張婷婷

【摘 要】對于企業(yè)來說，其在日常經(jīng)營中會存在一定的債務風險，企業(yè)單位也不例外，只有采取相應的措施，才能保證企業(yè)單位的健康、可持續(xù)發(fā)展。本文主要針對當前我國企業(yè)單位存在的債務風險問題以及相應的解決對策做了具體介紹，望有所借鑒意義，以供參考。

【關鍵詞】企業(yè)單位；債務風險；解決對策

【中圖分類號】F230 【文獻標識碼】A

一、引言

伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和對外開放程度的不斷加大，很多外來企業(yè)逐漸進入我國，對我國企業(yè)單位產(chǎn)生很大的沖擊。在激烈的市場競爭中，如果企業(yè)單位不對自身的債務風險進行有效評估和防范，很難提高自身競爭力，也就很難在市場上站穩(wěn)腳跟。一旦企業(yè)單位爆發(fā)債務風險，就會給企業(yè)的發(fā)展甚至生存帶來嚴重影響。

二、我國企業(yè)單位存在的債務風險問題

（一）缺乏債務風險管理意識

就目前來看，我國很多企業(yè)單位的資金管理人員都缺乏債務風險管理意識，導致企業(yè)單位的資金不能得到合理配置，企業(yè)單位存在較大的債務風險。具體體現(xiàn)在，企業(yè)單位的部分領導為了使自己在任期間做出一定的成果，而將企業(yè)單位的發(fā)展重心放在短期改變上，缺乏對企業(yè)單位未來的長期規(guī)劃，也就缺乏對資金的整體規(guī)劃，導致單位內(nèi)的資金只是在短期內(nèi)能夠周轉(zhuǎn)開來，這樣很容易造成資金周轉(zhuǎn)的惡性循環(huán)，使其呈現(xiàn)短視化的特征[1]。再有，對于企業(yè)單位的基層員工來說，也缺乏相應的債務風險意識，在日常工作中沒有對債務風險進行防范，當單位資金出現(xiàn)小問題時，其認為問題不大，不會影響企業(yè)單位的整體經(jīng)濟效益，久而久之，累積的小問題很有可能引發(fā)大的債務風險，造成不可估量的損失。

（二）企業(yè)單位缺乏必要的內(nèi)部控制

做好內(nèi)部控制工作可以幫助企業(yè)單位更好地對資金進行合理配置，一般內(nèi)部控制工作主要指的就是對單位內(nèi)部的各項制度和政策進行有效落實，使其可以為企業(yè)單位運轉(zhuǎn)做指引，從而有利于單位進行債務風險防范。具體來說，做好內(nèi)部控制工作能夠有效監(jiān)管企業(yè)單位的外部環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)可能給單位資金造成影響的各種風險，由此一來相關人員就會對企業(yè)單位內(nèi)部的情況進行相應調(diào)整，起到良好的風險預警作用。通過進行內(nèi)部控制，還可以為企業(yè)解決風險提供相應的策略，例如，建立健全企業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督機制，提高相關人員的責任意識，減少資金操作錯誤問題的發(fā)生。

（三）缺乏必要的債務考核機制

由于我國很多企業(yè)單位領導在實際工作中沒有重視企業(yè)的資金管理和債務問題，因此缺乏完善的債務考核機制，使得債務風險防范工作缺乏科學的指導，從而引發(fā)債務危機。在很多企業(yè)單位內(nèi)部，領導者都更加注重單位的經(jīng)濟收入，沒有重視債務風險的防控，導致在長時間經(jīng)營過程中，債務越積越多，從而增大了債務風險。這主要是因為企業(yè)單位沒有制定完善的債務考核機制，有些單位甚至根本沒有相關機制。

三、企業(yè)單位債務風險解決對策

（一）提高視野單位人員的債務風險意識

提高企業(yè)單位工作人員的債務風險意識是當前有效化解企業(yè)單位債務問題的關鍵舉措[2]。結(jié)合當前的實際工作情況來看，可以從以下兩個方面著手：第一，提高相關人員的財務意識，在日常工作中可以定期聘請財務專家對其進行培訓，使其學習先進的財務管理知識，了解我國的財務政策，掌握先進的資金計算方法，從而提高財務人員的專業(yè)水平，減少個人操作失誤，進而減少債務風險；第二，提高相關人員的債務風險防范意識，在我國市場競爭日趨激烈，經(jīng)濟體制不斷改革的背景下，各企業(yè)的資金管理都愈發(fā)復雜，給財務管理工作增加了難度，工作稍有疏忽，都可能引發(fā)巨大的財務風險，對此，相關人員必須提高債務風險防范意識，時刻保持憂患意識。當在工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的債務風險時，應及時報告上級領導并采取相應的措施加以防范，切實降低企業(yè)單位的債務風險。

