陳嘉龍

摘 要：長期以來，煤炭作為我國最重要的能源和工業(yè)原材料，為我國的經濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。在煤炭的選煤中，選煤廠的設備對于煤的產量和質量有著重要的影響。對于選煤廠而言，相關設備的維護和管理工作，不僅僅是一項基礎性的管理工作，也是影響選煤廠經濟效益主要的因素之一。只有保證各項設備能正常運作，才能確保選煤廠工作順利完成。本文主要從選煤廠設備管理目前現狀如何、存在哪些問題等展開，并展望后續(xù)的發(fā)展方向，對選煤廠設備管理的模式進行一些探討，希望為促進選煤廠的穩(wěn)定工作帶來幫助。

關鍵詞：選煤廠;設備管理維護;維修與管理;對策研究

目前，我國正在運行的選煤廠規(guī)模不一，其選煤工藝也不盡相同，選煤的設備種類和質量相差也比較大。比如，對一些國有或者新建大型的選煤廠而言，其選煤設備都比較先進，自動化程度高，選煤的工藝效率高，對于設備的管理也比較正規(guī);而對于一些成立比較早或者規(guī)模比較小的選煤廠而言，其設備比較陳舊，運行的穩(wěn)定性也不高，設備的工作效率也低，嚴重影響了選煤廠的正常運行。綜上而言，選煤廠的設備管理程度，直接影響到了企業(yè)的運行和發(fā)展。如何通過提高設備的管理，保證選煤生產過程中的各種工藝能安全可靠和高效地運行，最終達到選煤廠的正常運行，完成生產任務，是選煤廠需要認真思考的一個課題。

1 選煤廠選煤設備的類型及特點分析

煤炭從煤礦中挖出來后，到投入正常的市場中，需要經歷選煤廠的篩選分類，將原煤中的礦物雜質取出，最終形成精煤和塊煤，另外還有中煤和煤泥等一系列產品。在選煤的過程中，根據其工藝以及作用，需要使用不同的設備，其形狀、性能和用途等均各有差異，選煤廠為了便于設備的管理和日常維護，必須要將設備進行分類管理。設備按照作用，大致可分為以下幾大類：

（1）生產工藝設備，它主要是用于改變品種的性質，互接發(fā)生生產行為的設備，比如重介質旋流器、浮選機等。

（2）輔助設備，指為正常生產提供保障和銜接服務的設備，比如皮帶運輸機、泵等。

（3）實驗研究設備，比如測繪相關的儀器。

這些各類別的設備雖然種類多，作用也不一樣，但是具有一些共同的特點，（1）連續(xù)化生產，杜絕洗煤過程中設備的運行中斷而導致整個生產節(jié)奏受影響;（2）速度快，必須提高單小時設備的加工能力，實現企業(yè)的經濟效益最大化;（3）自動化和高精度化，減少人力資源的付出，同時，提高設備的精度，減少人為操作的失誤帶來的損失，提高企業(yè)產品的市場競爭力。

2 選煤廠設備管理中存在的問題

篩選設備好比選煤廠的心臟，一旦這些設備出現故障，將會直接影響到企業(yè)生產的正常運作。因此，做好設備管理，為正常生產提供可靠的保障是非常有意義的。目前，我國選煤廠的設備管理中仍存在一些問題。

2.1 管理制度的不健全

一些選煤廠的設備，雖然設備齊全，種類繁多，但是基本處于無管理狀態(tài)，比如設備的型號和參數沒有檔案管理，日常的使用記錄和維護記錄均沒有管控，這就造成了無法掌握設備的狀態(tài)，一旦設備出現問題，就會直接影響到生產，若在工作中突然出現問題，將會給選煤的工作帶來更大的影響。

2.2 設備檢修和維護的業(yè)務水平不高

除了維修相關的管理制度不到位，維修人員的業(yè)務水平不高也是比較突出的一個問題。很多維修人員沒有接受過專業(yè)的培訓，技術水平參差不齊，遇到比較難的維修問題往往束手無策，不能保證維修質量。

2.3 維修的技術水平落后

隨著自動化檢測設備的發(fā)展，已經被廣泛適用于各行各業(yè)的檢測中，代替了人的檢測，不僅提高了工作效率，也提高了維修檢測的水平。但是在一些企業(yè)，由于技術和管理比較落后，設備出現故障后，仍然主要依賴于維修人員的經驗水平，沒有專業(yè)的儀器設備去檢查，可能會由于維修人員的判斷失誤而導致未及時發(fā)現和處理真正的故障，不僅不能解決問題，一旦這些設備再投入生產使用，很有可能造成更大的故障而最終導致生產停產。

3 選煤廠設備管理對策

加強選煤廠的設備管理，我們可以從以下幾個方面入手。

3.1 對每個設備進行檔案管理，并落實后期的管理工作，做到檔案信息動態(tài)更新

詳細記錄設備被投入使用后的運行狀態(tài)、故障出現現象、排查原因、以及最終的解決方案等，做到對設備的狀態(tài)了如指掌，除了能有效避免生產過程中遇到設備的問題而導致停產外，對后續(xù)其它類似設備的維護也帶來寶貴的處理經驗，從而快速修復設備、恢復生產。

3.2 加強設備日常的維護和點檢等管理

根據設備的不同，我們要制定出合適的設備維護手冊，并制定相應的維護計劃和有效地實施。由于選煤廠的設備比較特殊，有些設備的體積比較大，在維護和點檢中要注意做到面面俱到，不能有遺漏。

3.3 引入先進的管理理念，加強企業(yè)內部各部門的協(xié)調

有些選煤企業(yè)的管理長期處于比較落后的狀態(tài)，比如內部部門的協(xié)調、很多都以各自為重心，比如，生產部門只負責生產，在市場前后對設備都沒有做任何的維護工作，而設備維修部門只負責設備的維修，一旦設備運行出現問題，設備維修人員就像救火員一樣，這種事后補救的管理理念不能從根本上杜絕設備的故障多次出現。應該借鑒其他選煤廠好的管理經驗，比如，召集設備維修人員和生產人員共同研究制定設備的管理措施，一起研究解決問題。

4 結語

總的來說，選煤廠的機械設備管理是十分重要的。它直接影響著企業(yè)的正常運行。建立一套完善的設備管理制度，為企業(yè)保駕護航，意義十分重大。

參考文獻：

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