劉曉琳

摘要：處在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)管理工作的開展，也需要融入新的觀念和技術(shù)，提高管理的能力和水平。企業(yè)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理具有重要地位，也是核心的管理內(nèi)容，融合“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維高效開展財(cái)務(wù)管理工作是未來的趨勢。本文先就“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征以及要求加以闡述，然后就“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及管理創(chuàng)新舉措詳細(xì)探究，希冀能借此理論研究，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展起到一定啟示作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;“互聯(lián)網(wǎng)+”;管理創(chuàng)新

處在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展形勢下，及時(shí)的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念和模式顯得越來越迫切，融合互聯(lián)網(wǎng)思維和信息技術(shù)的財(cái)務(wù)管理模式有助于提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平和管理效率。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理的工作緊密結(jié)合起來，就成為創(chuàng)新管理發(fā)展的重要契機(jī)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征以及要求

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

其一，服務(wù)共享特征?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出了新的特征，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)服務(wù)的共享上。面對(duì)新時(shí)代的發(fā)展形勢，企業(yè)的工作流程愈來愈規(guī)范化，財(cái)務(wù)工作執(zhí)行過程中，提高效率是關(guān)鍵。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用下，就能在財(cái)務(wù)管理過程中將財(cái)務(wù)信息及時(shí)的共享[1]。財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容以及服務(wù)方式等都發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)服務(wù)共享成為財(cái)務(wù)工作重要組成內(nèi)容，人力資源以及供應(yīng)鏈等共享服務(wù)中心是協(xié)同發(fā)展的，這對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效率提升就起到了積極促進(jìn)作用。

其二，工作平臺(tái)化特征。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，是在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行，這樣就能夠在完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用中，將數(shù)據(jù)信息共享傳遞，從而提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的處理效率。企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上完成模塊化的拓展發(fā)展，這樣就能有效實(shí)現(xiàn)功能集成化的發(fā)展目標(biāo)，從整體上完善了財(cái)務(wù)管理工作平臺(tái)，從而能有效消除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的不足之處。

其三，目標(biāo)多元的特征?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展過程中，目標(biāo)的多元特征也是比較鮮明的。不同行業(yè)以及類型看著是沒有關(guān)聯(lián)，其實(shí)都是在一個(gè)供應(yīng)鏈的某節(jié)點(diǎn)當(dāng)中。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用下，就轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展模式，使得在財(cái)務(wù)管理的工作中目標(biāo)上呈現(xiàn)出多元的發(fā)展形勢，這就使得企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中，就要向著多個(gè)方向進(jìn)行開展管理工作[2]。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求

首先，要能按照互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的現(xiàn)代化要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行過程中，這就需要注重多方面加強(qiáng)重視，在專業(yè)人才的培養(yǎng)方面是比較關(guān)鍵的，只有保障人才的儲(chǔ)備才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作高效化以及高質(zhì)量的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代最重要的特征是信息共享，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營信息、財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部各部門之間實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)更新、實(shí)時(shí)共享，財(cái)務(wù)人員根據(jù)市場變化實(shí)時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)作。

另外，提高財(cái)務(wù)管理信息化管理平臺(tái)的建設(shè)質(zhì)量。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施中，需要和時(shí)代發(fā)展的要求緊密結(jié)合，按照財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的要求，做好基礎(chǔ)性的建設(shè)工作，從這些基礎(chǔ)層面得到了重視，才能真正有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展[3]。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及管理創(chuàng)新舉措

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

從當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，其中還存在著諸多的問題有待解決，主要體現(xiàn)在幾個(gè)層面：

其一，管理的模式有待創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，管理模式的科學(xué)性與否會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的最終效果。而在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展時(shí)代下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式就顯得比較關(guān)鍵，這是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)要求。但從實(shí)際的現(xiàn)狀來看，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的模式上還沒有及時(shí)創(chuàng)新，采用的依然是傳統(tǒng)管理模式，沒有做好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，管理隊(duì)伍的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，這些都會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的工作順利開展。

