編制方法簡單，未能客觀反映出企業(yè)的收支情況，加之容易受到外界環(huán)境因素影響，不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。多數(shù)企業(yè)采用靜態(tài)數(shù)據(jù)編制方法，缺少對數(shù)據(jù)信息的動(dòng)態(tài)追蹤，預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際情況存在的差異過大[3]。此種方法局限性較大，適合業(yè)務(wù)量變化不大的企業(yè)，但是當(dāng)前市場環(huán)境波動(dòng)較大，企業(yè)面臨的競爭和考驗(yàn)較大，包括企業(yè)銷售情況、價(jià)格和費(fèi)用支出都會(huì)出現(xiàn)一定波動(dòng)，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)編制結(jié)果不符合企業(yè)的發(fā)展需求。推行動(dòng)態(tài)管理方法，對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和布局。

（三）缺少專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門

當(dāng)前市場上很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，并未設(shè)立專門的部門負(fù)責(zé)，而更多的是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，由于財(cái)務(wù)部門人手不足，缺少充足的精力關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本費(fèi)用管理，工作效果偏低。究其根本，是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視程度不高，原有的財(cái)務(wù)預(yù)算控制作用發(fā)揮不充分。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門習(xí)慣性的事后監(jiān)督，缺少預(yù)測，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控力度不足，影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作成效[4]。

三、加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制成本費(fèi)用的途徑

（一）加深財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)知，提升成本費(fèi)用控制力?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中，應(yīng)轉(zhuǎn)變工作理念，加深財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)知和重視，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況編制長遠(yuǎn)規(guī)劃，確保原有作用充分發(fā)揮。深入市場調(diào)查，摸索市場發(fā)展規(guī)律，在詳細(xì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上規(guī)劃，指導(dǎo)后續(xù)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展。全面測算企業(yè)的收支和支出情況，了解各項(xiàng)資金利用水平，編制合理有效的預(yù)算方案，并在實(shí)踐中動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，尋找不足，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作成效，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（二）選擇合理的預(yù)算編制方法，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理。面對激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況編制合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，借助現(xiàn)代化技術(shù)建立預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平也將逐步提升，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和控制力度，有助于為后續(xù)企業(yè)決策和管理提供可靠依據(jù)。加強(qiáng)部門之間的協(xié)作和聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共建共線，動(dòng)態(tài)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，更加貼近市場行情變化，在此基礎(chǔ)上制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可能為企業(yè)帶來的危害。強(qiáng)化成本費(fèi)用管理力度，將各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理精細(xì)化，與成本費(fèi)用精細(xì)化協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（三）設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制。為了保證企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有序展開，為成本費(fèi)用控制帶來積極影響，應(yīng)該設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制。制定財(cái)務(wù)預(yù)算編制機(jī)制及方案，轉(zhuǎn)變工作思路，定期組織人員參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從專業(yè)角度進(jìn)行專項(xiàng)管理，并且做好工作業(yè)績考核，建立事后監(jiān)督及跟蹤機(jī)制，提升企業(yè)的整體效能，落實(shí)企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)算。

結(jié)論：綜上所述，面對市場激烈的競爭，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，整合資源，強(qiáng)化專門機(jī)構(gòu)職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收支協(xié)調(diào)控制，降低企業(yè)的成本費(fèi)用，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。