葛云瑞 王建軍 閻翔

摘 要：隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對(duì)建筑工程了質(zhì)量也在不斷地提出新的要求，機(jī)電工程是整個(gè)建筑工程中非常重要的組成部分，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程施工管理也推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的必要手段。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;問(wèn)題;改進(jìn)措施

機(jī)電工程的施工環(huán)境復(fù)雜，在施工的過(guò)程中會(huì)受到諸多因素的干擾，所以需要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。為了完善工程施工質(zhì)量管理， 需要建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制，強(qiáng)化 施工過(guò)程中的監(jiān)督管理力度，做好全過(guò)程質(zhì)量管理，切實(shí)保證機(jī)電 工程的施工質(zhì)量。

一、機(jī)電工程施工的總體管理水平不高

從整體上看，我國(guó)機(jī)電工程施工管理水平不容樂(lè)觀。國(guó)內(nèi)的很多機(jī)電工程通常采用外包形式，這在施工質(zhì)量和施工技術(shù)等方面就 得不到很好的保證。施工單位的管理也是流于形式，在發(fā)包之后就 不再予以過(guò)問(wèn)，施工的質(zhì)量監(jiān)管還不到位。而施工方在獲得施工權(quán) 限之后，出于經(jīng)濟(jì)效益可考慮，會(huì)降低施工的成本投入，導(dǎo)致所使 用的機(jī)電設(shè)備質(zhì)量較低，施工材料達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。

二、機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.缺乏規(guī)范化的管理制度。在制度和管理上仍然存在著一些漏洞，致使機(jī)電建設(shè)的管理混亂，管理不規(guī)范等問(wèn)題嚴(yán)重。目前機(jī)電工程的施工已發(fā)展到新的階 段，自動(dòng)化、智能化的應(yīng)用是其趨勢(shì)，然而，在實(shí)踐中相關(guān)的管理 模式和管理理念比較落后，沒(méi)有適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，管理的主觀能 動(dòng)性受到了思想認(rèn)識(shí)的限制，無(wú)法保證機(jī)電工程安裝施工的有效性。對(duì)機(jī)電工程的施工缺乏足夠的重視，能實(shí)現(xiàn)全面的、科學(xué)的管理。 此外，管理手段落后也是管理工作中存在的突出問(wèn)題。新技術(shù)的出 現(xiàn)促使機(jī)電工程安裝施工的新變革，對(duì)機(jī)電工程安裝施工的管理工 作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。但很多施工企業(yè)的管理方法和管理手段 還停留在對(duì)原來(lái)的技術(shù)管理上，不能適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的需求，造成 管理與工藝技術(shù)的不協(xié)調(diào)。

2.行設(shè)備操作的時(shí)候、方法不夠規(guī)范。目前，各種機(jī)電設(shè)備隨著建筑行業(yè)的發(fā)展也層出不窮，各種規(guī)格和型號(hào)的都存在，并且沒(méi)有統(tǒng)一的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。而在進(jìn)行建筑工程 設(shè)計(jì)以及施工的時(shí)候，很多單位并沒(méi)有對(duì)設(shè)備的規(guī)格和型號(hào)進(jìn)行明 確的規(guī)定，所以在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)， 這也會(huì)直接給機(jī)電安裝的施工管理帶來(lái)一定的困難，對(duì)其質(zhì)量造成 嚴(yán)重的影響。此外，還有很多廠家在進(jìn)行材料或者設(shè)備生產(chǎn)的時(shí)候 并沒(méi)有對(duì)其規(guī)格和型號(hào)進(jìn)行明確的標(biāo)明，這也直接導(dǎo)致了施工單位 在進(jìn)行材料或者設(shè)備挑選的時(shí)候，不知道如何進(jìn)行最恰當(dāng)?shù)牟牧显O(shè) 備挑選，這也會(huì)直接給施工質(zhì)量造成不良的影響。

3.機(jī)電工程施工總體水平不高。目前，我國(guó)的機(jī)電工程的施工管理水平總體上是較為落后的，其主要原因就是建筑單位把關(guān)于機(jī)電工程施工方面進(jìn)行外包處理， 交于一些小型的包工頭，所以在其質(zhì)量和技術(shù)方面可能無(wú)法達(dá)到國(guó) 家的標(biāo)準(zhǔn)，并影響最后的總體施工質(zhì)量。甚至有部分施工單位只負(fù) 責(zé)把工程承包出去過(guò)后，就不再參與任何的中間管理，只等著最后 的驗(yàn)收，這樣不僅導(dǎo)致了機(jī)電施工管理的無(wú)法落實(shí)，還無(wú)法確保機(jī) 電工程的質(zhì)量安全可靠。目前，已經(jīng)形成了全新的信息化社會(huì)，建 筑行業(yè)也逐漸形成了資源整合，形成了統(tǒng)一的整體化。但是還是有 些建筑企業(yè)依舊沒(méi)有重視信息的流通與整合，導(dǎo)致獲取信息的渠道 過(guò)于狹窄，不能滿(mǎn)足于現(xiàn)代化市場(chǎng)的需求。

