任正非，這位一手把華為公司打造成世界級(jí)科技王國(guó)的企業(yè)家，不僅創(chuàng)立了開(kāi)中國(guó)先河的企業(yè)治理大法，在判斷企業(yè)市場(chǎng)時(shí)也極具預(yù)見(jiàn)性，在企業(yè)繁花似錦時(shí)總能未雨綢繆，帶領(lǐng)企業(yè)度過(guò)“寒冬”。任正非是企業(yè)家，更是為觀念而戰(zhàn)斗的商業(yè)思想家。

2019年3月14日，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在上海舉行的華為HILINK生態(tài)大會(huì)2019上表示，目前華為中國(guó)中高端手機(jī)市占率34%，預(yù)計(jì)年底將達(dá)到50%。中國(guó)只要賣出3臺(tái)手機(jī)，就有1臺(tái)是華為。2019年華為手機(jī)出貨量將達(dá)到2.5億?2.6億臺(tái)，沖擊世界第一的市場(chǎng)地位。

經(jīng)過(guò)30余年發(fā)展，華為已經(jīng)成為世界級(jí)的通訊信息公司。它的發(fā)展過(guò)往，是一次不斷自我蝶變的旅程，是與市場(chǎng)充分博弈的縮影，是奮斗者天助的典型。

這背后繞不開(kāi)任正非這個(gè)名字。作為華為公司創(chuàng)始人，他成為了傳奇的締造者。有人說(shuō)，當(dāng)代中國(guó)從來(lái)都不缺企業(yè)家、政治家，但從來(lái)都缺乏真正的商業(yè)思想家。而任正非正是被外界看作是少有的商業(yè)思想家之一。

《華為基本法》"確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1997年3月27日，華為聘用中國(guó)人民大學(xué)教授吳春波等人為華為起草了一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，被稱為《華為基本法》。任正非要求起草人弄清楚3個(gè)問(wèn)題：華為是誰(shuí)？華為從哪里來(lái)？華為要到哪里去？

后來(lái)，它被認(rèn)為是改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)制定的第一部企業(yè)管理大綱。

在《華為基本法》的第一條中，任正非明確提出：“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)?！睘榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)，任正非制定了專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，"我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)?！?/p>

《華為基本法》里確定，以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗這3個(gè)核心的管理原則被認(rèn)為奠定了華為的成功，并幫助其在行業(yè)內(nèi)取得領(lǐng)導(dǎo)地位。

其中，任正非把以客戶為中心作為不容置疑的最重要的原則。他表示：“其實(shí)我們的文化就只有那么一點(diǎn)，以客戶為中心、以?shī)^斗者為本。世界上對(duì)我們最好的是客戶，我們就要全心全意為客戶服務(wù)。我們想從客戶口袋里賺到錢，就要對(duì)客戶好，讓客戶心甘情愿把口袋里的錢拿給我們，這樣我們和客戶就建立起良好的關(guān)系。怎么去服務(wù)好客戶呢？那就得多吃點(diǎn)苦啊。要合理地激勵(lì)奮斗的員工，資本與勞動(dòng)的分配也應(yīng)有一個(gè)合理的比例。”

開(kāi)啟“全員持股”

作為中國(guó)企業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟的存在，華為的全員股份制設(shè)計(jì)總為人所津津樂(lè)道。

《華為基本法》設(shè)定了一條基本的原則，實(shí)行“員工持股制度”。在《華為基本法》第一章第四部分第十七條中，可以找到華為關(guān)于員工持股的綱領(lǐng)性的陳述：我們實(shí)行員工持股制度。一方面，普惠認(rèn)同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層。

在華為的股份中，任正非只持有1%多一點(diǎn)的股份，其他股份都由員工持股會(huì)代表員工持有。

截至現(xiàn)在，華為已經(jīng)實(shí)施了4次大型的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，這間接地為員工提供了雙向的晉升通道，徹底激發(fā)了員工作為企業(yè)主人的責(zé)任感、使命感。任正非親切地稱這些優(yōu)秀的普通員工為“華為英雄”，就是這樣一個(gè)個(gè)“螺絲釘”堆起了華為今天的高度。

任正非曾坦言：“公司早期那時(shí)我還不懂期權(quán)制度，更不知道西方在這方面很發(fā)達(dá)，有多種形式的激勵(lì)機(jī)制。僅憑自己過(guò)去的人生挫折，感悟到與員工分擔(dān)責(zé)任，分享利益。創(chuàng)立之初我與我父親相商過(guò)這種做法，結(jié)果得到他的大力支持，這種無(wú)意中栽的花，竟然今天開(kāi)放得如此鮮艷，成就華為的大事業(yè)?！?/p>

華為公司的股權(quán)激勵(lì)將員工的人力資本與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)良性的循環(huán)體系。員工獲得股權(quán)，參與公司分紅，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和員工個(gè)人財(cái)富的增值，同時(shí)與股權(quán)激勵(lì)同步的內(nèi)部融資，可以增加公司的資本比例，緩沖公司現(xiàn)金流緊張的局面。

股權(quán)激勵(lì)方式并非一成不變，華為會(huì)隨著企業(yè)運(yùn)行環(huán)境以及管理結(jié)構(gòu)的變化不斷調(diào)整和適應(yīng)。同時(shí)，華為也有著很高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，所有員工必須高強(qiáng)度地付出。這說(shuō)明華為的高利益激勵(lì)是跟高績(jī)效結(jié)合在一起的，這樣員工才能與公司共榮辱。同時(shí)這種基于股份的利益機(jī)制又與個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)制結(jié)合得很好，從而進(jìn)一步推動(dòng)了人才的成長(zhǎng)速度。

偏執(zhí)投入技術(shù)研發(fā)

