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        房管人員職業(yè)素質(zhì)的探討

        2019-07-11 11:06:38阮偉
        卷宗 2019年18期
        關(guān)鍵詞:職業(yè)素質(zhì)重要性

        阮偉

        摘 要:隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,人類社會進入了一個新的時代,房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè),也取得了顯著的成績。房管員自身素質(zhì)決定著房管事業(yè)的發(fā)展,對穩(wěn)定房地產(chǎn)市場具有重大作用。新形勢下,現(xiàn)代社會對房管員的職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。本文從房管員職業(yè)素質(zhì)出發(fā),進一步明確了房管員的職業(yè)素質(zhì),為房管員職業(yè)素質(zhì)的提高提出了幾點建議。

        關(guān)鍵詞:房管員;職業(yè)素質(zhì);重要性

        1 房管人員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)

        1)敬業(yè)。一個人對自己職業(yè)不敬,便是對這一職業(yè)的褻瀆,其結(jié)果是會把事情做壞,給社會和個人帶來雙重損失。莊子說:“用志不分,乃凝于神。”通俗地說,敬業(yè)就是把自己從事的職業(yè)加以研究,勤勉從事的意思。做事為學,有慎心,不怕勞,不虎頭蛇尾,不見異思遷。既然我們已經(jīng)進入了單位,就應(yīng)該對當前自己的工作負責,這是一個態(tài)度的問題,是一個人責任心的具體體現(xiàn)。面對單位和人才之間的雙向選擇,一個敬業(yè)的員工無論走到哪里都將受到關(guān)注和重用,相反一個見異思遷的人在任何一個單位也不會有更光明的前途的,這是一個成為一個職業(yè)人的第一要素。我們不能“做一天和尚撞一天鐘”而是應(yīng)該“做一天和尚撞好一天鐘”。

        2)責任心。擁有高度的責任心是做好一份工作、辦好一件事情、做好一個人所必須的條件。面對工作,要有責任心,只有一個擁有責任心的人才能一路走好。古人云:“一息尚存,此志不容稍懈”,“鞠躬盡瘁,死而后已”。無論什么職業(yè),責任心、責任意識是做好工作的內(nèi)在動力。

        3)進取心。有了職業(yè),我們還必須有進取心,才能使事業(yè)發(fā)展起來。如果沒有進取心,固步自封,工作上不想精益求精,事業(yè)就沒有發(fā)展的希望。我們在工作中,應(yīng)把積累工作經(jīng)驗、提高工作能力作為目標,這是今后發(fā)展的基礎(chǔ)。不要計較薪金薄厚,更不能自命不凡,不屑小就。而要愛自己的職業(yè),深思研究工作改進之術(shù),常保進取的決心。古人說:“少壯不努力,老大徒傷悲。”進取心不但是成業(yè)的要素,并且是成己的要素。

        2 提高房管人員素質(zhì)的途徑

        1)加強“三支隊伍”建設(shè)。一是抓好領(lǐng)導班子自身建設(shè),發(fā)揮領(lǐng)頭作用。要始終堅持把綜合素質(zhì)考核作為年度工作的主要內(nèi)容,常抓不懈。為提高房管員自身素質(zhì),要堅持“中心組”每周2小時學習制度,積極帶頭學習政治、經(jīng)濟、管理,不斷提高決策水平。二是抓好干部隊伍建設(shè),發(fā)揮“標桿”引路作用。要加強對干部經(jīng)常性思想教育,樹立全局觀念、公仆意識,以榜樣的力量來帶動和影響普通職工。在干部任職使用方面,做到公平、公正、公開,把思想好,業(yè)務(wù)精、能力強的干部,形成“使用一個人,豎起一面旗”的良好用人機制,努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,確實使各級干部在職業(yè)素質(zhì)提升工作中發(fā)揮中流砥柱的作用。三是抓好黨員隊伍建設(shè),發(fā)揮模范帶頭作用。對黨員要進行經(jīng)常性的黨規(guī)、黨紀、黨法教育,增強覺悟觀念,使黨員在工作中能以黨員的先鋒模范作用,帶動一大片,影響一大群。

        2)提高職工綜合素質(zhì)。房管人員素質(zhì)的好壞,是制約房管事業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。要堅持把提高職工綜合素質(zhì)作為房管事業(yè)發(fā)展的切入點,開展多種活動,以活動來促進人員綜合素質(zhì)的提高。一是組織培訓活動。始終堅持把職工培訓作為單位建設(shè)的重要內(nèi)容,采取“走出去學,請進來教”的方法,定期組織職工培訓,重點進行職業(yè)道德、崗位基礎(chǔ)業(yè)務(wù)常識、規(guī)范化標準化服務(wù)、工作制度、房管政策法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等內(nèi)容的學習,通過培訓,規(guī)范辦事標準,校正職工思想認識誤區(qū),確立每個崗位都是窗口,每個窗口都是形象的意識,以較強的業(yè)務(wù)素質(zhì),適應(yīng)崗位工作需要。二是開展評比競賽活動。在每年業(yè)務(wù)量大的高峰期,要大力開展各種評比競賽活動,如開展“三比三賽”活動,即“比服務(wù)意識,賽社會評價;比服務(wù)技能,賽工作質(zhì)量;比廉政覺悟,賽行業(yè)作風”等活動。并以評比競賽活動為載體,大力宣揚先進典型,營造“學先進、趕先進、當先進”的良好氛圍。另外通過開展知識競賽、評比服務(wù)標兵、組織工作研討、開展崗位大練兵等活動,來促進單位工作的深入發(fā)展。三是開展誠信服務(wù)活動。全面推行誠信化服務(wù)、規(guī)范化服務(wù),使爭當誠信職工,爭當誠信品牌,爭當誠信形象的要求變成每位職工的自覺行動。

