摘 要 管理會(huì)計(jì)部門(mén)是企業(yè)的職能部門(mén)，通過(guò)參與企業(yè)的規(guī)劃、決策等活動(dòng)，提供信息，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)應(yīng)和企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，深化企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度改革，構(gòu)建一套現(xiàn)代化企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，形成符合企業(yè)需求的管理會(huì)計(jì)體系，將我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)事業(yè)推到一個(gè)新的發(fā)展階段。企業(yè)管理會(huì)計(jì)改革的重要方向就是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，培養(yǎng)現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)工作者。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 建設(shè)方法

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的研究意義

社會(huì)主義新時(shí)代，國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視內(nèi)部管理。中國(guó)財(cái)政部自2014年起陸續(xù)編制發(fā)布了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》《管理會(huì)計(jì)基本指引和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引系列》調(diào)控管理會(huì)計(jì)工作，幫助企業(yè)更快正確適應(yīng)新形勢(shì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展常態(tài)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中充當(dāng)“信息箱”的重要角色，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理把關(guān)。優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)能夠在一定程度上擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的工作范圍，增強(qiáng)其工作能力。企業(yè)管理部門(mén)更快地掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，有助于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)深度融合，有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)展。因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)是會(huì)計(jì)改革的重要內(nèi)容。

二、管理會(huì)計(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)性分析

（一）管理會(huì)計(jì)建設(shè)能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略愿景，制訂其發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，但在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施結(jié)果和初期的制定戰(zhàn)略目標(biāo)總會(huì)存在脫節(jié)的現(xiàn)象，此時(shí)，管理會(huì)計(jì)能為這種問(wèn)題提供良好的解決方案。會(huì)計(jì)人員對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，對(duì)實(shí)施過(guò)程中實(shí)際投入的資金進(jìn)行總結(jié)核算;將核算結(jié)果以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施情況及時(shí)向企業(yè)高層匯報(bào)，同時(shí)對(duì)監(jiān)控了解的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的信息進(jìn)行總結(jié)報(bào)告。會(huì)計(jì)人員在充分掌握了這些信息之后，對(duì)企業(yè)可能發(fā)生和面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前制訂解決方案。管理會(huì)計(jì)及時(shí)捕捉和呈報(bào)管理信息，參與決策控制過(guò)程，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有巨大推動(dòng)作用。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)能夠推動(dòng)企業(yè)變革

經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流。然而，管理會(huì)計(jì)工作對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的應(yīng)用更新要求相對(duì)較高。因此，企業(yè)要想進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)，就要對(duì)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革，促進(jìn)管理工作體系更具協(xié)調(diào)性。對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行變革，就要堅(jiān)守創(chuàng)新，學(xué)習(xí)當(dāng)下最先進(jìn)的管理技術(shù)，提升管理人員的工作能力。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)和人員的培養(yǎng)中，幫助企業(yè)的管理人員科學(xué)地分析財(cái)務(wù)報(bào)告，推動(dòng)企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中做出科學(xué)決策。因此，管理會(huì)計(jì)建設(shè)在推動(dòng)企業(yè)變革中具有重要作用。

（三）管理會(huì)計(jì)建設(shè)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能夠提供實(shí)質(zhì)性的幫助

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)成本進(jìn)行全面預(yù)算管理，可以幫助企業(yè)對(duì)每一項(xiàng)成本支出都能全面地掌握。會(huì)計(jì)熟練掌握公司運(yùn)營(yíng)成本核算，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)成本和資金實(shí)現(xiàn)最佳的核算和分配，從而大大提高資金的使用和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)最大盈利。另外，管理會(huì)計(jì)工作對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，在一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展作用重大。

（四）管理會(huì)計(jì)建設(shè)能夠提升會(huì)計(jì)人員的工作素養(yǎng)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的能力和水平提出新要求，同時(shí)也加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作的融合，傳統(tǒng)形式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員已無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。利用科學(xué)、先進(jìn)的手段開(kāi)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，切實(shí)地將企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)需要有計(jì)劃地組織管理會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理知識(shí)，提高工作素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利推進(jìn)。

