王健

北大創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營是一個項目名稱，是北京大學(xué)在2012年啟動的校級計劃，目前已經(jīng)成為“雙創(chuàng)”領(lǐng)域里流量最大的平臺之一，我們每年能夠面對面地幫扶、教育、孵化14000多創(chuàng)客，通過網(wǎng)絡(luò)直播覆蓋到將近20萬個青年創(chuàng)客，累計現(xiàn)在已經(jīng)孵化了大概有43000多位創(chuàng)客朋友。

第一期班是2013年開的，現(xiàn)在已經(jīng)開設(shè)了150多期全公益的創(chuàng)新訓(xùn)練班，全球的青年都可以報名。

我們是一個基于高校資源的完整的閉合的生態(tài)鏈條，這個比較有意思，它的入門是我們的全公益的創(chuàng)業(yè)教育平臺，不收任何費用，所有人都可以報名，進來以后有空間孵化的服務(wù)，有產(chǎn)業(yè)對接孵化的服務(wù)，有基金投資孵化的服務(wù)，形成了閉合的鏈條。

第一個敲門磚，最大的平臺是“雙創(chuàng)”教育，從2013年開始，我們目前已經(jīng)自己開設(shè)研發(fā)了150多門創(chuàng)業(yè)課程，有實戰(zhàn)、有理論、有交流、有對接，形成一個閉環(huán)，有400多位導(dǎo)師服務(wù)于北京創(chuàng)新營的項目，有北大企業(yè)家俱樂部理事，有上市公司的高管、有各種行業(yè)專家，大概比例是1：1：3，教授的授課只占20%左右，剩下全部是實戰(zhàn)的課程。2016年出了北京大學(xué)第一本創(chuàng)業(yè)教材《北大創(chuàng)業(yè)15堂課》。2018年出了一本書，今年還要出一本創(chuàng)業(yè)的教材。我們有龐大的導(dǎo)師和課程的實踐體系，所有老師授課都要打分，低于80分的課程我們就不再邀請他講課了，高于90分的課程變成精品課程，我們要整理出來留存。

我們有直播體系。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師是稀缺的，往往最棒的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師最沒有時間，因此我們做了一個課程云平臺，最早是和北京團市委合作，一千多個青年社區(qū)同步直播。直播效果很好，后來專門開發(fā)了軟件平臺，給河北做了經(jīng)濟課程云平臺，覆蓋到河北74個縣，今年我們要覆蓋它全部高校，所有課程都可以直播。同時，目前80多個園區(qū)、政府和合作伙伴有跟我們的戰(zhàn)略合作。

我們是發(fā)現(xiàn)青年力量為載體的平臺，我們每年培訓(xùn)14000多個創(chuàng)客。孵化的創(chuàng)客，平均年齡28歲，80%以上都是本科以上畢業(yè)。我們正在研究高知創(chuàng)業(yè)，學(xué)歷和創(chuàng)業(yè)成功的比例。目前來看最成功的是海歸，擁有高學(xué)歷的眼界。我們基本上服務(wù)的項目是銷售收入在5000萬之內(nèi)，如果大于5000萬就建議去北大光華或者清華的經(jīng)管讀收費式的EMBA或者MBA的教育。所以，我們針對的真的是初創(chuàng)期，我們統(tǒng)計過，70%銷售收入是在100萬到1000萬的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

除了教育服務(wù)，我們有空間孵化。北大創(chuàng)業(yè)營在全國管理著16個眾創(chuàng)空間，其中8個是國家級的眾創(chuàng)空間，在比例上是所有高校里面最大的。這些孵化器都是直營的，全部是自己派駐的團隊。有幾個比較有意思的孵化器。我們在拉薩有全世界海拔最高的孵化器，3700米，一年時間培育了1200多位藏區(qū)的創(chuàng)客，針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、民族文化創(chuàng)業(yè)，其中28%是藏族。上一次克強總理去西藏調(diào)研，有一個藏族的創(chuàng)客送給他一個小盒子，那就是我們學(xué)院的。此外，我們在橫琴有對港澳的孵化器，在廈門有對臺的臺青創(chuàng)基地等等。

