張靜

【摘 要】企業(yè)預算本身具有一定復雜性，這就使企業(yè)在進行預算管理過程出現(xiàn)問題。想全面提升我國企業(yè)財務預算管理能力和水平，就應當對其在預算管理工作暴露出問題進行研究和分析，不斷尋求科學、有效地解決方法和手段。下面就我國企業(yè)財務預算管理過程中暴露出問題展開深入地闡述，進而探討出增強它們該方面能力和水平有效對策。

【關鍵詞】企業(yè)財務；預算管理；有效方法

一、淺析我國企業(yè)財務預算管理過程中存在問題

（一）財務預算管理體系尚未完善

企業(yè)想要保證其財務預算合理性，要開展科學地管控。在我國，許多企業(yè)針對該項工作管理上均會設立相關主管部門，由企業(yè)管理人員直接對該部門進行管理，以便于管理人員就財務主管部門實行垂直性地管控工作開展。但在國內大多數(shù)企業(yè)內部并未構建起具備相應預算管理能力組織來專門進行這項工作，而往往是把它納入到財務部門職責去，這對財務預算管理工作獨立性與時效性都造成一定影響。企業(yè)進行這項工作時，科學、合理、有效地預算管理機制及機構可以很好地實現(xiàn)對財務及生產(chǎn)人員進行科學管理，進一步提升自身人力資源配置最優(yōu)化。如就企業(yè)預算管理機制上增加銷售和預算管理這兩方面工作者內容，就可以有效地保證此項工作可以很好地適應市場變化，同時對其編制計劃及執(zhí)行具有一定推動作用。

（二）財務預算管理理念滯后

在現(xiàn)實上大多數(shù)企業(yè)財務預算管理均由財務部門主管，然而這種管理模式對預算管理來說有一定偏差。預算管理工作作為企業(yè)財務收支管理工作中極其重要地內容。在企業(yè)管理工作中，財務預算又是企業(yè)財務工作中重要組成內容。然而在國內企業(yè)中各部門對于這項工作存在著認識不足，有的更是直接將它看作是財務部門管控資金方式，這種認識上不足將直接影響著企業(yè)財務管理管理效果。

（三）財務預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標尚未統(tǒng)一

就目前來說，我國企業(yè)財務預算管理過程中還存在較多問題，如很多企業(yè)在預算管理和企業(yè)長遠發(fā)展計劃目標未能統(tǒng)一，使得企業(yè)在進行財務預算管理工作時并沒有相應地制定出企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標。有的企業(yè)在實施財務預算管理工作時往往只注重跟前利益，使得企業(yè)內部各項預算管理相互銜接存在問題，這樣一來就對企業(yè)發(fā)展造成較大影響。企業(yè)獲得利潤和企業(yè)預算管理有著密切聯(lián)系。如有些企業(yè)在經(jīng)營管理方面不到位，但為了能夠實現(xiàn)一定利潤使得企業(yè)管理人員會以出售股份方式來達到預期利潤目標，這就給企業(yè)今后發(fā)展埋下較大隱患。還有些企業(yè)為了可以實現(xiàn)上市目標，往往根據(jù)財務標準來制定相應預算標準，這就使得企業(yè)預算管理中難以將企業(yè)在執(zhí)行各項指標時所付出努力及相關系統(tǒng)調整等內容體現(xiàn)出來。就目前我國企業(yè)財務預算和其它各方面管理間關系可以看出，在我國企業(yè)中并沒有形成統(tǒng)一地管理體系，這就使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受到一定制約。

二、淺析增強我國企業(yè)財務預算管理和水平有效方法

（一）健全企業(yè)財務預算管理制度

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，只有建立一套與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展相適應地財務預算管理制度體系，進而有效地保證企業(yè)能夠適應發(fā)展需求。企業(yè)在進行財務預算管理制度建設時，應當對自身實際情況以及處境進行綜合地考量，從而制定出一套科學、有效、適應企業(yè)發(fā)展地財務預算管理制度。此外，企業(yè)在進行財務預算管理工作時，需綜合各方面內容進行有效地管理，這是一項系統(tǒng)性非常強地工程。正因如此，使得企業(yè)在實行財務預算管理過程中極易發(fā)生各種各樣問題。為此，企業(yè)在進行財務預算管理工作中應當對各管理環(huán)節(jié)、流程加以重視，注重各工作間相互銜接，確實保證企業(yè)財務預算管理工作得以順利、高效地進行

