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        任正非 真正的商業(yè)思想家

        2019-07-08 03:50:02蘇楠
        中國新時代 2019年4期
        關鍵詞:基本法任正非華為

        蘇楠

        任正非,這位一手把華為公司打造成世界級科技王國的企業(yè)家,不僅創(chuàng)立了開中國先河的企業(yè)治理大法,在判斷企業(yè)市場時也極具預見性,在企業(yè)繁花似錦時總能未雨綢繆,帶領企業(yè)度過“寒冬”。任正非是企業(yè)家,更是為觀念而戰(zhàn)斗的商業(yè)思想家。

        2019年3月14日,華為消費者業(yè)務CEO余承東在上海舉行的華為HILINK生態(tài)大會2019上表示,目前華為中國中高端手機市占率34%,預計年底將達到50%。中國只要賣出3臺手機,就有1臺是華為。2019年華為手機出貨量將達到2.5億?2.6億臺,沖擊世界第一的市場地位。

        經(jīng)過30余年發(fā)展,華為已經(jīng)成為世界級的通訊信息公司。它的發(fā)展過往,是一次不斷自我蝶變的旅程,是與市場充分博弈的縮影,是奮斗者天助的典型。

        這背后繞不開任正非這個名字。作為華為公司創(chuàng)始人,他成為了傳奇的締造者。有人說,當代中國從來都不缺企業(yè)家、政治家,但從來都缺乏真正的商業(yè)思想家。而任正非正是被外界看作是少有的商業(yè)思想家之一。

        《華為基本法》?確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

        1997年3月27日,華為聘用中國人民大學教授吳春波等人為華為起草了一個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,被稱為《華為基本法》。任正非要求起草人弄清楚3個問題:華為是誰?華為從哪里來?華為要到哪里去?

        后來,它被認為是改革開放以來,中國企業(yè)制定的第一部企業(yè)管理大綱。

        在《華為基本法》的第一條中,任正非明確提出:“華為的追求是在電子信息領域成為世界級領先企業(yè)?!睘榱藢崿F(xiàn)目標,任正非制定了專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略,“為了使華為成為世界一流的設備供應商,?我們將永不進入信息服務業(yè)。”

        《華為基本法》里確定,以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗這3個核心的管理原則被認為奠定了華為的成功,并幫助其在行業(yè)內(nèi)取得領導地位。

        其中,任正非把以客戶為中心作為不容置疑的最重要的原則。他表示:“其實我們的文化就只有那么一點,以客戶為中心、以奮斗者為本。世界上對我們最好的是客戶,我們就要全心全意為客戶服務。我們想從客戶口袋里賺到錢,就要對客戶好,讓客戶心甘情愿把口袋里的錢拿給我們,這樣我們和客戶就建立起良好的關系。怎么去服務好客戶呢?那就得多吃點苦啊。要合理地激勵奮斗的員工,資本與勞動的分配也應有一個合理的比例?!?/p>

        開啟“全員持股”

        作為中國企業(yè)中獨樹一幟的存在,華為的全員股份制設計總為人所津津樂道。

        《華為基本法》設定了一條基本的原則,實行“員工持股制度”。在《華為基本法》第一章第四部分第十七條中,可以找到華為關于員工持股的綱領性的陳述:我們實行員工持股制度。一方面,普惠認同華為的模范員工,結(jié)成公司與員工的利益與命運共同體。另一方面,將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層。

        在華為的股份中,任正非只持有1%多一點的股份,其他股份都由員工持股會代表員工持有。

        截至現(xiàn)在,華為已經(jīng)實施了4次大型的股權(quán)激勵計劃,這間接地為員工提供了雙向的晉升通道,徹底激發(fā)了員工作為企業(yè)主人的責任感、使命感。任正非親切地稱這些優(yōu)秀的普通員工為“華為英雄”,就是這樣一個個“螺絲釘”堆起了華為今天的高度。

        任正非曾坦言:“公司早期那時我還不懂期權(quán)制度,更不知道西方在這方面很發(fā)達,有多種形式的激勵機制。僅憑自己過去的人生挫折,感悟到與員工分擔責任,分享利益。創(chuàng)立之初我與我父親相商過這種做法,結(jié)果得到他的大力支持,這種無意中栽的花,竟然今天開放得如此鮮艷,成就華為的大事業(yè)?!?/p>

        華為公司的股權(quán)激勵將員工的人力資本與企業(yè)的未來發(fā)展緊密聯(lián)系起來,形成一個良性的循環(huán)體系。員工獲得股權(quán),參與公司分紅,實現(xiàn)公司發(fā)展和員工個人財富的增值,同時與股權(quán)激勵同步的內(nèi)部融資,可以增加公司的資本比例,緩沖公司現(xiàn)金流緊張的局面。

        股權(quán)激勵方式并非一成不變,華為會隨著企業(yè)運行環(huán)境以及管理結(jié)構(gòu)的變化不斷調(diào)整和適應。同時,華為也有著很高的績效標準,所有員工必須高強度地付出。這說明華為的高利益激勵是跟高績效結(jié)合在一起的,這樣員工才能與公司共榮辱。同時這種基于股份的利益機制又與個人成長機制結(jié)合得很好,從而進一步推動了人才的成長速度。

