趙鵬

摘 要：現(xiàn)階段，我國的煤礦企業(yè)面臨極為復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，在“去產(chǎn)能”環(huán)境下，單純依靠以往的工作方式難以滿足企業(yè)政工工作需求?；诖?，本文對新時期煤礦企業(yè)政工工作重點加以分析，以期為煤礦企業(yè)政工工作人員提供可靠的參考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；政工工作；專業(yè)化建設(shè)；策略

新形勢下，很多煤礦企業(yè)的政工工作者缺少工作熱情，究其原因，主要在于他們不愿接受新事物，學(xué)習(xí)新知識，影響了企業(yè)的發(fā)展步伐。若未采取行之有效的方式改變這一現(xiàn)狀，逐漸導(dǎo)致政工工作長期不能得到落實，形成惡性循環(huán)，為企業(yè)健康、有序地發(fā)展埋下安全隱患。因此，加強煤礦企業(yè)正式隊伍專業(yè)化建設(shè)非常關(guān)鍵。以下以華泰礦業(yè)為例對相關(guān)內(nèi)容進行論述。

一、當(dāng)前煤礦企業(yè)政工隊伍建設(shè)情況

第一，政工隊伍的出口極其狹窄。一般情況下，煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展主要為了促進經(jīng)濟效益提升。因此，企業(yè)管理者往往對政工工作不夠重視，沒有對思想政治工作予以應(yīng)有的關(guān)注，產(chǎn)生了嚴重的工作重心偏移現(xiàn)象。此外，煤礦企業(yè)在招聘員工時，一般也側(cè)重于對員工技術(shù)能力的考核，未對員工的思想道德方面加以重視。上述問題均成為影響煤礦企業(yè)政工隊伍水平的重要因素。

第二，政治工作人員思想觀念保守?，F(xiàn)階段，我國煤礦企業(yè)處于深化結(jié)構(gòu)改革過程中，尤其在“去產(chǎn)能”背景下，很多煤礦企業(yè)的政工從業(yè)者長期受到傳統(tǒng)工作觀念的影響，一味地遵守“約定俗成”的套路對相關(guān)內(nèi)容加以宣傳，安于現(xiàn)狀，不思進取，缺乏創(chuàng)新工作模式的思想。加之，部分工齡較大的政工人員接受新知識的程度非常有限，自身的綜合素質(zhì)偏低，難以勝任新時期企業(yè)的政工工作要求。此外，企業(yè)還存在一些經(jīng)驗豐富的政工工作者，他們習(xí)慣于墨守成規(guī)，嚴重影響了政治宣傳工作效果。在這樣的情況下，煤礦企業(yè)難以開創(chuàng)新的發(fā)展格局，加強政工工作的改革非常重要。

第三，政工工作方式單一。企業(yè)的政工工作者的行為、工作方式對政策宣傳的效果產(chǎn)生直接影響。由于當(dāng)前煤礦企業(yè)政工工作依然沿用傳統(tǒng)的方式，管理人員缺少工作經(jīng)驗，基層職工未形成足夠的安全意識，工作熱情不高，均是政工工作不到位的體現(xiàn)。所以，新形勢下，煤礦企業(yè)工作人員在開展政治工作時，一定要積極地優(yōu)化工作方式。

第四，政工人員業(yè)務(wù)能力偏低。如同其他實體企業(yè)一樣，煤礦企業(yè)也將安全技術(shù)操作規(guī)程視為企業(yè)工作的重點。據(jù)調(diào)查，每年我國的煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中均會發(fā)生一些安全事故，這與職工的工作責(zé)任感以及企業(yè)的安全管理質(zhì)量關(guān)系重大。而且，煤礦企業(yè)屬于國有企業(yè)，政工干部人員的工作十分穩(wěn)定，難免在開展工作的時候思想安逸，從某種意義上消磨了工作意志力，導(dǎo)致政工工作效率偏低。此外，長期受到國家相關(guān)政策的影響，企業(yè)的政工人員往往充分地根據(jù)上級指示按步就班地展開工作，逐漸失去了自己的主見與創(chuàng)新想法，導(dǎo)致業(yè)務(wù)能力偏低。

