房鴻超

摘 要：在企業(yè)人力資源管理過程中，職稱管理不僅是重要的基礎(chǔ)工作，更是關(guān)系到職工切身利益的工作。在企業(yè)日常管理和運(yùn)營過程中，通過開展職稱管理，能夠從根本上促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員的合理優(yōu)化配置，對科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行深入貫徹，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才的重要作用。本文就對新時(shí)期企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱管理工作進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);專業(yè)技術(shù)人員;人力資源管理;職稱管理;策略

職稱管理工作不僅是政策性強(qiáng)的服務(wù)性工作，還是原則性強(qiáng)的工作。通常情況下，開展職稱管理工作需要職稱管理人員對職稱政策進(jìn)行全方位掌握，并且要求職稱管理人員具備很高的職業(yè)道德和素養(yǎng)。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還要對專業(yè)技術(shù)人員職稱管理工作進(jìn)行高度重視，為企業(yè)創(chuàng)造良好的職稱管理環(huán)境，真正留住人才，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)開展專業(yè)技術(shù)人員職稱管理工作現(xiàn)狀及問題

現(xiàn)如今，企業(yè)想要更好的開展專業(yè)技術(shù)人員職稱管理工作必須要正視職稱管理工作存在的問題，總的來說，企業(yè)開展職稱管理工作存在幾方面問題：第一，重視度不夠。有些企業(yè)過于注重引進(jìn)人才，而忽視了管理人才，重視使用人才，而忽視培養(yǎng)人才。再加上企業(yè)有關(guān)職稱政策改革并不及時(shí)，嚴(yán)重降低了專業(yè)技術(shù)人員開展工作的積極性。第二，企業(yè)缺少政策宣傳工作。有些企業(yè)的職稱管理人員并沒有開展相關(guān)政策的宣傳工作，導(dǎo)致企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員對于職稱評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、職稱申報(bào)條件以及相關(guān)職稱政策等并不了解，從根本上影響了企業(yè)職稱管理工作的水平和質(zhì)量。第三，評審條件過于單一和簡單。在企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱評審過程中，評審條件過于單一和簡單，缺少彈性條件以及具體的量化指標(biāo)，再加上職稱評審過程中存在輕能力、重資歷以及重學(xué)歷等現(xiàn)象，從根本上影響了優(yōu)秀人才的職稱評審和職稱管理。

二、解決企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱管理問題的具體對策

在企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，任何項(xiàng)目的成功都需要與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)事求是以及解放思想。在企業(yè)開展專業(yè)技術(shù)人員職稱管理的同時(shí)，必須要從傳統(tǒng)禁錮以及傳統(tǒng)束縛之中解放出來，對職稱改革形勢進(jìn)行迎合，并且堅(jiān)持科學(xué)人才觀念以及科學(xué)發(fā)展觀，對自身傳統(tǒng)思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在不斷發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、分析問題以及解決問題的過程中提高職稱管理水平和質(zhì)量。想要解決企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱管理問題，必須要做好以下幾方面工作：

（一）高度重視職稱管理工作

企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員職稱管理工作的目的在于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及快速發(fā)展需求進(jìn)行適應(yīng)和滿足，因此，企業(yè)必須要充分重視職稱管理工作。企業(yè)重視人才培養(yǎng)、激勵以及發(fā)展，關(guān)心、熱情的對待自身專業(yè)技術(shù)人員職稱管理工作，充分關(guān)注人才的進(jìn)步以及成長，定期組織初始資格確定工作以及職務(wù)職稱評審工作，為人才的成功創(chuàng)造氛圍、環(huán)境以及條件。同時(shí)，職稱管理人員應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營以及管理的實(shí)際情況，對職稱管理工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度進(jìn)行不斷完善，細(xì)化獎勵環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)、聘任環(huán)節(jié)、評審環(huán)節(jié)、考核環(huán)節(jié)以及培養(yǎng)環(huán)節(jié)相關(guān)具體規(guī)定，促使企業(yè)職稱管理工作更加規(guī)范和科學(xué)。

（二）加大相關(guān)政策宣傳力度

職稱管理人員應(yīng)通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)報(bào)紙、企業(yè)宣傳欄等渠道加強(qiáng)職稱管理工作相關(guān)政策的宣傳力度，切實(shí)提升企業(yè)全體職工對于職稱評定和職稱管理工作的認(rèn)識水平。運(yùn)用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等方式準(zhǔn)確發(fā)布職稱管理工作的評審安排、評審程序、評審方法、申報(bào)條件、政策規(guī)定、申報(bào)過程具體要求等，督促專業(yè)技術(shù)人員保質(zhì)、按時(shí)做好相關(guān)申報(bào)工作，真正做到不落下任何人，擴(kuò)大企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱管理工作面，提高職稱管理水平。

（三）不斷完善評審標(biāo)準(zhǔn)和條件

各個(gè)辦事機(jī)構(gòu)以及評委會應(yīng)結(jié)合自身專業(yè)特征，不斷完善評審標(biāo)準(zhǔn)，保證評審標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、分類。從根本上加強(qiáng)評審標(biāo)準(zhǔn)的社會公信度、真實(shí)性以及科學(xué)性，正視職稱評價(jià)杠桿的巨大作用，并且將其充分發(fā)揮出來，對學(xué)術(shù)腐敗進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，對評審環(huán)境進(jìn)行有效凈化，目的在于真正形成公平、公正、公開的良好評審環(huán)境以及氛圍。與此同時(shí)，鼓勵企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員在自身崗位上不斷創(chuàng)新、探索、求實(shí)、創(chuàng)業(yè)以及干事。各個(gè)辦事機(jī)構(gòu)以及評委會必須要對自身職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真履行，根據(jù)條件受理申報(bào)材料、評審標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)制度對申報(bào)材料進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真的審核，按時(shí)、客觀、全面的向評委會匯報(bào)職稱評審進(jìn)展和具體情況，并且提供具體材料。評委會根據(jù)評審例會相關(guān)制度進(jìn)行職稱評審，不管是閱卷環(huán)節(jié)還是答卷環(huán)節(jié)，都要以評委會集中的形式開展，評委會遵循評審原則，嚴(yán)格根據(jù)評審程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)來開展評審工作。除此之外，評委會還要對評審?fù)ㄟ^率進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證公平、公正的開展評審工作。

三、結(jié)語

綜上所述，在開展企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱管理工作過程中，必須要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營和管理過程中的實(shí)際情況，綜合社會發(fā)展大背景對傳統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)人員職稱管理模式進(jìn)行不斷改變和完善。促使企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱管理工作能夠更好地將企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向體現(xiàn)出來，鼓勵企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員能夠心甘情愿留在企業(yè)工作，并且隨時(shí)保持樂觀、積極的狀態(tài)，真正將畢生所學(xué)技能均應(yīng)用到企業(yè)中，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展。

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