蘇楠

任正非，這位一手把華為公司打造成世界級科技王國的企業(yè)家，不僅創(chuàng)立了開中國先河的企業(yè)治理大法，在判斷企業(yè)市場時也極具預(yù)見性，在企業(yè)繁花似錦時總能未雨綢繆，帶領(lǐng)企業(yè)度過“寒冬”。任正非是企業(yè)家，更是為觀念而戰(zhàn)斗的商業(yè)思想家。

2019年3月14日，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東在上海舉行的華為HILINK生態(tài)大會2019上表示，目前華為中國中高端手機市占率34%，預(yù)計年底將達到50%。中國只要賣出3臺手機，就有1臺是華為。2019年華為手機出貨量將達到2.5億?2.6億臺，沖擊世界第一的市場地位。

經(jīng)過30余年發(fā)展，華為已經(jīng)成為世界級的通訊信息公司。它的發(fā)展過往，是一次不斷自我蝶變的旅程，是與市場充分博弈的縮影，是奮斗者天助的典型。

這背后繞不開任正非這個名字。作為華為公司創(chuàng)始人，他成為了傳奇的締造者。有人說，當代中國從來都不缺企業(yè)家、政治家，但從來都缺乏真正的商業(yè)思想家。而任正非正是被外界看作是少有的商業(yè)思想家之一。

《華為基本法》?確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1997年3月27日，華為聘用中國人民大學教授吳春波等人為華為起草了一個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，被稱為《華為基本法》。任正非要求起草人弄清楚3個問題：華為是誰？華為從哪里來？華為要到哪里去？

后來，它被認為是改革開放以來，中國企業(yè)制定的第一部企業(yè)管理大綱。

在《華為基本法》的第一條中，任正非明確提出：“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域成為世界級領(lǐng)先企業(yè)?！睘榱藢崿F(xiàn)目標，任正非制定了專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，?我們將永不進入信息服務(wù)業(yè)?！?/p>

《華為基本法》里確定，以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗這3個核心的管理原則被認為奠定了華為的成功，并幫助其在行業(yè)內(nèi)取得領(lǐng)導地位。

其中，任正非把以客戶為中心作為不容置疑的最重要的原則。他表示：“其實我們的文化就只有那么一點，以客戶為中心、以奮斗者為本。世界上對我們最好的是客戶，我們就要全心全意為客戶服務(wù)。我們想從客戶口袋里賺到錢，就要對客戶好，讓客戶心甘情愿把口袋里的錢拿給我們，這樣我們和客戶就建立起良好的關(guān)系。怎么去服務(wù)好客戶呢？那就得多吃點苦啊。要合理地激勵奮斗的員工，資本與勞動的分配也應(yīng)有一個合理的比例。”

開啟“全員持股”

作為中國企業(yè)中獨樹一幟的存在，華為的全員股份制設(shè)計總為人所津津樂道。

《華為基本法》設(shè)定了一條基本的原則，實行“員工持股制度”。在《華為基本法》第一章第四部分第十七條中，可以找到華為關(guān)于員工持股的綱領(lǐng)性的陳述：我們實行員工持股制度。一方面，普惠認同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運共同體。另一方面，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層。

在華為的股份中，任正非只持有1%多一點的股份，其他股份都由員工持股會代表員工持有。

截至現(xiàn)在，華為已經(jīng)實施了4次大型的股權(quán)激勵計劃，這間接地為員工提供了雙向的晉升通道，徹底激發(fā)了員工作為企業(yè)主人的責任感、使命感。任正非親切地稱這些優(yōu)秀的普通員工為“華為英雄”，就是這樣一個個“螺絲釘”堆起了華為今天的高度。

任正非曾坦言：“公司早期那時我還不懂期權(quán)制度，更不知道西方在這方面很發(fā)達，有多種形式的激勵機制。僅憑自己過去的人生挫折，感悟到與員工分擔責任，分享利益。創(chuàng)立之初我與我父親相商過這種做法，結(jié)果得到他的大力支持，這種無意中栽的花，竟然今天開放得如此鮮艷，成就華為的大事業(yè)?！?/p>

華為公司的股權(quán)激勵將員工的人力資本與企業(yè)的未來發(fā)展緊密聯(lián)系起來，形成一個良性的循環(huán)體系。員工獲得股權(quán)，參與公司分紅，實現(xiàn)公司發(fā)展和員工個人財富的增值，同時與股權(quán)激勵同步的內(nèi)部融資，可以增加公司的資本比例，緩沖公司現(xiàn)金流緊張的局面。

股權(quán)激勵方式并非一成不變，華為會隨著企業(yè)運行環(huán)境以及管理結(jié)構(gòu)的變化不斷調(diào)整和適應(yīng)。同時，華為也有著很高的績效標準，所有員工必須高強度地付出。這說明華為的高利益激勵是跟高績效結(jié)合在一起的，這樣員工才能與公司共榮辱。同時這種基于股份的利益機制又與個人成長機制結(jié)合得很好，從而進一步推動了人才的成長速度。

