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        物資管理在電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析

        2019-07-05 18:43:32彭玲
        智富時(shí)代 2019年5期
        關(guān)鍵詞:物資管理經(jīng)濟(jì)管理重要性

        彭玲

        【摘 要】電力行業(yè)作為國家發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈,其質(zhì)量的好壞關(guān)乎著電網(wǎng)的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行,因此作為電力施工企業(yè)要對電力工程的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。而物資管理作為貫穿電力施工項(xiàng)目活動的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對其進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管理將直接關(guān)系著工程的成本和質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟(jì)集約化的發(fā)展,對物資管理的模式要求也越來越高,合理的管理模式不但可以幫助電力施工企業(yè)提高物資管理效率,同時(shí)可以降低其物資管理成本,進(jìn)而提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此本文對該話題展開了研究,目的在于為電力施工企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)物資集約化管理提供理論和實(shí)踐支持。

        【關(guān)鍵詞】物資管理;電力施工企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;重要性

        電力工程作為一項(xiàng)成本造價(jià)高的項(xiàng)目,物資成本占據(jù)了電力成本的絕大部分,而且由于其物資種類的繁多,采購量大,專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn),造成電力施工企業(yè)對物資的管理十分復(fù)雜和困難,如何有效的對其進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管理,以保障電力工程質(zhì)量,是每個(gè)電力施工企業(yè)急需要解決的問題。

        一、物資管理的相關(guān)理論概述

        (一)物資管理的概念

        馮凱(2013年)從狹義的角度指出,物資管理就是對物資入庫,儲存,盤點(diǎn),出庫等一系列過程的管理,是企業(yè)對所需物資進(jìn)行的采購,適用,儲備等過程中所涉及的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的過程。劉正祥,于德華等(2018年)則指出物資管理是對從原材料到產(chǎn)成品乃至使用后所殘余的廢料的管理,他指出物資管理應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置為目的,通過充分利用物資,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本高收入。綜上所述,物資管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中,對本企業(yè)所需物資的采購、使用、存儲等過程進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制從而對物資進(jìn)行有效的管理,以降低企業(yè)成本,促進(jìn)企業(yè)盈利,而本文所提到的物資管理主要是對電線路架設(shè)這類物資的管理。

        (二)物資管理在電力施工企業(yè)管理中的作用

        第一,有利于提高物資資源的有效配置,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力施工企業(yè)由于其自身的特點(diǎn),其規(guī)模較大,管理也比較復(fù)雜,需要有一套科學(xué)系統(tǒng)的管理模式,以加強(qiáng)對物資的分配管理。因?yàn)榧訌?qiáng)對物資的分配管理不但可以提高企業(yè)利用物資的效率,還可以大大降低企業(yè)的成本,充分發(fā)揮物資管理的統(tǒng)領(lǐng)和關(guān)鍵作用,以充分實(shí)現(xiàn)物資的利用價(jià)值,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二,有利于規(guī)范企業(yè)運(yùn)作模式,促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。物資管理在電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用,它不僅與企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)密切關(guān)聯(lián),還與企業(yè)的人力管理系統(tǒng)密切聯(lián)系。而且隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制的改革,企業(yè)對物資管理系統(tǒng)的要求越來越高,物資管理不但要滿足物資的供應(yīng)和生產(chǎn)建設(shè)需要,同時(shí)還要積極面向市場,參與競爭,不但扮演著管理角色,還擔(dān)任著經(jīng)營和服務(wù)職能,這樣有利于電力施工企業(yè)向著市場運(yùn)作化進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

        二、物資管理在電力施工經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

        (一)物資管理機(jī)制不完善

        物資管理機(jī)制不完善主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:第一,物資采購管理機(jī)制不完善。由于電力施工項(xiàng)目中的物資設(shè)備絕大多數(shù)都是由建設(shè)單位完成采購的,導(dǎo)致電力項(xiàng)目施工物資集中采購率較低下。雖然為了提高物資的采購質(zhì)量,相關(guān)規(guī)定明確指出,除了直接采購以外,大額的采購采取公開招標(biāo)的模式進(jìn)行,而且參與競標(biāo)的供應(yīng)商至少是三家以上的合格者,但是由于一些制度因素和人為因素的存在,還會導(dǎo)致采購的不合理,采購成本的增加。第二,物資檢驗(yàn)及倉儲管理不嚴(yán)。電力施工企業(yè)對物資的檢驗(yàn)重表象輕實(shí)質(zhì),對物資的檢查只是數(shù)量,生產(chǎn)日期,合格證等檢驗(yàn),而物資的內(nèi)在檢查缺乏,這樣很容易造成安全隱患。此外,電力物資庫存積壓的情況也是十分常見,這也是由于倉儲管理不嚴(yán)所造成的,不但增加了倉儲成本,同時(shí)導(dǎo)致了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)困難。