三、管理會(huì)計(jì)建設(shè)的具體措施與方法

（一）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)要加強(qiáng)組織建設(shè)，這是企業(yè)各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展的前提。組織設(shè)置要對(duì)企業(yè)各部門(mén)、層級(jí)、職責(zé)及具體的業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃。企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門(mén)要充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、規(guī)模及業(yè)務(wù)范圍，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作崗位和人員進(jìn)行設(shè)置，明確職責(zé)劃分，科學(xué)合理組織安排管理會(huì)計(jì)工作，提高工作質(zhì)量和效率。上規(guī)模的企業(yè)可將管理會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)一步細(xì)化，例如設(shè)置預(yù)算、核算、結(jié)算中心，統(tǒng)籌管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)行。企業(yè)的具體執(zhí)行部門(mén)可以對(duì)其組織部門(mén)進(jìn)行更低層次的崗位安排，從而使管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)、有效。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的制度建設(shè)

企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的建設(shè)工作，使得會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作與管理工作產(chǎn)生了緊密的聯(lián)系，因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)具有不可替代的重要作用。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展要有完善的制度約束，才能有效保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮實(shí)際效用。開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的最終目標(biāo)是激發(fā)企業(yè)管理活力，增強(qiáng)核心價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)重視成本效益原則，權(quán)衡實(shí)施過(guò)程的成本和預(yù)期的效益，制定與企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作相適應(yīng)的規(guī)范制度，如企業(yè)財(cái)產(chǎn)的預(yù)期效益分析報(bào)告制度、員工的績(jī)效考核報(bào)告制度。加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)能夠規(guī)范具體的管理工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（三）提升管理會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)

企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過(guò)程中，管理人員必須具備從事管理工作所需的專(zhuān)業(yè)技能和基本的素養(yǎng)，這是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作良性發(fā)展的重要保證。為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工作人員要不斷提升自己的能力，滿(mǎn)足工作崗位的實(shí)際需求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視對(duì)財(cái)務(wù)核算知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，建立適合企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)人才能力培養(yǎng)框架，逐步提升管理會(huì)計(jì)人員的經(jīng)營(yíng)管理能力，積極參與日常經(jīng)營(yíng)管理工作，為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展獻(xiàn)言建策，并提供穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)保障。

（四）增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作技術(shù)

先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)有利于提高工作效率，也是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。因此，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，高效地推動(dòng)管理企業(yè)會(huì)計(jì)信息化功能的充分發(fā)揮，以先進(jìn)的信息化技術(shù)手段作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要技術(shù)支撐。企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入信息化管理階段，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行引入和研發(fā)，使企業(yè)的技術(shù)能夠和管理會(huì)計(jì)工作相適應(yīng)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)也能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。管理會(huì)計(jì)建設(shè)要將管理會(huì)計(jì)信息化理念考慮進(jìn)去，從而建立起企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理平臺(tái)。及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)更好地融合應(yīng)用到企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)和管理會(huì)計(jì)中去，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)需要經(jīng)歷一個(gè)系統(tǒng)、長(zhǎng)期的過(guò)程，對(duì)管理部門(mén)的組織制度和技術(shù)方面都要進(jìn)行具體的規(guī)劃安排，將最新的企業(yè)管理信息與會(huì)計(jì)技術(shù)完美融入企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的全過(guò)程。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視信息化技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。信息化技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展使得企業(yè)的資源能夠進(jìn)行更加有效的利用，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針策略都會(huì)發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，這在一定程度上也為管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展提供了更廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的人員管理帶來(lái)一定的困難，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要重視管理人員能力素養(yǎng)的提高，減少管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作過(guò)程中遇到的難題，讓管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展助力企業(yè)的順利發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)是當(dāng)今社會(huì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作能夠幫助企業(yè)擁有良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為四川川泰會(huì)計(jì)師事務(wù)所）

[作者簡(jiǎn)介：王開(kāi)富，本科，畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)。]

參考文獻(xiàn)

[1] 李麗.淺議管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019（30）：148-149.

[2] 蔣錦芳.我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用與對(duì)策探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（29）：108-109.

[3] 何紅雨.企業(yè)會(huì)計(jì)從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2019（10）：100-101.

[4] 任鳳芝.企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)研究[J].納稅，2019，13（27）：88+90.