王易 李漫倪 傅玉

摘 要：投資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展壯大的重要手段，同時也為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代、增強企業(yè)競爭力的提供了重要保障和堅實基礎。企業(yè)投資項目實踐中，面臨諸多不確定因素，不利于項目投資預期建設目標的實現(xiàn)。因此有必要加強風險管控。本文在分析企業(yè)投資風險的基礎上，提出了行之有效的舉措。

關鍵詞：企業(yè)投資；風險；應對措施；

Abstract ： investment is an important means of enterprise production and management and development， but also for enterprises to adjust the product structure， to achieve industrial upgrading， enhance the competitiveness of enterprises to provide an important guarantee and a solid foundation. In the practice of enterprise investment project， facing many uncertain factors， it is not conducive to the realization of the expected construction target of project investment. Therefore， it is necessary to strengthen risk control. Based on the analysis of enterprise investment risk， this paper puts forward some effective measures.

Key words ： enterprise investment； Risk； response

近些年來，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，滋生了新型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在發(fā)展中，為了掠奪更多資源，促進經(jīng)濟的發(fā)展，紛紛尋找合適項目進行投資，以此促進企業(yè)的進一步發(fā)展。然而項目建設投資中，通常會受到來自不同方面的風險影響，造成投資建設目標難以順利實現(xiàn)。因此，企業(yè)需加強投資項目風險管控。鑒于此，本文對“企業(yè)投資風險及其對策”展開分析具備一定的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)投資風險分析

1.投資項目前期風險分析

前期風險主要涉及到兩個方面的內(nèi)容。一是投資決策風險。通常情況下，項目投資風險與收益共存，然而在實踐中，部分企業(yè)在投資時，通常以投資效益為主，忽視了投資風險分析，造成企業(yè)投資伴有較大的風險，具體表現(xiàn)在為了投資效益，缺乏投資項目分析，造成投資決策具備隨意性、主觀性以及盲目性等特征[1]。二是，項目可行性研究風險。通俗而言，就是對項目的可行性與可操作性進行分析，企業(yè)在投資項目時，尚未對項目進行可行性論證，部分項目在缺乏可行性的情況下，盲目開始了投資，造成投資方案實施之后，給企業(yè)經(jīng)濟帶來嚴重損失[2]。

2.投資項目實施風險分析

投資項目實施風險主要涉及到以下幾個方面的內(nèi)容。首先，投資項目前期尚未做好準備工作。部分投資項目雖進行了合理規(guī)劃，但是在相關準備工作尚未完成，就加快了項目實施進度，造成實踐中，出現(xiàn)了權(quán)責不明等問題，無法保證項目各工作的有序進行，加大了企業(yè)項目投資風險[3]。其次，項目實施階段，相關部門尚未按照可行性研究報告內(nèi)容中的具體要求，做好與之相關的工作，例如隨意更改項目建設細節(jié)，致使項目成本增加的同時，無法保證項目順利建設，同樣也會增加企業(yè)經(jīng)營負擔。最后，項目投入生產(chǎn)前準備工作尚未落實。投資項目建設完成，投入生產(chǎn)，前期需做好各項準備工作，諸如制度的建設等，然而在各項準備工作尚未完成，致使投資項目難以及時獲取收益，給企業(yè)帶來經(jīng)營經(jīng)濟負擔。

二、企業(yè)投資風險控制措施分析

1.增強風險意識，完善風險預測制度

投資風險控制措施，關鍵一點就是增強企業(yè)管理人員、領導決策人員的風險意識。相關人員需在投資時，需明確項目投資潛在風險，并意識到投資活動中各類突變因素。只有這樣，投資活動決策人才能在投資活動實踐中，注重風險風險，并予以有效措施，控制風險，掌握風險管理的主動權(quán)，可有效避免或者轉(zhuǎn)移風險，保證投資活動取得預期經(jīng)濟效益。

2.強化投資決策管理

為了保證投資活動實現(xiàn)預期目標，需加強投資決策管理，意味著在投資時，需做好投資項目可行性驗證工作，以此保證決策的合理性、規(guī)范性。因此，在實踐中，企業(yè)需要深入一線，掌握一些與投資項目有關的真實資料，在掌握市場、技術(shù)以及項目資源條件的情況下，對項目實施全方位、全角度的分析，并以分析結(jié)果作為投資決策的依據(jù)，進一步提高投資決策的合理性，降低風險出現(xiàn)幾率。

3.加強項目實施全過程風險控制

企業(yè)投資項目實施中，會隨意出現(xiàn)一些事件，影響到投資項目的順利實施，直接投資項目的失敗，最終出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失。鑒于此，企業(yè)需對投資項目實施中潛在的風險，進行綜合性考慮，并采取行之有效措施進行控制，做好風險全過程控制工作，主要涉及到三個方面的內(nèi)容。分別是風險識別、風險等級評估以及予以措施處理風險。首先，風險識別。投資項目實施各環(huán)節(jié)所處環(huán)境，尋找到潛在風險因素，并分析風險產(chǎn)生本質(zhì)原因，同時對項目風險事件及其引發(fā)后果進行初步定性古籍，有助于后續(xù)采取有效措施控制風險。其次，風險等級評估，主要是由相關人員借助個人工作能力，利用與之相關信息，對投資項目風險發(fā)生的幾率予以估計，并對各項風險管理工作進行細化、量化。最后，風險處理。在上述工作完成之后，就是采取針對性較強并行之有效的風險控制措施，對風險進行針對性處理，促使風險因素產(chǎn)生帶來的經(jīng)濟損失降低到最低。同時，也可以借助風險處理措施，及時將風險扼殺在源頭上，這樣可保證投資活動的有效進行，進而才能得到投資預期效益。

三、結(jié)語

經(jīng)過實踐證明，投資活動中存在風險但是與機遇并存，倘若企業(yè)不敢承擔風險的話可能就會失去帶來的巨額回報，同時也會失去很多機會。企業(yè)投資活動中，面臨諸多不確定風險因素，為保證企業(yè)投資總利潤，企業(yè)需高度認識到風險主要來源，并在投資活動實踐中，予以有效措施，有效防控風險，可保證企業(yè)投資效益的持續(xù)增長，為企業(yè)的進一步發(fā)展夯實基礎。綜上所述，企業(yè)要求生存、謀發(fā)展，將利益最大化達到最高，但是也爭取把風險降至最低，根本辦法就是建立有效的投資理財風險管理機制，樹立全體工作人員風險意識。

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作者簡介：

王易（1998-），女，漢，四川省成都市，本科，研究方向：投資學

李漫倪（1997-），女，漢，四川省廣安市，本科，研究方向：國際經(jīng)濟與貿(mào)易

傅玉（1995-），女，漢，四川省綿陽市，本科，研究方向：經(jīng)濟學