        偏執(zhí)投入技術(shù)研發(fā)

        華為的主營業(yè)務,是電信設備的研制,這是一個資金和技術(shù)密集的行業(yè)。任正非對研發(fā)投入的堅持,近乎偏執(zhí)。而這也是《華為基本法》中的另一條原則。

        十幾年來,華為始終將銷售收入的10%投入研發(fā),目前每年的研發(fā)投入高達150 億?200億美元,而且有硬指標:只許花完,不許花不完。用任正非的話說,就是“華為沒有錢,卻裝成有錢人一樣瘋狂投資。”

        “開發(fā)可不是一件容易的事,你要做好投入幾十億元,幾年不冒泡的準備。”任正非認為,“在大的機會面前,要有大的戰(zhàn)略耐性?!耙偷米〖拍?,板凳不僅僅要坐十年冷,有些人,一生寂寞?!?/p>

        2019年年初,歐盟委員會公布了《2018年歐盟工業(yè)研發(fā)投資排名》,這個排名主要是對全球46個國家和地區(qū)的2500家主要企業(yè)2017會計年度研發(fā)投入進行的調(diào)查。排名顯示,美國有778家公司上榜、歐盟國家有577家、日本公司有339家,中國則有438家公司上榜,其中華為以113億歐元的研發(fā)投入排名中國第一,世界第五。在中國公司中,華為的研發(fā)投入超過了百度、阿里巴巴和騰訊在研發(fā)方面投資的總和。

        投入研發(fā)一兩年不可怕,可怕的是幾十年不變。近10年華為投入的研發(fā)費用超過4000億元人民幣。截至2017 年年底,華為累計獲得專利授權(quán)74307件,累計申請中國專利64091件,累計申請外國專利48758件。

        “沒有長盛不衰的企業(yè),但是只要做到不斷創(chuàng)新、變革,那么他將會永遠繁榮下去,在技術(shù)上的研究華為會一直堅持下去,在這個技術(shù)吃人不吐骨頭的時代,沒有技術(shù)是會要我們命的。”任正非說。

        任正非的憂患意識

        中國最悲觀的企業(yè)家,非任正非莫屬。

        在外界看來,華為勢如猛虎、譽滿全球,但任正非卻始終保持著如履薄冰的危機感,在他看來,“華為大限快到了”。

        每隔一段時間,任正非就要對內(nèi)部員工發(fā)表講話,講得最多的就是“華為迷茫了、離死亡不遠了”等各種“危言聳聽”的話語。正所謂人無遠慮必有近憂,其實正是任正非的這種憂患意識,讓華為始終屹立在高手如云的世界競技場上。

        2001年年初,正當其他華為人為上一年公司銷售額飆升到220億元而歡欣鼓舞時,任正非卻憂心忡忡地拋出了《華為的冬天》一文?!艾F(xiàn)在是春天吧,但冬天已經(jīng)不遠了!”果然,當年全球電信產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了大滑坡。但因為華為早備好了“棉衣”,所以能安然過冬,當年完成了255億元的銷售額。

        任正非曾經(jīng)在《北國之春》中這樣描述華為的處境:“華為像一片樹葉,有幸掉到了這個潮流的大船上,是躺在大船上隨波逐流到今天,本身并沒有經(jīng)歷驚濤駭浪、洪水泛濫、大堤崩潰等危機的考驗,因此,華為的成功應該是機遇大于其素質(zhì)與本領。”

        在2019年年初接受國內(nèi)媒體采訪時,有記者問及“下一個倒下的是不是華為”這個尖銳的問題時,任正非的回答毫不避諱,他說“一定”。

        任正非表示這是一個哲學問題,不是一個現(xiàn)實問題。他認為做百年老店是非常困難的,最主要問題是祛除懈怠。如何能夠祛除惰怠,對華為來說是挑戰(zhàn)。“所以我們強調(diào)自我批判,就是通過自我批判來逐漸祛除自我惰怠,但我認為并不容易,革自己的命比革別人的命要難得多得多?!比握且恢闭J為,華為沒有成功,只是在成長。

        任正非對華為的現(xiàn)狀與未來一直居安思危。他時時刻刻都沒有松懈,在任何一個華為值得鼓掌的關頭,都是“當頭棒喝”以讓每個華為人保持頭腦清醒,因為他知道天道循環(huán)的道理,生存與毀滅其實只在一線之間。

        43歲創(chuàng)業(yè),不惑之年始見春。

        任正非,這位一手把華為公司打造成世界級科技王國的企業(yè)家,不僅創(chuàng)立了開中國先河的企業(yè)治理大法,在判斷企業(yè)市場時也極具預見性,在企業(yè)繁花似錦時總能未雨綢繆,帶領企業(yè)度過“寒冬”。任正非是企業(yè)家,更是為觀念而戰(zhàn)斗的商業(yè)思想家。

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