偏執(zhí)投入技術(shù)研發(fā)

華為的主營業(yè)務(wù)，是電信設(shè)備的研制，這是一個資金和技術(shù)密集的行業(yè)。任正非對研發(fā)投入的堅持，近乎偏執(zhí)。而這也是《華為基本法》中的另一條原則。

十幾年來，華為始終將銷售收入的10%投入研發(fā)，目前每年的研發(fā)投入高達150 億?200億美元，而且有硬指標：只許花完，不許花不完。用任正非的話說，就是“華為沒有錢，卻裝成有錢人一樣瘋狂投資?！?/p>

“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十億元，幾年不冒泡的準備?！比握钦J為，“在大的機會面前，要有大的戰(zhàn)略耐性?！耙偷米〖拍?，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞?！?/p>

2019年年初，歐盟委員會公布了《2018年歐盟工業(yè)研發(fā)投資排名》，這個排名主要是對全球46個國家和地區(qū)的2500家主要企業(yè)2017會計年度研發(fā)投入進行的調(diào)查。排名顯示，美國有778家公司上榜、歐盟國家有577家、日本公司有339家，中國則有438家公司上榜，其中華為以113億歐元的研發(fā)投入排名中國第一，世界第五。在中國公司中，華為的研發(fā)投入超過了百度、阿里巴巴和騰訊在研發(fā)方面投資的總和。

投入研發(fā)一兩年不可怕，可怕的是幾十年不變。近10年華為投入的研發(fā)費用超過4000億元人民幣。截至2017 年年底，華為累計獲得專利授權(quán)74307件，累計申請中國專利64091件，累計申請外國專利48758件。

“沒有長盛不衰的企業(yè)，但是只要做到不斷創(chuàng)新、變革，那么他將會永遠繁榮下去，在技術(shù)上的研究華為會一直堅持下去，在這個技術(shù)吃人不吐骨頭的時代，沒有技術(shù)是會要我們命的。”任正非說。

任正非的憂患意識

中國最悲觀的企業(yè)家，非任正非莫屬。

在外界看來，華為勢如猛虎、譽滿全球，但任正非卻始終保持著如履薄冰的危機感，在他看來，“華為大限快到了”。

每隔一段時間，任正非就要對內(nèi)部員工發(fā)表講話，講得最多的就是“華為迷茫了、離死亡不遠了”等各種“危言聳聽”的話語。正所謂人無遠慮必有近憂，其實正是任正非的這種憂患意識，讓華為始終屹立在高手如云的世界競技場上。

2001年年初，正當其他華為人為上一年公司銷售額飆升到220億元而歡欣鼓舞時，任正非卻憂心忡忡地拋出了《華為的冬天》一文。“現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠了！”果然，當年全球電信產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了大滑坡。但因為華為早備好了“棉衣”，所以能安然過冬，當年完成了255億元的銷售額。

任正非曾經(jīng)在《北國之春》中這樣描述華為的處境：“華為像一片樹葉，有幸掉到了這個潮流的大船上，是躺在大船上隨波逐流到今天，本身并沒有經(jīng)歷驚濤駭浪、洪水泛濫、大堤崩潰等危機的考驗，因此，華為的成功應(yīng)該是機遇大于其素質(zhì)與本領(lǐng)?！?/p>

在2019年年初接受國內(nèi)媒體采訪時，有記者問及“下一個倒下的是不是華為”這個尖銳的問題時，任正非的回答毫不避諱，他說“一定”。

任正非表示這是一個哲學問題，不是一個現(xiàn)實問題。他認為做百年老店是非常困難的，最主要問題是祛除懈怠。如何能夠祛除惰怠，對華為來說是挑戰(zhàn)?！八晕覀儚娬{(diào)自我批判，就是通過自我批判來逐漸祛除自我惰怠，但我認為并不容易，革自己的命比革別人的命要難得多得多?！比握且恢闭J為，華為沒有成功，只是在成長。

任正非對華為的現(xiàn)狀與未來一直居安思危。他時時刻刻都沒有松懈，在任何一個華為值得鼓掌的關(guān)頭，都是“當頭棒喝”以讓每個華為人保持頭腦清醒，因為他知道天道循環(huán)的道理，生存與毀滅其實只在一線之間。

43歲創(chuàng)業(yè)，不惑之年始見春。

任正非，這位一手把華為公司打造成世界級科技王國的企業(yè)家，不僅創(chuàng)立了開中國先河的企業(yè)治理大法，在判斷企業(yè)市場時也極具預(yù)見性，在企業(yè)繁花似錦時總能未雨綢繆，帶領(lǐng)企業(yè)度過“寒冬”。任正非是企業(yè)家，更是為觀念而戰(zhàn)斗的商業(yè)思想家。