其二，管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不完善。財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施當(dāng)中，會(huì)受到諸多層面的風(fēng)險(xiǎn)因素影響，做好管理風(fēng)險(xiǎn)的防范工作就顯得比較重要[4]。但在實(shí)際中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建設(shè)還沒有完善，這就必然會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作的良好落實(shí)，會(huì)從整體上造成財(cái)務(wù)管理效率低下的問題，給企業(yè)發(fā)展帶來損失。

其三，管理目標(biāo)單調(diào)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)上就要想著多元的方向發(fā)展，這樣才能有助于提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。但從實(shí)際管理目標(biāo)的設(shè)置能發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的單調(diào)化問題還比較突出，沒有和市場發(fā)展的要求緊密的結(jié)合起來，影響了財(cái)務(wù)管理的效果。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的舉措

新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就要注重創(chuàng)新，可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行參考：

第一，注重財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的開展過程中，要充分注重管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用，和“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展要求緊密的結(jié)合起來，注重財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，對(duì)傳統(tǒng)的事后監(jiān)管的模式進(jìn)行創(chuàng)新，從企業(yè)的內(nèi)外部的利益角度出發(fā)，注重財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制[5]。財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，要能從集成化建設(shè)方面加強(qiáng)重視，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)要能和企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行結(jié)合起來，注重財(cái)務(wù)信息的集成化，這樣才能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營狀況有詳細(xì)的了解，從而在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用下，就能實(shí)現(xiàn)信息的自動(dòng)化處理，從整體上提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平。

第二，創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新要從各方面加強(qiáng)重視，財(cái)務(wù)管理中比較容易存在各種的風(fēng)險(xiǎn)，所以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制方面就是比較重要的。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有著很大不確定性，所以財(cái)務(wù)管理工作的完善就要從預(yù)算制度和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)方面加強(qiáng)重視，能結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過對(duì)內(nèi)部資金運(yùn)作做好相應(yīng)的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的投融資做好相應(yīng)的審核工作，依照規(guī)范的制度流程加以落實(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，也需要工作人員自身加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做好財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)工作。

第三，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施過程中，要充分注重明確管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)多元化財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理工作也要能和時(shí)代發(fā)展的要求先適應(yīng)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的工作，就要注重做好基礎(chǔ)的規(guī)劃工作，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上就不能停留在單一數(shù)據(jù)記錄上，要加強(qiáng)和其他部門的聯(lián)系溝通，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好分析工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的積極作用，能為企業(yè)的決策提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)[6]。從這些方面得以強(qiáng)化，才能有助于財(cái)務(wù)管理工作的有效推進(jìn)。

第四，要能夠充分重視財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也有著新的要求，這是企業(yè)發(fā)展適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的重要體現(xiàn)。要能夠和時(shí)代發(fā)展的潮流緊密的結(jié)合起來，就要注重做好信息化的建設(shè)，企業(yè)的管理工作實(shí)現(xiàn)信息化的目標(biāo)，就要充分注重在各個(gè)環(huán)節(jié)都要將這一目標(biāo)得到落實(shí)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，這就要求在財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展方面能得以良好的落實(shí)。從這些基礎(chǔ)層面得到加強(qiáng)，就要充分重視財(cái)務(wù)管理的信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。電算化已經(jīng)實(shí)現(xiàn)部分工作人工操作到電腦控制轉(zhuǎn)變，從整體上簡化了財(cái)務(wù)工作的發(fā)展模式，提高了工作的效率?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，就要注重財(cái)務(wù)信息的整合優(yōu)化，保障企業(yè)各職能部門的信息及時(shí)高效的溝通交流，從而形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，為企業(yè)的決策提供客觀的依據(jù)。

三、結(jié)語

綜上，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，這就需要從多方面加強(qiáng)重視，注重財(cái)務(wù)管理的工作創(chuàng)新，能從財(cái)務(wù)管理的模式上以及觀念上等層面進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。上文中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，開展的理論研究，能進(jìn)一步深化其工作認(rèn)識(shí)。

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