（二）站在企業(yè)發(fā)展高度進行財務預算管理工作

企業(yè)財務預算管理直接影響著企業(yè)生存和發(fā)展，是企業(yè)命脈。企業(yè)財務預算管理其實是企業(yè)在今后某個時間段內以數(shù)據(jù)作為表現(xiàn)形式地發(fā)展規(guī)劃，也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標有效方法。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要制定長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標，進而使其財務預算管理更貼合企業(yè)發(fā)展實情。企業(yè)在制定預算管理制度時，應當綜合考慮企業(yè)自身市場以及資源現(xiàn)狀，再結合自身戰(zhàn)略發(fā)展目標來對其進行拆分成各個不同時期發(fā)展目標，然后再將不同時期發(fā)展預算作為重要參考依據(jù)，進而編制出企業(yè)下一年度總體財務預算指標，從而保證了企業(yè)財務預算科學、合理。

（三）全員參與企業(yè)財務預算管理工作

在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，人才是企業(yè)中極其重要和寶貴資源和才富。因此，企業(yè)在實施財務預算管理時應當注重以人為本，充分認識到全員力量，積極動員全面職工，人人參與到企業(yè)財務預算決策中來，從而有效地確保企業(yè)財務預算管理達到預期目標。企業(yè)應當有效地發(fā)揮員工自身主觀能動性，使員工更好地服務于企業(yè)，進而達到全員參與財務預算制定作用。全員參與財務預算管理使得企業(yè)員工更好地參與到企業(yè)管理中來，進一步擴大員工發(fā)展空間，充分激發(fā)員工積極性，提升員工責任感及使命感，甘愿為企業(yè)付出，為企業(yè)發(fā)展作出更大努力。

（四）進一步規(guī)范財務行為，全面提升預算信息質量

企業(yè)想要保證財務預算內容具有科學、合理性，就應當保證企業(yè)內部信息質量。企業(yè)各部門都應當對財務預算進行準確地編制，從而組合形成相應地信息庫。隨著現(xiàn)代科技地不斷發(fā)展和進步，國內企業(yè)數(shù)據(jù)信息也通過現(xiàn)代科技而實現(xiàn)了電算化和網(wǎng)絡化，從而運用計算機來對這一龐大數(shù)據(jù)作有效地處理，進而使之形成科學、準確、有效地企業(yè)預算編制內容。

（五）財務預算執(zhí)行有效監(jiān)督

如果想讓財務預算得到切實地執(zhí)行，且不會出現(xiàn)超支狀況，有效地監(jiān)督是一項關鍵舉措。首先，監(jiān)督工作需要有一個較為完善機制，為此我們就必須嚴格按照所編制財務預算計劃針對它里面每個環(huán)節(jié)執(zhí)行采取怎樣監(jiān)管措施，然后再全部匯總起來進行科學合理性審核，并在通過后予以貫徹。其次，所有部門都應自覺配合財務預算執(zhí)行監(jiān)督工作，除此以外我們也要建立定時匯報制度，這樣做可以讓管理層及時掌握預算使用情況。同時針對監(jiān)督上所發(fā)現(xiàn)財務預算執(zhí)行異常、不當或是超額等狀況，我們須第一時間予以暫停該項業(yè)務資金使用（劃撥）并仔細研討原因和更正策略，之后按照所定之策繼續(xù)執(zhí)行。

三、結束語

總之，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中財務預算越來越重要，同時它也是企業(yè)管理工作中重要內容。對于企業(yè)來說，財務預算管理已經(jīng)不僅僅是一種管理模式，它是企業(yè)實現(xiàn)利潤目標的重要方法和手段。因此，企業(yè)應當不斷增強內部財務預算管理，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標做保障，進一步推進我國經(jīng)濟健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。

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