（二）強化企業(yè)單位內(nèi)部控制機制

企業(yè)單位由于受自身職能地位的限制，再加上傳統(tǒng)認識上的不足，在單位內(nèi)部控制建設方面與一些先進企業(yè)相比，還存在較大差距，存在很多亟需解決的問題。要想改變這種局面，就需要企業(yè)單位領導提高對內(nèi)部控制的重視，正確認識內(nèi)部控制的重要性，不斷完善內(nèi)部控制制度，并將制度真正落實到每一個環(huán)節(jié)中，同時加強財務管理監(jiān)督，確保每一筆資金的使用都是合理的、公開的。通過將各個制度進行完善與統(tǒng)一來形成相互促進的工作機制。另外，企業(yè)單位還應當加強各個部門之間的溝通與交流，積極配合不同部門的工作，確保資金流轉(zhuǎn)不脫節(jié)，同時要加強對預算的控制，保證資金的使用效率，減少資金管理漏洞。在內(nèi)部審計上加大對重點崗位、重點環(huán)節(jié)和重點領域的監(jiān)督和干預力度，確保內(nèi)部審計的獨立性[3]，促進企業(yè)單位財務會計控制工作的順利開展。

（三）健全企業(yè)單位債務考核機制

不斷健全企業(yè)單位的債務考核機制能夠有效提高相關工作人員的責任意識，并提高其工作積極性，促使工作人員工作更加嚴謹與規(guī)范，由此一來就會有效規(guī)避很多債務風險，即使遇到債務風險，也容易對其進行解決。要健全債務考核機制，首先需要健全債務管理工作制度，保證所有工作人員都要嚴格遵照該工作制度開展工作。除了針對員工建立健全債務管理工作制度外，還需要建立債務定期清理制度，避免企業(yè)單位債務越積越多而引發(fā)較大的經(jīng)濟損失。其次是要建立健全債務問責機制，要嚴格落實相關獎懲制度，讓債務有據(jù)可查，讓風險有人承擔。如果企業(yè)單位相關領導出現(xiàn)了變動，需要做好交接工作，明確當前存在的債務問題，避免債務長期留存。另外，企業(yè)單位還可以建立債務償還機制，在進行借債前就將債務償還人進行明確，并簽署相應的協(xié)議，由此來規(guī)范債務行為。還可以根據(jù)借債人的實際經(jīng)濟情況規(guī)定相應的債務償還期限與額度，確保債務能夠及時得到償還，避免債務拖欠。

（四）加強資金管理人才隊伍建設，從人力資源上提高抵御資金風險的能力

要提高企業(yè)單位債務風險防范與解決能力，還需要加強資金管理人才隊伍建設，通常需要做到以下三點：第一，把好招聘關，對于企業(yè)單位財務部門來說，在進行招聘時應嚴格按照相關標準進行人才選拔，確保進入財務部門的人員都具有較高的專業(yè)水平；第二，加強對財務部門的培訓與教育，使其明確工作要點和需要注意的事項，應對市場發(fā)展情況進行調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定合適的培訓方案，確保財務人員工作方法符合企業(yè)單位發(fā)展需要；第三，對企業(yè)單位財務部門工作人員實行績效考核制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當?shù)奈镔|(zhì)和精神支持，提高其工作效率，并激烈其他員工努力工作，為降低企業(yè)單位債務風險盡職盡責。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國經(jīng)濟建設不斷加快的今天，企業(yè)單位要想在激烈的市場競爭中獲得健康、長久發(fā)展，就需要加強自身債務風險防范與解決能力，轉(zhuǎn)變領導的管理思想，加大對債務風險的認識，及時發(fā)現(xiàn)財務管理工作中出現(xiàn)的問題，并不斷完善相關管理制度，提高財務人員的專業(yè)技能與風險防范意識，全方位提高企業(yè)單位的債務風險解決能力，從而提高企業(yè)單位的競爭力，促進其進一步發(fā)展。

【參考文獻】

[1]龍俊桃，杜碧，歐健.地方政府債務風險分析和管理安排[J].西南金融，2018（01）：57-63.

[2]房建萍.論行政企業(yè)單位債務風險防范[J].財會學習，2016（07）：203+205.

[3]劉桂蘭.企業(yè)單位存在的債務風險與化解對策[J].經(jīng)濟研究導刊，2015（01）：128-129.