2017，我們把北大的一個純地下室的廢舊自行車停車庫改造成創(chuàng)客空間。調(diào)集20位企業(yè)家，捐資3000多萬，改成綜合空間，有孵化、有大講堂、有創(chuàng)客工坊……每年在這里孵化大概140多個北大的團隊，這里只針對北大的校內(nèi)生。這個孵化器已經(jīng)正式注冊的項目有26個公司，其中有5家拿到了融資，有1家報成了科技部重點項目。在這里，我們每年舉辦200多場各種創(chuàng)業(yè)活動。北大各院系社團的創(chuàng)業(yè)相關(guān)的活動，遞一個申請單，我們就把場地準備好，他們免費使用，費用由北創(chuàng)營的理事會負擔(dān)。

再說說產(chǎn)業(yè)服務(wù)，產(chǎn)業(yè)配套。實際上，中國未來的大創(chuàng)新發(fā)展是在大的央企、大的國有的創(chuàng)新端。大的央企怎么樣找到好項目、好團隊、好產(chǎn)品、好服務(wù)，怎么樣能夠混合所有制，怎么能和百姓的生活結(jié)合，另外，怎么能夠讓小的創(chuàng)客和國家一起跑。因此，我們在2016年發(fā)起了北京大學(xué)“雙創(chuàng)”聯(lián)盟，要用我們的力量把大的央企和民企拉在一起，到現(xiàn)在為止和航天科工、海爾、北汽、國家電網(wǎng)形成了緊密的戰(zhàn)略合作伙伴，有不同形式的合作，一起開創(chuàng)業(yè)班，或者做項目投入，或者做大賽，或者聯(lián)合做孵化器。

最后一個生態(tài)就是投資基金，做創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺沒有基金不是一個完整的閉環(huán)。我們自己有三只種子基金，一個是和房山區(qū)人民政府注資的一個億的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基金，做現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的年輕創(chuàng)客。另一個是北大自己的基金，和方正聯(lián)合的，方正基金，學(xué)校的基金是LP，還幫北大的基金會做基金的管理、做投資。第三個基金比較有意思，大家都知道中國最火的是中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，代表了中國創(chuàng)新的力量，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的投資管理公司，它的投資平臺，我們北大創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營是二股東，是聯(lián)合合作伙伴。中關(guān)村大街的管理方清華是二股東，投資我們北大是二股東，一起幫助這個大街做運營。因為這個項目是北大校友會承接的項目，聯(lián)結(jié)著二十多家校友基金，北大、清華好多校友都參與到這個平臺來，俞敏洪等大咖是我們的合作伙伴、創(chuàng)始人。

說到這兒就是創(chuàng)新的協(xié)作了，北大訓(xùn)練營是北大的平臺，是服務(wù)“雙創(chuàng)”平臺，但是它的運營是一個學(xué)校發(fā)起的載體公司，一半的股份給到了北京大學(xué)企業(yè)家俱樂部，我們有24位理事負責(zé)北創(chuàng)營的戰(zhàn)略發(fā)展和運營，4位學(xué)校的主管部門理事，現(xiàn)在專職團隊有110位員工。這是中國目前不碰房地產(chǎn)的最大的“雙創(chuàng)”團隊，因為我們不做地產(chǎn)，不拿地、不拿房子，在各地都是輕的資源型的服務(wù)與支持，還是蠻有意思的。

我們是什么？是城市產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)客的服務(wù)商，是一個服務(wù)平臺，我們有大賽、有產(chǎn)業(yè)招商、有各種分會管理著孵化器，我們有投資基金，我們有大企業(yè)的合作和創(chuàng)新，用整合的能力服務(wù)國家的“雙創(chuàng)”。我們服務(wù)小的創(chuàng)客，服務(wù)大的產(chǎn)業(yè)企業(yè)，服務(wù)城市創(chuàng)新和園區(qū)，形成有機的生態(tài)，這些生態(tài)里面有多種產(chǎn)品、有多種運營方式，而且我們本身的平臺公司是社會企業(yè)，股東是不分紅的。100多個員工，運營著16個孵化器，每年大概營收不到千萬，正好打平。在“雙創(chuàng)”領(lǐng)域里，真正做孵化器是非常艱難的，能夠把商業(yè)循環(huán)走通，能夠有持續(xù)的服務(wù)能力，就代表這個項目的價值。我們就是用我們持續(xù)的北大的資源、持續(xù)的服務(wù)能力，和我們的團隊構(gòu)建了北大創(chuàng)新訓(xùn)練營，正在構(gòu)建一個沒有圍墻的創(chuàng)業(yè)大學(xué)。

（整理自“2019年未來大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育論壇”的發(fā)言，有刪減）

責(zé)任編輯：張蕾磊