汪金海

【摘 要】建筑電氣工程作為建筑工程的重要組成部分，越來越得到重視。如何做好電氣安裝工程的管理工作，成為電氣工程師的一個重大課題。隨著電氣技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑電氣施工難度越來越大，論文對施工管理中采取切實措施，如何做到精細管理，確保施工進度和質(zhì)量進行了探討。

【Abstract】As an important part of construction engineering， more and more attention has been paid to architectural electrical engineering. How to do a good job in the management of electrical installation engineering has become an important issue for electrical engineers. With the continuous development of electrical technology， the building electrical construction is becoming more and more difficult. This paper discusses how to take practical measures in construction management， how to achieve fine management， and how to ensure the construction progress and quality.

【關(guān)鍵詞】電氣工程師;施工管理;質(zhì)量安全

【Keywords】 electrical engineer; construction management; quality safety

【中圖分類號】TU74? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）05-0036-02

1 建筑電氣工程施工管理的重要性

隨著建筑群服務(wù)功能的不斷擴大和增加，建筑群不斷向智能化、電氣化、自動化的方向發(fā)展，建筑電力系統(tǒng)越來越復(fù)雜，容量越來越大，電氣施工難度不斷加大，對施工管理的要求越來越嚴(yán)格。建筑電氣工程的質(zhì)量，對建筑的安全性、舒適性和高效性起到?jīng)Q定性作用[1]。因此，對建筑電氣工程的管理研究應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和電氣工程師的足夠重視。建筑電氣施工管理的成果直接反映一個電氣工程師的業(yè)務(wù)能力，也反映了企業(yè)的營運能力。

2 電氣施工前的準(zhǔn)備工作

第一，做好與設(shè)計單位的溝通配合。積極做好與設(shè)計人員的溝通工作，了解設(shè)計師的設(shè)計意圖。第二，做好與設(shè)備、材料廠家的溝通配合。電氣工程師應(yīng)該及時協(xié)調(diào)確認(rèn)物資采購量，協(xié)助做好采購合同簽訂工作。第三，做好與施工人員的溝通配合。施工單位選擇具有相應(yīng)能力和資質(zhì)的人員參與電氣施工工作。第四，做好與業(yè)主的溝通配合。電氣工程師應(yīng)該實時與業(yè)主做好溝通協(xié)調(diào)工作，及時了解業(yè)主的新要求。

3 電氣施工階段的管理工作

電氣施工必須按照已經(jīng)會審簽發(fā)的圖紙、國家現(xiàn)行驗收規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）進行，并對施工人員進行技術(shù)總交底工作[2]。施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙問題，不允許私自篡改圖紙，必須依照圖紙變更流程進行修改。

施工技術(shù)管理工作由電氣工程師主持。電氣工程師組織編制工藝卡，使施工員了解作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)程序、施工方法、技術(shù)安全措施、自檢點、控制點、質(zhì)量管理點和施工中應(yīng)形成的記錄等。關(guān)鍵施工工序必須得到工程監(jiān)理、甲方和設(shè)計人員認(rèn)可。隱蔽工程隱蔽前，須完成各項施工任務(wù)，做好自檢互檢和他檢工作，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可隱蔽。在電氣工程施工中應(yīng)積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具，并編制相應(yīng)的技術(shù)施工方案，形成記錄做好技術(shù)儲備工作。

施工質(zhì)量管理工作由電氣工程師主持，建立起質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格規(guī)定各級各崗職責(zé)。從“人、機、料、法、環(huán)”五大因素制定質(zhì)量管理實施細則，各級各崗嚴(yán)格執(zhí)行管理實施細則[3]。注重業(yè)主需求，做好業(yè)主和監(jiān)理工程師對項目質(zhì)量管理實施細則的審批工作。開工前經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理工程師溝通，及時掌握業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的要求與建議。開工后及時了解業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的反饋及要求，及時對不合規(guī)施工作出調(diào)整和整改，并將結(jié)果反饋回業(yè)主、監(jiān)理工程師，確保施工質(zhì)量能滿足業(yè)主、監(jiān)理工程師的需求。電氣施工階段堅持執(zhí)行質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤工作，設(shè)立專項質(zhì)量獎勵金，制定相關(guān)實施細則，并實時公布獎懲情況。對施工質(zhì)量事故采取“零容忍”態(tài)度，做到對各種質(zhì)量缺陷和事故追查到底的嚴(yán)肅處理。不允許“特權(quán)”行為，施工做好自檢互檢他檢工作。

施工進度管理工作由電氣工程師主持，建立起進度反饋和保障體系。施工人員及時準(zhǔn)確反饋進度。根據(jù)項目特點，合理組建進度管理工作組，編制進度管理實施細則。根據(jù)項目特點，編制項目實施計劃，合理安排項目施工。對施工過程中，及時統(tǒng)計施工量，核算施工進度，電氣工程師統(tǒng)計核算項目整體進度，并準(zhǔn)確預(yù)判。

施工安全管理工作由電氣工程師負(fù)責(zé)，電氣工程師肩負(fù)安全生產(chǎn)第一責(zé)任。建立各級安全技術(shù)交底制度，實行三級安全教育考評制度，建立班前安全活動制度。對進場人員必須進行三級安全教育，并進行考評。對施工采取專業(yè)安全員和兼職安全員相結(jié)合的管理模式，做到“安全第一，預(yù)防為主”。

4 售后服務(wù)

售后服務(wù)是對業(yè)主最大限度的負(fù)責(zé)，同時也是對自己工作的負(fù)責(zé)。對應(yīng)不同的業(yè)主，不同的工程，可以制定具有一定特色的售后服務(wù)方案。對業(yè)主自主運營能力較差的業(yè)主，我們可以在后期服務(wù)中加大技術(shù)支持的力度，保持聯(lián)系暢通。隨時解決技術(shù)問題，提升企業(yè)信譽。面對技術(shù)能力強的業(yè)主，可以做簡單的售后服務(wù)方案[4]。對于建筑項目，我們應(yīng)做到快速反應(yīng)，快速入場解決。

總之，隨著建筑服務(wù)功能的不斷擴大和增加，建筑不斷向智能化、電氣化、自動化的方向發(fā)展，電氣工程師對建筑電氣施工管理能力的要求越來越高。建筑電氣工程師在不斷提升自身能力的同時，也應(yīng)注重現(xiàn)場施工管理的要點。同時電氣工程在建筑中的地位越來越重，涉及的專業(yè)越來越多，技術(shù)的不斷更新，電氣工程師應(yīng)在實踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，做到提升自我，跟上時代的腳步。

【參考文獻】

【1】溫現(xiàn)國，楊二建.試論建筑電氣施工管理[J].商情，2018（43）：217.

【2】趙俊峰，曾金虹.淺談建筑電氣工程施工管理[J].農(nóng)家科技（下旬刊），2016（8）：27.

【3】彭巨光.建筑電氣工程監(jiān)理[J].低壓電器.2007（14）：33-34.

【4】DL 5009.3電力建設(shè)安全工作規(guī)程 [S].