        (二)物資管理人員的技術(shù)水平較低

        由于電力施工企業(yè)重工程輕管理的經(jīng)營模式,導(dǎo)致物資管理部門普遍不受到重視。這就導(dǎo)致企業(yè)對物資管理部門的投入較少,而且也不重視物資管理人才的招聘和培養(yǎng),導(dǎo)致物資管理部門人員文化水平偏低,專業(yè)技能也不高,無法滿足現(xiàn)代物資管理的要求。導(dǎo)致這些物資管理人員在采購的過程中由于缺乏談判經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致采購成本增加。在物資檢驗(yàn)的過程中,由于自身專業(yè)水平有限,導(dǎo)致對物資的檢驗(yàn)不能實(shí)現(xiàn)全方位。在倉儲過程中,由于缺乏現(xiàn)代化的信息技術(shù),無法實(shí)現(xiàn)倉儲管理的信息化管理,增大了工作的任務(wù),降低了工作的效率。

        三、提高物資管理在電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的途徑

        (一)完善物資管理流程

        電力工程作為一個(gè)工期長,質(zhì)量要求嚴(yán)格,工程成本高的特殊項(xiàng)目,更需要對其物資進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理,這就需要電力施工企業(yè)各部門的密切配合,以形成完善的物資管理流程,這就需要電力施工企業(yè)做到以下幾點(diǎn):首先,要明確采購標(biāo)準(zhǔn)。物資采購作為物資管理的首要環(huán)節(jié),其關(guān)系著物資管理的后續(xù)進(jìn)行,因此應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān),對于物資的采購標(biāo)準(zhǔn)一定要明確規(guī)定,包括供應(yīng)商的選擇,材料的選擇,材料的運(yùn)輸?shù)鹊?,以確保該環(huán)節(jié)的物資質(zhì)量的可靠性。其次,要建立清晰的業(yè)務(wù)程序,實(shí)用的出入庫管理辦法。制定有效的業(yè)務(wù)流程,并形成標(biāo)準(zhǔn)化的文件,以清晰的識別各部門的工作內(nèi)容,做到工作有章可循。對于庫存的管理要實(shí)時(shí)監(jiān)控,并留有詳細(xì)記錄,以確保庫存的供需平衡,既避免供不應(yīng)求的局面,又防止積壓浪費(fèi)的情況。

        (二)提高物資管理人員技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)物資管理信息化

        完善的物資管理流程如何最大程度的發(fā)揮其作用,還需要高素質(zhì)更專業(yè)的人才來進(jìn)行實(shí)施。因此提高電力施工企業(yè)物資管理效率的根本途徑還需要依托高素質(zhì)的人才來完成。因此大力培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的物資管理人才,是電力施工企業(yè)現(xiàn)階段需要重視的問題。除了從社會和高校引入人才以外,還要對現(xiàn)有的人才進(jìn)行定期的培訓(xùn),以適應(yīng)不斷發(fā)展的現(xiàn)代物資管理環(huán)境。此外,隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,物資管理引入信息技術(shù)是十分有必要的。它不但可以實(shí)現(xiàn)物資資源的動態(tài)管理,同時(shí)有利于提高工作效率,降低物資管理成本。例如電力物資的倉儲環(huán)節(jié),采用信息化物資管理平臺,可以幫助使用者及時(shí)掌握庫存情況,以及時(shí)制定合理的庫存計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)庫存物資的精細(xì)化管理。

        四、結(jié)束語

        隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,未來的物資管理會融入更多的管理辦法,以使物資管理體系更加科學(xué),更加實(shí)用。電力施工企業(yè)物資管理工作是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作,因此,如何提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率更需要進(jìn)行長期的探索。尤其是現(xiàn)階段精細(xì)化的物資管理模式在我國尚未進(jìn)行全面推廣,電力施工企業(yè)的物資管理模式也是各種各樣,但是,無論采取何種物資管理模式,都要結(jié)合自己的企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理情況,不斷的進(jìn)行調(diào)整和改良,這樣才有利于企業(yè)自身的長期健康發(fā)展。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1] 馮凱. 物資管理對電力施工企業(yè)管理的指導(dǎo)意義探討[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè),2013(30):140-141

        [2]劉正祥,于德華,姚新華,牛傳華. 電力物資管理的過程及優(yōu)化策略選擇[J]. 居舍,2018(24):222.

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