華為的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是電信設(shè)備的研制，這是一個(gè)資金和技術(shù)密集的行業(yè)。任正非對(duì)研發(fā)投入的堅(jiān)持，近乎偏執(zhí)。而這也是《華為基本法》中的另一條原則。

十幾年來(lái)，華為始終將銷售收入的10%投入研發(fā)，目前每年的研發(fā)投入高達(dá)150億?200億美元，而且有硬指標(biāo)：只許花完，不許花不完。用任正非的話說(shuō)，就是“華為沒(méi)有錢，卻裝成有錢人一樣瘋狂投資?！?/p>

“開(kāi)發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十億元，幾年不冒泡的準(zhǔn)備?！比握钦J(rèn)為，“在大的機(jī)會(huì)面前，要有大的戰(zhàn)略耐性?！耙偷米〖拍?，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞?！?/p>

2019年年初，歐盟委員會(huì)公布了《2018年歐盟工業(yè)研發(fā)投資排名》，這個(gè)排名主要是對(duì)全球46個(gè)國(guó)家和地區(qū)的2500家主要企業(yè)2017會(huì)計(jì)年度研發(fā)投入進(jìn)行的調(diào)查。排名顯示，美國(guó)有778家公司上榜、歐盟國(guó)家有577家、日本公司有339家，中國(guó)則有438家公司上榜，其中華為以113億歐元的研發(fā)投入排名中國(guó)第一，世界第五。在中國(guó)公司中，華為的研發(fā)投入超過(guò)了百度、阿里巴巴和騰訊在研發(fā)方面投資的總和。

投入研發(fā)一兩年不可怕，可怕的是幾十年不變。近10年華為投入的研發(fā)費(fèi)用超過(guò)4000億元人民幣。截至2017年年底，華為累計(jì)獲得專利授權(quán)74307件，累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專利64091件，累計(jì)申請(qǐng)外國(guó)專利48758件。

“沒(méi)有長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)，但是只要做到不斷創(chuàng)新、變革，那么他將會(huì)永遠(yuǎn)繁榮下去，在技術(shù)上的研究華為會(huì)一直堅(jiān)持下去，在這個(gè)技術(shù)吃人不吐骨頭的時(shí)代，沒(méi)有技術(shù)是會(huì)要我們命的。”任正非說(shuō)。

任正非的憂患意識(shí)

中國(guó)最悲觀的企業(yè)家，非任正非莫屬。

在外界看來(lái)，華為勢(shì)如猛虎、譽(yù)滿全球，但任正非卻始終保持著如履薄冰的危機(jī)感，在他看來(lái)，“華為大限快到了”。

每隔一段時(shí)間，任正非就要對(duì)內(nèi)部員工發(fā)表講話，講得最多的就是“華為迷茫了、離死亡不遠(yuǎn)了”等各種“危言聳聽(tīng)”的話語(yǔ)。正所謂人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，其實(shí)正是任正非的這種憂患意識(shí)，讓華為始終屹立在高手如云的世界競(jìng)技場(chǎng)上。

2001年年初，正當(dāng)其他華為人為上一年公司銷售額飆升到220億元而歡欣鼓舞時(shí)，任正非卻憂心忡忡地拋出了《華為的冬天》一文?！艾F(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了！”果然，當(dāng)年全球電信產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了大滑坡。但因?yàn)槿A為早備好了“棉衣”，所以能安然過(guò)冬，當(dāng)年完成了255億元的銷售額。

任正非曾經(jīng)在《北國(guó)之春》中這樣描述華為的處境：“華為像一片樹(shù)葉，有幸掉到了這個(gè)潮流的大船上，是躺在大船上隨波逐流到今天，本身并沒(méi)有經(jīng)歷驚濤駭浪、洪水泛濫、大堤崩潰等危機(jī)的考驗(yàn)，因此，華為的成功應(yīng)該是機(jī)遇大于其素質(zhì)與本領(lǐng)?！?/p>

在2019年年初接受國(guó)內(nèi)媒體采訪時(shí)，有記者問(wèn)及“下一個(gè)倒下的是不是華為”這個(gè)尖銳的問(wèn)題時(shí)，任正非的回答毫不避諱，他說(shuō)“一定”。

任正非表示這是一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題，不是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。他認(rèn)為做百年老店是非常困難的，最主要問(wèn)題是祛除懈怠。如何能夠祛除惰怠，對(duì)華為來(lái)說(shuō)是挑戰(zhàn)?！八晕覀儚?qiáng)調(diào)自我批判，就是通過(guò)自我批判來(lái)逐漸祛除自我惰怠，但我認(rèn)為并不容易，革自己的命比革別人的命要難得多得多?！比握且恢闭J(rèn)為，華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。

任正非對(duì)華為的現(xiàn)狀與未來(lái)一直居安思危。他時(shí)時(shí)刻刻都沒(méi)有松懈，在任何一個(gè)華為值得鼓掌的關(guān)頭，都是“當(dāng)頭棒喝”以讓每個(gè)華為人保持頭腦清醒，因?yàn)樗捞斓姥h(huán)的道理，生存與毀滅其實(shí)只在一線之間。

43歲創(chuàng)業(yè)，不惑之年始見(jiàn)春。

任正非，這位一手把華為公司打造成世界級(jí)科技王國(guó)的企業(yè)家，不僅創(chuàng)立了開(kāi)中國(guó)先河的企業(yè)治理大法，在判斷企業(yè)市場(chǎng)時(shí)也極具預(yù)見(jiàn)性，在企業(yè)繁花似錦時(shí)總能未雨綢繆，帶領(lǐng)企業(yè)度過(guò)“寒冬”。任正非是企業(yè)家，更是為觀念而戰(zhàn)斗的商業(yè)思想家。