陳詩(shī)冶

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展從原有的快速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)集團(tuán)企業(yè)而言，想要在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下繼續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，一套高效健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和防范機(jī)制顯得尤為重要。本文簡(jiǎn)要分析我國(guó)目前眾多集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作特征，并思考如何加強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與防控，以期為其他集團(tuán)提供借鑒。

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 特征 防控策略

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作特征

在集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)往往十分復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)如今的市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加變化多端。主要特征可以歸納如下：

首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在，它不會(huì)因?yàn)槟臣壹瘓F(tuán)企業(yè)建立了風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制而消失，也不會(huì)因?yàn)楣芾碚叩闹饔^意識(shí)而改變。一般來(lái)說(shuō)，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員是無(wú)法有效預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，只能通過(guò)各種方法和工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，把風(fēng)險(xiǎn)控制在所能承受的合理范圍內(nèi)。因此，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作。

其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性。對(duì)一家集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般都不是單一原因產(chǎn)生的，產(chǎn)生的問(wèn)題也不是單一的，一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有多個(gè)原因，包括客觀環(huán)境原因，也有企業(yè)自身原因，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍也比較復(fù)雜。因此，在分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，既要考慮其對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響，也要考慮其對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生的影響。

第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)都有發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。因此，在分析和防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要從整體出發(fā)，思考財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，準(zhǔn)備多重防范措施，以便在實(shí)際發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)、有效地應(yīng)對(duì)，從而降低企業(yè)損失。

第四，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重性。雙重性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在給企業(yè)帶來(lái)極大危害的同時(shí)，也有可能產(chǎn)生一定的收益。因此，一名優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)人員在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不能一味地考慮如何降低損失，還應(yīng)該考慮是否能抓住機(jī)會(huì)創(chuàng)造收益，從而實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)。

二、關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略的思考

集團(tuán)公司通常包含眾多分、子公司，它是由多個(gè)法人治理結(jié)構(gòu)組合而成。因此，對(duì)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化、財(cái)務(wù)利潤(rùn)最大化，就必須建立一套健全、科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、執(zhí)行、考核、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面充分發(fā)揮積極作用。

（一）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制應(yīng)包括兩大體系：

一是流暢的自下而上的風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)機(jī)制。要求各部門按時(shí)按要求匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，具體內(nèi)容應(yīng)包括以下幾點(diǎn)：首先是工作亮點(diǎn)，從不同角度介紹部門風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展情況和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);其次是典型案例，選取一些行業(yè)或者集團(tuán)公司曾經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件開(kāi)展警示學(xué)習(xí);最后是據(jù)實(shí)填報(bào)該時(shí)間段內(nèi)實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，包括由此產(chǎn)生的損失以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

二是科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。根據(jù)集團(tuán)自身實(shí)際情況確定財(cái)務(wù)指標(biāo)，形成風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。通過(guò)關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)，分析目前可能暗藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提醒公司經(jīng)營(yíng)者。一般來(lái)說(shuō)，指標(biāo)應(yīng)該包括運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)等。

（二）完善集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系

一套健全有效的財(cái)務(wù)組織制度，能夠有效保障集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的高效開(kāi)展。首先，應(yīng)統(tǒng)一集團(tuán)會(huì)計(jì)制度。由于集團(tuán)分子公司眾多，核算主體更多，所以非常有必要建立一套統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。首先，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，可以保證財(cái)務(wù)核算的一致性以及橫向間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的可比性;其次，健全財(cái)務(wù)管理制度，包括但不限于資金管理制度、財(cái)務(wù)開(kāi)支管理規(guī)定、應(yīng)收款項(xiàng)管理制度等，都需要形成制度規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行，最大限度地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);最后，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，制定集團(tuán)內(nèi)部控制整體規(guī)劃，自上而下縱向控制，發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部激勵(lì)、獎(jiǎng)懲作用。

（三）加強(qiáng)集團(tuán)資金的集中管理

集團(tuán)公司下轄分子公司眾多，管理鏈條較長(zhǎng)，容易出現(xiàn)資金監(jiān)管不到位、資金使用效率低下等問(wèn)題。因此，集團(tuán)公司必須加強(qiáng)資金集中管理，具體措施為：首先，健全資金預(yù)算管理制度，根據(jù)各成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行資源的動(dòng)態(tài)調(diào)配;其次，建立集團(tuán)資金中心，統(tǒng)一納入成員企業(yè)，集中管理和調(diào)度安排資金，通過(guò)資金上收及下?lián)?，提高集團(tuán)整體資金的使用效率;再次，資金有償使用原則，歸集資金的收益分配方面，按照各成員企業(yè)的資金歸集份額對(duì)集團(tuán)資金池理財(cái)收益進(jìn)行統(tǒng)一分配;最后，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督制度，包括具體業(yè)務(wù)、內(nèi)部控制、資金支付等各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，區(qū)別計(jì)劃內(nèi)開(kāi)支與計(jì)劃外支出的審批程序，計(jì)劃外支出必須批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

近年來(lái)，在“大智移云物”的時(shí)代背景下，國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理環(huán)境正在發(fā)生前所未有的變革，云計(jì)算、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)等方興未艾，管理會(huì)計(jì)逐漸興起，業(yè)財(cái)融合理念如火如荼，人工智能的沖擊席卷而來(lái)……對(duì)此，大型集團(tuán)公司應(yīng)主動(dòng)作為，借助新技術(shù)手段，在會(huì)計(jì)核算、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面逐步走向自動(dòng)化，并向智能化過(guò)渡，構(gòu)筑企業(yè)未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位為西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)航空物流有限公司）

參考文獻(xiàn)

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