摘 要：醫(yī)院的正常生產(chǎn)運營，離不開醫(yī)院后勤保障管理工作。成本預(yù)算是醫(yī)院后勤管理工作的首要任務(wù)，做好成本預(yù)算，有助于醫(yī)院的正常生產(chǎn)運營，間接提高醫(yī)院在市場中的競爭力。因此，探討醫(yī)院后勤保障管理中的成本預(yù)算具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文注重介紹醫(yī)院后勤管理成本預(yù)算的概念及特點、成本預(yù)算在醫(yī)院后勤保障管理工作中的重要性、醫(yī)院后勤保障管理工作中做好成本預(yù)算的措施及成本預(yù)算在醫(yī)院后勤保障管理工作中的具體案例等四個方面，以期待對醫(yī)院后勤保障管理工作中做好成本預(yù)算的有所裨益。

關(guān)鍵詞：成本預(yù)算;醫(yī)院后勤;保障管理

醫(yī)院既是非營利性質(zhì)的社會事業(yè)單位，又是單獨的經(jīng)濟個體。醫(yī)院的正常生產(chǎn)運營，離不開醫(yī)院后勤保障管理工作。[1]成本預(yù)算是醫(yī)院后勤管理工作的首要任務(wù)，做好成本預(yù)算，有助于醫(yī)院的正常生產(chǎn)運營，間接提高醫(yī)院在市場中的競爭力。因此，探討醫(yī)院后勤保障管理中的成本預(yù)算具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 醫(yī)院后勤保障管理成本預(yù)算的概念及特點

1.1 醫(yī)院后勤保障管理成本預(yù)算的概念

后勤機構(gòu)為保障整個醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的正常運營而消耗的各種費用的綜合，即為醫(yī)院后勤管理成本。醫(yī)院后勤管理成本包含幾方面的內(nèi)容，一般來說包括材料費、管理費、折舊費、勞務(wù)費和衛(wèi)生費等幾個方面。醫(yī)院的后勤機構(gòu)為最大程度節(jié)約資金，提高資金的使用效率而對管理成本進行的預(yù)算工作即為醫(yī)院后勤保障管理成本預(yù)算。[2]

1.2 醫(yī)院后勤保障管理成本預(yù)算的特點

一般來說，醫(yī)院后勤保障管理成本預(yù)算具有以下幾個方面的特點：（1）從屬性。后勤機構(gòu)的服務(wù)對象是病人及醫(yī)護人員，其工作性質(zhì)從屬于醫(yī)療服務(wù);（2）復(fù)雜性。醫(yī)院的后勤保障管理工作涉及的內(nèi)容眾多，對其進行成本預(yù)算就更加復(fù)雜;（3）特殊性。相對來說，醫(yī)院作為特殊的行業(yè)，后勤機構(gòu)的成本預(yù)算也就尤為特殊。[3]

2 成本預(yù)算在醫(yī)院后勤保障管理工作中的重要性

醫(yī)院的后勤部門擔負著設(shè)備的運行、維護，醫(yī)院的綠化工作、維修水電暖等等工作。醫(yī)院的正常運營，離不開醫(yī)院的后勤保障。此外，醫(yī)院要想獲得較好的經(jīng)濟效益，必須注重開源節(jié)流。在資產(chǎn)管理、開源節(jié)流方面，后勤保障管理部門發(fā)揮著重要作用。對于醫(yī)院后勤保障管理工作進行成本預(yù)算，有助于醫(yī)院降低成本投入，提高經(jīng)濟效益，從而在激烈的市場競爭中保持競爭力。

3 醫(yī)院后勤保障管理工作中做好成本預(yù)算的措施

3.1 增強醫(yī)護人員成本控制的觀念

成本預(yù)算是一項復(fù)雜的工作，醫(yī)護人員是成本預(yù)算的主體。后勤管理部門應(yīng)加大宣傳培訓(xùn)，提高醫(yī)院人員的成本控制觀念。讓每位醫(yī)護人員作好成本控制的工作，從更大程度上實現(xiàn)成本預(yù)算的目標。

3.2 創(chuàng)建完善的成本預(yù)算管理標準

細化預(yù)算方法，將預(yù)算工作具體每個部門及個人。明確各個科室、部門的預(yù)算目標，進行科學(xué)有效的加以實施。

3.3 借助大數(shù)據(jù)平臺進行科學(xué)預(yù)算

經(jīng)濟飛速發(fā)展，計算機技術(shù)迅速發(fā)展，醫(yī)院后勤部門應(yīng)與時俱進，利用大數(shù)據(jù)平臺對成本支出做出更加科學(xué)的預(yù)算。利用大數(shù)據(jù)平臺，既提高成本預(yù)算的效率，又提高成本預(yù)算的準確性。[4]

4 成本預(yù)算在醫(yī)院后勤保障管理工作中的具體案例

C醫(yī)院是北方某省會城市的國家三級甲等綜合性醫(yī)院，設(shè)有后勤保障科。后勤保障科的主要工作是負責(zé)物資供應(yīng)、水電暖維修保養(yǎng)、園林綠化、清潔環(huán)保、消防、食堂餐飲、車輛管理等等方面。2017年成本預(yù)算情況見下表。

由上表可知，2017年度C醫(yī)院后勤保障管理工作中成本預(yù)算做的較好，值得肯定。

5 結(jié)語

醫(yī)院既是非營利性質(zhì)的社會事業(yè)單位，又是單獨的經(jīng)濟個體。探討醫(yī)院后勤保障管理中的成本預(yù)算具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文注重介紹醫(yī)院后勤管理成本預(yù)算的概念及特點、成本預(yù)算在醫(yī)院后勤保障管理工作中的重要性、醫(yī)院后勤保障管理工作中做好成本預(yù)算的措施及成本預(yù)算在醫(yī)院后勤保障管理工作中的具體案例等四個方面，以期待對醫(yī)院后勤保障管理工作中做好成本預(yù)算的有所裨益。

參考文獻：

[1]汪丹梅.基于醫(yī)院成本核算、全面預(yù)算的財務(wù)管理探討[J].南京醫(yī)科大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2007（7）：38-41.

[2]武素英.國有醫(yī)院實施全面預(yù)算管理的思考[J].河南財政稅務(wù)高等專科學(xué)校學(xué)報，2007（4）：12-15.

[3]臧素潔，元偉.醫(yī)院科室成本核算的效應(yīng)分析[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2005（7）：66-68.

[4]鄭大喜.醫(yī)院成本核算管理發(fā)展趨勢探討[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2003（12）：42.

作者簡介：張林海（1965-），男，研究方向：經(jīng)濟管理。