二、企業(yè)政工隊伍專業(yè)化建設(shè)的策略

（一）建立科學(xué)的人才激勵機制

現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，有效地提升政工工作水平非常重要。有利于凝聚企業(yè)職工的思想意識，形成發(fā)展的合力，促進企業(yè)各項工作順利開展。而政工工作提升需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)以經(jīng)濟建設(shè)為中心的經(jīng)營理念，對政工工作作用產(chǎn)生深刻的認識，加強對政工工作的支持，具體體現(xiàn)在人才配備、費用保障方面。而且，有必要建立科學(xué)的人才激勵機制，更好地激發(fā)政工干部的工作熱情。第一，對政工人員予以精神、物質(zhì)的雙重獎勵。在企業(yè)以往運行中，生產(chǎn)礦工可拿到一定的安全生產(chǎn)金，銷售職工可根據(jù)銷售業(yè)績，得到相應(yīng)的績效獎，而后勤部門的政工干部，很少得到工作獎勵。所以，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對此保持高度的重視，對于政工工作表現(xiàn)出色的人員予以相應(yīng)的精神、物質(zhì)獎勵，調(diào)動政工干部的工作積極性。第二，為政工人員開通晉升渠道。政工干部因其工作內(nèi)容與煤礦企業(yè)主營業(yè)務(wù)存在較大的距離，在很多企業(yè)中，政工干部難以獲得晉升發(fā)展的機會。建議企業(yè)管理者可以適當(dāng)?shù)貙χ袑庸芾砣藛T適當(dāng)上調(diào)政工干部的指數(shù)，為其構(gòu)建良好的晉升平臺，以激發(fā)他們不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)及工作能力。

（二）調(diào)整政工隊伍結(jié)構(gòu)

第一，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分地結(jié)合政工工作特點，在社會廣納優(yōu)秀、專業(yè)的人才，為政治宣傳工作注入新的活力，或者從其他管理崗位中選拔一些優(yōu)秀工作者從事政工工作。第二，加強對政工人員思想動態(tài)、業(yè)務(wù)表現(xiàn)的關(guān)注，對新入職人員及時展開業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)政工人員加強“理論與實踐”的結(jié)合，創(chuàng)新政工方式，培養(yǎng)政工人員全心全意為職工服務(wù)的意識，不斷優(yōu)化煤礦企業(yè)政工隊伍結(jié)構(gòu)。

（三）優(yōu)化政工工作模式

第一，煤礦企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極地創(chuàng)新政工工作方式，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)盛行的形勢下，企業(yè)在開展政工宣傳工作時，應(yīng)當(dāng)考慮與高品質(zhì)的教育題材相結(jié)合，增強廣大職工參與政工工作的積極性。而且，根據(jù)時代發(fā)展特點，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和政工工作的目標有機結(jié)合，做好企業(yè)發(fā)展路線、方針、政策的宣傳工作，引起全體職工的熱烈回應(yīng)。第二，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)切實地幫助政工干部解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，確保政工人員全身心投入企業(yè)的政工宣傳，提升工作效率，為煤礦企業(yè)發(fā)展目標的達成提供支持。第三，建立人力資源管理系統(tǒng)，政工干部可以對所有職工情況情況產(chǎn)生全面地了解，如專業(yè)、學(xué)歷、履歷等，然后對相關(guān)資料進行對比與分析，從而制定科學(xué)的政工工作方案，更好地鼓勵職工參與政工工作。

（四）提升政工隊伍綜合素質(zhì)

對于煤礦企業(yè)而言，政工工作主要面對內(nèi)部職工群體。由于職工隊伍具有較大的差異，且規(guī)模龐大，增加了政工工作難度。而且，企業(yè)的政工工作既要求相關(guān)工作者加強職工思想政治方面的教育，又要有效地向下傳達企業(yè)管理者的要求。這就對煤礦企業(yè)的政工干部提出更高的要求，不但需要具備豐富的工作經(jīng)驗以用良好的道德素養(yǎng)，而且還要擁有超強的溝通、協(xié)調(diào)能力。所以，企業(yè)管理者有必要對政工干部加強經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)的培訓(xùn)力度，讓政工人員在工作中及時發(fā)現(xiàn)自身的問題，不斷地提升服務(wù)意識，為企業(yè)各項工作的開展提供思想支持。

結(jié)束語：

總之，在如今社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的時期，煤礦企業(yè)面臨非常復(fù)雜的競爭環(huán)境，在改革發(fā)展過程中，加強職工思想政治工作顯得十分重要?？梢杂行У毓奈鑿V大職工向著企業(yè)的發(fā)展目標而努力，有利于提升企業(yè)核心競爭力。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對此保持高度地重視，采取各種有效措施，切實地提升政工工作水平，促進企業(yè)健康地發(fā)展。

參考文獻：

[1]張彥坤. 新形勢下加強國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)的幾點思考[N]. 山西科技報，2019-03-14（A06）.

[2]張阿通.企業(yè)政工隊伍專業(yè)化建設(shè)之策[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（04）：25.

[3]唐秀峰.企業(yè)政工隊伍專業(yè)化建設(shè)之策[J].企業(yè)文明，2018（07）：73.

[4]孫珊珊.政工隊伍專業(yè)化建設(shè)的實踐與思考[J].辦公室業(yè)務(wù)，2016（19）：162.