孔秀明

摘 要：在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，創(chuàng)新型企業(yè)已經(jīng)成為了其中非常重要的主體和構(gòu)成。在具體企業(yè)發(fā)展的過程中，我們應(yīng)該結(jié)合其企業(yè)的具體特點，做好成本控制和管理工作，進一步提升企業(yè)的實際效益，確保企業(yè)發(fā)展過程得到更好的支持和推動。本文就對于企業(yè)成本管理工作開展的相關(guān)問題進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè);成本管理;工作路徑

1 緒論

在當(dāng)前新的經(jīng)濟環(huán)境下，創(chuàng)新型企業(yè)已經(jīng)成為了市場經(jīng)濟中的重要構(gòu)成。如何更好的針對創(chuàng)新型企業(yè)的特點，做好成本管理工作的有效完善，這是現(xiàn)階段企業(yè)競爭發(fā)展中所必須要思考和探索的一方面問題。對于創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展來說，利潤的獲取是企業(yè)的核心發(fā)展目標(biāo)，只有提升成本管控能力，這樣才能最大限度的挖掘企業(yè)的發(fā)展能力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本的動因，及時的進行應(yīng)對和處理，讓企業(yè)的利潤得到更好的提升。

2 做好成本控制對創(chuàng)新型企業(yè)的必要性

第一，可以幫助企業(yè)自身樹立良好的競爭優(yōu)勢。在當(dāng)前經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，創(chuàng)新型企業(yè)自身的競爭涉及到了原材料勞動力及資本的流動性、企業(yè)之間在國際產(chǎn)業(yè)鏈上的分工與協(xié)作等多方面的競爭，如果企業(yè)自身能夠更好的提升及成本管控能力，那么就可以更好的幫助企業(yè)提升自身的利潤獲取能力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中，保持良好的競爭優(yōu)勢。做好企業(yè)成本方面的控制，這樣企業(yè)可以更好的讓本身的利潤得到進一步的提升，減少庫存的積壓，讓企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷以及服務(wù)等方面的能力得到進一步的提升。

第二，可以幫助企業(yè)獲取良好的市場適應(yīng)能力?，F(xiàn)在創(chuàng)新型企業(yè)來說，其所面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境較為復(fù)雜并且是多變的，如果企業(yè)自身能夠具備良好的成本控制能力，那么企業(yè)就能夠更好的適應(yīng)外界復(fù)雜的市場環(huán)境。通過對于企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)以及營銷等全過程的管理和控制，抓住其中的成本控制要素進行有效的管理，這樣能夠讓企業(yè)自身對于市場的應(yīng)對能力得到更好的提升，并且在瞬息萬變的外部環(huán)境下提升市場適應(yīng)效果，這對于創(chuàng)新型的自身發(fā)展來說是極為關(guān)鍵的。

第三，集約化管理需求的有效滿足。很多企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模相對較小，這也是很多創(chuàng)新型企業(yè)的共性，為了更好的提升企業(yè)的利潤水平，我們在展開成本控制的過程當(dāng)中，可以對于材料成本，人工成本等多方面的成本進行有效的控制，這對于社會效益的提升來說也是十分關(guān)鍵的。

3 創(chuàng)新型企業(yè)成本有效管理的路徑分析

第一，提升成本管理的理念。創(chuàng)新型企業(yè)本身應(yīng)該將成本控制工作的開展，作為當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程當(dāng)中的一項重要的工作內(nèi)容來進行對待。只有從思想意識層面上給予相關(guān)工作有效的重視，這樣具體成本控制工作的開展才能夠得到更好的執(zhí)行與配合。相關(guān)財務(wù)管理部門應(yīng)該提升成本管理工作的落實力度，并且對于內(nèi)部的資金進行合理的分配，通過引入更加科學(xué)的財務(wù)管理理念，對于企業(yè)自身的經(jīng)營活動進行規(guī)范，提升利益獲取能力。在當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境下，我們必須要考慮到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中成本的動態(tài)變化，并且從不同的角度入手，構(gòu)建出一套更加科學(xué)的資金成本管控舉措，讓企業(yè)中的業(yè)務(wù)資金管理得到更好的保障，提升成本管控的規(guī)范性。思想上的重視是確保成本控制工作執(zhí)行力度的基礎(chǔ)，我們應(yīng)該給予重點關(guān)注，并將其作為項目開發(fā)中的重點工作內(nèi)容進行操作。