        3)創(chuàng)新服務(wù)理念。高標準的服務(wù)理念,是確保單位工作質(zhì)量的思想基礎(chǔ),為此,在工作中要始終以滿足群眾的服務(wù)需要為根本,更新服務(wù)理念,為辦事群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是以方便群眾為出發(fā)點,更新服務(wù)方式。為方便辦事群眾,對特殊服務(wù)對象,變“坐等”服務(wù)為上門服務(wù)。堅持對烈軍屬、孤老戶、老干部等實行上門服務(wù),開展多種形式的便民活動。要廣泛征求企事業(yè)單位對房管工程建設(shè)的意見和建議,以便及時改進工作中的問題。二是以減少失誤為出發(fā)點,提高群眾滿意率。認真履行“服務(wù)人民,奉獻社會”的服務(wù)宗旨,加強對職工經(jīng)常性思想教育,要求職工在實際工作中,做到“五個不讓”,即“不讓工作在我這里延誤,不讓需要辦理的事情在我手中積壓,不讓差錯在我這里發(fā)生,不讓來辦事的群眾在我這里冷落,不讓單位形象因我受到影響”,確保降低失誤率,提高群眾滿意率。三是以科技服務(wù)為出發(fā)點,強化服務(wù)質(zhì)量。要不斷加大對房地產(chǎn)市場的軟、硬件投資建設(shè)力度,真正實現(xiàn)經(jīng)營、碎修、窗口、勞資、人事管理等信息資源的綜合利用,使辦證服務(wù)大廳實現(xiàn)“一條龍”、“一站式”服務(wù),以“數(shù)字房管”為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù),提升高層面管理水平。四是以增加透明度為出發(fā)點,自覺接受社會監(jiān)督。要采取多種形式,如展牌、公告欄、電子屏幕、觸摸屏、政務(wù)網(wǎng)等公開服務(wù)承諾、機構(gòu)設(shè)置、服務(wù)職能、辦事程序、辦事依據(jù)、辦事時限和監(jiān)督舉報電話,自覺接受社會各層面監(jiān)督。

        4)加大房管文化建設(shè)?!皼]有先進文化的積極引領(lǐng),沒有人民精神世界的極大豐富,沒有全民族創(chuàng)造精神的充分發(fā)揮,一個國家、一個民族不可能屹立于世界先進民族之林”,這是胡錦濤主席在第八次文代會上的一段講話。當今時代,文化在綜合國力競爭中的地位日益重要,誰占據(jù)了文化發(fā)展的制高點,誰就能夠更好地在激烈的國際競爭中掌握主動權(quán)。 一個國家是這樣,一個行業(yè)是這樣,一個單位、一個企業(yè)也是這樣,我們房管事業(yè)的持久發(fā)展,要靠房管服務(wù)文化的發(fā)揚光大,凝聚房管精神,提高房管人的文化素質(zhì),提升房管“軟實力”。很多人認為單位文化就是一些口號、標語,有了企業(yè)愿景、企業(yè)使命,就是有了文化,那就大錯特錯了。任何單位或企業(yè)都有自己的文化,它是團隊上下一致遵循的價值體系,一種員工都清楚的行為準則,是這個團體在發(fā)展中形成的一種全體成員共享的價值觀念。

        文化的中心是精神文化,它包括單位精神、經(jīng)營哲學、單位價值觀念、單位風貌等意識形態(tài)的總和,是前幾個層面的升華,是單位的上層建筑,其中價值觀是精神文化的核心。房管精神可以用“團結(jié)、奮進、求實、有為”來概括,團結(jié)是房管人的從業(yè)態(tài)度,是事業(yè)進步的根基;奮進是房管人的職業(yè)道德,是我們房管人的工作熱情;求實是房管人的工作作風,非誠信守則求真務(wù)實;有為是房管事業(yè)發(fā)展壯大的推動力,折射出房管人為民所需,解民所憂的奉獻精神。

        3 結(jié)束語

        綜上所述,房管員是房管事業(yè)發(fā)展的重要組成部分,房管員職業(yè)素質(zhì)的高低直接決定了房管事業(yè)的發(fā)展命運。多年來,房管工作能緊緊抓住這根主線,堅持把“愛民、便民、安民、利民”作為服務(wù)的行為準則,把強化崗位人員綜合素質(zhì)作為單位建設(shè)的突破口,牢固確立職業(yè)素質(zhì)的重要性,樹立為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù),為居民生活服務(wù),為城鎮(zhèn)現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的三大服務(wù)意識,建立健全長效管理機制。筆者認為要成為一名優(yōu)秀的房管員最重要的一個條件就是要有“職業(yè)信條”。人無志,不成事。樹立正確的職業(yè)素質(zhì),對自身的發(fā)展會有很大的幫助。

        參考文獻

        [1]路紅.實現(xiàn)住有所居 建設(shè)美麗中國[J].中國房地產(chǎn),2012(23).

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