劉曉梅 邱萬宏 王薇 鄭蘭 李正華

摘 要：隨著信息時(shí)代的到來，市場(chǎng)格局陸續(xù)發(fā)生變化，人才競(jìng)爭(zhēng)成為當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的本質(zhì)特征。在新時(shí)期發(fā)展的背景下，企業(yè)的一切發(fā)展活動(dòng)均離不開人才的支持，如何吸引人才、留住人才成為人事勞資管理的關(guān)鍵。為此，本文將針對(duì)人事勞資管理工作進(jìn)行分析，探討該工作在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的關(guān)鍵作用，并針對(duì)企業(yè)人事勞資管理工作中所存在的問題，科學(xué)的制定出一系列具有可行性的完善策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；人事勞資管理工作；重要作用；完善措施

前言：

人事勞資管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不僅關(guān)系到企業(yè)員工的切身利益，還關(guān)系到企業(yè)資源的配置方法以及企業(yè)的工作質(zhì)量、工作效率。在當(dāng)代社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)想要走可持續(xù)發(fā)展之路，需要全面提高對(duì)人事勞資管理工作的重視，不斷完善人事勞資管理工作中的各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)人事勞資管理工作的優(yōu)化與整合。

一、人事勞資管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越大，企業(yè)想要在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中綻放光彩，需要企業(yè)全面貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理等運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行完善與整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展理念、發(fā)展格局、發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容的改革與創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保證。然而，在社會(huì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)員工的共性待遇并沒有得到良好的提升，不少企業(yè)與員工之間頻繁因?yàn)楣残源鰡栴}鬧矛盾，因員工對(duì)企業(yè)所給予的工薪待遇不滿意而跳槽，致使企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中頻繁面臨喪失人才的問題。企業(yè)開展人事勞資管理工作不僅能夠處理員工在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中所存在的利益問題，還能夠不斷提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與向心力，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性，提升員工工作效率，保證員工工作質(zhì)量，使企業(yè)能夠高效運(yùn)行。

二、企業(yè)人事勞資管理工作中所存在的問題

從我國企業(yè)人事勞資管理工作的開展情況來看，縱使不少企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中不斷完善人事勞資管理體系，但是企業(yè)并沒有將人事勞資管理工作落到實(shí)處，人事勞資管理工作的意義與價(jià)值無法得到體現(xiàn)，主要源于人事勞資管理人員素質(zhì)有待提升，工作流程有待完善，導(dǎo)致人事勞資管理工作無法順利開展。

（一）人員素質(zhì)有待提升

人事管理部門所涉及到的業(yè)務(wù)范圍眾多，其工作內(nèi)容具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與多樣性，對(duì)人員素質(zhì)具有較高的要求。然而，從企業(yè)人事管理部門實(shí)際開展情況來看，人事勞資管理人員通常來自于高校財(cái)會(huì)專業(yè)的本科畢業(yè)生，專業(yè)性相對(duì)較弱，極大程度上降低人事勞資管理工作的專業(yè)性；另有部分企業(yè)由行政部門的工作人員兼任人事勞資管理工作，完全沒有對(duì)人事勞資管理工作的重視，嚴(yán)重降低人事勞資管理工作的工作質(zhì)量與工作效率，導(dǎo)致人事勞資管理工作無法順利開展。

（二）工作流程有待完善

企業(yè)開展人事資源管理工作時(shí)，需要科學(xué)設(shè)計(jì)人事勞動(dòng)管理流程，保證人事勞動(dòng)管理工作具有較強(qiáng)的規(guī)范性與合理性。但是我國絕大多數(shù)企業(yè)在人事勞資管理工作中并沒有做好流程的設(shè)計(jì)工作，部門與部門之間缺乏交流，無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一，導(dǎo)致人事勞資管理工作無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用與價(jià)值。

三、人事勞資管理工作在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)化策略

（一）開展員工培訓(xùn)

為提升人事勞資管理效率，保證人事勞資管理質(zhì)量，需要企業(yè)全面提高對(duì)人才培養(yǎng)工作的重視，定期組織人事勞資人員開展職業(yè)道德與專業(yè)技能培訓(xùn)，樹立員工終身學(xué)習(xí)意識(shí)，提升員工專業(yè)技能素養(yǎng)，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力，為認(rèn)識(shí)勞資管理工作的順利開展提供人力資源基礎(chǔ)。

（二）完善工作流程

企業(yè)立足于本單位的發(fā)展現(xiàn)狀，正確把握企業(yè)的發(fā)展方向，通過完善人事勞資管理流程，細(xì)化人事勞資管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容，明確各崗位職責(zé)，將各項(xiàng)工作內(nèi)容全部落實(shí)到每一位員工的身上，借助各項(xiàng)管理制度對(duì)員工思想意識(shí)與行為意識(shí)進(jìn)行約束，端正員工工作態(tài)度，使員工能夠嚴(yán)格遵循工作流程開展人事勞資管理工作。

（三）明確發(fā)展目標(biāo)

在今后的發(fā)展建設(shè)中，企業(yè)需要明確人事勞資管理工作的發(fā)展目標(biāo)，正確把握企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定周密的人事勞資管理計(jì)劃，科學(xué)的協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，使員工能夠?qū)⒆陨戆l(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系到一起，積極投身到企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中。

（四）留住人才工作

企業(yè)為了走可持續(xù)發(fā)展之路，需要積極做好優(yōu)秀人才的保留工作，確保優(yōu)秀人才能夠長(zhǎng)時(shí)間的為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)。為此，企業(yè)需要堅(jiān)持“以人為本”發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與人力資源管理之間的關(guān)系，立足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為企業(yè)員工提供更好的福利待遇，讓員工能夠從企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中感受到歸屬感，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性，有效提升企業(yè)的核心向心力，借助相關(guān)政策、機(jī)制做好人才挽留工作。

（五）開展文化建設(shè)

企業(yè)需要將人事勞資管理工作納入到企業(yè)文化建設(shè)工作中，將企業(yè)文化為根本，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行引導(dǎo)，進(jìn)一步加深企業(yè)員工對(duì)自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，有效提升企業(yè)員工的凝聚力與向心力，有效增強(qiáng)員工的歸屬感，加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的雙向溝通，不斷員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的自信心，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

總結(jié)：

綜上所述，人事勞資管理工作是企業(yè)吸引人才、保留人才所實(shí)施的重要舉措，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持，需要企業(yè)全面提高對(duì)人事勞資管理工作的重視，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能水平，完善工作流程，細(xì)化人事勞資管理的工作內(nèi)容，明確發(fā)展目標(biāo)，為人事勞資管理工作的開展指明方向，做好留住人才工作，使優(yōu)秀人才能夠長(zhǎng)期為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)，開展企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感。

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