第二，對于成本管理工作的開展目標(biāo)進行制定。在創(chuàng)新企業(yè)成本管理工作開展的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該構(gòu)建一套科學(xué)化的成本目標(biāo)體系，有規(guī)劃并且動態(tài)全面的對于成本控制工作的開展進行有效的引導(dǎo)。成本管理人員應(yīng)該從當(dāng)前企業(yè)的具體生產(chǎn)情況和發(fā)展情況的入手，做好全方位的分析，對于現(xiàn)階段成本發(fā)生的各個環(huán)節(jié)的實際成本狀況，進行充分的了解和掌握，提升成本控制目標(biāo)制定的使用效果。這幾個標(biāo)志性的過程當(dāng)中，也應(yīng)該從一個更加系統(tǒng)化的角度，對于企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)資源消耗情況進行分析，并且關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品價值鏈成本的變化，通過結(jié)合動態(tài)的關(guān)聯(lián)，做好相應(yīng)的調(diào)整和控制，讓整個成本管理目標(biāo)具備更強的科學(xué)性與可行性的效果。另外，在成本管理目標(biāo)的制定上，應(yīng)該將長期發(fā)展目標(biāo)和短期工作目標(biāo)進行有機的結(jié)合，充分的依據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境和目標(biāo)，進行相應(yīng)的調(diào)整與改進。為了提升成本管理工作的成效，我們也應(yīng)該動態(tài)的對階段性成本管理目標(biāo)進行制定，實現(xiàn)對成本管理工作的有效指導(dǎo)。結(jié)合創(chuàng)新型企業(yè)自身業(yè)務(wù)需求與特點，對相關(guān)成本管理的目標(biāo)進行明確，進而實現(xiàn)對成本管理水平的全面提升。

第三，成本管理手段的有效創(chuàng)新。對于當(dāng)前新的發(fā)展時期來說，企業(yè)成本管理工作的開展也應(yīng)該融入新的技術(shù)和思路，讓整個成本管理工作展開更強的現(xiàn)代化的特點。企業(yè)管理者可以引入現(xiàn)代信息化管理體系，對于實際企業(yè)研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售及客戶服務(wù)等方面成本活動控制的需求，制定一套科學(xué)化的管理系統(tǒng)和平臺，讓整個信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)對成本管理工作的有效帶動。另外，引入現(xiàn)代化管理技術(shù)，也可以為決策者提供成本收益、現(xiàn)金流量等財務(wù)信息，促使企業(yè)管理決策水平的提升優(yōu)化。

第四，做好人員管理。在當(dāng)前更加復(fù)雜的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)成本管理工作的開展需要具備更強的適應(yīng)能力，這就對成本管理隊伍自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力方面提出了很多新的要求。成本管理的在崗人員應(yīng)該能夠充分掌握和了解現(xiàn)有的成本管理工作的開展制度，能夠在具體成本管理工作中，確保各項工作指標(biāo)得到有效的落實和執(zhí)行。在隊伍經(jīng)營中，我們應(yīng)該圍繞成本管理工作自身獨特性以及專業(yè)性的特點，做好相關(guān)管理培訓(xùn)工作，不斷提升成本管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓其能夠更好的硬度新時期成本管理工作的開展挑戰(zhàn)。我們應(yīng)結(jié)合創(chuàng)新型企業(yè)的特征，并且在具體經(jīng)營活動的推進上，融入更加科學(xué)的隊伍管理理念和思路。創(chuàng)新型企業(yè)項目內(nèi)部應(yīng)定期展開培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升成本管理控制人員自身的專業(yè)素質(zhì)和能力水平。另外，在具體工作中，應(yīng)該做好相關(guān)宣傳教育工作，讓創(chuàng)新型企業(yè)成本管理工作的在崗人員形成良好的成本管理意識和理念。在具體宣傳中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)項目的特點和不同崗位的工作職責(zé)，做好相應(yīng)成本管理控制工作的宣傳，讓在崗人員對成本管理控制制度進行充分的了解，并從思想意識上形成對成本管理控制工作的重視和關(guān)注，能夠積極主動地遵守相關(guān)的技術(shù)規(guī)范進行操作，并且從自身入手，減少創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營中不必要的浪費和支出，切實地提升成本效益。

4 結(jié)語

總的來說，對于企業(yè)來說，良好的成本管控能力，也體現(xiàn)了企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平。因為具備良好經(jīng)營管理能力和水平的企業(yè)企業(yè)，能夠更好的提升企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展能力。在成本管理工作開展上，我們需要提升其可行性和明確性，讓其能夠真正實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟效益的有效帶動。

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