4.安裝工程設(shè)備與材料存在問(wèn)題?，F(xiàn)階段，在實(shí)際的電氣設(shè)備安裝工作中，存在著很多的三無(wú)產(chǎn)品，這將嚴(yán)重的影響到電氣安裝工程的施工質(zhì)量。比如說(shuō)安裝工程 中的電纜、導(dǎo)線等設(shè)施的耐壓能力比較低，并且相應(yīng)的電纜、導(dǎo)線 的電阻率比較高，一旦遇到高溫或者是腐蝕的環(huán)境，將直接影響到 安裝工程的安全性，進(jìn)而對(duì)建筑內(nèi)部居民的生命與財(cái)產(chǎn)安全造成威 脅。此外，還有一些照明設(shè)備以及動(dòng)力設(shè)備質(zhì)量較差，一些導(dǎo)線和 插座的實(shí)際導(dǎo)電值與銘牌上標(biāo)注的數(shù)值相差比較大，這也將影響到 建筑電氣安裝工程的施工質(zhì)量。

三、提升機(jī)電工程施工管理的對(duì)策

1.強(qiáng)化安全管理。就機(jī)電安裝工程的實(shí)際情況來(lái)看，必須重視安全管理，要有“安全第一”的管理思想。安全管控的要點(diǎn)為： 其一，結(jié)合機(jī)電工程的 實(shí)際情況以及工序的特點(diǎn)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并科學(xué)地落 實(shí)安全工作內(nèi)容，分解整個(gè)機(jī)電工程的安全管理工作，明確各管理 人員的責(zé)任和義務(wù)，全面落實(shí)獎(jiǎng)懲制度; 其二，項(xiàng)目部應(yīng)組織和安 全管理工作相關(guān)的技術(shù)人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目安全施工要點(diǎn)，并很好地向一 線工人傳達(dá)學(xué)習(xí)內(nèi)容，保障技術(shù)人員以及施工人員清醒地認(rèn)識(shí)到本 項(xiàng)目的安全要點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)，確保機(jī)電項(xiàng)目施工平穩(wěn)、安全地進(jìn)行。

2.重視質(zhì)量管理。管理者應(yīng)在工程開(kāi)始前將有關(guān)設(shè)備資料與設(shè)計(jì)資料提出來(lái)。工程量多或非一般工程時(shí)，有關(guān)人員還應(yīng)事先開(kāi)展調(diào)查、分析;然后， 做出立足在實(shí)際調(diào)研之上的科學(xué)方案。項(xiàng)目管理者應(yīng)仔細(xì)觀察并預(yù) 估出容易出現(xiàn)的天災(zāi)人禍，并充分考慮到當(dāng)?shù)靥鞖?、水文、地質(zhì)等 因素。為保證施工的安全進(jìn)行，工作人員還應(yīng)在天氣變化、無(wú)法施 工時(shí)做好可行的保護(hù)方案，為作業(yè)再次進(jìn)行時(shí)做準(zhǔn)備。并且，工作 人員還應(yīng)仔細(xì)查驗(yàn)相關(guān)設(shè)備、材料，并好好管理、存放。此外，工 程的質(zhì)量控制為設(shè)備施工的目的。管理者在質(zhì)量控制時(shí)關(guān)注材料、 施工、設(shè)計(jì)三環(huán)節(jié)。管理者應(yīng)當(dāng)分別審核各部門(mén)及設(shè)計(jì)圖情況。施 工應(yīng)在被審核各方均沒(méi)有問(wèn)題時(shí)開(kāi)始;出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各方應(yīng)展開(kāi)交 流、合作化解問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)注意的是，“檢測(cè)細(xì)節(jié)”不可在控制質(zhì)量 工作中被忽視。為實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中容易發(fā)生問(wèn)題的高效規(guī)避，審查施 工圖時(shí)應(yīng)依既定流程進(jìn)行。

3.強(qiáng)化進(jìn)度管理。在機(jī)電工程施工期間，管理人員要以監(jiān)督管理為抓手，以簽訂合同的內(nèi)容為基礎(chǔ)，全方位地監(jiān)督和控制施工進(jìn)度。同時(shí)，進(jìn)度管 理工作還要和機(jī)電工程的施工質(zhì)量、成本目標(biāo)緊密結(jié)合在一起。要 想提升施工進(jìn)度控制的效果和質(zhì)量，可以采取以下施工進(jìn)度管理措 施：細(xì)分整體進(jìn)度計(jì)劃，分成多個(gè)部分，分項(xiàng)目、分計(jì)劃地實(shí)施相 關(guān)內(nèi)容;制定符合實(shí)際情況的施工目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)，制定周度、 月度施工計(jì)劃，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格落實(shí);不僅如此，完成每天的 施工計(jì)劃后，要召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，會(huì)上各部門(mén)負(fù)責(zé)人需匯報(bào) 當(dāng)日的進(jìn)度情況，然后統(tǒng)一部署第二天的工作進(jìn)度。各部門(mén)積極協(xié) 調(diào)，保質(zhì)保量地完成每天的進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，進(jìn)度管 理必然能夠得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，對(duì)于機(jī)電工程的使用性能提出了更高要求，機(jī)電工程施工逐漸向自動(dòng)化及智能化方向發(fā)展。機(jī) 電設(shè)備能否安全平穩(wěn)運(yùn)行，取決于施工質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但 在工程具體實(shí)施過(guò)程中，仍舊存在一定不足之處，對(duì)工程整體質(zhì)量 造成影響，必須不斷加強(qiáng)施工管理。

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